角井亮一のレビュー一覧

アマゾン、ニトリ、ZARA…… すごい物流戦略

各章ごとに一つの企業を取り上げ、詳しく説明しているからわかりやすい。最終章はそれまでの章の復習とともに取り上げられていない企業も簡単に説明されている。「物流」について初心者にもわかりやすく書かれている。私も就活で業界研究のためにこの本を読んだが理解できた。

アマゾンと物流大戦争

◯ロジスティクスの観点から見てカクヤスモデルが優れているのは、商材をお酒など飲料品と一部の食材に限ることで、店舗そのものをストックポイントに位置づけた点にあります。(60p)

◯ロハコは「データを活用したマーケティングの研究・実践ができる場(プラットフォーム)という位置づけで、多くの大手メーカーを巻き込み、友好的な関係の構築に成功しているのです。(177p)

◯ワービーパーカーやボノボスは、ネットと店舗のそもそもの位置づけを改めました。店舗は商品を売る場所、買う場所ではなく、自社のブランド価値を伝え、最上のサービスを提供する場所として再定義し、店舗で商品を確かめた後にネットで購入するスタイルを作りました。(209p)

◯モール型はそもそものビジネスモデルが販売プラットフォームであり、物流プラットフォームではないことから、物流センターからの一括配送がなかなか実現しません。(211p)

★ネット通販を物流の視点から見た本。プラットフォームを販売プラットフォームとしか捉えていなかったたので、物流プラットフォームとしての捉え方は目からウロコだった。

★ウォルマートのEDLPも物流の平準化という観点があった。

物流がわかる

物流の基本知識。某S川とかYマトの話ばっかりかな、と思ったら全然そんなことなく、むしろ物流が中心になって店舗業務もまわっていくし店舗の改善もできる。ただ、会社では店舗が中心になってまわっていくように見えがちだから物流がおざなりになってしまうことがある。そんな見方を変えないといけない。

アマゾン、ニトリ、ZARA…… すごい物流戦略

ユニクロなどもそうですが、サプライチェーンの構築が革新的だとビジネスにイノベーションもたらします。
その内のロジスティック部分でどのような企業戦略が取られているのかが一目瞭然となりました。

アマゾン、ヨドバシ、アスクル…… 最先端の物流戦略

参考にはなった。著者の視点が沢山入っており単なる記事の寄せ集めではない。
2024年2月発売なので、2年程度で陳腐化する内容である。読むなら早めに。

マンガでやさしくわかる物流

マンガを交えながら分かりやすくも、物流の基本を体系的に学ぶことができた。

自社の課題が、面白いように当てはまった、、

アマゾン、ニトリ、ZARA…… すごい物流戦略

物流を中心としているものの、今話題となっている特徴的な各社の経営戦略まで掘り下げられている感じで、大変参考になる。
マーケティングの補助テキストにもなりそうである。
オムニチャンネルへの考えも少し変わる示唆を与えてくれた。
なるほどと思わせられる点の多い一冊だった。

オムニチャネル戦略

多様な注文方法に、多様な配送手段を提供し、商品を届ける仕組みをオムニチャネルというのだと理解した。
多様な注文方法とは、スマホでも、PCでも、店頭でも注文できること。
多様な配送手段とは、自宅でも、コンビニでも、店頭でもどこでも受け取れること。
つまるところ、オムニチャネルの難しいところは、ロジスティクスの考え方を根本から見直さなくてはいかないということ。そして、多様な配送を行うためには、多くのユーザに利用してもらわないと配送費のコスト的な観点から成り立たないということ。

ただそれを行うには、企業の変革も求められる。例えば、店舗同士を競わせている時、ＥＣ用の受け渡しは売上としてカウントされるのかされないのかといった評価問題。

インターネットを利用する環境が整ってきたので、自社としてどこまでやるのかといったことを十分に考えて、動いていく必要がある。あれもこれもで、仕組みだけ大きくなっても、うまく利用されなければ、いい結果は得られない。
加えて、オムニチャネルに必要なことは、在庫の一元管理と店舗とECでの、価格統一。これができていることが必要条件。

シェアリングエコノミー、オンデマンド配送、スマホアプリを組み合わせて、お客様の期待を超えられるかどうかが今後のビジネスモデルの鍵と言える。面白かったのは、スターバックスの敵は、コーヒーショップではなく、宅配サービスを提供する事業者って話のところ。同業者じゃなく、いかに必要なものを必要な時に届けるかが求められているのね。
便利になったね。より、こんなことできたらいいねをキーワードに視野を広げていこう。

オムニチャネル戦略

O2Oはオンラインからオフラインへと足を運ばせる送客の考え方であるのに対し、オムニチャネルは、サプライチェーンの話である。本書では、物流は米国のが日本より３年先をいっているという。また、オムニチャネルにおいてはオフラインやオンラインの垣根なく、いかに顧客に商品を届けることができるのかに着目している。その点で重要視されるのは在庫状況の可視化とロジスティクスの充実である。これらに関し米国企業は有償でさまざまなサービスを展開している。日本においても、コンビニとのコラボの事例などがある。なかなかおもしろい本だった。

物流がわかる

物流について以下の３トピックを中心に述べている．
・物流の基本機能（１章）
　物流会社あるいは物流部門が，物を受け取ってから届けるまでに必要な機能．
・競争優位を実現する物流の取り組み事例（２，３，４章）
　ビジネスモデルに沿った物流戦略立案の重要性．
・物流管理を行う上でのポイント（５，６章）
　QCD向上のためのKPI設定や人材育成．

営業や調達など，物流と近い部門の人が読んでおくと役に立つのではなかろうか．紹介事例ではB2Cのメーカー・小売業の事例が多いが，B2Bや物流会社にも十分に参考になると思われる．
個人的には，物流システム担当者として，基本的な業務知識を得るのに役立った．

物流がわかる

物流業界をリードする気鋭の筆者が世に放つ最新刊。
物流業界のしくみ、最新事例などがふんだんに盛り込まれている。

ただ、文庫版だけあってボリュームが限られており、もう少し図表等で
具体例を挙げて欲しかったと思う。
作業帳票であるピッキングリストの表示例や、物流ＫＰＩ等の指標の荷主企業への提示方法など、即時に現場で活用できる表現を期待していた。

ECサイトからリアル店舗のオムニチャネル化まで 成功事例の仕組みが面白いほどわかる！ 物流戦略見るだけノート

物流を利益を生み出す部門と考えて物流戦略の重要性と主要KPI、物流が担う８機能、ロジスティクス4.0の要件、今後の課題について学べる

アマゾン、ヨドバシ、アスクル…… 最先端の物流戦略

タイトル通り最先端の物流企業の事例が豊富に紹介されている。物流戦略といっても各社それぞれ特徴があり面白い。

物流革命2025（日経ムック）

出てくる新興、ベンチャーの経営者や事業部長の皆さんがだいたい若い
ソリューションより気になる起業家の資質

物流がわかる＜第２版＞

　現代の消費社会を支える物流に関して学びたいと思い本書を手に取りました。
　本書は実例の紹介することをメインに、消費者である読者が日常生活と関連付けて物流に関して学べる本です。取り扱われる企業の分析内容が適切な詳しさであり、素人にも差別化ポイントがわかりやすいと感じました。
　書名からは味付けの見えない本書ですが、実際の中身はかなりビジネスや経営に寄った内容です。物流は技術でもあると思いますが、その点への記述はかなり薄目です。また、同じ企業に関して言及される際毎回同じ説明が書いてあったり、想定されている読者の日常生活がやたら金持ちの生活であったり、テンションの読めない本だとは感じました。

アマゾン、ヨドバシ、アスクル…… 最先端の物流戦略

物流が大切、いや企業の成長の鍵である事はより理解できた。中小企業では、どのような策が出来るのであろうか？　大手に相乗りや提携、協力業者の相見積もり？　言われる4Cについて、利便性、リードタイム、その組み合わせ、コスト、は理解できる4要素であると思う。小さな規模であるが、いかに顧客のニーズに近寄るかが課題である。

２時間でわかる 図解オムニチャネル入門 ―――ついにリアル店舗からの逆襲が始まった！

説明がくどい部分もあったが、勉強になった
オムニチャンネルを導入するときの障壁は本を読む前から理解できてたし、安易に想像できる
どのような解決方法があるか、実践して企業はどう対処してきたかをもう少し知れたら嬉しかった

図解入門ビジネス 最新EC物流の動向と仕組みがよ～くわかる本

仕事でECに関わるため、基本的な知識のインプットのために購入。物流全般の仕組みや事例は幅広く分かったが、同じような話がダラダラ続き、途中で読むのが辛くなった。

アマゾン、ニトリ、ZARA…… すごい物流戦略

仕事でも物流部門とやり取りを多くしているが、現場対応に終始している物流部門に対して、どのように改善提案していけば良いのか見えなくなって手に取った本。

内容としてはロジスティック勝者？でもある小売り企業を中心とした戦略と取り組みの紹介
各社の戦略がそれぞれ独自性もあり、リサーチされている内容は興味深い。また、各企業のトップや責任者の言葉も流石というか納得させられるものばかりであった。

一方で、(冒頭に書かれていた言葉を借用すると)
「ロジスティクスは最後の暗黒大陸である」というドラッカーの言葉に対して、その暗黒大陸をどう見極めて、見えるようにしていくべきなのかの説明がほぼなく、尻切れトンボ感が否めず。
物流戦略の4Cという新しいフレームワークを…と謳いながら、数ページの章でしか記載されておらず、付け加え感が残念…

マンガでやさしくわかる物流

マンガはスタートのところだけで大事な仕組みの部分は図解にもなっていなくて文字が多かった印象。思っていたのと違っていたので読むのをやめました。