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Posted by ブクログ
携帯電話で 急激に伸びた IT企業の 芦野 そして 亮輔。
電子書籍リーダー ミネルバを無償で配布する。
その狙いは 携帯電話のシェアーを高めるための
方策であり、そして 活字を読む人のプラットフォームを
支配する事にあった。
様々な試練をくぐり抜けて 極東グループのトップの渋沢。
87歳という高齢にも関わらず、戦略的な思考は極めて優れている。
活字離れではなく、紙離れであると亮輔にいわれて、
はじめて 何が 問題なのかを 理解する。
コンテンツを供給する側でなく、
プラットフォームを握る事が大切だと物の本質をつかむ。
そして、大手出版会社6社とアメリカの本の翻訳をする事で、
出版をまとめ、新聞も 電子化を図る。
ミネルバが クリスマスをターゲットにして
発売し、好評を得るが。
渋沢は、その6ヶ月後をみすえて、ミネルバをモルモットにしながら、
みずからの 戦略を実行する。
そして、プラットフォームを制するが。
軍艦にぶち当てられて、沈んだという メッセージが、
時代を超えて、鳩が 運ぶ。
なるほどねぇ。光と陰が 自己の歴史の中で交錯する。
芦野がいいところまでいくが、次の一歩の経営判断があやまっていた。
たぶん 渋沢の評価が 十分でなかったと言える。
年寄りには 電子書籍のプラットフォームの価値が
わからないだろうと思っていたのかもしれない。
レコードが 消えて、フィルムが 消えた。
次は 本当に 紙の本が消えるのか?
という事であるが、電子の本は
もっと違った大きなものをつくりそうな気がする。
そして、やはり、紙の本は 残っていくのでしょうね。
Posted by ブクログ
日本におけるメディアの成長要因をビジネス視点で体感できる良作。
テレビを普及させるにあたり、政治的な動きはもちろんあるのだが、将来を見据え出版をも巻き込み、コンテンツのマルチユースを考えていたとなると、当時の人たちって本当に頭がよかったのだなぁ。
未だに日本においては新聞の電子化は十分に進んでいるわけではない。
折り込みチラシに変わるものが見出だせず、電子版は広告収入モデルではなくなっているので、その絵が描ける人材がいないのかもしれないし、短期的な視点で販売店を如何に守るかと言うことにまだまだ囚われている気がする。
近未来と思ってたことがどんどん実現されてくる世の中。
そのまた先を予測して、新たな価値を産み出すことが出来れば面白い。
Posted by ブクログ
面白かった!!
今度は電子書籍でのビジネスについての物語です。
いよいよ下巻です。
下巻では、電子書籍ビジネスについてさらにブラッシュアップされ、課題が深堀されています。
書籍が電子書籍に変わっていくであろう事が避けられない中、その電子書籍ビジネスでの課題が物語を通して、いろいろ検証されています。
自分の電子書籍ビジネスの考えの浅はかさがよくわかってしまいます(笑)
さらに、下巻では、渋沢が出版とテレビのメディアミックスを成功させ、真のメディア王となるいきさつ。そして、その渋沢が電子書籍ビジネスを進めようとしているIT企業と連携するのではなく、独自に電子書籍ビジネスを構築し、出版、ラジオ、テレビ、電子書籍とすべてのメディアを制覇すべく、IT企業との戦っていくくだりがわくわくします。
その中で、電子書籍ビジネスを牛耳るのはプラットフォームを握った会社ではなく、コンテンツを握っている会社。
IT企業VSコンテンツ企業で、それぞれの強み、弱みを引き立たせるのと同時に、企業戦略ってそう立てていくんだなぁっていうのが勉強できます(笑)
楡さんのビジネス小説にははずれがありませんね。
とても、楽しく読むことができると同時に、とても勉強になりました。
しかし、あえて苦言をひとこと。
最後の伝書鳩のくだりは必要なかったような気がします。ここで、出てくるのか!!とは思いましたが、なんかいまいちだったなぁ...
とはいえ、電子書籍に興味ある方は必見の物語。キンドルで読んでいるあなた。お勧めです(笑)
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