「できる社長」のお金の使い方 決算書に表れない「会社の数字」を読み解く

金児昭

経理部長として「経費効率化委員長」を務めていた私は、「コピー枚数の節減案」を社長に提出したところ、呼び出しを受けました。
「君は経営をなんと心得ている？」
……なぜ、私は「できる社長」に叱られたのでしょうか？

「できる社長」の
●お金の生み出し方
●お金の使い方
●「給料」の考え方
●「経理・財務」部門の使い方
●数字の読み方
…そして、ビジネスマンは「経理・財務」部門とどうつきあうべきか？

こんな会社は要注意！？
□社長がせっかちで「朝令朝改」が多い
□利益につながりそうな投資に躊躇する
□お土産のネクタイ一本を選ぶのに5日もかける
□会社のお金は運用して増やす
□一円にもならないことでも頭を使う
□成果主義を取っていて、終身雇用には否定的
□お金をかけて防災シェルターをつくった
□経理・財務部門が2人しかいない
□歴代社長が経理・財務出身者ばかりだ
□経理・財務部門が社長の言いなりになっている
□逆に、経理・財務部門に権限が集中している
□事業部門の社員にも経理・財務の知識を求める
□年間の売上予算を立てている
□決算書に表れる数字だけで経営判断をする
□取締役会で経理・財務担当役員がいちばん叱られる
→「経理の第一人者」の答えは？

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: イースト・プレス
• 掲載誌・レーベル: 知的発見!BOOKS
• ページ数: 191ページ
• 電子版発売日: 2011年11月25日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★★☆]

信越化学工業の金児さんの著書。セブンイレブンの鈴木会長の愛読書らしい。経理・財務部門のスタンスを説きながら、管理会計(書籍内では経営会計)の活用方法を分かり易く記している良書。新入社員には1年間は経理・財務部門を経験させる仕組みは素晴らしい。

[ブクログ · ★★★☆☆]

自身の体験談の中から大事な考えを共有してくれる本。体験談部分はどうしても自慢に聞こえてしまうが、それだけ凄いことしてきた方なので我慢した。ためになったのは、昔の方の考え方が今も通じることが多いこと。これと思うフレーズはメモした。