ジェイソン・フリードのレビュー一覧

強いチームはオフィスを捨てる ３７シグナルズが考える「働き方革命」

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 高橋璃子

リモートワークについて書かれた本。2014年に書かれた本だということに驚いた。日本ではコロナ後にリモートワークが身近になったが、それ以前にリモートワークを提唱している。
仕事が集中できる婆所はどこかと問われ、会社と答えるだろうかと妙に納得した。

小さなチーム、大きな仕事 働き方の新スタンダード

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 黒沢 健二 / 松永肇一 / 美谷 広海 / 祐佳 ヤング

ビジネスの常識を見直し、本質を考えさせられるいい本でした。本当にビジネスを推進するには新しい考え方が必要。特に日本の会社は成長するために新しい考え方が必要だと思う。

小さなチーム、大きな仕事 働き方の新スタンダード

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 黒沢 健二 / 松永肇一 / 美谷 広海 / 祐佳 ヤング

私が欲しいもの、サービスを作る。
自分自身の問題を解決する。
「芯」を見つける。
面倒くさいを少なく。
どのように顧客と利益を増やしていくのか。
マーケティングは日々やってること全て。
ビジネスの全面に関わる。
自分をマネジメントする。
責任を認めて謝る。
『一夜にして成功はない』

リモートワークの達人

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 高橋璃子

私は満員電車は大嫌いですが、通勤は好きです。
目をつぶってうたた寝したり、読書をしたり、オーディオブックを聞いたり、景色を眺めたりなど。
落ち着いて家でできないことがあるからです。

ただ、この本を読んで感じた事は、たまに直接会うことはプライスレスというのは、このコロナ禍で最も共感できる言葉です。

NO HARD WORK！ 無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 久保美代子

・「あとで」はいい心掛けが死ぬ場所だ。
・依存的なつながりは少ないほどいい
・何もしないのがいちばんいいときもある
・約束は借金みたいに膨れ上がり利子がつく
・穏やかでいたければ前を向いて進むしかない
・自己犠牲を示すリーダーはほかの人にも自己犠牲を求めてしまう
・職場であれ家庭であれ、人間は人間だ
・いい仕事をしたいと熱意を持っている優秀な人は、想像もつかないような見た目で見知らぬ土地からやってくるものだ
・非常識が常識になるのはあっという間だ

リモートワークの達人

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 高橋璃子

リモートワークの目的は、みんなが一番やりやすいやり方で働くこと。
そして、リモートワークの最大のメリットは、今までムダだったものをさらけ出して重要なものと向き合えるとあり同感。
仕事そのものが評価の基準となるため、1日の終わりに「給料に見合う仕事をしたかどうか？」と振り返ることを習慣化したい。
今まで以上に成果が重要になるなと再確認することができました。

小さなチーム、大きな仕事 働き方の新スタンダード

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 黒沢 健二 / 松永肇一 / 美谷 広海 / 祐佳 ヤング

Tipsが細かく分かれててちょっとした隙間時間にすらすら読みやすい。
内容も短くシンプルなのに、なるほど、と思うこと多く、自分の今の仕事に照らして学びを得たり、理想の仕事の仕方をイメージしたり刺激になった。
なにか詰まった時に何度も読み直しすことで仕事に向かう心が整う気がした。

NO HARD WORK！ 無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 久保美代子

率直に、こんな会社で働きたいと思った。

自分は大企業に属しているので、組織として簡単に本著の考えを取り入れるのは難しい。

個人としては、すでに取り組んでいたものもあるが、新しく始めたいのは1日8時間を今まで以上に意識いて守るようにすること、メールの返事がこないことにイライラせずのんびりと進めること、何もしない、足るを知るという選択肢を自分の中に持つこと、目標を持つのはやめることかな。

のんびり無理せずハッピーに、せっかく残された人生の時間を大事にしていきたい。

強いチームはオフィスを捨てる ３７シグナルズが考える「働き方革命」

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 高橋璃子

昔読んだ気がするけど内容はほとんど忘れてしまった。改めて読み直したが新たに知ることはほぼなかった。ただここ一年、コロナ禍のリモートワークで学んだ全てが網羅されていた。リモートワークをやり始めて1〜2ヶ月後に読むといいかもしれない

リモートワークの達人

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 高橋璃子

既に知ってる事が多かった。
リモートワークやテレワークが未経験、あるいは苦手意識を持ってる人が読むにはいいと思う。

NO HARD WORK！ 無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 久保美代子

穏やか（Calm）な会社・働き方をしているソフトウェア会社の話。一言でいうと「羨ましい」。それも「とても羨ましい」。
ワークライフバランスすらおかしいと言い切る仕事の取り組み方や、会社としての仕組みがすごいです。まあでも、海外のIT企業でソフトウェアの開発をしている会社だからこそできる仕組みですね。
テレワークが日本でも浸透してきたとはいえ、製造業などでは無理でしょう。実験設備が必要な研究開発や製造設備がいる工場勤務では無理ですね。家で化学実験・生物学的な試験などはできませんから。

短期計画・中期計画、予算計画など、当たりもしないものに労力をかけている職場はきっと日本の方が多いことでしょう。無駄だと知りながら。
実際は難しいけど、6週間ごとの計画だけ立てて、仕事が回せたら効率よく仕事を回せるようなきがします。本書は穏やかに仕事をするにはどうすればよいかを考えるきっかけになるかもしれません。

リモートワークの達人

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 高橋璃子

リモートワークを行うために必要な考え方や具体的な施策についてまとめられた本。
私が働く会社では、コロナ流行の影響でリモートワーク移行を強制的にさせられた形なので、本書のような内容が2014年にまとめられていたとは驚き。

「長距離走のつもりで働く」や「仕事モードに入るルーティーンを作る」などは具体的に取り入れていきたい。

リモートワークの達人

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 高橋璃子

コロナウイルスを境に、企業はこぞって付け焼き刃のリモートワークを始めた。
けれども著者が語るには、それは本当のリモートワークではない。実際に機能させるには、緻密な制度設計と人材の選定が必要だという。

そもそもリモートワークは人を選ぶ。
セルフコントロールができ、的確なアウトプットが出せるという前提条件がなければ成り立たない。
またお互いの顔が見えない分、定期的な面談などを通してコミュニケーションを図ることは不可欠になる。オフィスにいる時よりも、シビアに制度を変えた上で行わなければ、組織はボロボロになってしまうかもしれない。

リモートワークの達人

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 高橋璃子

元々は2014年刊行の本を、今回のコロナ禍を受けて文庫化したもの。リモートワークの心構え的なもので、今となっては当たり前な気もするが、コロナ禍のなった直後であればかなり重宝したと思う。

強いチームはオフィスを捨てる ３７シグナルズが考える「働き方革命」

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 高橋璃子

リモートワーク
まさに今の働き方について書かれている。

本当にオフィスは必要なのか、リモートワークのメリットデメリットがわかる

強いチームはオフィスを捨てる ３７シグナルズが考える「働き方革命」

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 高橋璃子

リモートワークを取り入れている海外の会社の話ですが、日本でもこういう会社がもっと増えれば良いなと思います。日本の古い会社の管理職の人に読んでもらいたい書籍です。
文字数はそんなに多くなく、挿絵もあるので読みやすかったです。

NO HARD WORK！ 無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 久保美代子

穏やかな会社（calm　company）というのは、
傾聴すべきアイデアだと思った。

会社自体、システムを最大の商品と考え、
企業文化を重視する。
松下イズムやアメーバ経営など日本にも優れた企業文化は
あったが、今の時代に適したものをまた作らなければならない。

信頼の電池、何もしないは最強の選択肢など、すぐにも
意識したいヒントも多数。

あれもこれも、ではなく、
十分な検討の上、｢これだけをやる｣という不退転の
強い決意が必要だと感じた。

NO HARD WORK！ 無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 久保美代子

「穏やかな会社になるというのは、 あなたがどういう人なのか、どんな人に製品を提供したいのか、誰にノーといいたいのかを決める ことだ。なんのために最適化するのかが大切だ。どのような選択をしたとしても、まちがいではない。ただ、優柔不断にひとつに決めずにいるのはよくない。」

日々、忙しさに流されたり、先々の心配から、何かある度にいらいらしてしまっている自分がいる。
頼み事を断ったりして、仕事での不利益を心配するあまり優柔不断になってしまっているのかと感じました。
この本ででてくる"穏やかさ"を実践していけるようにしよう。

強いチームはオフィスを捨てる ３７シグナルズが考える「働き方革命」

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 高橋璃子

ずっとリモートワークを実践している人達が書いている本。無理のない実践的なノウハウが詰まっているように思う。

NO HARD WORK！ 無駄ゼロで結果を出すぼくらの働き方

ジェイソン・フリード / デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン / 久保美代子

ノーは精密機械で、外科医のメスで、焦点を絞ったレーザー。
イエスは鈍器で、棍棒で、無差別に何でも捕まえる漁師の網。
この本を読むまではどんな仕事も卒なくこなす人が有能だと思ってましたが、そのような人はただのイエスマンで自分の意思なく任された仕事をこなす能力が高い人なのかもしれません。
目標を立て、自分の進みたい道へレーザーの如く進んで行くことが大事でそのためにはノーと言える勇気が必要なんだと教えてもらいました。