日本の就活 新卒一括採用は「悪」なのか

常見陽平

何社にもエントリーシートを提出し，厳しい面接を繰り返し，ひたすら内定を追い求める．この就職戦線には学歴フィルターにオワハラ，学業の阻害といった様々な問題が山積みだ．財界も学者もその原因は「新卒一括採用」にあるという．しかし本当にそうなのか？ 就活の現実を直視し，労働社会の根幹にメスを入れる．

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: 社会・政治 / 社会問題
• 出版社: 岩波書店
• 掲載誌・レーベル: 岩波新書
• ページ数: 208ページ
• 電子版発売日: 2025年11月25日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★★★]

人事や大学のキャリア担当者といった、様々な形で就職活動と関わってきた著者が新卒一括採用について述べた本。

新卒一括採用はとかく批判されがちである。
しかし、根強く残っているのは若者(学生)・企業・大学の三者にとって合理的な制度であるからだ、と著者は述べる。
学業の阻害や画一性、失敗時のやり直しの難しさなど、就活に向けられる批判を丁寧に検討していきながら、批判されることで就活のあり方がアップデートしてきたことが語られる。

当たり前を疑うことが大切とはよく言われるが、就活のように疑うのが当然視される事柄はむしろその批判を疑うことでこそ新たな視点が開ける。
著者の言説はいずれも興味深いものだったが、特に学業と職業が必ずしも関係ないからこそ学生は好きな学びに没頭できる、という視点にはこれまで薄々感じていた感覚が言語化された気分で、思わず膝を打ってしまった。

様々な問題がありながらも、社会にとっては必要悪と言える就活をダークヒーローと表現した著者の慧眼には脱帽である。
就活に違和感を覚える方にこそお勧めしたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

新卒一括採用は悪なのか。たびたびSNS,マスメディアを賑わすこの話題に、筆者はさまざまなデータをもとに違うと断定する。新卒一括採用はたしかに大学時代の貴重な時間を多大に就活に充ててしまい、学業に支障をきたすと批判される。確かに一括採用にその側面があることは否めない。しかし、悪い面にのみ焦点を当てて、良い面から目を瞑っていないだろうか。学生時代に何も就職活動をせず社会にいきなり放り出されて一体何人の人が職につけるというのだろうか。それは同質的な他者にコンタクトしにくい孤独な活動になる。企業にとっても若い労働力を安定的に採用できる。
この話題を上げると大学も批判することがあるが、大学にとっても就職実績は大学の魅力を伝える非常に重要なパラメータであり、批判していながらも本書ふうに言えば企業と「共犯関係」にある。
科学史研究者であった廣重徹さんの「科学史再考」のなかでも、大学が制度として取り込まれたからには社会に訓練された労働力を提供することが求められてきた。と主張している。主張が繋がって面白い。
著者は本書で「就職活動を通じて学生が驚くほど成長する。視野が広がる」と言っている。自分自身現在行っている研究を俯瞰して捉え、よく理解できるようになった。すごく共感できる主張。
以上のような良い面のある中で、やはり、著者も述べているように新卒一括採用で生じるメンタルヘルスやハラスメントの問題は無視できない。著者は新卒一括採用を「ダークヒーロー」のようなもので、倫理観に欠如する部分がありつつも、合理的な制度ゆえに現在まで残っていると考えている。言い得て妙である。
本書は全体通して面白く、納得できる内容が多かったが、さまざまなデータを引用するため、漢数字が多く、それらを把握しづらい。やはりアラビア数字の方が見やすいのでグラフとかつけて欲しかった。まぁグラフにするまでもない内容ばかりだったが。。。

[ブクログ · ★★★☆☆]

新卒採用は、在学中に選抜が行われる。外国にもあるが、割合は少ない。
1928年、採用は卒業後、という六社協定。破る企業が続出。1952年、就職協定。4年生の10月訪問開始、1月石膏開始。青田買いが横行して1997年廃止。2002年倫理憲章、2011改訂。3年生12月以降広報開始、4年生の4月以降選考開始、内定は10月。2016年から指針へ変更。3月広報開始、8月選考開始。
通年採用とは、実質的に早期選考とすり替わっている。

採用手段はメディア、エージェント、スカウト、リファラル。大学独自のスカウト型サイトもある。
エントリーが簡単になったため、絞り込みのためのハードルが高くなった。就職ナビがミスマッチを増大させている可能性もある。学歴フィルターの疑いがかかる。自分探しも迷路。選考プロセスの負荷が高い。
企業の求める人物像は、具体的な評価項目はない。

就職氷河期、リーマンショック、強い型コロナウィルスショックがあった。大学のキャリアセンターの整備も氷河期以降。就職氷河期は、構造的な問題。
リーマン・ショックでは、全体には落ち込んだが、企業規模、業種によって人気度に差があった。
コロナウイルスでは、影響は限定的だが、採用プロセスに大きな変化がおきた。
学校フィルターは表面上はないが、一部の学生には手厚い募集チャネルがある。
尊敬する人物は、思想信条に関する質問なのでできない。裏ワザで自ら話してもらう手段がある。「誰に相談していますか」など。
新卒では毎年45万人が就職している。一括採用がなくなると、これらが路頭に迷う。一時的に不安定になる。若年層の失業率の低下というメリット。なくすと負担が増える。
中途採用の強化で、新卒一括採用の欠点は是正されつつある。むしろ、就活に関係ない学習に専念できるメリットが有る。