石野雄一のレビュー一覧

まんがで身につくファイナンス

石野雄一 / 石野人衣

初心者向き。
分かりやすい。
キャッシュフローやNPV、Waccなど今気になってるキーワードの概要がわかった。

ざっくり分かるファイナンス～経営センスを磨くための財務～

石野雄一

最近仕事でファイナンスに触れる機会があったので。その名の通りざっくり学ぶにはいい本。
営業目線でもプロジェクトを始めるとき、稟議を書くにあたり経営視点を持つことは重要。

ざっくり分かるファイナンス～経営センスを磨くための財務～

石野雄一

ざっくりわかるっちゃわかる。
分かってたけど確かにな。ハイリスクハイリターンの原則はより納得。
中々経営者目線もあり一回読んだだけじゃわからないところがあるため再読が必要かな。

ざっくり分かるファイナンス～経営センスを磨くための財務～

石野雄一

会計とファイナンスの違い、投資の判断基準、お金の価値と時間など色々と説明があったものの、ちゃんと理解できた自信はない(笑)
繰り返し読むことで少しずつ定着させていきたい。

実況！ビジネス力養成講義 ファイナンス

石野雄一

ファイナンスで定評のある石野さんの本で分かりやすい内容だった。一方で、近年のビジネス環境は刻々と変化しており、記載の事例が古い内容に感じた。日産の話も現在の業績からすると過去の栄光であり残念な気持ちになる。

ざっくり分かるファイナンス～経営センスを磨くための財務～

石野雄一

会計は利益を扱い、ファイナンスはキャッシュを扱う。
現金商売は強い。運転資金を必要としない。
経常利益は日本にしかない概念。営業利益を重要視する。
キャッシュフローは営業活動、投資活動、財務活動に分かれる。
営業活動と投資活動によるキャッシュフローをフリーキャッシュフローという。自由に分配できるもの。
リスクとは危機＝危険と機会をあわせたもの。

資本コスト＝ファイナンスで重要な概念。
株主コストのほうが負債コストよりも要求するリターンは高い。損益計算書には現れない。経常利益は負債コストだけを反映したもの。

加重平均資本コスト＝WACC。
負債コストには節税効果がある。
IRのミッションは、株主コストを下げてWACCを下げること。適切なディスクローズがあれば株主の要求リターンは下がる。
投下資本利益率＝ROICとWACCの差をEVAスプレッドという。これを拡大することが使命。

NPV法＝投資判断のとき、投資とは将来生み出すフリーキャッシュフローを購入する、という考え方。
IRR法＝内部収益率法。価値と価格とが均衡する割引率と調達コストを比較する。
MM理論＝最適な資本構成を算出する理論。
優良企業ほど負債は少ない＝株主資本の割合が高い＝WACCが高い。
格付けは企業の総合力ではなく、負債返済能力だけを見ている。
配当は、株主にとっては現金の保管場所が変わっただけ。
自社株買いは、自社のキャッシュフローに自信がある証拠だが、投資機会がないというシグナルでもある。

「知識ゼロ」の人のための超ざっくり分かるファイナンス

石野雄一

初心者向けの本なのでわかりやすい言葉で書いてあります。読みやすいです。ただ本当にファイナンス初心者だと一度で理解するのは難しいので、何度か読んで勉強することが大切だと思います。私も頑張ります。

ざっくり分かるファイナンス～経営センスを磨くための財務～

石野雄一

会計を勉強する中で、その先の未来を扱うファイナンスについてもキャッチアップしたくて読んだ。会計が扱う範囲、それをもとに企業価値の最大化するための行動についてざっくりとフレームをおさえるのに適している本だった。
リスクは日本語訳すると「危機」。それを分解すると「危険」と「機会」となる。危機は"陥る"とか"瀕する"という動詞が続くため、どうしてもネガティブな印象が先行してしまう。しかしリスクに対する適切なリターンが望めるのであればその機会を見逃してはいけない。
"第4章 会社の値段"は特に面白くて、2回読んだ。

ざっくり分かるファイナンス～経営センスを磨くための財務～

石野雄一

後半はちょい難しい部分があったけど、聞き覚えのある概念について一旦一通り触れられた感がよかった。継続的に勉強せねばなテーマだ…

ざっくり分かるファイナンス～経営センスを磨くための財務～

石野雄一

流し読みだが、どこがどう関係していて、上下するとどうなる、また想定値であるための課題などもあり、経営層やファイナンス作成時に把握しておきたい内容がうまくまとまっている。
経営層や財務部門に。

ざっくり分かるファイナンス～経営センスを磨くための財務～

石野雄一

タイトル通り、ファイナンスについでざっくり学べる本。

自分としてはそんなにピンと来る本ではなかった。

ファイナンスと、会計の違い
=> ファイナンスは、資金を扱う、会計は利益を扱う。

ファイナンス　三つの意思決定
- 投資の決定する
- 資金調達
- 配当政策
=> 企業価値の最大化を行う。

audibleで読んだのも良くなかったのかも。w

「知識ゼロ」の人のための超ざっくり分かるファイナンス

石野雄一

ざっくりはわかった。本質はまだ理解できていない。自身のベースとなる知識の乏しさ故。「まんがで身につくファイナンス」も併せて読むことでもう少し理解を深めたい。

ざっくり分かるファイナンス～経営センスを磨くための財務～

石野雄一

ファイナンスとは？ そもそもファイナンスとは？

よくよく考えるとどういう意味……　

おかげさまで理解できた。

「知識ゼロ」の人のための超ざっくり分かるファイナンス

石野雄一

知識0の人がいきなり読み始めても挫折してしまう。
過去に一度ファイナンスを勉強した人が復習を兼ねて読むにはちょうどいい一冊。
作者が元日産の財務部にいたこともあり、実務で活用できる例が散りばめられている点は他の作品と比べて優れていると考える。

実況！ビジネス力養成講義 ファイナンス

石野雄一

PL経営からBS経営へというキーワードが書いてある一部は非常に読みやすい
決算書から企業を推定するあたりは、今の自分の興味とも合致して面白く読めた
ただ２部以降は自分には少しすんなり入って来なかったので、時期を見てまた再読したい
記載されている数式はあまり難しくないので、しっかり理解すれば読める水準

実況！ビジネス力養成講義 ファイナンス

石野雄一

初めの方は参考になった。
資産は金が化けたもの。
BSが読めるようにならないといけない。
個人的にいつもやってるのは繰越利益剰余金を現在の決算期で1期あたりの税引き後利益を出す。
大体会社がどれだけ利益を残すかがわかる。

ピジョンのPVAツリーが分かりやすかった。
社長は成長ストーリーを描ける人でなければならない。
成長ストーリーはビジネスデザインにつながってくると思う。

企業の成長が止まって成熟ステージに入ると、設備投資をすると言っても減価償却費と同額かそれ以下の投資しかしなくなる傾向が出てきます。最低限の設備を維持するだけの投資しかしなくなる。

WACC＝負債比率×税引後負債コスト＋株主資本比率×株主資本コスト
税引き後負債コストとは、
負債コスト（借入などの調達金利コスト）×（1−法人税率）
株主資本コストとは、配当金その他未来の収益率を加味する。

株主資本コスト＝ リスクフリーレート＋β（ベータ）×マーケットリスクプレミアム
これが投下資本利益率（ROIC：Return On Invested Capital）を上回る必要がある。

後半に行くと
割引現在価値や企業価値評価についての話

投資回収にあたっては割引現在価値を利用する。
日本企業のほとんどは割引現在価値を無視した回収期間法を使っている。　
収益÷投資額＝回収期間
海外ではIRR法かNPV法のいずれかが70%を占める。

NPV法は、正味現在価値　これを筆者は採用。
NPV＝将来発生するフリーキャッシュフローの現在価値の合計額－初期投資額
プラスだったら回収ができるので投資をすべき。マイナスだったら投資を止めるべき

個人的には回収期間法がシンプルかつ中小企業にとってわかりやすい。

CCCの考え方は参考にしていて資料に加えても良さそう

新規事業の撤退基準を考える。
ハードレートを設ける必要がある。
サンクコストは無視する。埋没損失のため。
初めに設けないと撤退が曖昧になり、大変な事になる。

メモ
投資をしなかったら、どういう打ち手が考えられるか。現場の方々は今、目の前にある投資案件をやりたいのです。「代替案は？」と聞くと、「それは上申前に十分検討した。その結果として、投資すべきとなった」と答えるのが関の山です。やりたい人たちに、やらなかったらどうするかというのは黙っていては出てきません。代替案はわざわざ経営サイドから言って出させないといけません。

まんがで身につくファイナンス

石野雄一 / 石野人衣

まんがで身につく、と言いつつ、解説頁もしっかりしているので、錆び付いた頭の活性化のとっかかりとしては非常に助かった。もう少し解説が図式化してあったり、漫画部分で分かりやすく解説を完結させるといった姿勢があれば、尚良かったかなと。

女子高生社長、ファイナンスを学ぶ がけっぷち経営奮闘記

石野雄一

読み物としてはストーリー形式になっているので楽しく読むことができました。多少の紆余曲折はありながらも最後はハッピーエンド、気楽に読める点ではよい展開ですが、もう少し危機的な展開があっても面白かったかも。
ファイナンスの知識については終盤、会社の値段を計算するところで一気に話しが難しくなりまったくついていけなくなってしまいましたが、いままで何となくしか認識できてなかった会計と財務（ファイナンス）は別物、という点については理解できました。