佐々木裕子のレビュー一覧

人生１００年時代と言われるが、
健康寿命は約８０歳。
できれば、介護されずに元気で生活したいが、
老化に立ち向かうのはなかなか大変だ。

超高齢化と少子化と人手不足と、
これからの時代は問題がたくさんある。

介護保険制度も、使いたくても、使うこともままならない。
現実に、介護現場では退職者が増え、...続きを読む新しい職員のなり手不足だ。
現場は、重労働。体を壊す人も多い。

仕事と介護の両立、理想的。
実際には、子育てや家事や、もっといろいろな事と両立しなければならない。
ヤングケアラーの問題もある。

「ロストケア」のような不幸な事件が起きないよう、
職場や地域、国が、少しでもいい方に変わるといい。

来たるべき将来のために購入。内容は非常にわかりやすく、介護の基礎知識を得るには良い本だと思う。突然介護の瞬間がやってきた時に、知識があるか無いかは大きな違いとなる。早めに読んでおくのがおすすめ。

親が認知症になる前に、定期預金を普通預金に変えておく、これだけでもとで参考になった。
後見人の制度の話も詳しく説明されていた。他の介護本にはない情報が得られた。

■概要
早くアウトプット（その時点の結論）を出すために、高速で精度高く思考を回す方法が書かれている。
具体的なステップとして、
1. 具体的な目標設定（なぜその目標が必要か？いつまでに？どのレベルで？）
2. 現在地の客観的理解と目標とのギャップの分析（ズームインとズームアウト、定量化など）
3. ...続きを読む打ち手の立案

■感想
体系的な理論というよりは、実現場での事例も織り交ぜた形で分かりやすく説明がされており、実践的で初学者には凄くいい本と思いました。
今回後輩にロジカルシンキング/クリティカルシンキングを教えるために読みましたが、本書ベースで話をすると非常に理解してもらえると感じています。

■実践
本書をベースにクリティカルシンキングをスライドにし、人に説明できる状態になる。

効率よく筋の良い思考を深めるための技術「クリティカルシンキング」を演習を用いて、実践的に学べる1冊。
様々なポイントや有効なフレームワークが説明されているが、全体を通して常に筆者が伝えているのは「ものごとの本質を常に意識する」こと。クリティカルシンキングをするのもフレームワークで事象を整理することも...続きを読む、それ自体が目的になってしまいがちだが、本来の目的を見失わないようにすることが最も重要。

実践型と書いてあるだけあり、実際のディスカッションの様子も書いてあったりして、とてもわかりやすかったです。
個人的には目標を明確に置くという点が自分に欠けていた点だとわかりました。
・石川遼選手の小学生の卒業文集
・ケネディ大統領の宇宙開発のスピーチ
このキーワードで目標の立て方、掲げ方の重要性が分...続きを読むかったと思います。

また、本質的な目標を立てるには、いつまでに、どのレベルで実現するのかを図示して、何度も紙に書く事で磨かれていくこともわかりました。
目指したいゴールも明確に。

仕事で有耶無耶になっているものは全て目的の認識、前提がずれているから。

明日から実践して、目指せイケてるビジネスパーソン！笑

3つの力を身につけるとともに、その根底となる自分が目指したい世界は何かというの明確にすることの重要性。

今までは親や国が教育についての責任を負っていたが、これからは自分で学んでいくことが試される時代だというのが刺さった。

何度もワークを繰り返して自分の軸を探したい

自分が教師をしてて感じていた喜びの源泉が書いてあった。「おせっかいな人の純粋な期待」と動画で著者は言っていた。生徒へのほんの少しの期待で多くの子が伸びていったことを最近忘れていて、だから仕事に閉塞感をかんじているのだろう。私の人生のビジョンは何ですか。2050年にどうなっていたい？

ズームインとズームアウトを繰り返す、という表現は非常に分かりやすかったです。目標設定後にズームインすることはよくあるし、よく言われてもいますが、ズームアウトに関してはあまり言われていなかったり、さらっと書いてある場合が多く中々気づけないポイントに思えます。
文章も非常に読みやすく、個人的には社員時代...続きを読むの研修のエピソードに感情移入し過ぎて感動しました。
この本を読めば、この時代の｢自己責任｣の真の意味がわかるかと思います。

☆考える力
① 目指すものを達成した時の状況 が、映像で思い浮かぶ。データで確認できるか？
➡何を情報格差と定義するか？
朝活やイベントを開いての勉強会
目標　１０００人
②いつまでに達成したいか？
２０２１年
③なぜ？
➡ITが進化する過程でフル活用できないことが格差の原因になる
④なぜ今、情報リ...続きを読むテラシーが低い人が多いのか？
機会がない（知らなくても生きていける、ITが詳しい人に教わる機会がない）
学校の料金が高い
カジュアルな場所がない
提供者が少ない
⑤ICTリテラシーがOECDの平均以下
➡娯楽目的でのスマホは盛んだが、それ以外ではだめ
⑥疑問を持たないのであれば、莫大な情報量も何の役にも立たない
➡世の中のさまざまな情報と接点を持っていること＝情報リテラシーは考えるためのエンジン（自分の想像力と世界観を広げる）
自分の周りの見えない境界線の外に出る

☆共創する力
①場を作る力
➡必要な場の性質を理解して、それにふさわしいチームを作ること
➡その場の物理的・心理的な環境を、これから行う問題解決にとって必要な形に整えること
➡参加者全員が共有すべき目標、価値観、暗黙のルールを共有すること
②ベストな答えを共に出す力
➡本質的な問いからぶれないようにして、多様なチームの知恵を引き出し、その時点でベストな答えを出す
➡参加者は異なる情報、異なる視座、異なる経験、価値観を持っている
➡理解の仕方が違う
➡正解はないのだが、最後は誰かが決めなければならない。
③形にして実行する
➡具体的に形にして、やってみる力
できてなくてもとりあえずやってみる

ブレナイゴールを示す
周りの人が出した知恵や意見をフラットにきちんと理解する

☆進化
①真剣勝負＝今の自分が今やるべきことに集中し、圧倒的なチャレンジと努力をする
②自己認知力＝客観性、自分の志向性価値観を正しく認識できるか？
人の能力は努力により相当伸ばすことができることを信じること
③進化のエンジン＝純粋な情熱
➡自分は何に情熱を持っているのか？
➡どうしても譲れないものは何か？
➡成し遂げたいことは？
➡今の自分はありたい自分にどこまで迫れているか？

進化する力を発揮したいなら、まずは自分が自分自身を信じて、情熱を持てるやりたいことに向かってエネルギーを集中させる！

結局　　　自分が目指したい世界、目指したいものは？

自分の専門性が何で、どんなライフスタイルで、どう働きたいか？

２１世紀に必要なスキル＝実践する力
①イノベーション
②批判的思考、問題解決
③学ぶ力
④コミュニケーション
⑤チームワーク
⑥情報リテラシー
⑦ICTリテラシー
⑧地域とグローバル社会に対する責任
⑨人生とキャリア教育
⑩個人と社会的責任

自分が解きたい問題とは何か？

〇他者を巻き込んだり、とにかくやってみること

ステップ
①核となる自分の目指したいものをイメージ
自分の好き×得意×やりたいこと
（教育）　（情熱的、盛り上げる）　（IT）

②自分の目指したいものを具体的な目標を形にし、考える➡共創する➡進化

具体的な目標を数字や事実で考える
なぜ今、それができていないのか？何をすればいいのか？
何人かと可能性をブレスト
１週間以内で行動に移せるものは何か？
出た結果を内省し、またトライ

内容がわかりやすくとても読みやすい。演習がありその回答もあり実際に講義を受けているような観覚で読める。ロジカルシンキングとも被る内容もあるが、そもそもの目的を考えなおしたりするというアプローチはとても重要だと感じた。

間違いなく今後さらに
社会問題化していくこの介護問題について、
リテラシーを持つことの重要性を
教えてくれます。
介護にまつわる本はいくつか読みましたが
とても説得力と納得感のある本です。

定例MTGの形骸化はちょっと耳が痛かった。ミーティングをリードする人が事前に議題や目的、落としどころを考えておかないといけない。その準備の時間をついつい怠ってしまっていた。なぜなぜ分析、MECE…
なぜそれをするのかを常に自分に問いかける重要性を再認識…

ワークショップ？のような感じで演習を織り込んだ講義の様子が記されていて、自分も実際に考えながら読み進みることができて記憶にも残りやすそう。

「理想像」や「問題」の真髄を見極めて最短距離で手を打つ方法が学べた。

凄いためになる本だった。クリティカルシンキングの具体的な方法が分かったので日常に取り入れていきたい。

『実践』とだけあって演習があって具体的なクリティカルシンキングの手法を学ぶことができた。ズームインズームアウトの技術を駆使してなぜ？と問いを立てることができたので、実生活に活かしていきたい。

1.率直な答えを考える
2.その対極を考える
3.両者をズームインズームアウトしながらマップを作る
4.とにかくペンと紙で頭を使って考える

よく練られていてありがたい。
会話形式で平易な言葉で進み、合間に実践フェーズが織り込まれている。
実践の回答例が紹介されているが、ビジネス本にありがちな「めちゃくちゃ頭いいな〜〜！実在するのかこんな人が」というものではなくて、「なんとなくそう思った」レベルの生っぽいアウトプットだから、親近感も湧くし...続きを読むやる気になる。