本多勝一のレビュー一覧

アムンセンとスコット

人類初の南極点到達レースがドキュメント調に描かれています。アムンセン隊とスコット隊の行動が並行して描かれており、思わず続きを読みたくなってしまうような臨場感にあふれていました。

最近再版された本書ですが、大きな困難に打ち勝ちことを成功させる要因は何か、ということが見えてきます。自分が感じたところを、まずは3つ挙げていきたいと思います。

１つ目は、ことを成すにあたっては、心から夢中になれるよう、自分自身の意志からスタートすることが大切だ、ということです。

他人からから依頼されたからやる、という義務感ではなく、自分自身がやりたいからやる、心から自分が没頭できるようなことを自ら進めていく、ということが大事なのではないでしょうか。

では、ことに臨むに当たり、そのような心持ちになるにはどうしたらよいのでしょうか？　

答えとしては（逆説的ですが）「夢中になれるような仕事やことを自分自身で選ぶこと」なのではないかと思っています。もちろん、組織に所属していたら、全てにおいてそういったことを選択していくのは難しいでしょうが、仮にそういった自分が夢中になれることを仕事にできる環境を得た場合、それはめったにないチャンスなのですから、そういった機会を逃さず大事にしていくというおとが重要なのではないかと思います。

また、はじめはそうでなくとも「興味を持ち色々と調べること」により夢中になれるような気がします。興味を持って色々と調べれば自然に思考量が増え、それにともない事前準備をし、それがさらに成功に近づき…といった好循環に持っていける。本書に書かれているアムンセン隊のスタッフがどういった心持ちだったかはわかりませんが、アムンセン隊の成功体験からは、そういったことが読み取れるのではないかと考えています。

2つ目は、リーダーとして振舞う場合、メンバーに参加意識を生み出すようなリーダーシップや行動が必要である、ということです。

本書でも、アムンセンは自分なりの答えを持っている問いをあえてスタッフに意見を求めたりしています。また、最終的に南極点に到達したスタッフに対し、リーダーではなく仲間とともに旗を立てよう、と提案したのはこのことを著す象徴的なシーンであるとも思います。

危機管理やプロジェクトの進め方といった本を読み込んでいくと、時々「権威勾配」「権力格差」というワードが出てきますが、こういった困難に打ち勝つような場面では、一人でぐいぐい引っ張ってくリーダーよりも、スタッフの自主性や参画意識を高めていくリーダーの方が良い結果が出せる、ということです。

（本当に時間が無く素早い意思決定が求められる場面ではまた別だとは思いますが）誰も見通しが分からないプロジェクトについては、それぞれの面で優秀なスタッフが集められているはずなので、広く意見を聞いてリーダーが責任をもって決めていく、というやり方が、自身の経験からも経験上も一番良いように思います。

3つ目としては、ファクトをしっかりととらえた合理的な意思決定が必要、ということです。

「自分たちのゴール達成を第一に置き、そのために必要なことを冷徹に、感情論を排して決めていく、という態度が必要である」ということは、頭ではわかっていても、人間ですからなかなか難しいと思います。

本書でも、それまで一緒に旅を続けてきた犬を計画的に処分して食料にするシーンや、極地を目指す人数を行程の負担を減らすために意図的に絞る、といったシーンが出てきます。感情的にはグッとくる場面ですが、改めて「合目的的に行動するとは」ということはこういうことである、と唸らされました。

本書はスコット隊の悲劇的な結末、およびアムンセンのその後の生涯が記載されて終わるわけですが、総じて「目的を達成するということ」および「リーダーのありかた」について改めて考えさせられた良書でした。

アムンセンとスコット

2つの隊の行動を同時進行で書いているのが、ワクワクして良い。
組織とリーダーシップを学ぶのに何度か読み直したい。

アムンセンとスコット

ここでどのようにしたら次に役立てられるか、次の次を想像しながら今の行動を取ることの重要性が痛いほど結果につながった例と言えるかもしれない。現在の情報化社会とは異なり、比較的複雑でない環境下でも、これだけの違いが出る。自分に必要な情報は何で、その変化や現況値が何を意味するのか、惑わされずに日々観察したい。

アムンセンとスコット

人類史上初の偉業を果たすべく南極点を目指す2つの隊。
準備から作戦から指揮の執り方まで対象的な2組。結果は、かたや世界的な栄誉を得、かたや全員死亡。
あとがき、解説も含め、興味深く読んだ。

アムンセンとスコット

巻末の山口周さんの解説にあるように組織とリーダーシップを学ぶのに最良のケースに思える。
南極点初到達という人類が経験したことのない究極の状況でアムンセンがどのような準備と決断をし勝ったのか。一方でスコットの敗因は何だったのか。組織マネジメント、リーダーシップ、リーダーのパーソナリティという面から読み込んでいくと非常に面白い。

アムンセンとスコット

人類未達の地球の真下である南極点の初到達を競う2カ国の探検隊。
物語の舞台はまだ飛行機もない100年前の南極の物語であり、書籍の原書が発売されたのも30年前のものであるが、宇宙に民間人も行く2022年の時点でも冒険の興奮・焦り・危機感をリアルに感じられた。

アムンセンとスコット

地図や写真資料が豊富。アムンセンとスコットを同時並列的に書くという方法もわかりやすい。山口周さんの解説もいい。

アムンセンとスコット

本多勝一『アムンセンとスコット』朝日文庫。

何年か振りに読む本多勝一のノンフィクション。ノルウェーのアムンセン隊とイギリスのスコット隊による南極点到達を争う史上最大のレースを2つの隊の行動を同時進行で描く。

貴重な写真が多数掲載され、臨場感あふれる非常に面白いノンフィクションだった。読み進めれば、偉大なる二人の探検家のそれまで歩んで来た人生の違いにも触れ、同じ目標に向かうプロセスを明確にしながら、勝者と敗者となった原因を浮き彫りにしている。

20世紀の初頭に前人未到の南極点到達を目指した二人の探検家。イギリスのスコット隊が南極点に向けて出発するとそれから2ヶ月遅れてノルウェーのアムンセン隊が南極点を目指して出発する。

アムンセンが選択した船舶と南極に向かう航路が妥当だったことから2ヶ月の差は見る間に縮まり、アムンセン隊とスコット隊はほぼ同時に南極に到着する。その後、南極点を目指すが、極地研究と極寒冷地対策、デポや南極点への到達手段や方法、創意工夫と知恵、隊長の決断が2つの隊の明暗を分けることになる。

事前の準備と的確な判断により大きな問題も無く、人類初の南極点に到達し、帰国後は英雄扱いされたアムンセン。アムンセンに遅れて、何とか南極点到達を果たすものの帰途に全員が遭難死するという大きな悲劇に見舞われたスコット。しかし、敗者となったスコットもアムンセンと同じ英雄なのだ。

本体価格990円
★★★★★

〈新版〉実戦・日本語の作文技術

※再読
プロジェクトでなんか上手くいかないと感じるときは、①答えるべき問いがそもそも違う、②（問いに対する）メッセージが研ぎ澄まされていない、③メッセージの伝え方が良くない、の3点だと思います
この本は（②・③）の処方箋として、事あるごとに読み直しています

文章の修飾の順序で、これ（以下）はあまり意識しておらず、、、反省
・大状況から小状況へ、重大なのから重大でないものへ

以下については改めてメモ
・修飾する側（かかる文）とされる側（うける文）を意識
　– 節が先で句が後
　– 長い修飾語が先、短い修飾語は後

・かかる言葉と受ける言葉をできるだけ直結する
・順序は
　– 長い方を先に
　– 句や連文節を先に
　– 大状況を先に

アムンセンとスコット

困難にどう打ち勝つのか、与えられた戦力でどう効率的に戦えば目標達成できるのか、久しぶりにワクワクする本であった。アムンセンとスコットは権力格差の大小、内発的動機の有無が勝敗を分けた。合理的な意思決定、夢中な人、リーダーシップ、組織論、入念な準備、リスク管理、エバンズの傷と隊長の情緒的な決断、自らを犠牲にして隊を助ける、【八甲田山死の彷徨】と読み比べてみたい。

〈新版〉実戦・日本語の作文技術

おもしろい。ちょっと制作意図とは違う意味で。
そもそも、自分の文章力を上げようとネットで調べたらこの本がロングセラーだというので手に取ったもの。タイトルがなぜ「実践」でなく「実戦」なの？って思ったけど、最後まで読んだら、なるほどなと思いました。
読点の打ち方についてここまで論理立てて考えたことないので、とても参考になった。めっちゃ細かいので全部理解するほど読み込むのは難しいけど、「そこまで考え抜いて書け」ってことですね。
冗長にならないよう、どこまで削るかを考えたとき、語順や読点の使い方がとても大事なことに気が付きました。
後半は、国語に対する著者の愛が暴走するくらいの勢いで話が広がっており、この情熱こそが、この本が難解であってもロングセラーであり続ける理由なんだろうなと思いました。
正直、読むのはたいへんだし、テキストとしては構成にブレがあるけど、著者も編集者も力作中の力作であることは間違いない、という点に感激して星４つです。

<新版>日本語の作文技術

著者も文中で述べているが、小説等のエンタメ表現にも共通する話ではない。
しかし、わかりやすい文章、人に伝えやすい文章というのを考えたときに大いに参考になる。

<新版>日本語の作文技術

大学時代の積読解消。
作文技術のよくある指南書のようなものかと当初は思っていたけれども、ルポや小説、論文、新聞記事など広く収集したうえで悪文・良文を解説しており、娯楽用の読み物としてもおもしろい。

<新版>日本語の作文技術

文の作り方の勉強としてはかなりよかった。
修飾語と被修飾語の関係、句読点の使い方については今後も使える。
後半の助詞のはなしから内容が難しすぎて読むのを諦めた。

・修飾語と被修飾語が離れすぎているとわかりにくい。
「節」は一個以上の述語を含む複文、「句」は述語を含まない文節のこと。
・節を先にして、句を後にする。
・長い修飾語は前に、短い修飾語は後に。
・語順が逆の場合に点を打つ。
例:「おもちゃが欲しい」と私は言った。→私は、「おもちゃが欲しい」と言った。
・強調したい時に点を打つ。
例:しかし、だが、強調したくないのであれば省いてもよい。
・長い修飾語が二つ以上あるとき、その境界に点を打つ。

<新版>日本語の作文技術

意味の通りやすい日本語について考える本。
受験期に使っていた「英文解釈の透視図」を思い出した。懐かしくて、ためになる感覚。

以下、本文に記載されている原文を自分なりに若干いじってメモ。
第二章「修飾する側とされる側」
・修飾語と被修飾語の距離を近づける。
・入れ子構造を極力排除、難しければ明確に示す。

第三章「修飾の順序」
・長い修飾語は前に、短い修飾語は後に。
・重要内容を先に。
・親和度の強弱による配置転換。


第八章の「無神経な文章」は古さを感じるので、そこまで気にせずに流し読み。
しかし、第九章の「リズムと文体」は古さを感じさせない。テンポ・リズム・ノリというのは、ずっと昔から変わらないものなのかも知れない。

筆者の思想が強いのも面白ポイントです。

アムンセンとスコット

山口周氏の解説が蛇足。
アムンセン・スコットの違い・評価について、本多氏が全編を通して断定的にならず私見・示唆に留めようと努力されているのを台無しにしている。

<新版>日本語の作文技術

元「朝日新聞」編集委員が、自身の講義を元に書き下ろしたもの。
分かりやすい文章を書くためのコツがわかりやすく整理されている。
修飾、句読点、助詞、段落などについて書かれている。
修飾に関しては、
1．節を先に、句をあとに
2．長い修飾語ほど先に、短いほどあとに
3．大状況・重要内容ほど先に
4．親和度（なじみ）の強弱による配置転換
というルールを提示している。
句読点については、
1．長い修飾語が二つ以上あるとき、その境界にテンをうつ
2．原則的語順が逆順の場合にテンをうつ
という二つの原則を提示している。
そして、この原則の他に「筆者の考えをテンにたくす場合として、思想の最小単位を示す自由なテンがある」（p130)
これらの原則を考えると、私自身無用なテンを多く打っているのだと改めて気付いた。

分かりやすい文章とはどんなものかということ、リズムのよい文章とはどんな文章かということ、本書を読めばそれらが分かる。文章を書く人には参考になる内容だと思う。

<新版>日本語の作文技術

作文技術を体系的に習ったことが無いので読んだ。

分かりやすい文章を書くには、修飾する側の語順や読点の位置などの誰でも習得できる技術が重要であることを知った。そのような文法的な技術に加えて、自分の実感を伴わない浅い表現（紋切り型の表現）ではなく自分が感じたことの本質を自分の言葉で伝えることができれば、より魅力的な文章を書けるようになる。巷で使われている言葉を使って楽をしてしまうことを「通念化の衝動」と表現していたが、自分はよくそれをしてしまうなと感じた。それっぽい文にはなるが、そこに書き手独自の捉え方は消えていて、面白みがない。

最後の方の章で文章のリズムについて書かれていた。今まではなんのこっちゃの領域だったが、作文技術の基本や良文悪文の解説を様々な視点から読んだ後だと、文章のリズムも理解できるようになった。

有名な作品で、至高な表現やリズムを楽しんでみたい

<新版>日本語の作文技術

学びは多いが、著者の偏屈さに耐えなければならない。

日本語の構文を分析的に説く中で、翻訳に言及する部分がある。「翻訳とは、シンタックスを変えることなのだ」とあるように、語・句の意味だけ考えて外国語を頭から訳しても日本語として適切な文にならないというのはその通りだろう。多くのビジネス系の訳本の読みにくさに合点がいった。
ひと通り原則論を述べた後で、ルポのテンスや文のリズムの取り方に触れる。ここでは分析とまではいかないが、著者の工夫によって名文に施された配慮がわかるようになっている。

現場経験に培われた著者の日本語運用能力は確かである一方で、表現に対する許容範囲は狭い。結局、なぜ面白い落語の語り口と「全く同じことが文章についてもいえる」のかは、著者の主観的で断定的な記述に拠るしかない。
ほかにも内容には差し障らない程度の偏屈さが散見され、人によっては耐えられないかもしれない。

アムンセンとスコット

本多勝一（1932年～）氏は、長野県生まれ、千葉大学薬学部卒、京大農学部卒、朝日新聞社に勤務した、新聞記者・ジャーナリスト・作家。京大在学中に山岳部に所属し、今西錦司、梅棹忠夫等から探検やフィールドワークのノウハウを受け継ぎ、ヒマラヤ遠征などを行う。朝日新聞社入社後も、国内外各地の現地を行い、『極限の民族』三部作（『カナダ・エスキモー』、『ニューギニア高地人』、『アラビア遊牧民』）、ベトナム戦争、アメリカにおける黒人やインディアンの問題などの様々なルポルタージュを発表し、注目を集めた。『日本語の作文技術』（1976年出版、1982年文庫化）は、続編を含めて累計発行部数100万部を超えるロングセラーとなっている。菊池寛賞等を受賞。（尚、本多氏の政治スタンス及びそれに基づく様々なコメント等については、本書とは無関係なので、ここでは問わない）
私はアラ還世代で、ノンフィクション系の本はよく読むものの、本多氏（の著作）についてはこれまで触れたことがなかったのだが（意識して避けていたわけではない）、少し前に、角幡雄介氏の『新・冒険論』の中で、本多氏の冒険論こそ日本の冒険論の嚆矢、と書かれていたのを見て、本多氏の作品を読んでみたいと思っていた。また、私はこれまで、チェリー・ガラード『世界最悪の旅～スコット南極探検隊』、シャクルトン『エンデュアランス号漂流記』、ツヴァイク『南極探検の闘い』や、角幡氏の『アグルーカの行方～129人全員死亡、フランクリン隊が見た北極』などを読んで（極地）探検には関心があり、新古書店でたまたま本書を目にし、読んでみた。
本書は、題名の通り、20世紀初頭に南極点初到達を巡って繰り広げられた、ノルウェーのアムンセン隊とイギリスのスコット隊の大レースについて、なぜ、アムンセン隊が勝ち、スコット隊が敗れた（しかも全員が遭難死した）のかを、両隊の状況を同時並行的に記述して、考察したもので、『本多勝一集 第28巻 アムンセンとスコット』（1999年）の前編「アムンセンとスコット」の初めて文庫化である。
読み終えて、私は上記の通り、ガラードやツヴァイクの書いたものは読んでいたので、スコット隊の様子は知っていたものの、それをアムンセン隊と対比すると、ここまで明確に勝ち負けの要因がはっきりすることに少々驚いた。本多氏が本書を書いた主たる目的が、勝敗の分析にあるので、それが明確に浮き上がるのは当然のことなのだが、こうした競争には必ず勝者と敗者がいるのだということを強く再認識させられた。
勝敗の要因については、アムンセンが根っからの極地探検好きだったのに対し、スコットは海軍出身で隊長に任命された立場であったこと、アムンセンが徹底した事前調査に基づき完璧な計画を立てて遂行したのに対し、スコットはしばしば感情に流されて計画を変更したこと、また、技術的には、アムンセンが犬ぞりを主力としたのに対し、スコットは馬ぞりを使ったこと（これもいわば事前調査・分析の差だが）などがあるのだが、本書では、コンサルタントの山口周氏が解説を書いており、次のような分析をしている。一つは、「マネジメントの側面＝権力格差（リーダーとメンバーの間の権力の差）の大小」で、アムンセン隊はこれが小さかったのに対し、スコット隊はこれが大きく（スコットが隊長になった経緯から当然と言えるが）、南極探検という不確実性・不透明性の高い環境においては、前者のようなリーダーシップが有効だったという。もうひとつは、「パーソナリティの側面＝内発的動機の有無」で、これは上述したように、南極探検に関しては、アムンセンが「内発的動機により、夢中になる人」であったのに対し、スコットは「外発的動機により、一生懸命頑張る人」であり、「頑張る人は夢中になる人に勝てない」ということを示しているという。なるほどである。
二人の勝負は、確かにアムンセンの完勝に終わったのだが、後の記録や作品については、寧ろスコットに関するものの方が多いと思われ、歴史が敗者に優しかったことは救いといえるのかも知れない。
（2024年4月了）