西村直人のレビュー一覧
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Posted by ブクログ
アジャイルの要点を理解し、それが自身の携わる業務に適しているかどうかを考えることができるようになる本。
・相対サイズで見積もり、チームがどれくらいの速度で仕事を進められるかを計測する（ストーリーポイントとベロシティ）。
・プロジェクトに先立つ概算見積もりは当てずっぽうである。これは不確実性コーンとして示されている。
・プロジェクトの開始時点では、ベロシティは推測であり、実際にやってみないと分からない。
・想定より進みが遅い場合、最初に立てた計画にはこだわらず、スコープを調整して対処する。※そのためには、取り繕わず、隠し立てせず、プロジェクトの計画や進捗を顧客と常に共有して、情報の非対称性を -
-
-
-
-
Posted by ブクログ
スクラムとは、チームで学習を重ね、
いいものを作るアプローチ。
コンサルで普段やってる考え方に違いが、
取り入れたいこともいろいろある。
チームが作るものは、すべて
プロダクトバックログに書かれていく。
誰がいつ書いてもよい。
プロダクトオーナーが責任をもって、
優先度を決める。
直近やるものは、内容を具体化していく。
プロダクトバックログに要求を書く場合は、
誰が
何をするためにつかうのか
それは何を達成したいからか
を書く。これをユーザーストーリーと呼ぶ。
ユーザーストーリーが実現された姿として、
デモ方法を記載していく。
一定期間ごとに作業をこなしていく。
この期間をスプリン -
-
-
Posted by ブクログ
アジャイル開発とはどういうものか、プロダクト(社内システム)開発の流れを漫画を交えながらストーリー仕立てで解説してくれる。
耳慣れない用語や、イベント、役割なども一通り説明してくれるため、アジャイル開発の経験がない人にとってこれ一冊を読むことで一通りの知識を身につけることができる。
また知識がある人にとっても、開発中は必ず困難にぶち当たり、試行錯誤することが求められるのがアジャイルの常だが、実際に現場であるあるのことも取り上げられていたり、開発者目線での口語でわかりやすくツボを抑えた書き方をしているので、教科書としていつでも見返せるように手元に置いておきたい書籍となっている。
かくいう私はつい -