MBのレビュー一覧
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購入済みカジュアルに
指南本というほど固くならず、気軽に読めるファッションのススメ、
画期的だったんだなぁ。環ちゃんの極端に機械オンチなのは
ちょっと無理がある気もするが。 -
購入済みアパレル業界編
一冊まるごとアパレル業界編。というかとある会社での環のインターン。
ビジュアル・マーチャンダイズなど店舗の話が面白かった。
「服を着るなら」では無かったんだが、ここまで続いたらこういう話もアリか。 -
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Posted by ブクログ
既刊2巻。お妃が決まるにはあと最低2巻は必要では。
魔王が日本に来た、というファンタジー要素は小ネタ程度で中身は現実の日本、特に川口市とリンクした作品です。
魔王で高校生の真野は、同級生でお隣さんの女子高生藍野瑛美のお見立てで川口市に実際にあるショッピングセンターで"ユニクロ"とか"GU"といったお店の服を買って行きます。他にもZARAや無印良品などのブランドが出るし、魔界からの押し掛け自称許嫁のティア嬢は高級ブランドを身につけているし…ティアの腕時計、Harry Winston Avenue C Dual Timeですって！ちなみにこれは普段使い用とのこと。
この作品は現実世界とライトノベルのノリが重なったとてもユニークなものです。
さらに章末毎にファッションアドバイザーで本作品の監修者であるMBさんのファッションアドバイスが書かれていてるという特殊構造。2巻後書きでは作中のプロットを作ったあと、シーンにあったファッションコーディネートをMBさんが出してそれをまた作品に取り入れるという手間のかかった執筆をしていることを著者が明かしています。
お妃探しに日本に来たオタク魔王が見初めたのは藍野の友達の白石さん。魔王、藍野、白石さんの微妙なバランスがストーリーの柱で2巻ラストでこれからシリアス展開？というところまできました。
三人にティアを加えた決着を見届けたいです。
イラストはU35さん。話がファッションをテーマにしてるだけあって作中で出た服を来たキャラクターのイラストがたくさん出てきます。文章でのおしゃれ表現が視覚で最高の分かりやすさで描かれています。
普通のラノベよりイラスト多いし、手間がかかっていると思う。だけど全部神絵。特に1巻表紙、ダサファッションの男の子を引っ張る可愛くて溌剌とした女の子の絵がたまらなく購読欲をあげてくれました。
2巻259頁の絵切ない。この表情の先にみんなに幸せがあって欲しい。
でも自分はマリルダ推し(・ωく) -
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Posted by ブクログ
MBの好きなブランドについて説明
ハイブランドからワークマンまで幅広く説明。
気になったフレーズ
■RICK OWENS
特にパターンメイキングは「リック・オウエンズの真骨頂」と言われるほど評価高いが高い。身体性をふかっく観察して、着用した際に美しい布の溜まりを作り出す、いわゆる「ドレープ」が彼のデザインの特徴。薄くシルキーな素材を使い、通常では考えられない独創的なパターンを用いて波のような滑らかなドレープを生み出します。
■OVERCOAT
コムデギャルソンのパターンを伝えていた大丸隆平が立ち上げた。
オーバーコートの服のデザインはごくスタンダード。上質なメルトンウールを使ったスタンダードデザインのコートが多いですが、着用したシルエットはほかとまるで違う。
■COS
Ｈ＆Ｍが運営しているラグジュアリーブランド。
■CALMANTHOLOGY
レザーの王様であるエルメスも使うフランスのデュプイ社のカーフレザーなども使用しており、品質の高さはお墨付き。フィット感もよく、ラストはアシを包み込むように、ギュッとしており、ボディコンシャスなシルエットです。
■SLACK
革靴のようにスマートなシルエットで大人な雰囲気のあるスニーカー。
■Amb
ARCHY-Nの定番モデル。
デザインはスタンスミスなどのテニスシューズに近いのですが、甲が低く、ドレスシューズのような見た目。
■guepard
フレンチヴィンテージをベースに日本人の顔にフィットするメガネを制作している。
フレンチヴィンテージのメガネを取り扱う「SPEAKEASY」のオーナー・山村将史さんと「Frequence.」のオーナー・柳原一樹さんが立ち上げたブランドです。
■Boody
シドニーのアンダーウェアブランド。 -
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購入済み自分が着たい服はどこか
ファッションに情報収集も含めて時間がかけられるかどうかの話、サブスクで解決ってのを示してもらって一つ解が出たかな、と。
清潔感があれば本人が着たい服を着てれば全然いいじゃんって私はスタンスなので、悩む…ほどの…モチベーション……があるなら、お店で接客なりスタイリストさんに依頼してまとめてもらうのも良さそうです。
ファッション業界にもの言うとしたら、各メーカーは自宅で選択できる服を標準的に作ってほしい。そこ。 -
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Posted by ブクログ
1．持っている課題と、この本を読んだ理由--------------------------------
・服にお金をかけなくなってきており、シンプル・安価なファッションスタイルを身につけたい
2．得た知識・気づき----------------------------------------------------
・4メモ記載が得た知識
3．ひらめき・アクション------------------------------------------------
・7:3の黄金律と、3要素の内2つをドレスでロックする
・モノトーン＋1色にする
4. 以下メモ------------------------------------------------------------
▼原則
・ドレス：テーラードジャケットにスラックス、シャツに革靴、ビジネスやパーティーに着る服
・カジュアル：パーカーにスウェットパンツ、スニーカー
・ドレスとカジュアルの中間に位置するのが街着。かっちりしす過ぎず、またそれでいてルーズにより過ぎず「緊張感」と「余裕」を併せ持ったスタイル、これがメンズファッションにおけるおしゃれを成り立たせる大原則。
★・黄金律は7:3(若干ドレスより)、日本人の体型、顔つきと言った生まれ持ったカジュアル感を払拭
▼コーディネート
・印象を変えるのが「トップス」、印象を整えるのが「ボトムス」
★・洋服は3つの要素からなり、それぞれに「ドレスとカジュアルが存在」
(1)デザイン：スーツで使うアイテムかどうかでみわける (ジャケット、シャツ、パーカなど)
(2)シルエット：細いシルエットはドレス、太いはカジュアル
(3)カラー(素材)：モノトーン＋1色がドレス (白、黒、グレー＋1色)
素材：艶あり・パリッとしているものはドレス、そうでないものはカジュアル
・3要素のうち2要素ロックのコーディネート方法
⇒各要素でバランスを取るのではなく、最初から2要素((2)(3))を「ドレス」に思い切り寄せてしまい、あとは(1)だけでドレスとカジュアルのバランスを取るコーディネート方法
・Iはドレス寄りがつくりやすい
・コーディネートの印象は、パンツとシューズで7割が決まる
・黒パンツに白スニーカーをお構いなしに合わせているが、境界線がありありとわかり、胴長短足が協調される。胴長短足は未熟で幼い印象を与えるので、大人っぽさを表現する「ドレス」からほど遠くなる。
・白が絶対だめというわけではなく、足を長くスタイル良く見せるにはハードルが上がる。初心者の段階ではパンツと靴の色は同色で合わせた方がサマになりやすい。
・洋服の印象とは「全体」よりも「先端」が重要。パンツであれば裾、Tシャツであれば袖や首回り。「先端」部分は視線を集めるポイントで先端が細いか太いかでぜんたいの印象を決める。
・パンツの裾にしわがたまっているはクッションと呼び、野暮ったさの原因
・インディゴデニムはカジュアル感が強く、トップスや小物でドレスに寄せなければバランスがとれない難しいアイテム。一方で黒スキニーデニムはハイブリッドなので、適当なトップスでも簡単にサマになる。
・シャツ単体で「補足シュっとしている」ことを表現できなくては「ドレスライク」とはいえないので、着丈はやや短く、袖先は親指の付け根あたりに届くくらい、といった点を意識して選ぶと良い。店員が服を背中にあてて「肩幅あってるから大丈夫」はあまり意味がない。
・ショートパンツでも足長に見える3つの法則
(1)膝上丈を選ぶ(ロールアップで膝上丈にする)、(2)ソックスは見せない、(3)腰位置も見せない
★・「外国人はスタイルがいい」思考停止して工夫も努力もしなければおしゃれは遠のきます。言い訳は成長を阻害します。工夫次第で体型はカバーできますし、一旦思考停止したらそれまでです。
・コーディネートも「重いもの(黒)は下に、軽いもの(白)は上に」が自然なのです、
・必要以上にウエスト位置が強調されないように、ショート丈のアウターより着丈が長いインナーを選ぶ。これで胴長短足が目立たない。
★・地味で物足りないと思ったら、白を特に視線が集中する「3首」に入れると印象が変わります。(ニットの中の白シャツ、白ソックスをちらり)
▼その他
・1～2月(春夏の新作発売開始)、6～7月(春夏のセール開始)、8～9月(秋冬の新作発売開始)、1月(秋冬のセール開始)
・洋服の原価は30%、セールで70%オフは利益がでなくてもたたき売りする外れ商品。
・良品が店に並ぶのはセールから1週間
・来ていない服は無価値。それどころか収納も家賃で換算するまでもなく、コストがかかっている。使わないものを死蔵するということは、お金を捨てていることと同じだと思ってください。着用していない洋服は、今すぐに決断すべきです。 -
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