石垣賀子のレビュー一覧

サルたちの狂宴 （上） シリコンバレー修業篇

アントニオガルシアマルチネス / 石垣賀子

著者のゴールドマンサックスからスタートアップ時代を描いている上巻。

自分で立ち上げたアドグロックで創業メンバーとの衝突や前職のCEOからの嫌がらせなど、スタートアップならではの問題が印象的だった。また、最後には衝撃の展開も…。

著者の教養の深さによる文章表現の豊かさと赤裸々な語りによる没入感を楽しめる一冊だった。

のびのび働く技術 成果を出す人の感情の使い方

リズフォスリエン / モリーウェストダフィー / 石垣賀子

内容は、これまで他の本で読んで知っているものも多かったが、仕事における感情の取り扱い方という切り口でコンパクトにまとまっているのがよいです。
各章ごとのまとめやイラストもいいです。

のびのび働く技術 成果を出す人の感情の使い方

リズフォスリエン / モリーウェストダフィー / 石垣賀子

アメリカの職場が舞台なので文化の違いも感じるが、当たり前のことだけどふと忘れがちな働く上で気をつけたいtipsが書かれてて良かった。

・Just like me
私と同じく、相手には相手の信条、視点、意見がある。
私と同じく、相手も希望、不安、弱さがある。
私と同じく、相手も尊重されたい、評価されたい、自分も役に立ってると思いたい。

・善意を前提にする
チーム内でのお互いへの接し方について基本原則を決めておく。例えば、善意を前提にする相手を信頼する目の前の今に集中する

・報酬を上乗せするための具体的な役立つアドバイス
「報酬だけが不満だなと思いながらこの仕事をしたくないんです」

・怒りにまかせて短絡的な行動をしない
拙速な行動に出ないために常に心を落ち着かせて余裕のある態度と心でいる

・嫉妬は自分の願望
何に嫉妬するかを書き出してみる

・ネガティブな人が陥りやすい思考(自責化、普遍化、永続化)
原因は全部自分にある、この出来事のせいで人生の全てがダメになる、このネガティブな感情がずっと続く
自分の友達が同じ状況になったらどうアドバイスするかを考える
・ストレスを再評価する
ストレスをワクワクしているに言い換える

・仕事を終えた後自分なりの儀式で切り替える

いつまでも美しく

キャサリン・ブー / 石垣賀子

キャサリン・ブーは、元ワシントン・ポスト紙記者、ニューヨーカー誌記者で、ピュリッツァー賞受賞歴もあるジャーナリスト。
本書は、2012年に出版され、同年の全米図書賞（ノンフィクション部門）をはじめ多くの文学賞を受賞したほか、ニューヨーク・タイムズ紙、ワシントン・ポスト紙、エコノミスト誌など、米英の有力紙誌の年間ベスト・ブックに選ばれるなど高く評価された。日本語訳は、2014年出版。
本書は、インド最大の都市ムンバイの国際空港に隣接する「アンナワディ」という3,000人が暮らすスラムを舞台に、長男の青年アブドゥルがゴミの買い取り、仕分けで11人の家族を養うムスリムのフセイン家と、野心家の母親アシャがアンナワディの権力者となり、中流階級にのし上がろうと画策する、ヒンドゥー教徒のワギカー家の二つの家族を中心に、急激な発展と貧困が隣り合い、せめぎ合う、ある意味「世界の縮図」とも言える街の人びとの日常を、そこに生きる人びとの目線で描いたノンフィクションである。
著者は従来、米国内の貧困問題に取り組んでいたが、インド人の夫と出会い、インドを訪れたときに目にした、急速に豊かさを増す一方で、世界の貧困層の1/3、飢餓状態にある人びとの1/4を抱える、この国の問題を取り上げた本がないことに気付き、3年に亘りアンナワディで密着取材を行い、本書を書き上げたという。
著者はあとがきで、「三年間、私たちは一緒に疑問と格闘した。ネズミの走り回る、ゴミの積まれたアンナワディの小屋に通い、きらびやかな深夜の空港へ盗みに入る少年たちと行動をともにする日々が、はたして不平等なグローバル社会で機会を追い求めて模索するとは何かを理解することにつながるのだろうか。たぶん、そうなのだ。私たちはそう結論を出した。」、「アンナワディの話が広大で多様性に富むインド全体を代表しているとは言えないし、21世紀の世界における貧困と機会の問題を端的に表しているとも言えない。どのコミュニティも一つひとつ事情は異なり、そのすべてに意味がある。それでも、アンナワディの現状は、私がこれまで見てきた他の貧困地域で目にしたことと共通しているという印象を強く受けた。」と語っている。
私はもともと、今日の世界の多くの問題の根底にあるのは「不平等／格差」であると考えており、本書を手に取った理由も、著者の問題意識と同様であったし、本書はそれをある程度明らかにしてくれた。
ただ、本書を読み終えて、それ以上に心に残ったのは、アブドゥルが友人のスニールに、「誰かを見たり、誰かの話を聞いたりしてて、この人にも人生があるんだよなって考えたことはないかい？・・・たとえばさっき首をつろうとした女の人とか、たぶんその前にその人を殴ったりした旦那とか。どんな人生なんだろうって思うんだ・・・そんなことを考えると息が詰まる気持ちになる。でもそれも人生なんだ。犬みたいな生活をしてる人だって、人生を生きているんだよ」と語り掛け、「自分にも人生がある、とスニールは思う。ひどい人生なのは間違いない。カルーの人生みたいにあんなふうに終わりを迎え、やがて忘れられるのかもしれない。スラムの外の人々にはどうでもいいことなのだから。それでも、駐車場の屋上で身を乗り出しながら、もっと身を乗り出したらどうなるだろうと考えたとき、ちっぽけな人生でもやはり自分にとっては大事な人生なのだと、スニールは思ったのだった。」と描いている場面だった。
どのような境遇の中であろうと、そこで生きる一人の人生は掛け替えのないその人の人生である。それは、インドのスラムで生きる人の人生も、米国大統領の人生も、究極的には等しいものなのだ。それが「不平等／格差」の存在を肯定する理由にはならないことは言を俟たないが、私は本書から、忘れかけていた大切なメッセージを得たような気がする。
（2020年5月了）

スクラム 仕事が４倍速くなる“世界標準”のチーム戦術

ジェフ・サザーランド / 石垣賀子

スクラム関係の本は５、６冊は読んだが、その中でも必読の本。ウォーターフォールとの対比が分かりやすい。

・チームの重要な要素
個人のパフォーマンスだと１０倍ほどの開きが出る。これをチームで見ると２０００倍ほどの開きが出ることがわかった。これから分かることは、メンバー個人の力量に注目して、生産性を上げるより、チームに注目して生産性を上げる方が効果がある。その大事な要素が自律的なチーム。

・ブルックスの法則：遅れているソフトウェアプロジェクトへの要素追加はプロジェクトをさらに遅らせるだけ。

・根本的な帰属の誤り：自分んは状況に判断して行動をきえめていると考える一方で、他者についてはその人の性格的な傾向が行動を左右しているのだと捉えること
＝＞なのでスクラムでは犯人探しではなく、取り巻くシステムの問題点を探すようにすること

・仕事量を減らすと成果が倍増する
なぜか？人は長時間仕事をし続けるとミスをするようになる。１からやるより修復する方が労力がいる。働きすぎると集中力を欠き、他の人の気を散らすようになる。

・不確実性のコーン
計画を立てても、４倍かかることもあるし、1/4しかかからないこともある。その差は１６倍。いくら時間をかけて見積もっても最大４倍の開きがあった。
＝＞相対式に見積もって、見積もりにかかる時間を減らそう。（フィボナッチ数であれば、人間は悩まずに違いが感覚的に分かる）

・タスクではなくストーリーを
まずは誰のためのものなのかを把握する。誰の目で見た世界なのか？を把握する。次に、何を。次になぜ。

・プロダクトオーナーに必要な要素
1.仕事の領域に精通していること
2.決定権を行使できること
3.すべきこと、なぜ必要かをチームに説明できること
4.価値を説明できること

・OODA（ウーダ）ループ：
観察から入る。速い変化についていけるようにするためのもの。（F86とMiG15戦闘機の戦いからの発想：F86の方が性能が低いがコックピットの窓が丸型で視界が良く速く反応でき撃墜されにくかったことから）

スクラム 仕事が４倍速くなる“世界標準”のチーム戦術

ジェフ・サザーランド / 石垣賀子

スクラムというよりジェフの自伝のよう。5ヶ月のプロジェクトビハインドをスクラムでなんとかするとこが彼らしくマッチョ

スクラム 仕事が４倍速くなる“世界標準”のチーム戦術

ジェフ・サザーランド / 石垣賀子

アジャイル開発のひとつであるスクラムについてを考案者が自ら解説する本です。従来のウォータフォールモデルの開発の弊害を考察しつつ、スクラムの優位性を語っています。スクラムというのは仕事のしかたの方法論、フレームワークです。スクラムマスター・プロダクトオーナー・ディベロッパーの3つの役割があり、それぞれが協調して仕事をすることによって効率良く、熱意を持って働けるとしています。また、スプリントと呼ばれる期間に区切って仕事をすることで振り返り
、軌道修正が速やかに行われ、工数見積もりの評価もやりやすくなります。読み物としても大変面白く、著者の経験に裏打ちされた説得力ある説明になっています。

サルたちの狂宴 （下） フェイスブック乱闘篇

アントニオガルシアマルチネス / 石垣賀子

下巻はフェイスブックでの日々が中心

モバイルの世界とウェブの世界はこと広告に対しては大きな差異があるそうだ。ウェブの場合はクッキープールを介して様々なパブリッシャーがユーザーがどのような行動をしているのか把握できるのに対し、モバイルの世界ではクッキーがアプリ毎に隔離されているため、ユーザーが他のアプリでどのようなことをして、どういう関心を持っているかということがうかがいしれない。そのため、入り口で課金（ダウンロード一回400円のような）するなどマネタイズに関しては進んでいる。モバイルで広告によって課金しようというアプリはそもそもそれだけの人気がないものばかりだという。

2012ころからプライバシーの問題がやかましくなってきており、モバイル的な作りのフェイスブックにとっては幸運な状況だという

ただ、著者自身は毎年のようにギャンブルを繰り返し、大きな当たりが出ればよし（フェイスブックにとってはインスタグラムやワッツアップの買収）、出なければ急速に会社が衰退していくというシリコンバレーの流儀に疑問を感じたこともあり、四年間（ストックがボーナスとしてつく）を過ごして退社しているが、IT長者というほどのものにはなれなかったという

〈パワーポーズ〉が最高の自分を創る

エイミー カディ / 石垣賀子

身体を開いて立つ「パワーポーズ」が心を落ち着かせ、結果をくよくよ心配することなくベストを尽くせる状態にしてくれる。ヨガの効果にもつながる内容。

また、大事なイベント前にビクビクしてしまうときは、「楽しみ！」と自分に言い聞かせることでナーバスエネルギーをよい方向にチャネリングできる。

ツイッターで学んだいちばん大切なこと 共同創業者の「つぶやき」

ビズ・ストーン / 石垣賀子

自分が動いて自らことを起こす精神は起業家精神の真髄
自分やわ信じる、自分は天才だと信じてやるというとは、まだ存在しない段階から自分のアイデアに自信を持つということ
自分の夢を考えて作り出すことが夢を実現させるための最初にして最大の一歩

ツイッターで学んだいちばん大切なこと 共同創業者の「つぶやき」

ビズ・ストーン / 石垣賀子

Twitter共同創業者がどの様なキャリアを経てTwitterを作ったか、そして会社を去るまでのお話です。
ちょっと文章は読みにくいですが、内容としては非常に面白いです。
Twitterがダウンした際にユーザーがピザを送って開発チームを励ますくだりがあるのですが、それだけのファンを作れる様なサービス開発をしていきたいものです。
ユーザー向けのプロダクトを開発する方は一読を。

スクラム 仕事が４倍速くなる“世界標準”のチーム戦術

ジェフ・サザーランド / 石垣賀子

スクラムの特徴を端的にまとめた本。
変化の多い中でお客さまの
ニーズに合ったものを提供するには、
ウォーターフォール型ではなくアジャイル型が適切。

とはいえ、変化に都度対応しつつ、
ニーズに合わせて対応するのはかなり難易度が高い。
それをこなすために何をすればよいか？を書いています。
また、うまくチームを回すにはどうすればよいか？
についても書いています。

使ったことがない人は一度読んでみるとよいと思います。

【勉強になったこと】
・変化に対応していくためには、早い段階で失敗し、
　修正することが大切。

・チームは少人数であるべきだが、
　同じ能力を持った人ではうまくいかない。
　色んな能力を持った人で組むのがよい。

・会社の仕事の85%は無駄と思え。

・マルチタスクができているのではない。
　シングルタスクを切り替えてやっているだけ。
　その切り替えロスを考えるとマルチタスクは止めるべき。

・タスクを整理するときは、
　　見積もれること
　　小さいこと
　が重要。

・主体性、目的意識、スキルアップが
　良いチームの三大条件

・スクラムを行うには、徹底的な可視化が重要。
　あとは何よりも主体性を持ったメンバーが揃っていること。

スクラム 仕事が４倍速くなる“世界標準”のチーム戦術

ジェフ・サザーランド / 石垣賀子

仕事に幸福感を感じる事は凄いことだと思う。
スクラムを導入することで、コミュニケーションが増え
無駄を省く点が満足間を与える部分があるかもしれない。普段から自分の範囲のみで仕事をしてれば、抜けや漏れに気づかず進めてしまう。
全員の仕事の見えるかができれば、アドバイスもできるし、各自の成果が見えて厳しくなるかもしれないけどチーム全体にとっては問題点が見えて改善しやすくなると思う。小規模チーム向けのスタイルなので組織へ導入する場合、全体を統括する人の能力が次第。
日本の官僚的な組織に導入すると中間管理職以上の人から既得権を守る為に猛反対を受けるのは間違いない。

いつまでも美しく

キャサリン・ブー / 石垣賀子

ノンフィクションなのかフィクションなのか分からなくなるような、真実の話に引き込まれた。貧しい者が奪い合うだけでなく、富めるものや、警察、ソーシャルワーカーまでも貧しい者を利用して、利益を得ようとする社会で、運命を受け入れ生きる人、受け入れきれない人の生活が、本人の思いに即して、淡々とつづられている。

いつまでも美しく

キャサリン・ブー / 石垣賀子

世界に生きる人々
それも　
かなり厳しい状況の中で
暮らす人たちの
ことを知れば知るほど

「世界がぜんたい幸福にならないうちは個人の幸福はあり得ない」の宮沢賢治さんの言葉を思ってしまう

だから？
と　問われてしまっても…

「知るところ」から
始めるしかないのかな
とも　思う

原文は英語で書かれている
いつか
この本を読んでいる人と
出逢うような気がする

フィッシュ！ 鮮度100％ ぴちぴちオフィスのつくり方〔アップデート版〕

スティーヴン C ランディン / ハリーポール / ジョンクリステンセン / 相原真理子 / 石垣賀子

会社の課題で読んだ本。
チームをまとめる事が目的でも、その過程が楽しいものでなくては続かないし纏まらない。
うちは上手く纏まっていて良い職場だけど、当たり前じゃなく私も周りも楽しい就業時間にしようと思えた。

ひとくち哲学 １３４の「よく生きるヒント」

ジョニートムソン / 石垣賀子

2024/1/28

ところどころ読んだことある本や、なんたらかんたら、逆に読んでみたくなった本
バークの保守主義からのペインの革命、どういう関係性といえば良いか、詳しく読めてないから知らんけど、え〜様々な考え方な人間が居て、やっぱり世の中おもしろ、と思った
みんな自分と一緒だったらつまんないじゃんね

なんか経済のところの話もあって、お、アダムスミスか？みたいな、大学の時興味なかったけど、今いけるか？みたいな、イケない。未熟者だ

フィッシュ！ 鮮度100％ ぴちぴちオフィスのつくり方〔アップデート版〕

スティーヴン C ランディン / ハリーポール / ジョンクリステンセン / 相原真理子 / 石垣賀子

自己啓発のベストセラー。
仕事で関わる相手先のチームをより良くするためのヒントはないかと期待しながら読んだ。
提案のヒントはたくさんある。まずは自分自身が相手にどのように関わるか態度を決めることから始めようと感じた。

〈パワーポーズ〉が最高の自分を創る

エイミー カディ / 石垣賀子

・パワーポーズとは、身体を広げること
プレゼンスとは今にあること
・人はこの人を尊敬できるか、信頼できるかどうかでその人を判断する
・インポスター現象とは、意識が自分に向いてしまっている状態。自分を監視しているとパフォーマンスが落ちる。その時自分は没頭していない。
・スポットライト効果（実際はそうでないのに、人が自分のことに注目していると思う現象）
・不安を興奮やワクワクしてきたととらえる

スクラム 仕事が４倍速くなる“世界標準”のチーム戦術

ジェフ・サザーランド / 石垣賀子

スクラムのメリット・効果を熱く語っている印象。モチベーションは上がるが、具体的にどうアクションしていくかについては、別の書籍が必要。