松尾睦のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ部下を持ったらまず読みたい必読書
経験から学ぶ力を高める人材育成書ではありますが、読んでく中で自分が仕事で成長していくためにどうしたらいいか、までも勉強になりました。
図解・まとめをわかりやすい。
▶︎部下の経験学習（経験から成長し、学ぶ力）を最大限にするポイントは3つ
1.強みを探り、成長ゴールで仕事を意味づける
2.失敗だけでなく成功も振り返らせ、強みに気付かせる
3.中堅社員と連携し、思いを共有する。
というもの。
これを支援するために
・他部門や外部組織との協働
・役割の移行
・新たなポジション創り
により支援をする。
▶︎強みを伸ばす方法は3つ
「深堀型」特定のスキルや能力を徹 -
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Posted by ブクログ
評価
学びと成長、そして育成の基本が詰まった一冊。
事例の豊富さとわかりやすさがあり、とくに部下の成長になやむ上司が
見るべき一冊と考える。
自分の成長欲求が高いと思う社員も見ることで、
足りないこと、過剰なことがわかってくるとも考える。
内容
経験から学ぶ３つの要素
・ストレッチ（挑戦）
・挑戦する方略を立てて土台を作る
大きな目標を立てなければ、できることしか経験しない
一つ一つの小さい挑戦が積み重なって大きな経験になる
・周囲の信頼を得てストレッチ経験を呼び込む
この人に挑戦してほしい。という気持ちを起こさせる
周囲に期待をされることで、自分の望む機会を手にする -
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Posted by ブクログ
人財育成に関する本。
色んな経験をさせて失敗も経験させてみて、
その中から気づきを得て自分で改善出来る姿勢を
部下にインプットすることが重要ではありますが、
どうしても先に答えを言ったり権限委譲がなかなか
出来なかったりすることが多くあると思う。
本書に出会ったことで、
そこを解消するためにどうすれば？
といったところを考えるには良い機会を得たと思った。
【勉強になったこと】
・仕事に対する「ビジョン・目標・信念」を持ち、
職場内外の他者と「よき関係」を築き、
それを土台にして、挑戦的な仕事に取り組み、
自分の仕事の在り方を振り返りながら、
仕事の中にやりがいや意義を見つけるとき、 -
Posted by ブクログ
人は経験から学ぶことができる。
知識の固定化は学ぶ力を阻害してしまうから不必要な部分を捨て、改善を図る必要がある。
組織の階層があがるにつれて異なるスキルが必要になる。
仕事は1番下のところからやってみないと分からない。
信頼はどんな仕事でも質の高いものにすることで得ることができる。
自分の頭で考える「ノウイング」を実施できるかどうかで経験からの学びの度合いが変化する。
効率化と考えなくなることの折り合いをどのようにつけるか。
疑問をもつことは自分で考えること。
人が経験から学ぶ上で他者が大きな影響力をもつ。
様々な集団の友達をつくることで自分の経験学習に活かすことができる。
人の成長には「 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ(要約)
人は経験を通して成長する。
しかし、経験しただけでは学びにはならない。
成長するためには、経験を「振り返り」「意味づけ」「次に活かす」ことが重要。
具体的経験（実際にやってみる）
省察（何が起きたか・なぜそうなったかを振り返る）
概念化（学びを言語化・理論化する）
実践への応用（次の行動で試す）
上司や先輩が「経験を学びに変える支援者」になることが大切。
例：フィードバック、対話、問いかけ
失敗や試行錯誤を学びの機会として捉える文化をつくる。
OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）を「やらせる場」ではなく「考えさせる場」に変える。
「経験学習」は、特別な研修ではなく日常の仕事 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ転職し、新しいチームに配属され、部下もできたため教育のために読んだ本。
◎その人の良いところを見つけよう
・人間は短所を克服するよりも、長所を伸ばす方が成長できる！
∟だからこそ、良いところを探して伸ばしてあげよう
・人間のスキルは①顕在スキル②潜在スキルに分かれる
∟②潜在スキルは、眠っている機能・使われていない強み
これを試しに任せてみたり、1on1の雑談の中で見つけていく
∟目に見えない強みを見極め、開花させるための支援
＝「can」を増やす・伸ばす
◎相手に期待する
・上司から部下へ高い期待を寄せることで、業績の向上が起こる
∟ピグマリオン効果
◎日々の業務の中で -
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Posted by ブクログ
ネタバレ本書により、なんとなくイメージしていた経験と成長について整理ができ改めて自分の課題を考えるきっかけとなった。
同じ経験をしても、「経験から学ぶ力」の差で、得られる成長や次の経験の呼び込みが変わってくるため、自身で理解し実践していくことはもちろんのこと、メンバーに対してもその視点からのOJTを今後実践したい。
「思い」「つながり」を原動力として、「ストレッチ」「リフレクション」「エンジョイメント」の三要素が「経験から学ぶ力」となるわけだが、自身の職務と今後の成長を考えると、より高いストレッチの設定につながる「思い」「つながり」の引き上げが重要と思われ、他者と自分に恩恵をもたらす適切な大きな思いを