村尾隆介のレビュー一覧

今日からできる！小さな会社のSDGｓ

村尾隆介

〜誰一人取り残さず参加できる社会へ〜

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◉読書に要した時間
・6時間

◉読みやすさ
・◎

◉こんな人向け
・SDGsの存在は知ってるけど何したら良いか
　分からないという方
・中小企業、個人事業をされている方
・環境保護に興味のある方
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そもそも「SDGs」とは、
Sustainable Development Goals
(サスティナブル ディベロップメント ゴールズ)の略で、
日本語訳は『持続可能な開発目標』。


まぁイメージ的には
地球規模で取り組むべき課題への解決目標みたいなものです。


「貧困を無くそう」とか「飢餓をゼロに」とか、
壮大な目標すぎて自分とは無縁と思ってましたが、

この本では身近なところで、すべての人が関われる方法を教えてくれます！！


例えば、目標2の「飢餓をゼロに」では、
No Food Loseというアプリが紹介されています。

そのアプリでは、加盟店の廃棄前食糧品を
半額などで購入することができ、

そのサービスで売上た金額の一部が
発展途上国へ給食という形で寄付されるというもの
です。

『誰ひとり取り残さず』に
関わる方法を教えてくれる素晴らしい一冊です。

小さな会社のブランド戦略 「生き方」と「働き方」が一致するビジネスモデル

村尾隆介

small businessの本だが、それだけでなく楽しく働くためのエッセンス集。とはいえ起業したくなる気にさせる本です。

だれかに話したくなる小さな会社

浜口隆則 / 村尾隆介

「だれかに話したくなる小さな会社」覚え書き。

・成功を分かち合える仲間がいる会社
・新しいカテゴリーをつくる
・ポジショニング
・はじめから「情報は伝わり難い」「伝わらなくて当たり前」を前提
・いいネーミングがあればキャッチコピーはいらない
・説明型のロゴをつくる
・クレド「信条」
・目配り、気配り、心配りができる人
・私たちの仕事に関わってくれる人の悪口を絶対に言わない
・お客様でなく、ファンがいる
・売り物をつくる力、売る力、管理する力
・鳥の群れの先頭
　一緒に飛んでいる仲間の幸せを願う、
　本当は臆病だけどそれを微塵も周囲に感じさせない、
　小さいけれど、大きな勇気の持ち主。
・方向性（ビジョン）
・「成功を一番喜んでもらいたい両親のために、世の中に貢献できる仕事をする」

最後のは家族でも妻でもいいけど、つまり大事な人にってことですね。

だれかに話したくなる小さな会社

浜口隆則 / 村尾隆介

小さな会社で成功する為には、ブランド力をつけなさい。あなたのファンを増やしなさい。
それってつまりはどーゆう事？
というハテナを解消してくれます。
フリーランスの私にも、当てはめて考えれる事、気づかされる事は多かったです。

小さな会社のビジョンのつくり方、浸透のさせ方 地域・業界で光り輝くブランドになるためにすべきこと

村尾隆介

前半はライトな本かなぁと思ったけど、中盤から参考になることが多かった。もう少し早く読んでおけばよかったなぁ…

だれかに話したくなる小さな会社

浜口隆則 / 村尾隆介

大手じゃなくても、素晴らしい会社が沢山ある。そういう実在企業の話を読むと元気をもらえる気がします。
やはり実生活の中で一番長い時間を過ごす場所である会社が楽しく、活き活きできるような場所でなくてはならないと改めて感じた。会社の方向性、矢印を内向き（皆から集まってきてもらえる）に出来るような会社作りが自分にも出来たらなと感じさせてもらえた一冊でした。

小さな会社のビジョンのつくり方、浸透のさせ方 地域・業界で光り輝くブランドになるためにすべきこと

村尾隆介

会社のビジョン、どこの会社にも社是などはあるはずだ。しかし、掲示してあるだけの遺物になってしまうか行動指針になるかは浸透のさせ方次第だと感じた。

だれかに話したくなる小さな会社

浜口隆則 / 村尾隆介

読みやすくわかりやすい。仕事にたいして、今の自分の置かれている環境にたいして。どう向き合っているのかを、いい意味で気軽に考え始められる本。

小さな会社のブランド戦略 「生き方」と「働き方」が一致するビジネスモデル

村尾隆介

仕事を通じて自分をとことん磨く、そんな仕事と自分をクロスオーバーさせてトータルで研ぎ澄まされた人生を過ごしたい、そんなことを気づかせてくれた1冊でした。

小さな会社のブランド戦略 「生き方」と「働き方」が一致するビジネスモデル

村尾隆介

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▼ 100文字感想 ▼　
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楽しく仕事をする大人ってかっこいいですよね。かっこい
い大人が増えれば日本の未来はよくなるはず。そのた
めにもっと自分らしく輝くブランド会社が必要なのですね。
今は、小さい会社だからこそブランド会社になれる時代。


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▼ ５つの共感ポイント ▼　
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■会社や経営者、そこで働くスタッフに、「使命感が
　あるか否か」が、最終的には「引力の有無」に関わっ
　てきます

■売れない理由は、その商品やサービス、もしくは会
　社自体が単純に「わかりにくいから」というケースは
　少なくありません

■ビジネスとは「コミュニケーションのこと」といっても
　大げさではありません。その「伝える」を上手にこな
　すために、やはりデザインの力を借りた方が良いに
　決まっています

■小さい会社は、いきなり1万人のお客様の獲得に
　走るよりも、まずは徹底的に100人のお客さまに感
　動してもらったり、喜んでもらったりすることが重要
　です

■「自分らしさ」を見つけるための最良の方法は、人
　から質問を浴びることです

だれかに話したくなる小さな会社

浜口隆則 / 村尾隆介

ブランディングの本質を非常に分かりやすく
説明してくれている良書。

個人的にはもっと突っ込んだ内容にも
ぜひ触れて欲しかったという欲はありますが、
ブランディングを一から学びたいと言う人には
イントロダクションとしてオススメの本です。


ブランドを創れる人っていうのは、
そんな無邪気さを、持っている人だと思う。
無邪気な動機を、大切にできる人だと思う。
そんな大人だと思う。


著書の一節。

「そもそも、なんで自分はこのシゴトをしているのか」
「なぜ自分はこの会社を選んだんだっけ？」
「なぜウチの会社は今の事業に取り組んでいるのか」

これを自分や組織に問いかけた時に、
やはりそういった無邪気さ・純粋さが無い、ということであれば、
シゴトだったり、部活だったり、趣味だったり、
今自分がコミットしていることというのは長続きし得ないのだと思う。


逆に言えば、熱中して取り組めていることがあるなら、
必ずそういった自分の価値観の根本を形づくっている
「純粋で、無邪気な動機」というものがあるはずだと
言えるのではないだろうか。

だれかに話したくなる小さな会社

浜口隆則 / 村尾隆介

なんかそっかーと小さな発見視点がいっぱい
でもよくよくかんがえて
(大きな目で見れば)それができてるうちの会社は(大きく見て)すごくて、
でも局所的にできてないところはそれが欠けてて

勉強になります

小さな会社のブランド戦略 「生き方」と「働き方」が一致するビジネスモデル

村尾隆介

先に「だれかに話したくなる小さな会社」を読んじゃったので、こちらは重複する部分も多く、２冊目はつらい感じです。できたらどちらか１冊を精読して実践をした方がいいかな。読む順番が逆なら評価も変わっていたかも。でも、本自体はいい本だと思います。このあと「仕事は味方」など読む予定。

小さな会社のブランド戦略 「生き方」と「働き方」が一致するビジネスモデル

村尾隆介

その地域・業界でブランドと呼ばれるような会社の矢印は内向きです。お客さま、情報、お金、支援、新スタッフなど、経営に必要なものが、無効から勝手に会社へ集まってきます。

メッセージを発信するときは、想定する「世界でたった一人のお客さま」に向けてつくれば、それで十分です。おのずと、そのメッセージは、市場に存在する同じような他の大勢のお客様の心を揺さぶる、力強いメッセージとなります。

あたかも毎日「自分のドキュメンタリー映画」を取られているかのごとく、普段から振る舞っていくことです。

小さな会社のブランド戦略 「生き方」と「働き方」が一致するビジネスモデル

村尾隆介

いわゆる企業分析系の本ではなく、小さな会社がブランドを築いていくための
心構えと言うべき事柄が、実際の会社の事例を交えて語られている。

軽く読める作りとなっているが、その内容は非常に深い。

起業しようとする人だけでなく、チームを任せされるリーダー（マネージャ）、
そして個人単位でも、仕事・生き方の参考となる内容である。

結局、仕事・生き方とは、以下に"ミッション"を作っていくかなんだと感じる。

------付箋箇所-----------------------------------------------------
・「ブランドづくり」は「ファンづくり」といっても過言ではありません。

・目的地さえはっきりしていれば、たとえゆっくりでも、「前進している実感」が、
　個人や組織全体のモチベーションをあげてくれます。

・「何を成し遂げたいのか？」といったストーリーを、受けての胸にスッとおちる
　ような形で情報発信できている方が、その後、より多くのファンに支持される
　会社になる可能性が格段に高いのです。

・小さな会社のブランド戦略は、アート面とビジネス面、その双方から取り組んで
　いくのが、一番かしこい方法といえます。

・「自分が本気で世界を変えられると信じる人たちこそが、本当に世界を
　　変えている」

・誰でも、"専門家宣言"をしたら、その日から専門家です。

・生き方と働き方が一致している人は、会社のことでも、自分のことでも、
　社会全体のことでも、理想像を描くのが、とても上手です。

・MYミッションを、とことん自身に擦り込んでいかなければ、
　逆に情報社会に飲み込まれてしまいます。

・やりたいことがあっても、まずはひとつに絞る

・なりたい自分の姿があるのなら、すでになったつもりで
　行動しなさい。

・「発信していく」は同時に、自分たちを「律していく」
　が付きものなのです。

・社員のモチベーションアップ、ブランド力の維持、
　仕事観の共有を、何かしらの方法で仕組み化
　する必要があります。

だれかに話したくなる小さな会社

浜口隆則 / 村尾隆介

感想
会社版セルフプロデュース。自らを魅力的に見せることでヒトモノカネは自ずと集まる。そのためには顧客を絞り切る必要がある。誰にモテたいのか。

ミズノ本 - 世界で愛される“日本的企業”の秘密 -

村尾隆介

経営コンサルタントである著者がスポーツ用品メーカーであるミズノについて扱う用品はもちろん社内やさまざまな角度からその魅力について書いた一冊。

2人の兄弟で野球談義から話が膨らみ戦後に創業しそれからさまざまなスポーツにおいてその名を知られるようになり、バットやスニーカーといった用品はもちろん私たちの生活の身近なところでミズノの製品があることを本書で知りました。
また、宅配業者のユニフォームや学童保育、健康増進のために自治体とパートナーシップを組むなどスポーツ以外にもさまざまな分野で活躍する姿を知ることもできました。
また、水泳の池江璃花子選手やサッカーの本田圭佑選手などアスリートについては現役時の用具や生活面の細かなところはもちろん引退後のセカンドキャリアもサポートしていること日本人大リーガーの担当を1人でしていることなど

そんな本書の中でもカッターシャツやボーリング場や甲子園の発祥はミズノにあったことや厚底ランニングシューズやゴルフのクラブや軟式野球のバットで革新的な製品を生み出していることを本書で知り他者の一歩先を行っていることが強く印象に残りました。

やりたいことをやれる社内風土でここまで成長してきたことを感じ、街のスポーツ用品店や海外のスポーツ途上国への支援などスポーツに関わる人全てにサポートを行いスポーツの素晴らしさや魅力を伝えていっていることを感じました。
野球やサッカーといった人気のあるスポーツはもちろんマイナーなスポーツもサポートし、私たちの生活にも密接に関わりのあるミズノの魅力を知ることができ、SDGsが普及し時代が変わる中で今後スポーツを通してどんな存在感を放つのか楽しみになる一冊でした。

ミズノ本 - 世界で愛される“日本的企業”の秘密 -

村尾隆介

ミズノの独立コンサルタントによる紹介。
スポーツ施設の建設、運営、ブレスサーモを中心とした衣料を、国内スポーツグッズに加えて展開する。デザインよりも素材、使い心地を重視する経営姿勢で働く分にはそこそこ面白そうだが、事業にフォーカスは伺えず、どこか特別伸びる分野、全社的な利益率が高まりそうな感じは受けない。

だれかに話したくなる小さな会社

浜口隆則 / 村尾隆介

営業をしなくても売れるようになる。
リソースが勝手に集まってくる。
ミュージシャンのようなビジネスモデル、つまり
ファンを作っていく経営のコツが書いてあった。

ポジショニングとか、お客様を絞り込むとか
頭ではわかっているんだけどなかなかできない。
絞り込む勇気が無い。

いかに軸を持って、3年後5年後を見据えて今から動くか
それを貫き通す信条が必要だと思った。
やはり自分の中の意識的な成長が求められる。
みんなの成長よりも、やはり自分の成長、器を広げることにコミットすることが必要。
自分の信念からみんなを巻き込む。

小さな会社のブランド戦略 「生き方」と「働き方」が一致するビジネスモデル

村尾隆介

ロゴを作り込むだけではなくて、心からミッションを大切にすることによって小さな会社でもブランドが成立し、消費者や他企業から必要にされるようになる、という主張の本です。
エモーショナルな部分を大切にしているのに、書いてあることにはMBAで学ぶようなことと共通していることが多いのは不思議です。
アプローチの仕方は違っても、うまくいく要素（KSF）は同じだと言うことなのかもしれません。

本書で気をつけないといけないのには、「好き」を突き詰めて成功した人ばかりが取り上げられていますが、失敗した人も数えきれない程いるということです。
うまくいく要素と同じくらい、失敗する要素は大切だと思います。
何かしら、他のメディアでその部分は補完する必要があります。