金児昭のレビュー一覧

マイナス思考でも旨くやっていけるんだ！

会計の神様と呼ばれている著者の経験から、マイナス思考はいいことだ！
と解説しています。
私もマイナス思考なので勇気付けられました。
マイナス思考の方にお勧めの一冊です。

マイナス思考　＝　最悪の事態を想定して行動する。　
という事だと理解しました。

「あ...続きを読むとがき」があれば良かった・・・。

「絶対に嘘を言ってはならないが、『本当のことを言わない』という
　気遣いがなければ絶対にものは売れない」

本屋にいくつかの会計の本が並んでいます。

物語形式だったり、用語説明的だったり。

この本は経理として数々の社長の下で働いた

体験談のなかから会計の本質が学習できる

仕上がりとなっています。

印象的なことは

コピーの節約はするなでした。

安易な節約術は全体を暗くする。

そんな戒めの言葉...続きを読むと受け取りました。

方法論として書類はＡ４に全社で統一する。

現場でどう経費削減とモチベーションそして倫理感

に折り合いをつけて儲けがでた結果に導いたのか

客観的視点からいくつかの事例が

描かれていて楽しく読めました。

・休みながらも、ほそぼそと続けていると、セミプロには及ばないが、“ミニプロ”になれる
・長い年月をかけて、はかない夢のかけらを手に入れる。それが、生き続けてるということ
・「好きだから続けられる」のではなく「続けると好きになる」
・この人になら、何でも話せる。話しても絶対に口堅く口外しない。その人の...続きを読む人柄、見識を尊敬できる――そうした本当の友人は、１人か２人で十分。その１人か２人の存在が、自分が迷ったときの鏡となってくれたり、続ける力になってくれる。年齢の上下は関係ない
・１０年間、１年に１回ずつ続けても１０年間続けたことになる
・「何でも中途半端になる」と嘆いている人は、そろそろ絞り込んで、長い時間かけてほそぼそと続けられそうな、自分にとって楽しいことを見つけられるチャンス

物事を続けるための知恵満載。後半は著者の会計や著書についての「続ける」とは関係のない話があるが、何かを続けたいと思っている人には大いに参考になる本。
以下、メモ。
・小さな事を続けること、結果は天に任せる、が続けるためのコツ。p10
・続かないことには理由がある。それを解消すれば続けられる。p11
...続きを読む・生きるために役立つことを私たち続けている。p17→止められないという事は、あることを続けているということ。
・三日坊主の原因。計画が大げさ、迷いがある、気持ちが強すぎる。
・目標は小さく。p36
・とにかくはじめ、一歩を踏み出す。p39
・無理せず気張らず、ほそぼそと続ければストレスも感じない。p42
・基本的には自分の力が及ばないことは手を出さない。p45
・自分にご褒美をあげる。p65
・好きだから続けるではなく、続けるから好きになる。p76
・逆境を始める理由にしない。p87
・最悪を想定しながら、最後まであきらめない。p90

非常に参考になった。

自分も営業で数字にかかわるところにいるので、具体的にイメージができた（内容は財務、経理向きだけど）
財務、経理なんて2人でいい。
うちの上の人たちにいってやりたい。

ポジティブ思考を訴える本は世に数多あれど、ネガティブを提唱するのは本当に珍しい。書いているのが伝説の経理マンと呼ばれている方なんでまぁ納得は行くわけですけど。
多分この人のもっとマジメな本も合わせて読んでおくとより納得感は強かったと思うのだがそれでも素直に受け止めていい事実もたくさんあったし、何より...続きを読むこの人がいた信越化学って会社が面白い会社だったんだなぁと。

続けることへの一般的な期待に応えているようには感じられないが、頑張りすぎず、身の丈を知り、１円の利益をコツコツと愚鈍に追うイメージは、著者の徳の高さを物語っているように思う。
ふるさとの会社が何度も登場して気になったが、見返しの著者プロフィールで信越科学工業だと分かり、ちょっとしたご縁を感じた。
1...続きを読む2-81

ビジネス書だけど地に足がついている感じがする一冊。

p91
真似をしようと思ってもできないから「できすぎる人」なのです。

と書かれているように、小さな一歩を踏み出す勇気をくれる。

信越化学工業の金児さんの著書。セブンイレブンの鈴木会長の愛読書らしい。経理・財務部門のスタンスを説きながら、管理会計(書籍内では経営会計)の活用方法を分かり易く記している良書。新入社員には1年間は経理・財務部門を経験させる仕組みは素晴らしい。

数字の読み方を知りたくて読書。

入金の種類は3種類
資本金、売上金、借入金。重要視するべきは売上金。

決算書で重要な五つの数字（p155）
P/L
1.売上高 2.純利益
B/S
3.純資産（自己資産） 4.総資産 5.利益余剰金

出ていくお金だけを管理していれば資金繰りに困ることはない。

...続きを読むもっと数字の読み方、お金について学ぶ必要性を感じた。

読書時間:約30分

ビジネスの本質を激走する金川流経営のポイント。
・少数精鋭で過剰な設備投資はしない、タイミングを見て果敢に投資
・原料購入、研究と製造が協力してよりよい製品をつくる技術つくり上げ、
　いいものをできるだけ安く作り、できるだけ高く売る
・どうすれば顧客の製品が高く売れるか、そこまで考えて実行
・販売は...続きを読む経営の生命線、販売に奇策なし、違いがうまれるのは強い意志と
　思い、それを徹底的にやり切っていくこと
・なにごとにも影響を受けない良い製品づくりが基本。そのための売れる
　製品開発に努力を傾け、明日の利益を生み出すために、大きなことから
　小さなことまでを真剣に考え抜いて、すべてを具体的に経営実行する

［　内容　］
近年、「会社の数字」を勉強する人が増えている。
しかし、会社の数字に関する入門書を読むだけでは、リアルな経営の現場は見えてこない。
その「経営の現場」を知る格好の題材が社長である。
経営のトップである社長の考え方と行動を学ぶことは、最高の経営姿勢を知ることである。
「日本一のプロ経理・...続きを読む財務マン」が、会社の数字を題材に「できる社長」はどのように状況を読み、経営の意思決定・実行をしているのかを、自らの豊富な体験をもとに解説する。

［　目次　］
第１章　「できる社長」は現場から数字を見る（社長室にいても心は現場　日常の「慣れ」を破壊する　ほか）
第２章　「できる社長」は本質主義者（大本をつかまえて対処する　意外なところに真実がある　ほか）
第３章　「できる社長」はシンプル経営（リーダーの取るべき姿勢とは　どんな状況にも冷静に対処　ほか）
第４章　「できる社長」は経理・財務をこう使う（経理・財務を威張らせない　コスト節減は利益のため　ほか）
第５章　「できる社長」の決算書の読み方（決算書の中の本質　決算書と企業活動の関係　ほか）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

うーん、読み方というか考え方というか・・・
著者の知っているトップがどのように数字をとらえて意思決定していたのか、という話がつらつら書いてありました。
経験したことのない世界の話なので、ある程度は参考になりました。

金児昭氏の本は、これで２冊目（会計の専門書以外で）。もっとも、２冊目だと狙って買ったわけではなく、タイトルだけ見てたまたま手にしたら金児氏の本だったので、買ってみたのだが。
相変わらず、「昭和の生真面目サラリーマン」の仕事や生活に対する考え方という感じなのだが、でも、それが日本人の良いところでもある...続きを読むわけで、見習わなくてはいけないところが多々あると思う。そこまでは・・・と思うところも正直あるのだけど、自分にできそうなところ、「マイナス思考」型人間として共感できるところは、取り入れていきたい。同じ「マイナス思考」型人間としては、上には上がいるなあ・・・と、ちょっとほっとできるかも。

税効果会計の部分はよくわからなかった。税務、財務の所得、損金、利益、費用の考え方はスッキリしてわかりやすい。
財務の役割は仕事に参画し、バックアップすること。事業で得た財産を守ること。世界経済経営金融のワクチンになること。

僕はマイナス思考です。プラス思考の方には、マイナス思考のことを話しても、まず理解してもらえません。でも逆は理解「可」能です。
タイトルはとても素敵な本だと思って読みはじめ、なるほどもっともだと思いながら読み進めていくうちに、これはマイナス思考ではないのではと思い至りました。最終的にプラスになりたい、...続きを読むという欲望が渦巻いているのです。
鬼に金棒、ではなくて、バットしか持っていない人にミットを渡すような感じ、かな。
真のマイナス思考人間には、直接のプラスにならないかも。プラスにならないことがプラスなのかな。何を言っているのかわからなくなりました。「思考」と「思考術」の違いってことだ。

「続ける」という事に関する技術を紹介した本。と言う事だが、内容としては、テクニックより、続ける為の心構えや、考え方を中心に述べられている。要は、1年に1回でも数年経てば、「続いている」と言えるぐらい、ゆる～く考えると良いらしい。