村尾隆介の一覧
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ユーザーレビュー
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SDGsを知ると、今活動していることもたくさん当てはまることがわかった。
あちこち手をつけるのではなく、1本に絞るに至ったストーリーがあると、より中小企業らしい取組みに映る。
ここでも狙いが大事なんだと学びました。
Posted by ブクログ
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デザインよりも先に、文章によるブランド作り
富士山の山頂に登るときも
「霧が晴れ、登山道の先にはっきりと山頂が見えたこと」
でみんなのエネルギーが上がる
目指すとこがはっきりとして
どこまでそれに近づいているかが共有されていること
そこまでの道筋が見えていること
これだけで人は頑張れる
これ
...続きを読むだけでチームはひとつになれる
小さな会社の経営の考え方の基本
「大きな会社にできないことを、すべてやる」
ビジョン=なりたい姿・やりたいこと
未来であり、見ること
最終的には、どのくらいの規模の会社を目指しているのか?
大切なのは会社のサイズなのか? それとも影響力なのか?
どの部分で、業界ナンバーワンを目指していくのか?
事業を通じて誰に、どんなふうに喜んでいただきたいのか?
社会を、どのように良い方向に導きたいのか?
業界に、どんな一石を投じ、どう記憶される会社でありたいのか?
スタッフには仕事を通じて、どんな人間に成長してもらいたいのか?
どんなスタッフでいっぱいの職場にしたいのか?
どんな雰囲気の職場にしたいのか?
インタビューごっこをするのも、
将来取材を受ける練習になる
10項目作るとしたら
7つは社長と役員で
3つは社員同士で考えてもらう
2021年に達成するビジョン
としてしまえばその後変えてもよい
大切なのが検証
ビジョンをうまく描けるのは
問題意識をもち、理想を持っている人
いろんな言葉があるが、大切なのは「会社の方向性」
小さな会社に必要なのは
・ビジョン
・クレド
・ミッション
・コーポレートメッセージ
ドリームオフィスを描く
■ビジョンのメリット
小さな会社が100社立ち上がったとして、3年後には半分、5年後には30社、10年以上生き残るのは統計上10社
TKCの調査
2万社を調べたところ、ビジョンがある会社は経常利益が1.76倍
応援されやすい会社になる
採用ミスマッチが減る
選択に迷いがなくなる
会社の進化や進捗がわかる
「あの会社は初めから目指しているものが違った」と言われる会社を目指す
リーダー不在でも仕事が回っていく
ディズニーランドはリーダーがいなくても、常に進化している
「人が仕事をしているのではなく、ビジョンが仕事をしている」
ビジョンの浸透が広報活動になる
価格を下げずに買ってもらえる
■クレド
ビジョンを浸透させるために、毎日動いていく仕組みつくり
クレド
=職場の口癖
=職場の共有すべき仕事観
例：リッツカールトン
ナンバーワン宣言
あなたの職場で、自分がナンバーワンとなれる部分を考えてみる
それを維持するために毎日実践すべきことを2つ考えてみる(マイルール)
ナンバーワン宣言=ビジョン
マイルール=クレド
ビジョンとクレドは対になる
ひとつに対してひとつ
大切なのはクレドがあることではなく
クレドを機能させ組織にとってのプラスにすること
ロング版とショート版があるが、丁寧に説明をした方が浸透はしやすい
数値が入っていてもよい 評価もしやすい
職場の文句や悪口に関するクレドは必ずいれる
「一緒に働く仲間の悪口を絶対に言わないこと」
クレドカードを作る
あえて紙で作りボロボロになるかどうかをみる
クレドミーティングを毎週決めた時間に行う
これをできるだけでも他者との違いを出せる
簡単なつくり方
社長の口癖を箇条書きにする
言葉は使わない限り覚えない
会社の印刷物に記載する
それを実行することで「言ってることとやってることが一致してる人になる」
社内メルマガも効果あり 1年限定で良い
会社の未来像を語る社内向けのニュースレター
未来新聞
1年に一回でもいい 協力会社に配るのもよし
アワードセレモニーもやってみる
一番クレドを体現した人
名刺にクレドを入れてしまう
創業者会議
10年後会議
■ミッション
ミッション=使命
自分たちが誕生した理由
事業をやっているわけ
成し遂げようとしていること
社会から託されたこと
会社の存在理由
3つのパーツ
・感じている問題
・考えている解決方法
・思い描いている社会、目標
「あなたはなんで今の仕事をしているのですか？」
社名の由来を150〜250文字でストーリー化する
■コーポレートメッセージ
企業ロゴの前後左右に配置してある短い一文
ブランディングスローガン
「ココロも満タンに」コスモ石油
小さな会社にとってのコミュニケーション活動
基本的には、奇をてらわない
大企業的な意味の伝わらないものにしない
「誰に対して、何をしているか」
「一番得意なことを明文化する」
「ビジョンやミッションの一部を公開する」
ロゴとコーポレートメッセージは100%セットにする
リフレージング力
フレーズを言い直すチカラをつける
ラスト10%のツメを大切にする
いい会社とは、ビジョンに矛盾のない会社
Posted by ブクログ
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コーヒーを800円で売る方法を考える。付加価値検討方法。高めの価格前提で付加価値考える方法。
安売りで起こる10の問題
売上は出ても利益は出ない
理不尽なクレーム増える
リピーター減る
仕事が増える
→見積やコスト管理など社内価格に関連した仕事は多い。価格に関する哲学やポリシー、文化がない会社は効率
...続きを読むが悪くなる。
アイディアのない会社になる。
→ちょっと高くても買ってもらえる工夫が会社のビジネスの地から
他店との安売り競争から逃れられなくなる
お客様と価格のことで争うようになる
協力会社に迷惑かける
広告しても値段しかおぼえてもらえない
組織づくりに時間が割けない
→利益を出すことで職場づくりに投資できる。素敵な職場には素敵なスタッフが集まり自然とパフォーマンスがあがる。チームの指揮をダウンさせるのは利益なき繁忙。
ちょっと高くても買ってもらえる工夫を重ねることで会社や従業員にビジネスの力がうまれる。
価値を常に高め続ける、お客様に強力な興味をもつことがスタート。業界の常識に捉われない。exタクシー会社だけど挨拶で地域を明るくする会社、ディズニーランドと同じ土俵にいるつもりでやる。業界自体をシフトする。
売れないを価格のせいにしないで、買う前の不安を取り除けているか考える。買う前の不安とは、買って使いこなせるか、使い続けられるか、プレゼントして喜ばれるから、どんな人が利用しているかなどなど。とことん心理を考え購入までのプロセスを研究、本当の意思決定者へアプローチ。
会社自体のファンを増やす。つかみではなく深み。
ファンは売った後のフォローでうまれる。
スタッフの力こそ会社の底力。良いスタッフを揃えると値下げしないはニアリーイコール。
競合が気づいていないお客様の困りごとを会社として、解消しつづけることができれば価格競争に巻き込まれることはない。
Posted by ブクログ
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30代男性
社内にSDGsの言葉が浸透し始めてると感じ、実際に行動する内容を考えるために読みました。
SDGsの項目数の17に合わせ、構成も17章にわかれています。各章で各項目の事例が紹介されていて、理解しやすかった。
事例が多いため、自社の参考になりそうな案件も散見された。
SDGsを
...続きを読む進める4ステップ:すでにやっていることの気付き、他社の事例の真似、社内の矛盾の解決、社会と世界の動きの確認
Posted by ブクログ
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3ヶ月に1回ぐらい読み直したい本。これから小さくなる日本の市場でどうやって会社が残っていくかが書かれてる。小さな会社だけじゃなくて大企業にも同じことが言える。マルクスに言わせれば、社会的存在が社会的意識を作るらしいけど、逆のことも言えて、社会的意識が社会的存在を作る世の中にこれからはなると思うし、マ
...続きを読むーケットだって今はそうなってる。読みやすいし、いい本！
Posted by ブクログ
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SDGsを知ると、今活動していることもたくさん当てはまることがわかった。
デザインよりも先に、文章によるブランド作り
コーヒーを800円で売る方法を考える。付加価値検討方法。高めの価格前提で付加価値考える方法。
3ヶ月に1回ぐらい読み直したい本。これから小さくなる日本の市場でどうやって会社が残っていくかが書かれてる。小さな会社だけじゃなくて大企業にも同じことが言える。マルクスに言わせれば、社会的存在が社会的意識を作るらしいけど、逆のことも言えて、社会的意識が社会的存在を作る世の中にこれからはなると思うし、マ...続きを読むPosted by ブクログ