山崎将志のレビュー一覧

残念な人の思考法

筆者によれば、残念な人とは、ポテンシャルもやる気もあるが、プライオリティ（ものごとの優先順位）に対する意識が低い人、とのこと。

もちろん、プライオリティに対する意識が高くても、その中身が適切でないと、これまた残念な人になってしまいますが…。

ちなみに僕の場合、この本を読んで、自分自身に、残念な部分がいかにたくさんあるか、よくわかりました。
そういう認識を与えてくれたという意味でも、よい本だと思います。

残念な人の思考法

書類選考では、送り手は何者でこれまでどんなことをやってきたか。会社のどの部分に興味を持ったか、採用広告のどこに魅力を感じて応募してきたのか。こういうポジションがあったら、もしかしたら役に立てるかもしれないと、当人はどう認識しているか。

仕事に自分を合わせる…！

父さんが子供たちに7時間で教える株とお金儲けの教養。

最近興味を持ち始めた人向けの基礎づくりにとてもいい。
基本的な用語、考え方から実際に運用する方法まで一通り説明されている。
具体的で噛み砕いてあるので読みやすい。
一日で読めるので、投資し始める前に一読しておくといい。
156ページまで

■投資の基本
・企業の価値は、時価総額で決まる。
時価総額とは、いまの利益と将来どのくらい成長しそうかの市場の期待値の2つによって決まる。(つまり利益と企業価値)
・株価は時価総額を発行株式数で割った金額。
・株の売買は単元株単位でやるのが基本。単元株は発行会社が自由に決める。ミニ株などそれ以下で買える仕組みも証券会社が用意してる。

・市場は3つある。東証プライムは大企業。東証スタンダードは中堅クラスの企業(と新興企業)。東証グロースは新興企業向けの市場。

■会社の基本
・海外の時価総額ランキング上位は、GAFAM。SWサービスを提供する会社は損益分岐点が低い。初期コストを回収したらその後の売上はほぼ利益になる。儲けやすいので伸び率もあると見られる。
・日本の時価総額ランキング上位はメーカー。だが伸びている会社もたくさんある。

・どんなビジネスも永遠に成長することはない。どこかで頭打ちになる(例えば全員がトヨタ車を持てば成長率はゼロになる等)が、会社としては成長し続けることはできる。そのためにはビジネスを成長させて、他のビジネスも発展させて、、をやり続ける必要がある。　
・将来予測に影響を与えることが起こった時に株価が動く。不祥事があってもそれが将来に影響しないと予想されれば時価総額は動かない。

■売買のタイミング
・いつ買うか？
過去の時価推移でなく、これからも利益が伸びそうか？自分で考えて＋会社の計画(IR資料や証券会社が提供するアナリストレポート)と照らし合わせて納得したら買う。

例えば、店舗数が4倍に増えそう→利益が今後4倍になりそう→だから株価も4倍になりそう。(≒目標株価)
それと比べると今の株価は安い。だから買う。

・いつ売るか？
目標株価に達した時と予想が間違ってたとわかった時。
予想が間違ってたと思ったら、いくらで買ったか？その時の株価？は関係なく売る。


・・・・・

父さんが子供たちに7時間で教える株とお金儲けの教養。

自分の金融リテラシー強化の第一歩として読んだ一冊。
先に目次と後書きを読み、結論を知った上で理由を深掘りしたくて選んだ１冊。
結論以上に学ぶべきところが多かった。感動レベルで。
企業分析や評価の仕方、考え方などはサラリーマンとしても勉強になる視点を与えてくれる。
どういう企業を選ぶべきかなど、実際に投資を始めなくても視野を広げてくれる内容になってる。
子供たち向けではあるが、全世代の方に薦められる１冊だと思う。
この後も数冊金融リテラシー入門書を読むつもりではあるが、この本を超えるものは出ないかもしれない。

父さんが子供たちに7時間で教える株とお金儲けの教養。

よかった点
・高校生（著者の息子）向けに書いてあるので丁寧に内容が説明してある。
・結論は端的にまとめてある。思い出したかったら最後のほうを読めば良い。
・さらさら読める

悪かった点
・結論だけ知りたいのであればほ他の本でよい。回りくどい（個人的には好き）

はじめて株やお金について知りたいのであればとてもおすすめ。逆にある程度学習した人には物足りない内容になっていると思う。（高校生向けであるので）
私は、初心者なのでとても満足しました。後輩など年下の人にぜひ読んでもらいたいなと思いました。
銘柄の解説も著者と息子の対話形式でわかりやすく書かれていて内容が理解しやすかった。

残念な人の思考法

『2分でわかる！ビジネス名著100冊のエッセンス』水野俊哉 著
に紹介されていて、
居ても立っても居られず読みました。

具体例が出るたびに、
生保営業のわたしも
工場勤務の夫も
「あーー！そうなんだよ、
　わたし(俺)も残念な人なんだよ！」
と激しく同意しながら読みました。


"残念な人" は表面ばかりに目が行き、
"プライオリティ思考"に欠ける
というのがまとめかと思います。

安宅和人さんがいうところの「イシュー」と
似ているかもしれません。
(同じコンサル業界の方ですし)

相手の立場を汲みながら考えること
自分のゴールがなにかを考えること
それから
「ちゃんと考える」って何なの？
というところにも気づきがありました。


社会人ならば弁えておきたい
マインドセットがたくさんあります。

残念な人の思考法

仕事の成果=プライオリティ×能力×ヤル気
なんですよね
結局プライオリティの正しさがクローズアップされますが実は能力とヤル気が十分にないと仕事の成果は現れないんですよね。

能力とヤル気があるのを前提にしてプライオリティの優先順位を正しくつけるためには全体を見る必要があります。
ある程度俯瞰的に見ないと優先順位はつけれないので。

読んでて再確認をたくさんできる本でした。

残念な人の英語勉強法

これから実践していきたい内容が詰まっていました。
外資系企業で通用する英語力を目標に、手元に置いておきたい英語学習の指南書です。

マンガでわかる 残念な人の仕事の習慣

あらすじ
「人一倍まじめに働き、能力も低くないはずなのに、なぜか職場で評価されず成果も出ない」という「残念な人」の共通点をコミック形式で浮き彫りにした仕事術指南書。著者は、残念な結果を招く原因は能力ややる気の不足ではなく、日常の些細な「思考と行動の習慣のズレ」にあると説く。「指示の意味を勝手に解釈して暴走する」「途中で相談せず締め切り直前に未完成品を出す」「自己満足の凝った資料作りに没頭する」など、本人は良かれと思ってやっている無駄な努力を痛烈に言語化。目的と前提のすり合わせ、中間報告による軌道修正、相手の判断や作業の負荷を先回りして減らす基本動作など、真に「仕事ができる人」へ脱皮するための実践的アプローチを明快に描き出す。

所感・深掘り
「本人の真面目さや熱意が、やり方を誤るだけで関わる相手への大きな負担に化けてしまう」という冷徹な真理を突きつけられ、日々の業務の進め方や周囲との連携を深く省みさせられる名著だった。

特に深く腑に落ちたのは、「自分基準の完璧を目指すあまり、相手とのすり合わせを怠ることが最大の損失を生む」という指摘だ。成果が出ない人は、相手が何を求めているのかという目的の確認を曖昧にしたまま抱え込み、締め切り間際に的外れなものを出して周囲を振り回してしまう。仕事は自己満足の作品づくりではなく、他者や組織の課題を解決する利他の行為である。「30％の段階で一度壁打ちをする」「言葉の定義を揃えて目的を確認する」といった中間の一手間を惜しまないことこそが、相手の修正コストや不安を取り除く最大の配慮なのだと痛感した。

また、この「残念な習慣」の数々は、個人の問題にとどまらず、組織を率いる指導者自身の振る舞いにもそのまま当てはまる。明確な完了基準を示さずに仕事を任せたり、独りよがりのやり方を押し付けたりしていては、組織全体が空回りしてしまう。相手が迷わず自走できるよう、前提を揃え、事実ベースで事実と意見を切り分けながら指示や対話を重ねること。自らの基本動作を厳しく律し、関わるメンバーの認知的負荷を徹底して削ぎ落とす黒子の姿勢こそが、チームに確かな推進力と信頼をもたらすのだと確信させられた。

自己満足の頑張りを捨て、目的と前提を揃え、相手の負荷を減らす報連相を愚直に徹底すること。

一生懸命働いているのに手応えが得られず悩んでいる人はもちろん、自らの仕事の型を客観的に総点検し、関わるすべての人から「安心して任せられる」と揺るぎない信頼を寄せられるリーダーを目指す大人にとって、痛快な気づきを与えてくれる行動の教科書だ。

残念な人の思考法

残念なビジネスマンの思考法というより、それに対するイケてる思考法の紹介のほうが印象に残りました。

この本を読むのは3回目なのですが、毎回アウディのサービス話は感動します。

ただ、筆者が経験した一つ一つのエピソードや学びは面白いのですが、なぜ「一流は割り算で考える」という章のタイトルにつながるのかよくわかりませんでした。

採用面接で面接者がみるべきパフォーマンスの高い人の見分け方は参考になった（面接される側としても）

残念な人の思考法

自分も「残念な人」だっとと今更ながら自覚させられた。

・残念な人＝前提条件が既に間違っている人。自分かも。勘違いして走り出す。
・低価格サービスだからこそできること。へぇー、確かに自分がそのサービスを体感できるから、いいところも悪いところもわかる。
・注意するだけでなく、伝票などにチェックボックスを付けて確認させる。いい方法だ。
・市場を売上だけで捉えない。シェアとか市場の大きさを意識する。
・事業計画を前年比で考えない。シェアで考える。今まで本当に間違えてきた。会社指導しているとき、シェアを意識してきたのは一時だったような気がする。
・大量販売、低価格の大手に商店街が潰されたのではない。魅力がないだけ。
・プロのコンサルタントとは、人ができないことをやれる人、多くの人ができることをとてつもないレベルで実行する人。
・その時期、その場所でプライオリティをどうつけるか。プライオリティは時期、場所で変わる。

父さんが子供たちに7時間で教える株とお金儲けの教養。

わかりやすく。
子供たちに教えるように解説してくれる、株の話。
すごく内容が濃いわけではないけれど、うんうんと頷きながら読める本だった。

父さんが子供たちに7時間で教える株とお金儲けの教養。

予想以上に厚めの投資についての講義。小学生にはちょっと難しいと感じた。
投資初心者にちょうどいいぐらいの内容かと。最終的にはインデックスという結論ではあるが、それまでの経緯が丁寧に腹落ちさせる内容。

残念な人の口ぐせ

いくつもの会社を渡り歩いて実績を上げた著者が語る一冊。

「お疲れ様です」が不要など、いくつかの点で頷けない個所があったものの、多くは納得できた。

残念な人の思考法

日経新聞広告のタイトルに触発され、購入。文章は読みやすく、興味深いことも書かれていたが、１冊のまとまりとしては惜しいところ。
全体にマーケティング系のコンサルタントを経験してきた著者だけに、マーケティング中心の話が多い。
あと、売れるセールスマンと売れないセールスマンの違いとか。
恐らく著者は世の中のビジネス本を多読しているようなので、本の後半は特に何かの成功本で読んだことのある内容が多かった。意図せずして書いたのだろうが、まったく新しい考え方、というのはみんな欲しがってるけど、難しいことなのだろう。

著者の言いたかったことは「今のやり方がおかしい、工夫すればよくなることを気づくことが大事」と「気が付いたことを放置せず、行動におこすことが大事」かな？

ＳＭＡＲＴの法則

Specific（具体的である）
Measurable（測定可能である）
Agreed（納得している）
Realistic（実現可能である）
Timely（今やるべきことである、または期限がある）

ハーズバーグの２要因論
・「好き」の反対は「無関心」
・「不満足」の反対は「不満足が存在しないこと」

※著者のサイン本だった

「儲かる仕組み」の思考法 いま、利益を出す会社は何をしているのか？

ビジネスでの正解は1つではないため、まずはやってみてデータを収集してみることが大事というメッセージを本書から受け取った。5円コピーでは領収書のニーズが意外と高いことが分かるなど、やってみることで分かってくることがある。顧客を個人だけと限定するのではなく法人にも目を向けるという切り口が新鮮だった。

残念な人の思考法

残念な人は「もったいない人」
プライオリティが間違っている。前提条件が間違っている。
プライオリティの正否、適否を考えないひと。

目次に「本書の構成」が書かれており、章ごとの主旨が分かりやすくなってます。

プライオリティ、前提条件を常に考えることが重要。
自分は残念な人になってないか、確認するためによい本です。

残念な人の思考法

残念な人は作られる。というのは同意出来る。
オペレーターになってしまうとその仕事の背景にある意味が分からなくなる。
学習、試行錯誤の機会が与えられないからだ。
二流は掛け算で考え、一流は割り算で考えると言われる。
二流は積み上げ式で考えるが、一流はセオリーを知っているから
全体から割り戻したり、計画から逆算する。

「儲かる仕組み」の思考法 いま、利益を出す会社は何をしているのか？

この著者は以前から注目していて、どの本を読んでも参考になる。とくに（当たり前のことかもしれないが）世の中の情勢や変化をつかみ身の回りの仕事に当てはめていこうとするモノの考え方がわかりやすく書かれており、自分にとっては毎回刺激を与えてもらえる著者の一人。

残念な人の思考法

残念な人の思考について具体的エピソードを交えつつ紹介し、さらにどうすれば残念な人にならないかを指南しています。当たり前っちゃ当たり前の事を書いていますが、時々『おっ！』と思わせるような事があり、一読の価値はあります。
相手の思考や前提条件を明確にしなければ仕事はスムーズに進まないのは当然だし、だからそれらを改善すれば残念な人にならないのだと言いますけど、そもそも残念な人の思考は出来る人とは違っていて、そう簡単には改善できませんし、所謂『空気を読む』といった行動や観察力はなかなかマニュアル化しづらいものです。『残念な人の思考法』と『出来る人の思考法』を対比してあるだけで、具体的に思考法を変えるにはどうすれば良いかが書かれていないのがちょっと残念です。
……といっても、書きようがないですが（笑）

集中力の高い人は仕事が出来る、と後半にありました。僕は、俯瞰的視野をもってスケジューリングやマネージングできるのは分散力だと思います。で、結局のところ、集中力があって分散力もある人が出来る人であって、どっちかしかない人は残念な人になっちゃうんじゃないかな～なんて思います。
僕の評価はＡ－にします。