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能力があってやる気も十分なのに、成果が出せないのはなぜ？――その仕事が失敗するのは、「考え方の出発点=プライオリティ」に問題がある。日々の仕事に今日から応用できる思考法のエッセンス集。
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Posted by ブクログ
筆者によれば、残念な人とは、ポテンシャルもやる気もあるが、プライオリティ（ものごとの優先順位）に対する意識が低い人、とのこと。 もちろん、プライオリティに対する意識が高くても、その中身が適切でないと、これまた残念な人になってしまいますが…。 ちなみに僕の場合、この本を読んで、自分自身に、残念な部...続きを読む分がいかにたくさんあるか、よくわかりました。 そういう認識を与えてくれたという意味でも、よい本だと思います。
『2分でわかる！ビジネス名著100冊のエッセンス』水野俊哉 著 に紹介されていて、 居ても立っても居られず読みました。 具体例が出るたびに、 生保営業のわたしも 工場勤務の夫も 「あーー！そうなんだよ、 わたし(俺)も残念な人なんだよ！」 と激しく同意しながら読みました。 "残念な...続きを読む人" は表面ばかりに目が行き、 "プライオリティ思考"に欠ける というのがまとめかと思います。 安宅和人さんがいうところの「イシュー」と 似ているかもしれません。 (同じコンサル業界の方ですし) 相手の立場を汲みながら考えること 自分のゴールがなにかを考えること それから 「ちゃんと考える」って何なの？ というところにも気づきがありました。 社会人ならば弁えておきたい マインドセットがたくさんあります。
仕事の成果=プライオリティ×能力×ヤル気 なんですよね 結局プライオリティの正しさがクローズアップされますが実は能力とヤル気が十分にないと仕事の成果は現れないんですよね。 能力とヤル気があるのを前提にしてプライオリティの優先順位を正しくつけるためには全体を見る必要があります。 ある程度俯瞰的に見な...続きを読むいと優先順位はつけれないので。 読んでて再確認をたくさんできる本でした。
残念なビジネスマンの思考法というより、それに対するイケてる思考法の紹介のほうが印象に残りました。 この本を読むのは3回目なのですが、毎回アウディのサービス話は感動します。 ただ、筆者が経験した一つ一つのエピソードや学びは面白いのですが、なぜ「一流は割り算で考える」という章のタイトルにつながるのか...続きを読むよくわかりませんでした。 採用面接で面接者がみるべきパフォーマンスの高い人の見分け方は参考になった（面接される側としても）
自分も「残念な人」だっとと今更ながら自覚させられた。 ・残念な人＝前提条件が既に間違っている人。自分かも。勘違いして走り出す。 ・低価格サービスだからこそできること。へぇー、確かに自分がそのサービスを体感できるから、いいところも悪いところもわかる。 ・注意するだけでなく、伝票などにチェックボックス...続きを読むを付けて確認させる。いい方法だ。 ・市場を売上だけで捉えない。シェアとか市場の大きさを意識する。 ・事業計画を前年比で考えない。シェアで考える。今まで本当に間違えてきた。会社指導しているとき、シェアを意識してきたのは一時だったような気がする。 ・大量販売、低価格の大手に商店街が潰されたのではない。魅力がないだけ。 ・プロのコンサルタントとは、人ができないことをやれる人、多くの人ができることをとてつもないレベルで実行する人。 ・その時期、その場所でプライオリティをどうつけるか。プライオリティは時期、場所で変わる。
日経新聞広告のタイトルに触発され、購入。文章は読みやすく、興味深いことも書かれていたが、１冊のまとまりとしては惜しいところ。 全体にマーケティング系のコンサルタントを経験してきた著者だけに、マーケティング中心の話が多い。 あと、売れるセールスマンと売れないセールスマンの違いとか。 恐らく著者は世の中...続きを読むのビジネス本を多読しているようなので、本の後半は特に何かの成功本で読んだことのある内容が多かった。意図せずして書いたのだろうが、まったく新しい考え方、というのはみんな欲しがってるけど、難しいことなのだろう。 著者の言いたかったことは「今のやり方がおかしい、工夫すればよくなることを気づくことが大事」と「気が付いたことを放置せず、行動におこすことが大事」かな？ ＳＭＡＲＴの法則 Specific（具体的である） Measurable（測定可能である） Agreed（納得している） Realistic（実現可能である） Timely（今やるべきことである、または期限がある） ハーズバーグの２要因論 ・「好き」の反対は「無関心」 ・「不満足」の反対は「不満足が存在しないこと」 ※著者のサイン本だった
残念な人は「もったいない人」 プライオリティが間違っている。前提条件が間違っている。 プライオリティの正否、適否を考えないひと。 目次に「本書の構成」が書かれており、章ごとの主旨が分かりやすくなってます。 プライオリティ、前提条件を常に考えることが重要。 自分は残念な人になってないか、確認するた...続きを読むめによい本です。
残念な人は作られる。というのは同意出来る。 オペレーターになってしまうとその仕事の背景にある意味が分からなくなる。 学習、試行錯誤の機会が与えられないからだ。 二流は掛け算で考え、一流は割り算で考えると言われる。 二流は積み上げ式で考えるが、一流はセオリーを知っているから 全体から割り戻したり、計画...続きを読むから逆算する。
残念な人の思考について具体的エピソードを交えつつ紹介し、さらにどうすれば残念な人にならないかを指南しています。当たり前っちゃ当たり前の事を書いていますが、時々『おっ！』と思わせるような事があり、一読の価値はあります。 相手の思考や前提条件を明確にしなければ仕事はスムーズに進まないのは当然だし、だから...続きを読むそれらを改善すれば残念な人にならないのだと言いますけど、そもそも残念な人の思考は出来る人とは違っていて、そう簡単には改善できませんし、所謂『空気を読む』といった行動や観察力はなかなかマニュアル化しづらいものです。『残念な人の思考法』と『出来る人の思考法』を対比してあるだけで、具体的に思考法を変えるにはどうすれば良いかが書かれていないのがちょっと残念です。 ……といっても、書きようがないですが（笑） 集中力の高い人は仕事が出来る、と後半にありました。僕は、俯瞰的視野をもってスケジューリングやマネージングできるのは分散力だと思います。で、結局のところ、集中力があって分散力もある人が出来る人であって、どっちかしかない人は残念な人になっちゃうんじゃないかな～なんて思います。 僕の評価はＡ－にします。
残念な人というよりも、残念でない人の思考法とはという視点で読みました。 この本の主張として、自分は”システム思考”の重要性をあらためて感じました。 全体像をつかんで（心意気として）、結論先出しによる逆算思考。 著者は、”割り算”と呼んでいます。 他に、 ■ＰＲＥＰ法 Ｐ：Point 結論 Ｒ：...続きを読むReason 理由 Ｅ：Example 具体例 Ｐ：Point 結論 いわゆるコミュニケーションアイテムとして、相手への伝え方 ■ＳＭＡＲＴの法則 Specific 具体的 Measurable 測定可能 Agreed 納得 Realistic 実現可能 Timely タイミング（優先順位、納期） マインド（意識）はなかなか改善しない。 まずは行動志向での改善を。 本書では、ハーズバーグの二要因論の一つである”衛生要因”の解説があり、 ”トイレ”の例えで説明されていました。 公衆トイレに入り、汚いと不満であるが、綺麗だとしてもそれは当たり前であると感じる。 今まで組織論の学習で 自分も理解に苦しんでいましたが、やっと理解できました!!
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