二木夢子のレビュー一覧

TAKE NOTES！――メモで、あなただけのアウトプットが自然にできるようになる

ズンク・アーレンス / 二木夢子

zettelkastenによるメモの作成をこういう理由でやった方がいいですよというのをひたすらに説明した本。
zettelkastenのやり方に関してはそこまで詳しくないもののちょこちょこ実施についての注意点があるので参考にはなる
ほかの本でzettelkastenを試しながらアンチパターンを実践してないか確認するために読む本と思われる

TAKE NOTES！――メモで、あなただけのアウトプットが自然にできるようになる

ズンク・アーレンス / 二木夢子

社会学者ニクラス・ルーマンが用いたツェッテルカルテンというメモによる記録と活用法を紹介した本。日経新聞の紹介記事から気になり手に取った。
ツェッテルカルテンの考え方や使い方を述べた本で、特に論文を執筆する場合の枠組みだが、単なるツールの説明ではなく、これを活用する考え方の説明の比重が高いのが印象的だった。メモの取り方や読書の取り組み方は参考になった。
本はただ読むのではなく、理解し自分の言葉で記録をつけること。記録を残さない読書や単なる再読は時間の無駄である。メモはあとから読んだときに自分の興味に関連づくように残すこと。既にあるアイデアやメモにどう関連するかを問いながら本を読むこと。

TAKE NOTES！――メモで、あなただけのアウトプットが自然にできるようになる

ズンク・アーレンス / 二木夢子

アイデア出しの技法としてよくあがる手法とは違うアプローチを教えてくれた。
１回読んだだけでは身になっていない感じがするので、実践しながらもう一度読みたい。

われわれは仮想世界を生きている AＩ社会のその先の未来を描く「シミュレーション仮説」

リズワン・バーク / 竹内薫 / 二木夢子

思ったより著者の自分語りが多かったのと、ゲーム世界に慣れ親しんでいる人でないとピンとこない表現もけっこう多めかも。（自分はピンとこなかった。）部分的には資料集のように時々読み返したい部分も。5章とか。値段相応のボリューム感。

両立思考 「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ

ウェンディ・スミス / マリアンヌ・ルイス / 関口倫紀 / 落合文四郎 / 中村俊介 / 二木夢子

うまくバランスを保つには、真ん中にとどまるのではなく、両極端を行き来する「綱渡り戦略」はなるほどと思いました。
身の回りをちょっと探せば、世界はそのように成り立っていることに気づかされました。

例えば、
・晴れの日と雨の日
→両方あって植物はよく育つ

・しっかりお腹が空く、しっかり食べる
→ファスティングは健康メリットが大きい

・ネガティブにとことん向き合ったら、ちゃんと前に進める
→変に平静を保とうとすると、悪化する


生きていればいい時も悪い時もある。そんな日々をうまく乗りこなしていくにはいい考え方だと思いました。

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

会社でチームのマネジメントをする立場になり、本書では参考になる部分がいくつかあった。


今の会社では、KPIを用いて半期ごとに個人で目標設定を行い、それに対する評価面談を行っているが、いつの間にか皆が期首に立てた目標を見失っていることが多い。
日本の多くの会社でも同じような感じかと思う。


そしてOKRとは「達成すべき目標と達成のための主要な結果」という、一見KPIと似たようなフレームワークだと最初は感じたが、目的やプロセス、目指すべき達成度などが異なることが理解できた。

OKRの目的は、目標を達成することではなく、チャレンジングな目標に対して会社全体で挑戦していくことで、個人やチームのモチベーションを保持すること。
KRを自信度50%（頑張れば達成できそうなストレッチした目標）に設定し、四半期後に結果が出なくても評価に関係しない（逆に100%達成してしまうと設定が甘かったことになる）点が、達成度100%を目指し、人事評価にも影響するKPIとは特に異なる点だと思った。

そして、アイゼンハワーのマトリックス「緊急ではないが、重要なタスク」に時間を割くようにしようというのも出てきたが、目の前のタスクだけではなく、本来達成すべきミッションを常に意識するためにOKRの手法は有効だと感じた。


また、毎週月曜日にチームで行うチェックイン・ミーティングは取り入れたいと思った。

4つの枠（OKR自信度、今週の優先事項、今後4週間の予定、健康・健全性）をもとに毎週共有することで、目指すべき目標と現在の状況をチーム全員が把握できるという取り組みである。
これにより、チームでやるべきことが常に明確になったり、チーム内での風通しが良くなったり、色んなメリットがあると感じた。

毎週金曜日に各個人の成果を発表し、それをみんなでお酒やお菓子を持ち寄ってお祝いをするウィン・セッション。これも面白い取り組みだと思うが、なかなか普通の企業では難しいと思われる。しかし毎週金曜日の退勤時に状況報告メールを送るという取り組みは実践できそうだ。


最後に、本書でもしばしば述べられていたが、OKRのフレームワークは仕事だけでなく、個人の生活でもかなり使えると思った。
年始に張り切って立てた色んな目標がすでに実行できていないので、本書を参考に組み立て直してみようと思う。

TAKE NOTES！――メモで、あなただけのアウトプットが自然にできるようになる

ズンク・アーレンス / 二木夢子

メモを取ることについて。
個人としてメモを取ったり、書くことの重要さを感じているので、非常に刺さった一冊。
ツェッテルカステン

メモ
・考えてから引き出すより、書き留めた物を手元に用意する方が楽
・アウトプットするためにはインプットが必要。それが構造的に整理されていれば、それを紡ぐ大きな助けになる
・書くことは考え、読み、学び、理解し、アイデアを生み出すことを最大限に促進する
・何かを本当の意味で理解したいなら自分の言葉に直さなければならない
・書いていれば読んだ内容を理解する可能性も、学んだことを覚える可能性も、意味ある思考ができる可能性も高くなる
・メモには走り書き　と　文献メモ　と　永久保存版のメモ　がある
　パッと思いついたことが走り書き
　何かを読むたびに取るのが文献メモ　忘れたくないこと自分の思考、あとで文章に使いたいことを書く
　他の人に読んでもらうつもりで自分の活動にどう関係していくるかを考えながら整理して書き直す。
　メモのリンク付、配置構成を行う
　ポイントは自分の持っている知識に蓄積させていく

・集中と持続的注意が重要

・メモを入れる際は問いが重要。その情報は他とどう繋がっているか、自分にとってどんな意味を有するか

・書くことは移すことではなく翻訳すること
・

TAKE NOTES！――メモで、あなただけのアウトプットが自然にできるようになる

ズンク・アーレンス / 二木夢子

多作の社会学者ニクラス・ルーマンのメモ術“ツェッテルカステン”の解説

「書かない限り体系的に考えることはできない」
（ルーマン、1992）


1960年代
弁護士は向かないと思い公務員になったルーマン
しかし、行政のキャリアも人間関係が重要なので向いてないと自覚したルーマンは、9-5時で働いたらすぐに家に帰り、読書、哲学、組織論理、社会学への関心を満たした。
p42


・メモを取れば、書くことではなく思考に集中できる

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

一章が物語形式でOKRとはなんぞやをキャッチアップしやすい構成になっている。物語を読んでるうちに徐々に情報が入ってくる。続く二章でOKRの手法について体系的に説明される。
物語読むので、で体系理解まで時間はかかるが総じて読みやすい本だと思う。最後のあとがきにも大変良いことが書いてあるので読むのをオススメする。

TAKE NOTES！――メモで、あなただけのアウトプットが自然にできるようになる

ズンク・アーレンス / 二木夢子

メモは毎日書くもの。書くことは仕事の合間にある。
白紙からのアウトプットは難しい。何かのメモをスタートにするほうが楽。
学問の世界はIQは関係ない。必要な仕事を賢くやる技術だけ。
ツェッテルカステンという名前のメモ術（紙の箱）
書評情報と本のメモを両方入れる。
索引のメモもつくる
走り書きのメモは、永久保存版のメモに変換していれる
デジタルの場合は、リンクをそれぞれのボックスに入れる

走り書きのメモはなんでも思いつくものは書く
永久保存版のメモは他のメモの番号を書く（リンク）
新しいやり方は、慣れるまで時間がかかる

読書のメモを同じ形の紙に書いて、隅に数字を振る。
メモは思考を構造化し発展させるのに役立つ。
一つのアイデアで本を書かない。書き興すよりもっと多くのアイデアを生み出す。
メモの力で大量の本を執筆できる。

一つの箱は、メモが入っている。もう一つは文献管理用＝内容に関する短いメモが入っている
読書のメモは、そのままのことばではなく、自分の言葉で同じ意味のことをかく。消化して自分のものにする。
トピック別には区別しない。代わりに番号を振る。メモを識別するために使う
メモを追加するたびに、関連するメモを探してつながりをつくる。メモにリンクを張る。メモ同士にリンクを張ることが画期的。
索引をつくる＝メモが迷子にならないため。キーワードを選び索引にする。索引で起点のメモがわかればリンクをたどれば関連情報が出てくる。

計画を立てる人は、学び続けない。専門家は計画を立てるだけでなく続ける。
優秀な人は書くテーマを見つけるのに長くかかる。
ツェッテルンカステンは、対話のパートナー、アイデアの生成装置、生産性のエンジン。思考を構造化する。
メモに番号を振って、リンクを貼る。

走り書きメモ
文献メモ＝本の内容を自分の言葉で、
1日一回、これらを見て、自分の思考に関連しているかを考えながら書き直す。
文献メモにリンクを貼り、他のメモとのリンク付けをして、永久保存用メモをつくる
走り書きメモは捨てる
文献メモは文献管理システムに入れる

永久保存用メモは、自分の知識の上に蓄積する
いくつもの文章のアイデアがいまれたら、それも取っておくかリンクを作る

NASAは宇宙で使えるボールペンを発明しようとしていたが、ソ連は鉛筆をつかった＝シンプルにする。紙とペンは持ち歩く。

文献管理システムの目的は、文献を集めること、読書中のメモを集めるコト。zeteroを使う。
紙とペン、文献管理システム、ツェッテルンカステン、エディターがあればOK

本に書き込む人は、新しいやり方を面倒くさいと思って今までのやり方を踏襲する。コンテナを使おうとしなかった昔の船主と同じ。
メモが増えるほど価値が増す。
走り書きメモは、1～2日のうちに処理する。
のちのち役に立つことがある。
書き始める前にテーマを決めるのは無理

メモは、内容を理解して自分の言葉で書く
マルチタスクはやればやるほど生産性が下がる。
原稿のアウトラインは印刷して目の前に置く。

読書メモは自分の言葉で書く。元の本の意味を忠実に、自分の言葉で。
重要なのは、永久保存用メモに変換できるか。
手書きのメモのほうが記憶に残りやすい。
バイアスがかかったものしか覚えていない。

入門講義ができれば理解している。
主張を自分の言葉で書こうとすると、理解の穴が突きつけられる。
単純な再読は、理解にも学習にも意味がない。
百科事典的な知識は不要。事実と情報の保管はツェッテルカステンが引き受けてくれる。

週休1日で毎日1ページを書けば、1年で博士論文が書ける。
ツェッテルカステンに永久保存用メモを格納するのは、複利で投資して回収するようなもの。
一日3枚メモを取れば十分。一日1ページより楽。
書くことは写すのではなく、翻訳すること。自己テストと同じ。
書いたものは自分の思考。

キーワードをつける＝自分の取り組んでいる問題から考える。
新しいメモがどの分野に貢献できそうか、考える。
ブレーンストーミングは時代遅れ。脳は最近遭遇した情報を思い出しやすい。
メモを貯めると執筆テーマは自然に見つかる。ブレーンストーミングの必要はない。
何を書くべきか、という問いには毎日答えているから。

行動を予測できる指標は意志。ペンを取るという新しい習慣を作る。

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

春になり読書を再開することとした。
OKRを学びたくて、まずは一冊読んでみた。
前半、物語調で読みやすく学べました。もう一冊別の読みます。

TAKE NOTES！――メモで、あなただけのアウトプットが自然にできるようになる

ズンク・アーレンス / 二木夢子

・感想
ペンは剣よりも強しではないが、メモ魔の力をあらためて思い知らされた本。
常に気づきをメモをとることで自分の考えや言葉に書き直し、そして理解に繋げることはすごく納得いった。
・気付き
自分のメモは引用も多かったのでこれからは理解したことを言い直す習慣をつけていこうと思った。
・Todo
メモは自分の言葉を活用してとること。
理解を深めて、自分の言葉で何事も語れるようにすること。
理解が進まない場合は助けをこう、素直にわからないことを恐れず聞くこと。

EMPOWERED 普通のチームが並外れた製品を生み出すプロダクトリーダーシップ

マーティ・ケーガン / クリス・ジョーンズ / 及川卓也 / 二木夢子

EMPOWERED 普通のチームが並外れた製品を生み出すプロダクトリーダシップ
マーティ・ケーガン　クリス・ジョーンズ　著
2021年　6月の本　
　
　EMPOWERED：エンパワーされた、という意味。『「力を与えられた」という状態。力を与えられるのは誰か。それは人と組織だ。つまりは、プロダクト関係者が活力を得た状態を目指すことが理想の状態ということだ』と、まえがき　に記載されている。

　こちらの本は会社での『輪読会』というイベントがあり、良本をみんなで読み解釈を共有し合うことでメンバー全員の知の探索を進化させるという営みが面白そう！として参加した際の教材でした。　すごく重厚で内容も具体的で具体的で、確かに一人で読んでいたら挫折してしまったかもしれない、というぐらい濃い本でした。　みんなで読み終わった後に、改めましてもう一度速読で読み返して、さらに内容への理解が深まりました。　Think clearlyに記載のあった　「二度読んだ時の読書効果は、一度しか読まないときの倍どころではない。もっとずっと高くなる。私の経験から言えば、ほぼ10倍にふくれあがる。」の件は本当にそうだと改めて思いました。

　輪読会には、こちらのEMPOWERED の「まえがき」も執筆されました及川卓也さんもご参加いただいており、非常に有益なアドバイスもいただきながらの会となりまして、勉強になりました。　私個人としてはプロダクトマネージャー（PdM）というキャリアでは直接はなくて、いわゆる法人営業のソリューション業界を歩んで来たものですが、輪読会においては、プロダクトマネジメントを進めるプロダクトマネージャーやその関連の皆さんの素晴らしいディスカッションも聞くことが出来、勉強になりました。　私が勤務しているNTTコミュニケーションズ　は　「人と世界の可能性をひらくコミュニケーションを創造する」という言葉を企業理念にかかげている会社であって、プロダクトマネジメントは非常に重要なことだと考えているので、こうした勉強会が社内で勝手に立ち上がって多くのメンバーが学んでいることは素晴らしいことだと自社の事ながらすごく感動しています。　また、そうした社内勉強会に、日本でのプロダクトマネジメントをまさにけん引されている及川卓也さんという方が参加いただけて共に学ぶことが出来る、という環境を与えてくれている自社にはほんとすごい会社だと思っています。

　輪読会の際の自分の担当の範囲は「ビジネスコラボレーション」という章でして、PdMを目指される皆さんとは少し距離をおいたビジネス側にいる立場的にこの章を選び、発表しました。　発表の際に　「リーダーは適切な質問が表に出るような環境を作り上げることが期待されます」　という表現があったので、以前読んだ　『教えないスキル』も紹介しました。

　ほとんど読書レビュにはなっていなくて、輪読会感想文になってしまっておりますが、以下ではいくつか引用です。
　（だいぶ減らしたつもりなんですが随分と多くなってしまった）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
P55　優れたコーチングとは何よりも、従業員が自らのポテンシャルを引き出せるように支援するという目的を持った、継続的な対話なのだ。

P57　あなたがマネジャーであれば、最も多くの時間とエネルギーをチームのコーチングに割くべきである。　つまり、チームの評価、コーチングプランの作成、チームメンバーの向上と成長の積極的な支援といった仕事に、心血を注がなければならない。

P89　キャリアのゴールにかかわらず、テックリードの真のポテンシャルは、技術への理解と、顧客が苦しんでいる問題への認識を組み合わせられる能力から生まれる。（中略）　最後に私の発見を一言で伝えよう。　テックリードに顧客またはビジネスの文脈についてコーチングする時間は、1分残さず最も価値ある時間の使い方の1つだ。

P117　エンパワーされたプロダクトチームをつくり上げるには、解決すべき問題のオーナーシップをプロダクトチームに渡し、チームが最適と考える方法で問題を解決できるようにする必要があることをおわかりだろう。

P124　プロダクトマネジャーにとって最優先となる貢献事項と職責は、エンジニアが構築を依頼されているサービスが、本当に構築するだけの価値があるかどうか、必要な結果を生むかどうかを確認することである。
　つまり、デザイナーやエンジニアと協力して、価値、ユーザビリティー、実現可能性、事業実現性を備えたソリューションを編み出すことだ。それがプロダクトディスカバリーであり、毎日4時間専念すべき仕事である。

P145　私が最初に主張したいのは、「顧客」という言葉について具体的に定義し、その定義を守るということだ。
P146　私は、「顧客」という言葉を神聖な存在に近い扱いとすることを好んでいる。この考え方によって、プロダクト担当者が、会社の行動や判断に顧客が必然的に果たす役割を理解できるようになると信じている。
P147　有能なプロダクト担当者の仕事は、顧客に代わってイノベーションを起こすことであって、顧客へのアンケートやインタビューを鵜呑みにすることではない。

P151　エンパワーされたプロダクトチームでは、約束したタイミングで出荷するだけでは十分ではない。出荷したものは機能しなければならない。―顧客やビジネスの問題を解決しなければならないのだ。　これははるかに難しい。

P223　忘れないでほしい。私たちが賢いプロダクト担当者を採用しているのは、作業を指示するためではない。顧客に愛されビジネスがうまくいく形で、難しい問題を解決してもらうためだ。

P244　プロダクトビジョンは、会社がつくろうとしている未来を語る。どのような形で、顧客の生活を向上させようとしているのだろうか。　その目標にどのように達するかは説明しない。

P303　悪い戦略は、良い戦略を練り上げるためのハードワークを自ら避けた結果なのである。なぜ避けるのかと言えば、考えるのは大変で、選ぶのは難しいからだ。しかし相反する要求や両立しえない価値観の中から選択をすることこそリーダーの仕事であり、それを放棄するとなれば、悪い戦略しか生まれない。

P314　（良い戦略は）「戦略マネジメント」ツールだとか、マトリクスやチャートといったものも無用だ。必要なのは目の前の状況に潜む1つか2つの決定的な要素―すなわち、こちらの打つ手の効果が一気に高まるようなポイントを見極め、そこに狙いを絞り、手持ちのリソースと行動を集中すること、これに尽きる。

P342　最も優れたチーム目標は、リーダーとチーム間の議論の行き来から生まれる。

P372　私は、自分でデザインするのをやめて、優れたデザインが生まれる場所をデザインしなければならないことに気づきました。自らをマネジメントできるようなチームをデザインする必要があったのです。（中略）
　私は、そのとき以来ずっと、「個人の集団」を「チーム」に変えられるように心がけています。チームは、どんな個人も奇跡を起こせないようなときに、奇跡を起こせるのです。

P411　フォーカスとインサイトに基づく真のプロダクト戦略の重要性。　プロダクト戦略は、各プロダクトチームにどの問題を解決してもらうかを示す。リーダーたちは、インパクトの大きい少数のインサイトに基づいて戦略を組み立ててから、ほとんどの組織に対して問題を解決するように依頼した。

P426　エンパワーされたプロダクトチームにおけるチームの役割は、顧客に愛され、かつビジネスになるプロダクトを開発して顧客に奉仕することである。

P437　リーダーは、あらゆる質問に答えることは期待されませんが、適切な質問ができること、そしてもっと重要な点として、適切な質問が表に出るような環境をつくりあげることが期待されます。

P455　会社がプロダクトチームの水準を上げたければ、会社がプロダクトに対する考え方を変えねばいけません。
　プロダクト組織を、単なるテクノジー組織の一部（あるいは、もっと悪い場合はIT部門の一部）と見なすかわりに、組織そのものとして見る必要があるのです。

P464　本書を読んだ次世代のリーダーが、部下と会社が求めるリーダーになるためにやるべき仕事を理解してくれることを大いに期待している。（中略）　最後に、皆さんがご自身の才能とエネルギーを永遠に発揮し続けることを願っている。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　
以上

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

具体的な進め方になってくると、
「あー出来るかなあ」と思ってしまったが、
考え方としては、とても参考になった。
前半部分が物語仕立てだったのは、
良かったようなイマイチのような…

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

OKRとはなんぞや、の理解には十分。実践としてなかなかうまくいかないので他書籍も読みたいのと、トレーニングがやっぱり必要。

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

OKRとは何かは分かったが、OKRでなければならない理由が特徴的に理解できるものではなかったので、他の書籍やメディアを参照に理解した。

スタートアップに焦点が当てられていて、OKRの設定mtgや評価mtgあたりがかなり具体度高く書かれていたので、すぐに実践に落とし込めそう。

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

OKRを実施したあと、セオリーと実践を比較して振り返りするのにとても役に立った。
進捗の把握のためにも、自信度の概念を取り入れ、毎週確認するという工程は忘れがちだけど結構大事だと振り返ってみて感じた。

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

OKRの要点は掴める。
ただ、実際の理解というと、やってみて自分で試行錯誤するしかないのかな…
悩んだ時にまた読むと理解が深まるのかも。

前半部分は、人によって好みが分かれるのでは。
物語形式なので読みやすいが、少し回りくどい印象。
OKRについて目的意識を持って読むと、後半部分で十分かと。ただ、物語によって腹落ちする部分もあるのでなんとも、、
後半部分だけだと物足りないし、もう少し深掘りしたい。
最初に手に取る一冊ならおすすめ。

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

OKR クリスティーナ･ウォドキー
・OKR (Objective 目標・Key Results主な結果)の略｡
→Oは成し遂げたいこと｡KRはそれを実現できたかどうかを判断する指標｡
→数字にこだわない人を鼓舞して動かすのがO｡数字にこだわる人に対してOの現実味を示してくれるのがKR｡

・アクションをゴールに紐付ける
→緊急と重要なマトリックスを想定した際､重要で緊急はすぐやる｡その次に､心理的に重要ではないが緊急に手をつけたくなる(心理的にも)が､緊急ではないが重要に納期を設けることで緊急(優先順位をあげていく)にしていく｡

・チームが常にゴールを目指せるようなシステム
①人を鼓舞し､効果を測定できるようなゴールを設定すること
②やることがほかにどれだけあっても自分とチームが常に望ましい最終形態に向けて進んでいること
③チームのメンバーが目標を忘れず､かつメンバーが責任を持って自覚できるような習慣をもつこと

・週の初めにOKRを確認する｡そして､全てをストレッチゴールにする｡自信度という指標を設けて､あえて10分の5にする｡
・不可能なゴールは人を憂鬱にするが難しいゴールは人を鼓舞する
・OKRは､自分が推し進めたいことであり､フォーカスして向上させたいただ1つの領域｡
・OKRに加えて､健康･健全性指標は監視し続ける重要な点｡OKRと同じなら意味がない｡
・もとの習慣に戻らないようにOKRが引き留めてくれる｡安全地帯に戻りたい気分になってもOKRが約束に縛り付けてれる｡
・俺らは互いに､会社に､ゴールに対してコミットしなけばならない｡あとはがむしゃらに実行するだけ｡

・OKRのマトリックス
①右上：OKR→自分が推し進めたいことであり､フォーカスして向上させたいただ1つの領域｡自信度も記載する｡
②右下：健康･健全性指標→健康･健全性指標は監視し続ける重要な点｡2つ程｡OKRと同じなら意味がない｡青・黄･赤で表現する｡
③左上：OKRを押し続けることができる､影響を与えられる大きなこと3つ~5つ｡結果を出すための仕事に時間を使えているか確認できる｡
やることはたくさんあるかもしれないが､インパクトが高くやらなければならないことを忘れないためのものである｡
P1はやらなければならないこと､P2はやるべきこと
④左下：予告｡今後進める予定になっている最重要項目｡これからの4週間程の予定を記載していく｡

PDCAでかつ、チームのシステム設計もなされていた。これを突き詰めれば強いチームになりそう

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

目標設定のフレームワークOKRを物語形式で紹介してくれる本でした。
本の中では、おいしい紅茶を顧客に届けるベンチャー会社を立ち上げ、
売り上げ目標とヴィジョンの達成の間で苦しむ会社が、OKRを通じてどのように軌道修正していったかが書かれていた。

ビジョンと直結した目標をKRで具体的な数値に落とし込んで進めるところは良いなと思った。
ただ、この物語での例はベンチャーであったが、
実際に使う場合はカスタマイズする必要があるかと思う。