アラン・イーグルのレビュー一覧

・部下との信頼関係によってリーダーになれる
・人がすべて
・支援・環境・信頼を通じて、部下が実力を発揮し、成長し、発展を助ける

コーチングのHow To本というより
1人の伝説的なコーチの伝記的な感じ。

そのまま真似すると言うよりは
真理は真理として、読む人それぞれの
やり方を探してみてね、という印象。


自分的には心に残るフレーズが
たくさん出てきたので、悩んだ時にまた
読み返したい。

コーチをする上で何が大切なのかを学ぶために読みました。コーチとして大切なことは常に相手に尊敬の念を抱くこと、目の前の人たちのことを考える事が重要という基礎的な話が多かった。会議の前に家族の話をするなど、フランクな話から相手に話してもらうことで信頼を得てもらう事の重要性を改めて感じた。読んだ印象はとに...続きを読むかく相手に興味を持って愛があるなぁーと思いました。
マネジャーとて大切なのは部下とのコミュニケーションと言っていた。一人の人間として接してもらう事の重要性。信頼が常に最重要なこと。
チームの心理的安全性が大切なのは。
正直、謙虚、努力を厭わない。
相手にとにかく耳を傾けることが大切。

勉強になった。シリコンバレーみたいに優秀な人ばっかりでない、普通の会社で、コーチングってどうあるべきなのかな、と読み終わっても悩んでる。

テック業界で尊敬を集めたエグゼクティブコーチの伝記とコーチング手法の本。人に勧められて読んだ。真似できるかどうかはともかく、役には立つ。

元学生フットボール選手で、白人ヘテロ男性で、ホモソーシャルで、とても真似はできないんでしょ？と思って読んでたけど、そこはさすがテック業界。「ビジネスで性差別は許...続きを読むさなかった」とか「黒人のエグゼクティブにもありのままでいいと実感させた」といったエピソードを一応含む。

メンバーをプライベートも含めて常に気にしてチームを盛り立てて、という手法だけど、もちろん気にして励ましても軌道修正できずチームに悪影響を及ぼすメンバーがいれば、見切りをつけるのもコーチの仕事。

壁を作る人には作るなりの事情があるわけだけど、働きかけでそれを崩さず事情を解決できない人のケアは企業は背負わないということだな。

情熱のある人は情熱を口にしないという言葉がとても刺さった。
また、リーダーシップ、職務に関する知識、問題解決力、グーグルらしさの4カテゴリーが特に大切だということも学んだ

intuit（日本で言うマネフォ）のCEOもやって、googleやapppleのエグゼクティブコーチをやっていたビルキャンベルの本。

カレッジアメフトのHCという経歴も興味を惹かれた。
書いているのはhow google worksを書いたgoogleの3人。

コーチングをする側ではなく、された...続きを読む側から書いているのも面白い。結構ビルキャンベルめちゃくちゃ強い言葉使っていたのが意外だった

上手なコーチングはどのようにやっているのか、何に気を付けているかが良く分かった。人を助けてこそ成功できる、コーチング、人が全て、コミュニケーションの大切さ、信頼、正直、謙虚、誠実、問題解決にエネルギー、コーチングの位置付けは日本と米国で違うと感じた。

コーチングの必要性、そして具体的なあり方について、多くのヒントを得られた。
財力があり、明るい性格でと言ったなかなか真似のできない部分もあるし、日米の風土の違いはあるが、使える部分も多い。
自分を少しでも変えて、近づけられればと思う。

職場の内外で愛を実践した人。若干の内輪感はあったが。
ビル・キャンベルも、『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』『PRINCIPLES』などでも言われる「誠実・オープン」は人として成功するのに不可欠なものなんだろうな。
大事なのはいずれも一緒にいる人をしっかり選ぶということ。オープンな組織...続きを読むを作るにはオープンになれる相手である必要がある。このあたり、終身雇用の組織には難しいなと感じる。

チームやメンバーのマネジメントをする立場であることもあり、刺さる言葉が多かった。自分は全然できてないなと…。
・メンバーから欲しがられるマネージャーは、何かを学ばせてくれて、議論に決着をつけてくれるマネージャー
・優れたマネージャーであれば、部下がリーダーにしてくれる
色々メモしたけど、この2つは特...続きを読むに刺さった。
自分はあまりマネジメントやコーチングをされたことがなくて、「良いマネージャー」のイメージがなかなか持てなかったが、これはハッとした。
これはスポーツの世界を見ていても、スポーツチームの監督やコーチにも同じことが言えるように思う。
自分のマネジメントやコーチングがいかに課題であるかを認識する良いきっかけとなった1冊だった。

いかにリクルート の個の尊重、チームで勝つことの尊さ、重要さを再認識。コーチングは人間本質からも組織で大きなビジョンを実現するために必要な考え方。

コーチの基本を学べる
コーチとはどうあるべきかを学ぶ事ができた。
本心から企業や相手の成長を願い、チームを大切にすることが、課題の解決に繋がる。
世界トップクラスの企業のコーチだった人が、一流の起業家を導いた過程をリアルに語っており、参考になった。
実際に生かしていこうと思う。

2016年4冊目
朝活アウトプット読書会で章単位に読んでいて、ようやく読み終わりました。
googleの現会長エリックシュミットとシニアバイスプレジデントが語るGoogleの働き方。
・文化
・戦略
・人材
・意思決定
・コミュニケーション
・イノベーション
の切り口で紹介。
まあ、独特の会社です。...続きを読む
文化の章では、社員にはしっかり休暇をとるように進めている。自分が会社の成功の為に欠かせない存在なので、1〜2週間も休暇をとったらとんでもない事になると思っていたら深刻な問題があるサインだとと言ったり、
戦略では、のっけから事業計画があれば、それは間違っているという事は100%断言できると述べている。
人材では経営者の一番大事な仕事は採用と語り、
意思決定では、会議では常に意思決定者をはっきりさせておく、意思決定者は自ら会議を招集するなど自ら動くなどいいつつも、会議に出る事が重要な人間の証ではないとも言っている。
コミュニケーションでは、情報は社員にはすべてオープン。
イノベーションでは業務の20％は自分の好きな事に使える。そこから新たなGoogleのサービスが生まれてくる事を紹介している。

どんどん新しいサービスを展開するGoogle。中に入ると自由闊達に見えてもかなりスピードが早い だと感じました。

どのようにGoogleでは動いているか。Smart Creativeを集め、情熱を燃やし、課題に果敢に挑戦し続ける方法。文化、戦略、人材、意思決定、コミュニケーション、イノベーションの各章に渡ってGoogleでの働き方を述べている。

やはり自分は採用や組織作りに興味があるんだなと感じる。こういう組織だからイノベーティブなんだ、と腹落ち。
情熱のある人間は情熱を口にしない。
ラーニング・アニマルは、「到達目標」ではなく「学習目標」を設定する。
特定の行動を選択するのは、できるだけ遅らせたほうがいい。
最初のフォロワーが孤独な愚か者...続きを読むをリーダーに変える。

すべてが加速化している時代にあって、ビジネスで成功する最良の方法は、スマート・クリエイティブを惹きつけ、彼らが大きな目標を達成できるような環境を与えることだと説く。