【感想・ネタバレ】キャリア・ウェルネス「成功者を目指す」から「健やかに働き続ける」への転換のレビュー

村山昇 / ぷーたく

右肩上がりの経済のもと、会社に忠誠を尽くしてハードワークをし、物質的に裕福になるという画一的パターンの「成功（者）」を目指すのではなく、「100歳まで生きてしまうかもしれない人生」において、一人ひとりが自分らしく健やかに働き続けられることを目指す、「キャリア・ウェルネス」という仕事観、働き方の哲学を紹介する。

【目次】
第１章 「健やかに働く」ということ
第２章 労働観の変遷
第３章 研修の現場から～「健やかな仕事観」をつくる講義スライド＆ワーク紹介
第４章 仕事・キャリア・人をとらえる新しい観点

[ブクログ · ★★★★★]

私にはとても合う本だった。

よくある、自分のスキルや経験の棚卸しによるキャリア形成論はなんか心踊らないな〜と思っていたが、
この本はそれより前の前提（本書の中ではキャリア観と表現）を紐解くにはとても参考になった。

心の鎧を脱いで、読みながら感じたことを愚痴を含めてメモしていったら、
それが一番の振り返りになりました。
なぜ、今の組織で頑張るのが辛いのかも、紐解けた。
それをひっくり返すと、どういう組織で働きたいかが、具体的になった。

ライフ・シフトを読んだとき、100年生きると想定しないとなぁとはおもったけど、長くてやだなぁ…と正直思った気持ちを浄化してくれました。

ただ、照らし合わせるキャリアがまだないと納得感や思考の巡らせにくいので、
流石に学生さんには早いかも。

私は本書の中で言う、承認欲求と成果を出すゲームに見事にハマりすぎて、それに疲れ果てて事切れたところで、人生の休憩をしている30代です。
お休みして、復帰して、色々やったり、ボーッとしたりしながら、内省を深めるためにいろんな考え方を勉強していく中で手に取った1冊だったから良かったのかも。

[ブクログ · ★★★★★]

これは非常に面白かった。
働くことへの仕事観、何故それが重要視されるのか、するべきなのかが明瞭に記されています。

[ブクログ · ★★★★★]

著者の考え方と実践しているセミナーの紹介のような本だが、その分わかりやすく気付きもあった。
この手の本は普段自分が考えていることが書いてあるものを選んで読んでる感じで、納得感が高かった。

[ブクログ · ★★★★★]

哲学のない（トップダウンだけで動く）HR部門が投げる言葉は「意識改革」や「自律」を謳う研修ばかり。そりゃあ社員には響かないわけだ。

なにごとも、経験や知識を得たうえで自分の哲学を持ちたいものです。

これまで受けてきたいくつかの研修を思い出し、響いたのは、仕事観を話してくれた上司のみだなと思い出すなど。。

健やかな人生を過ごしたいわたしにとって、仕事観としっかり向き合う契機になった。

[ブクログ · ★★★★★]

制度としての働き方でなく、働く1人ひとりの仕事に対する心持ちの重要性が説かれていた。これらは、極めて主観的なことなので、経営や他社から言われて気付くものではなく、困難であっても自身で内省を重ねて築き上げていくものだと感じた。
日々に流されるのでなく、立ち止まり自分の心の中を見つめ、思考した事はアウトプットして、また気付きを内省で改善していく。意識して取り組みたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

キャリア形成について悩み手に取った。
職業人として、自分がその職業を選択している理由、なぜその仕事をしたいのか、その仕事でどう社会に役立ち続けたいのか、など、整理するカテゴリーが明確になった。昇進だけがキャリアアップでもない。自分が自分らしく健康で継続的に働き続けるための物差しが大事だと気づいた。

[ブクログ · ★★★★☆]

■読書背景 以前、書籍「目標が持てない時代のキャリアデザイン」を読み、より詳しくキャリアについて学びたかった。 ■感想 書籍の内容としては、著者が実際に研修で使っている講義を載せているので、読み手としてわかりやすいのはもちろん、自分が誰か別の人に伝えるときのイメージとつきやすい。20代、30代、、、と年代別に課題を示してくれているところもグッド。ただ、やはりどの年代も上記書籍でも書いてあるように、「自分がどうありたいか」が大切なのは一緒。

[ブクログ · ★★★☆☆]

読みやすい本。自分の仕事観を振り返りつつ、"健康的に働くこと"を考えるきっかけをもらえる。
仕事の分類として紹介している"ライスワーク""ライフワーク""ソウルワーク"はキャッチー。もちろん人はいずれか一つに分類できるものではないし、ライフワークやソウルワークに出会える人はラッキーなのかもしれない。ある程度経済的基盤がある人か、あるいは、エンプロイアビリティを"高められる"人であることが条件のような気もしてしまう。
しかし、このような本を読み，組織論を勉強して昨今の悪しき企業体質の報道を見ると、結局、経営幹部や管理者の価値観、倫理観が従業員のウェルネスを決めてしまうのではないかなあと思ってしまう。とはいえ、内発的に動機づけされるのか振り返り、自らキャリアを選択していく、"自律"して働くことへの意識を個々人が持つことを求められているということも、本書を読んで認識したのも事実である。

[ブクログ · ★★★☆☆]

キャリア研修の講師による本。研修そのもの。1回目は流し読みしながら気になったことだけを。


豊かな仕事より、長けた仕事を取った場合の弊害:30代半ばくりいまでは、担当分野や職種なりに特化した自信は得られるが、それより後は、統合的マネージメント能力や対人スキルを持ち合わせた人、つまり管理職としての能力がないと居場所がなくなっていく。

世の中に何を届けるか、30代後半以降。

例えばコロナ禍のリモートワークにおいては、相変わらず従業員に求めるものは成果であり効率性であった。このように従業員の幹根は育まないツケは会社に帰ってくる。枝葉の細分化した業務スキルの中に入った従業員の中には30代半ばを過ぎたあたりから硬直化し、配置転換しようとしてもうまく動かせない人が出てくる。

では幹根にあるマインドとは何か。
例えば与えられた目標に対して自分なりの手段方法を達成に迎えると言うのもそう。もっと自律したものであれば、自分自身や組織に対して何が課題であるかを発見してそのための目標設定そのものである。
理念信条価値観を調整し、それをもとにぶれない判断行動すること。