浜口隆則の作品一覧
「浜口隆則」の「生き残る会社をつくる 「守り」の経営」「起業したくなったら」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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プロフィール
- 作者名：浜口隆則（ハマグチタカノリ）
- 性別：男性
- 職業：コンサルタント
横浜国立大学教育学部卒。ニューヨーク州立大学経営学部卒。著書に『戦わない経営』、『起業の技術』、『「心の翼」の見つけ方』などがある。「日本の開業率を１０％に引き上げます！」をミッションにした株式会社ビジネスバンクを創業。
作品一覧
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5.0「仕事は嫌なもの」じゃない！ 生きていくうえで、切りたくても切り離せない「仕事」。いまの仕事をちょっと好きになれるとしたら……？ 仕事はあなたを幸せにする大切な活動です。自分を再発見でき、自分を幸福に近づけてくれる仕事が嫌いなままだなんて、もったいない！ 人生は、仕事とあなたと幸せの関係性だと著者は言います。この関係性を見直し、再構築するために7つの項目から見ていきます。「幸せとは？」「君とは？」「仕事とは？」「経済とは？」「お金とは？」「社会とは？」「人生とは？」数千の会社経営を見てきた著者がたどり着いた、仕事を通して幸せになる方法がここに。「仕事＝嫌なもの」と思っているあなたへ、贈る一冊ができました。 -
3.0会社を潰さない社長が 最も大切にしていること 『戦わない経営』『社長の仕事』など、経営者から絶大の支持を集めてベストセラーとなり、多くのファンを持つ著者の待望の新刊! 会社を守るために必要なこと 本文でも詳細しますが、守りが弱くなってしまう原因の一つは、一つ目の原因である「経営を知らない」ことに起因しています。 攻めは一点突破でも可能ですが、守りは違います。守りは全方位的であり、全体を把握できていないとできません。ですから、経営を知っていないとできないのです。経営には、どんな部分があって、それらがどのように機能的につながっているのかという「経 営の要素と構造」がわかっていないと「どの部分が弱点になっているか?」「どの部分が危険な状態か?」がわからないということです。そして「守りの重要性」に気づく前に、会社がダメになっていってしまいます。 このようにして「守りの重要性」は知られないままになり、その重要性に気づき、実践して成功し続けている少数の会社だけの専売特許のような状態になっています。 この状況は不幸ですが、逆に考えると、守りを意識して少しずつでも実践していくだけで、守りを意識していない多くの会社と比較すると「格段に生存確率が上がる」とも言えます。 会社は「関わる人を幸せにする仕組み」です。そんな存在である会社が簡単になくなり、経営をしている多くの社長が舞台から去っていっていることは、社会にとって大きな損失です。 それを防ぐためには、経営者に「守り」の視点が必要です。 会社を経営するときに厳然と存在するリスクを認めて「会社の守備力」を上げていく べきです。しかし、多くの経営者には「守り」の視点が不足しています。 本書の目的は「会社を守る」ことです。 一社でも多くの会社に長く継続していってもらうために、見落としがちな「守り」という観点から会社を見直し、「守り」を強化していく具体的な方法を提示することです。 さあ、守りを固めていきましょう!―「はじめに」より -
4.5起業は、自分を取り戻す大きなキッカケを与えてくれます。 起業はできても、起業して成功できなければ意味がありません。「１.起業する」と「２.起業して成功する」という2つのハードルを越えないといけません。 この2つを同時に解決するのが「準備」です。 小さく、ゆるやかに、でも確実に準備をすることで、起業に対する心理的ハードルは下がっていきますし、同時に、成功の確率を上げることができます。 本書は、その準備を具体的に提供する本です。 「起業の専門家」として20年近く、何千人もの起業者を支援してきて「こういう準備をしておくといいな」「起業してからがラクになるな」と感じてきたことをわかりやすく、行動しやすいように、まとめました。 -
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4.2どのような分野でも 「成功の型」のようなものがあります。 天才と言われる人でさえ、 そういった基本を土台にして活躍しているのです。 しかし、ほとんどの起業家は、その「型」を知りません。 だから、失敗するのは当然です。 本書の目的は、その「成功の型」を知ってもらうことです。 ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ 毎年、新会社が10万社生まれています。 会社をつくらずに起業する人は数10万人もいます。 安倍政権の成長戦略の中にもベンチャー支援が入って、 ますます起業する人が増えると思われます。 しかし一時的に成功したとしても 10年以内には90％の起業が失敗しています。 経営を成功させるために 「何が必要なのか」 「明日から何をすべきか」 が、わかっていないために……。 「成功の型」さえ知っていれば「成長と継続」ができます。 それが社長として絶対に知っておくべき「経営の12分野」であり、 本書は、48枚のワークシートを使いながら 「経営の12分野」が身につくように構成しました。 10年後も成長し続けるための一冊！
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
やるリスクよりやらないリスク。
このフレーズが今回一番印象に残りました。
何かを始めるとき、挑戦する時、不安になる。
でもやらないとわからないことがある。
そうやって生きてきたことを肯定してくれた気がした。
やったことは、例え失敗しても20年後には笑い話にできる。
しかし、やらなかったことは20年後には後悔するだけだ。マーク・トゥエイン
この名言は自分の好きな名言ランキング１０に入賞です笑
雪が降っても自分の責任
経営は関わるすべての人を幸せにする仕組み
社長は幸せの専門家
言葉のひとつひとつが心に響く
今日から仕事頑張ろう！と元気をもらえた
自分のポジショニングを探し、幸せを追 -
Posted by ブクログ
読み終わった感想
読みやす過ぎて一気読みしました。
章ごとに学べるポイントが最初に提示されていて、
ポイントに沿って話が進んでいく。
頭の中で「ここで何を学ぶのか」が明確になり整理できた。
印象に残ったフレーズ３つ
◆「私たちには明日がある責任がある」
明日は当たり前のように来ない。
若くしてなくなった友人が願っても願っても得られなかった明日。
それを生きて迎えられる私たちは
せめて彼ら、彼女らの分まで生ききってやろう。
幸せになってやろう。
そう思うとどんどん今やれることは何か活力が湧いてきました。
◆会社は「関わる人すべてを幸せにする仕組み」
とてもしっくりきたフレーズ
何のために経 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ起業しない人には関係ないが、起業予定の人、起業仕立ての人にとっては、非常に有益。
著者自身が、起業の中でという意味だけでなく、広く有能な方だとは思うが、そういう人でも難しかった部分を体系化し言語化してくれている貴重な書籍。
例えば、ミッションの作成に関して、
A：記憶に残るか
B：誰かに話したくなるか
をポイントに置き、それを客観的にチェックするポイントが、
①違いは明確か
②短いか
③わかりやすいか
④社会性があるか
というように、自問の助けとなる問いが並んでいる。
振り返る際に、メンターや相談役がいなくても、一つの問いを考えることに何度も役立ちそうだ。
著者の会社で用いられている、一人 -
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