並木裕太のレビュー一覧

ミッションからはじめよう！

コンサル系の本では久しぶりに出会えた名著。特に立てたミッションの整合性を振り返る5原則とRECは勉強になった。明日から営業に使える

マジビジプロ 新人コンサルタントが最初に学ぶ 厳選フレームワーク20 MAJIBIJI pro［図解］問題解決に強くなる！

あらすじ
経営やプロジェクトの最前線で成果を出し続けるプロのコンサルタントが、入社初期に徹底的に叩き込まれる「問題解決の型」を厳選して解説した実践的入門書。「MECE（モレなくダブりなく）」による状況整理から、「空・雨・傘（事実・解釈・行動）」による論理展開、問題の本質を掘り下げる「Why5回」、重要度と緊急度で優先度を決めるマトリクス思考まで、20の基本フレームワークを図解とともに平易に紹介。単なる知識の暗記ではなく、「なぜその問題が起きているのか」「どこから手を打つべきか」を論理的かつスピーディーに見極め、実行に移すための実践的ノウハウを解き明かす。

所感・深掘り
「問題解決」と聞くと小難しそうに感じるが、本書で語られているのは突飛なアイデアではなく、徹底して無駄を省き、状況をシンプルに見つめ直すための「思考の道具箱」だった。

特に納得させられたのは、「やみくもに動く前に、まず枠組み（型）を使って整理する」という姿勢だ。問題が山積みになると、人はつい目の前の事態に慌てて場当たり的な対応をしてしまい、結果として堂々巡りに陥りがちになる。しかし、「事実（空）」「状況の判断（雨）」「取るべき行動（傘）」をきっちり切り分けるだけでも、感情や焦りを排して冷静に優先順位をつけられるようになる。

また、「Whyを5回繰り返す」という深掘りの手法も非常に示唆に富んでいる。表面的なミスやトラブルの責任を誰か一人に押し付けるのではなく、「なぜその仕組みで防げなかったのか」「なぜ情報共有が滞ったのか」と構造的な原因を掘り下げていくことこそが、本当の意味で再発を防ぎ、人を活かす解決策に繋がるのだと再認識した。

すべてを完璧に使いこなす必要はなく、手元に1つか2つ「使える型」を持っておくだけで、組織の課題や業務の交通整理は劇的にクリアになる。

経験や勘だけに頼るのではなく、客観的な視点で物事を前に進めるための土台を作ってくれる、実直で頼もしい一冊だ。

コンサル一〇〇年史

前半のコンサル業界の歴史は、読み物として面白かったが、あまり興味がない人は流し読みで良いと思う。
5章の「コンサル業界に求められる変革」が素晴らしく、この本の価値は5章にあると個人的に感じた。今のコンサル業界の課題と、今後どうなっていくかが提言されている。コンサルの人も、そうでない人も、関わっている人は一読の価値がある内容でした

コンサル一〇〇年史

コンサルティングの読み物として興味深い。採用試験の話などは秀逸。

本書で転載してある実務書、就活や転職の実用書である日本実業出版社『コンサルティングの基本』のほうが実用的なので、そちらも読んでほしい。

コンサルが読んでる本 100＋α【BOW BOOK008】

この手の書評本は普段あまり読まないのですが、コンサルティング業務をされている方の原点に触れておきたいと思い手に取りました。

書評本は頭から全てを読み込むといった読み方ではなく、興味のある分野・ジャンル・タイトルから読んでいます。その点から考えると、この本は一本一本の書評が短く独立しており、文体についても受け入れやすく思います。実際にこの本を読んでいくつか読みたい本にも出合うことができました。

また、この本は書評集としても良いものです。

書評はどうしても本の紹介＝あらすじになりがちですが、この本には自分の体験談からの意見も取り混ぜて記録されています。

書評の価値は「書評の書き手がどう思い何を得たか」といったところにあると考えており、自分もこういった書評を書けるようになりたいと考えていますが、まだまだ研鑽が必要であると感じました。

自分にとっては、そういった書き手の視点でも得られるものが多い本となりました。

コンサルが読んでる本 100＋α【BOW BOOK008】

下記カテゴライズで合計100冊の本が紹介されています。

(1)コンサル基礎
(2)思考法・マインドセット
(3)表現法・コミュニケーション
(4)戦略・ビジネスモデル
(5)組織・リーダーシップ
(6)リベラルアーツ・サイエンス

気になった書籍は順次手に取ってみたいと思います。

▼memo------------------------------------------------------------

・何を読んでいるかで、その人の頭の中がわかる。
　どう読んでいるかで、その人の行動がわかる。

・本当のクライアントファーストとは、「目先の要望」に言われた通りに対処することではなく、世の中に対する自分なりの見立てを持ち、クライアントが取り組むべきアジェンダを先回りに試行して、「根源的な期待」に応えること

・サミュエル・ウルマン：「青春とは人生のある期間のことをいうのではなく、心のありようなのだ」

・為末大：「どちらが大事ですかと聞いたときに、どちらも大事と答える選手は、あるレベル以上の競技者にはならない。選ぶ能力が無いものには、集中する能力もない。」「諦めないから選べない。選べないから集中できない。集中できないから何かになれない。何かになれないから自身が持てない。集中とは第一目的以外を諦めること」

・「明日できることを今日やるな」：一般的には、不確実性が大きく、将来のアップサイドが見込める場合には、「オプション価値」が高まる。一方で、しかるべきタイミングで「オプション」を行使できなければ、その「価値」は発現することなく、水泡に帰すので、常にアンテナを張り、不断の努力を怠らず、いつでも「チャンスの前髪」を掴めるか前で待つことが必要条件になる。

・「明日まで待つ価値が無ければさっさとやれ」：アイスクリームが溶けるのをじっと待つ人はいないように、待つ価値のないものを保持していると、まず時間による割引効果で価値が減衰し、さらに保持するコストでも価値が減衰する。なので、大事な意思決定にエネルギーを集中するためにも、アップサイドの見込めない些事はさっさと片づける。

・①タスクベースでは無く、②バリューベースで仕事をしよう。①で仕事を受けると、「How(どうやるか)」が気になります。そのタスクが最終ゴール(目的)となり、いかに効率的にこなすか/いつまでに終えられるか、が関心事になるからです。②で仕事に向き合うと「What(何をすべきか)」や「Why(なぜそれをすべきか)」が気になります。より高次の「目的」(クライアントやその先の社会への提供価値)に照らして、目の前の仕事がそこにどうつながるのか/どういう意味をもつのか、関心事になるからです。

・マネジメントする立場として、メンバーの「自律性」を尊重し、この仕事の「極めがい」を伝えつつ、目の前の仕事の「意義づけ」をしっかりと行い、「仕事そのものが報酬」と感じてもらえるようにしていかねばならない。

コンサルが読んでる本 100＋α【BOW BOOK008】

読書の参考に。
本のエッセンスも、記載されており、その選書の考え方とともに参考になる本。

メモ
・対象６領域
　　コンサル基礎、思考法マインドセット、表現法コミュニケーション、
　　戦略ビジネスモデル、組織リーダーシップ、リベラルアーツサイエンス

コンサル一〇〇年史

コンサルティング業界の世界的な成長を書いたものであった。以下メモ
・日本にいち早く会社を立てた戦略コンサルティングファームはBCG
・コンサルの仕方に関する種類は大きく2つある。一つ目はファクトベースコンサルティング。これはデータから事実をもとにしてコンサルティングを行う手法。もう一つはグレイヘアコンサルティング。これは、今まで様々な経験を重ねてきた「グレイヘア」な人たちがコンサルティングを行う手法
・総研系のコンサルティング会社は、官公庁の仕事を受ける傾向がある？戦略系は少なく、野村総研はちょっとある。総研系でのトップティアコンサルは野村総研、次に三菱総研。
・コンサル業界の主な激動は、銀行業務と総研業務を分けるように設定された法律および、会計監査におけるコンサルの禁止が設定されたときに激動を迎える。
・日本はコンサル業界のGDPに対して市場規模はかなり小さい。
・これからは、「グレイヘア」コンサルティングと「ファクトベース」のハイブリッドコンサルが日本のコンサル市場を成長させる。それについて、コンサルはどんどん企業するべきである。

マジビジプロ ハンディ版 新人コンサルタントが最初に学ぶ 厳選フレームワーク20

厳選されたフレームワークと、その実例がまとまっていて分かりやすい。フレームワークは種類が豊富で使い分けに最初のうちは苦労しそうと感じた。
しかし、どのフレームワークにおいても、MECEや、目的・対象を明確にするという点は共通している。フレームワーク図集や練習問題もついており、初心者に優しい構成だった。今後、仕事に活かしていきたい。

ミッションからはじめよう！

新しいプロジェクトに臨む上で、どのようにミッションを定めれば良いのか？
思考を整理していくフレームワークを交えながらコーンを使いミッションをしっかりと固めていく流れがストーリー調で非常にわかりやすくまとめられている。
ストーリーはもちろん架空（実はANA?との実際のプロジェクトがベース？）だが、これに当てはめていくと読者の新規プロジェクトも整理できるのでは？と思うし、実際に自分が直面している課題に応用してみる。

難点はストーリーの主人公が小言が多くて全く共感できない上に、内容が寒すぎる（ミーシー？やまとなでしこのテーマソング歌ってた人かしら？とか）ので、途中から主人公の発言は読み飛ばした。健気に頑張る若手社会人‥とすれば良かったのに、なぜことごとくコンサルうざいと言ってしまうキャラ設定にしたのか‥なんかよくわからないうちにコンサルに心酔してるし‥

主人公のキャラ設定以外は読んで損無し。

コンサル一〇〇年史

コンサルティング業界って隠された世界だし、まだ自分の理解がない部分も多くあると感じたため読んだ。

色々読んだけどまだコンサルティングファームが提供する真の価値みたいなところは理解できてない気がする。事業会社の人でコンサルを絶賛してる人は出会ったことないし。

一方で世界的にコンサルの市場規模が伸長し続け、8割以上のクライアント企業が引き続きコンサルを雇いたいと言っていることは事実。

今後のコンサル業界の流れとしてファームの大規模化と中小ファームの淘汰が起こるだろう。また、コンサルタントはコモディティ化しており、その中でどのように差別化を図るかが「コンサルタント」としてサバイブする鍵となるだろう。

ミッションからはじめよう！

コンサルの基本中の基本のフレームワークとその実行方法について実際にあった航空会社の話をベースに解説。学生や初心者にはとてもわかりやすい。

ミッションからはじめよう！

勤め先でミッションが出てきたので、勉強のため。
コロコロと例えがたくさん出てくるビジネス書が苦手だったのだけど、わりとすんなり読めた。
最後、主人公自身がミッションを作るまできちんと物語にもなっている。「会社がー」「新しい企画がー」とか言って自分のこと疎かにしがちな私には、「私ってなんでこの仕事選んだんだっけか」と振り返るきっかけにもなった。

日本プロ野球改造論 日本プロ野球は、日本産業の縮図である！

マッキンゼー最年少役員で楽天イーグルスのチームビジネスに携わった並木さんの著書。NPBとMLBの比較、オリンピックビジネスの裏側などを踏まえつつ、著者がスポーツビジネスの最前線で感じた課題や提案がまとめられている。
・日本プロ野球界はリーグ全体をビジネスとして捉える視点に欠けている
・野球をエンタメ産業の一種として考える必要がある
・ネットを活用した新たな視聴環境への積極的な介入
など。楽天がすでに始めているが、チケットの価格が購入時期や需給によって変動する販売方式や、リーグが中継権利を管理し利益を各球団に分配するMLB式のマネジメントが導入すべきだと感じる。またネット（スマホ/タブレット）に対応したスポーツ観戦はまだまだこれから広がりを見せると思う。
著者は、先日Jリーグの理事に選出されており、野球のみならずスポーツ界全体にこのような考え方が広がってほしいし、自身も東京オリンピックに向けてスポーツのジャンルでできることをやっていきたい！

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以下、気になった点。
・ヤンキースタジアムのVIPシートは全座席の10％。入場料収入の60%。
・韓国プロ野球の観客動員数はこの10年で約3.2倍。ライトな顧客を取り込む施策を次々と実施し、カラオケや映画などと同列のエンタメ施設として若者から大きな支持を得ている。
・アップルとMLBはビジネスの主導権を握るという観点ではとても似ている。

ミッションからはじめよう！

シンプルで非常にわかりやすく、また実践的なビジネス書。
作中の物語に登場する著者本人も茶目っ気があって好印象でした。

ミッションからはじめよう！

なぜ、問題解決本を読んでも、リアルな問題は解決できないのか?なぜ、ロジカルシンキングだけでは、人は動かないのか?なぜ、コンサルは結局、役に立たないのか?元マッキンゼー最年少役員が教える、自分と会社の変革プロセスとそのツール。

日本プロ野球改造論 日本プロ野球は、日本産業の縮図である！

日本プロ野球とMLBとの違いをリーグ経営の視点から分析するスポーツマクロ経営とでも言うべき本。体系的に整理されていて分かりやすいです。チーム経営のためにマーケティングをどうするかというマクロ経営よりは、リーグとしてどうすべきかという視点で、「エスキモーに氷を売る」とは別の本です

日本プロ野球改造論 日本プロ野球は、日本産業の縮図である！

高校野球100年の今年、甲子園の開幕を前に日本が野球をどう自分のものにしてきたか、という番組をよく見ます。一方、日本は野球をどうビジネスにしてきたか、どうビジネスにしていくのかが本書。よく野球とベースボールは違うスポーツ、という人もいますが、それがどうかは置いておいてどうもNPBとMLBは違うビジネスであることを徹底的に見せつけていきます。これってガラパゴスVSグローバルの典型的事例。ベースボールラブをコンサルシンキングしているのであたたかさとクールさで現状分析していますが、では、どうするか、という点で本当に筆者の言いたいことはまだ書かれていないのでは？というか、熱さを敢えて表明していないようにも思いました。戦後、大学野球という光の影で実力をつけて育ってきた日本プロ野球。MLBという光の下でもう一度、アップデートできるのか？プロ野球というスポーツに仮託した日本産業論かも。

コンサル一〇〇年史

大きくは「コンサル業界の歴史」、「コンサルタントの仕事」、「コンサル業界の今後」といった三部構成。
前半２部は、読み物として面白く読ませてもらいました。
また、後半の「コンサル業界の今後」について、ある意味現在の SI 業界も似たような課題を抱えており、なかなか根深い課題なんだなと痛感しました。

日本プロ野球改造論 日本プロ野球は、日本産業の縮図である！

文字通りフロントの立場から、日本プロ野球に対して迫った一冊。

実際にフロントを経験している（あるいは現役のフロント）人たちの話だけあって、説得力があった。