【内容】
蜜月状態の両社が、デジタル世界を牽引する巨大なトレンドになっていると２年前に書かれた「アップルとグーグル」の続編。
アップルとグーグルの関係性を論じることは、いまやデジタル社会全体の動向を考えることに等しい。
一見、対立しているように見える両社の強さの秘密をあぶり出し、閉塞した状況を打破したいと願う志のある人々と共有したいと考えている。
まえがき
第１章 ポストiPhoneの世界で何が起こっているのか？
・蜜月関係の果てに敵同士を「演じている」アップルとグーグル（林)
・PCの時代が終わり両社の思想の違いが浮き彫りになった（小川）
第２章 「戦争」はどこで起こっているのか?
・戦場は「デバイス」から「クラウド」へ（小川）
・モバイル時代のOS戦争は、互いに「敵」を必要とする（林)
第３章 それぞれの戦略と戦術
世界を変える2社の真逆のアプローチ（小川）
「誰でも」と「上質な体験を誰でも」の違い（林)
第４章 戦いに割って入れなかった日本企業が学ぶべきこと
「ユーザーの声を聞く」だけではイノベーションは生まれない （小川）
今は真剣勝負の時代（林)
あとがき
【ポイント】
49/グーグルとは、ウェブの純粋な信奉者で、すべてのアプリをウエブ化
してクラウドにおくことを理想とする。・・グーグルの本命はあくま
でもクロームでありりアンドロイドは過渡的な存在。
過渡的なOSとして、アンドロイドをオープンソース化して普及させる
ことに努めている。
53/グーグルが整理して管理したいのは、情報あるいはデータだけ。
一方、アップルはそれだけではなく、アプリや課金システムあるいは
コンピューティングのユーザーインターフェイスそのものを管理した
がっている。
100/（小川）アップルの姿を見て、ソーシャルマーケティングとは、ソ
ーシャルメディアを駆使するのではなく、ソーシャルメディアを意識
するマーケティングであるとの認識に至った。
そのこころは、アップルほどソーシャルメディアに愛され、その商品
やサービス、動向を口こみとして世界中で共有されていながら、自分
たちでは全くソーシャルメディアに参加していない企業はない。
122/（林)「インスタント」のよいところは、「それまで特別だった体験
が民主化」されること。
124/実はグーグルがこの情報民主化の先導者なのだ。
128/グーグルは、高い技術の敷居を下げ、誰もが使えるようにするのが目標。
アップルは、PCを使う個人の能力を引き上げ、上質な表現、上質な
コミュニケーション、上質な楽しみを与え、ひいてはデジタル文明そ
のものを発展させようとのベクトルのモノをつくり続けている。
132/グーグルの製品が、何かが「ただでできる」ことを目標にしていた
のに対し、アップルの製品は同じことを「素晴らしい質でできる」こ
とが特徴になっている。
138/グーグルは、とにかく一人でも多くの人が使っている技術を優先させる。
インターネットを通して人々が繋がっている時代では、利用者の多
いサービスは質の優劣に関わらず、その後の人を集め続けるのだ。
・情報の民主化を広げるグーグル
・人々の能力をレベルアップするアップル
151/（小川）グーグルと組んだソニー
この提携は、ソニーの地盤沈下になる。コンピュータ化しネット接続
されテイク家電製品は、ソフトの出来がハードの出来そのものを左右
する。つまり、ソフトがグーグル任せになったことで、ソニーは製品
開発の本質的なイニシアチブを失う。そりは魂を奪われること。
157/テスラモーターの電池は、6,831本の電池をつないでおり、このバッ
テリーの構造は、ノートPCの熱制御技術から生まれた。
←グーグルの安価なサーバーをつないだ発想と似ている
159/iPhone 以前の携帯電話は、固定電話をワイヤレスにして電話を再定
義した。しかし、それは、あくまで物理的なハードであることは変わ
りなかった。
iPhone は、ソフトで制御することで、これまでの携帯を時代遅れに
した革新的なハードウェア。
162/「欲しいものを言ってください作りますよ。」ではなく、売れるも
のを作というマーケテイング。
iPhone7iPadの革新性の源泉は、作り手であるアップル自身がリスク
を負ってリリースしている。
革新的なアイデアの商品には、必ず脆さや危うさが存在する。リス
クをとっていることによるその危さやはかなさが、商品に切ないほ
どの輝きを与える。
その輝きを求めて、多くの人がアップル製品に殺到している。
164/「アップルはソフトの会社だ。もし、ソフトに真剣にのぞむなら、
そのソフトのためのハードも自らつくらねばならない。」（ジョブス）
168/グローバルソフトウェアの戦略に、ハード中心でソフトは装飾品程
度に考えて投資しているメーカーや、国ごとに戦略をたてて予算を
取っているメーカーがかなうわけがない。
169/日本のメーカは、ハードエンジニアの人がそのまま出世し、ハード
の考え方で会社を動かす体質が染み付いて、脱することが出来ない。
勿論、専用ハードで処理したほうが良い部分もある。その時は、そ
れがどこかをソフトの視点から判断しなければならない。
日本メーカは、グローバルソフトウェア戦略の真髄をグーグルめア
ップルから学ぶ必要がある。
180/長期戦略が失敗するパターン
?「没頭型」数年間、周りの状況の変化を見ないまま続けてしまう。
本質に迫るということは、余計なものをすべて切り捨てること。
182/いかに優秀な人を集めても、プロジェクトの数人でだした知恵は高
が知れている。それよりも、はやい段階で、失敗のない形で市場の
評価を仰ぎ、改善をかさねるほうが良い。
←「反復型プロセス」
?「あきらめ型」失敗すると担当者が責任を取って解体。
?「居座り型」早い段階で成功し、儲けるしくみが出来て、大きな
革新をせずに居座る
190/日本の企業は今こそね勇気をもって立ち止まるべき。
★当座の売上げのために増やし過ぎた製品群を見直し、自社のたち
を高めるために本当に必要なのはどれかを見極め、もっと顧客に対
しても、社員に対しても自分の会社ならではのブランド価値を明確
にする。
191/もともとのグーグルの使命は「情報を世界中の人々がアクセスでき
て、使えるようにすることで、最良の検索体験を提供する」
今は、「世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセスできて、
使えるようにする。」
グーグルはただの「検索」から、「情報の整理」という新しいコア
バリューを追加。
