村山昇の作品一覧

作者をフォローする

フォローするとこの作者の新刊が配信された際に、お知らせします。

• 

  キャリア・ウェルネス「成功者を目指す」から「健やかに働き続ける」への転換

  村山昇 / ぷーたく

  これは非常に面白かった。
  働くことへの仕事観、何故それが重要視されるのか、するべきなのかが明瞭に記されています。

  Posted by ブクログ
• 

  キャリア・ウェルネス「成功者を目指す」から「健やかに働き続ける」への転換

  村山昇 / ぷーたく

  著者の考え方と実践しているセミナーの紹介のような本だが、その分わかりやすく気付きもあった。
  この手の本は普段自分が考えていることが書いてあるものを選んで読んでる感じで、納得感が高かった。

  Posted by ブクログ
• 

  働き方の哲学 360度の視点で仕事を考える

  村山昇 / 若田紗希

  ＜本のタイトル＞
  働き方の哲学 360度の視点で仕事を考える
  
  ＜本の紹介＞
  「なぜ働くか?」「どう働くか?」
  ――働くあなたがより良い仕事人生をおくるために役立つ視点がきっと見つかります。
  
  ＜何が書いてあったか（誰でも書ける）＞
  ・仕事はチャンスのかたまり
  　収入機会、成長機会、感動機会、触発機...続きを読む会、学習機会、貢献機会、財成機会になりうる。
  　つまらない仕事は無い。仕事をつまらなくしている人間がいるだけ。
  
  ・登山型/トレッキング型の2つのタイプによるキャリア形成
  　登山型：将来像が明確で、目標達成のためにそこに集中して猛進する
  　トレッキング型：明確な目標は無いが、幅広くいろいろな能力・経験を身に付ける
  　　どちらがとか優劣はない。途中でタイプが切り替わることも普通にあり得る。
  　　大事なことは、山登り自体（＝働くこと自体）を楽しんでいるか、それに尽きる。
  
  ・「七放五落十二達」の法則
  　七放：自分の計画や挑戦について、7割程度固まったらまずは行動して、PDCAを回し始める
  　五落：挑戦が始まると、想定外やトラブルで実質5割レベルまで落ち込んで出直しを強いられる
  　十二達：苦難を乗り越えることで、当初計画を超える12割レベルの成果を達成する
  
  ・結果とプロセス
  　プロセスはウソをつかない。結果はウソをつくときがある。
  　「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」
  　プロセスが良くなくても、まぐれでうまくいって結果が出る場合もあるが、長くは続かない。
  　プロセスが良ければ、再現性のある結果を生み出すことができ、成功確率が確実に高まる。
  　プロセス作りに力を尽くし、あとは結果を待つと姿勢でやっていくべし。
  　結果はコントロールできない場合もあるが、プロセスは自分の意志で積み上げられる。
  
  ・人は「無視、賞賛、非難」の3段階で試される
  　無視：最初は興味を持たれていない状況。しぶとく精進を重ねる必要がある。
  　賞賛：やっと賞賛されると同時に「謙虚さ」を試される。天狗になっては大失脚を犯す。
  　非難：非難され始めてやっとプロ。「覚悟」を持ち、非難に負けない強さが偉大さを生む。
  
  ・2つのリーダーシップ
  　１、自分を導く（リーダー本人が何かの理想や信念を持ち、そこへ自己を導く状態を作る）
  　２、人を導く（集団を導く、組織を導く、社会を導く）
  
  ・仕事の最も大事な報酬は「次の仕事機会」
  　報酬の種類（金銭、昇進/昇格、名誉、仕事そのもの、人脈形成、能力取得、成長.etc
  　いろいろあるが、仕事の機会が回ってきて、そこで一生懸命やれば、次の報酬が得られる。
  　そうしてそれを繰り返していくうちに、報酬が増え、そして未来の自分が形成されていく。
  
  ・苦と楽の対称性
  　2の夢を見れば、2の面倒くさいことが降ってくる
  　5の夢を見れば、5の面倒くさいことが降ってくる
  　10の夢を見れば、10の面倒くさいことが降ってくる
  　何も夢を見なければ、何も面倒くさいことにはならない
  　本当の苦労を経なければ、本当の喜びを味わうことはできない
  　そこそこの苦労から得られるものは、そこそこの喜びでしかない。
  　ネガティブに沈んだ分だけ、ポジティブ側に行ける
  　苦は楽に転換できるチャンスと思えるかどうかが分岐点となる。
  
  ＜そこから何を学んだか（自分自身のオリジナルの意見）＞
  ・人は「無視、賞賛、非難」の3段階で試される
  　無視：最初は興味を持たれていない状況。しぶとく精進を重ねる必要がある。
  　賞賛：やっと賞賛されると同時に「謙虚さ」を試される。天狗になっては大失脚を犯す。
  　非難：非難され始めてやっとプロ。「覚悟」を持ち、非難に負けない強さが偉大さを生む。
  
  やり始めは周囲の反応が薄いが、無視の状態からスタートしているから当然であること。
  そして軌道に乗り始めると賞賛されだすが、それで満足してしまってはそこ止まりであること。
  非難されることは辛いことではなく、自分がようやくプロとして相手に認められたということ。
  
  ＜それをどう活かすか（アウトプットによる実践経験の蓄積）＞
  少し成果が出たぐらいで偉そうにならないようにする。
  非難される＝相手にプロとして認められているという意識を持ち、前向きに仕事に取り組む。

  Posted by ブクログ
• 

  コンセプチュアル思考 物事の本質を見極め、解釈し、獲得する

  村山昇

  本質的で革新的なアイデアは、「在り方」の追及から生まれるという考えに共感した。新しく会社や製品を作っている最中だったので、革新さはどこから生まれるかが非常に分かりやすく、体系的にまとめられているので参考になった。
  
  何度も読んで習得したい考え方だと感じた。

  Posted by ブクログ
• 

  コンセプチュアル思考 物事の本質を見極め、解釈し、獲得する

  村山昇

  これからの時代、どんな業界・職種においても仕事をするうえで必要となるマインドとスキルを身に着けるための方法がかかれている良書です。体系化されて図も分かり易くまとめられていますが、ボリュームが大きくて一回読むだけでは自分のなかでうまく整理できなかったです。何回も読みたいです。ワークもたくさん盛り込まれ...続きを読むていますが自分ひとりで行うのはハードルが高いので、社内研修で扱うのが良いと思います。
  
  第一部は「コンセプチュアル思考とはなにか」について。主に物事を抽象化したり具体化しながらものごとの本質をつかみ、活用するプロセスが分かりやすくまとめられています。
  
  第二部は「仕事でコンセプチュアル思考を行うための5つのスキル」について
  ・物事を定義化することで本質をつかみ。
  ・物事をモデル化で単純化しつつ独自の観を表現。
  ・類推することで物事の原理をとらえ、他に活用する。
  ・物事を精錬してとらえ直し、顧客に提供する価値を変えていく
  ・意味化によって物事の目的を定めることで、事業や仕事の困難を乗り越え事業フェーズを変えるべくメンバーを導いていく
  
  第三部は二部までの話を踏まえて、さらに事業や商品を磨いていく方法について書かれています。
  
  コンセプチュアル思考ワークを取り入れながら自分のビジネスを発展させていくストーリーがおまけで取り入れてありましたが、ここまで意識高いチームあるんかいなと感情移入できませんでした笑

  Posted by ブクログ

村山昇のレビューをもっと見る