岩井克人のレビュー一覧

資本主義と倫理―分断社会をこえて

京都大学経済研究所附属先端政策分析研究センター / 岩井克人 / 生源寺眞一 / 溝端佐登史 / 内田由紀子 / 小嶋大造

シンポジウムの記録というスタイルのおかげで分かりやすく、内容も刺激的だ。
資本主義の未来を予見するとともに、経済学がそこでどんな役割を果たせるのか、同時に経済学の限界についても語られる。
自然科学が突出した今こそ、社会科学の出番だと思っていた。期待できるのかもしれないね。

会社はこれからどうなるのか

岩井克人

コアコンピタンスとは、たえず変化していく環境の中で生産現場の生産技術や開発部門の製品開発力や経営陣の経営手腕を結集して、市場を驚かす差異性をもった製品を効率的かつ迅速的に作り続けていくことのできる、組織全体の能力

単純に得意な分野のことだと考えていたが、いつそれを越える技術が出てくるかわからないので、それを生み出す組織、力のことを指すという言葉に目から鱗。

会社はこれからどうなるのか

岩井克人

会社の歴史的な経緯、現在の構造分析から、今後会社がどうなるかまで示唆している点が素晴らしい。将来像についても、会社は将来独立をするための修行の場と考えるという考え方が良いと思った。そうすると社内政治はさしずめ将来クライアントとやりとりをする際のコミュニケーション能力を磨く場ということかな。

会社はこれからどうなるのか

岩井克人

「会社」とはそもそも何なのか？「会社」はこれからどうなるのか？学者の立場からこれらのシンプルな問いに答えている。かたい話題の割にはスラスラ読めた。

会社はこれからどうなるのか

岩井克人

企業と会社は似て非なる存在。ポスト産業資本主義とはどのような時代か。書かれた時期は少し前だが、その根源的な問いとそれへの回答は、今読んでもなお刺激が多い。
ひきつづき、他著が読みたくなる。

会社はこれからどうなるのか

岩井克人

会社についてとても丁寧にわかりやすく書かれていてとても良い本だと思います。
サラリーマンやサラリーウーマン、これから会社に入ろうとする若い人たちはぜひ読まれるといいと思います。かなり希望が持てる内容になっています。

コーポレート・ガバナンス（会社統治機構）やコア・コンピタンス（会社の中核をなす競争力）などのなんか流行りの言葉みたいなものもわかりやすく説明されていてそそられますし、エンロン事件やサーチ＆サーチ社で起きた事例やマイクロソフト社の例など事実を摘示しての理論の展開がなされるので興味深く読めると思います。

しかも、差異から利潤を生み出す資本主義の原理から説き起こされて、ポスト産業資本主義における会社のあり方、さらにその会社での働き方まで示されています。

ただ、私のように会社から脱落してしまい、組織特殊的な人的資産や汎用性のある人的資産としての知識や能力を身につけることが出来なかった者としてはもう時既に遅しです。残念。

それに、これだけ物やサービスが過剰になっている日本では、利潤を生み出す差異性を創造するのは相当困難のではないかと思われるため、平凡な大衆は他の人達とそれこそ差異がないからこそ平凡なのであって何の利潤も生み出せないまま食い詰めてしまうのではないかとふと感じてしまいました。

ですから収入を確保するには高い専門性のある知識や技能を身につける努力が必要で…そしてそれらはごく一部の人達によってしか達成されないのではないかと考えてしまい社会全体としてはなかなか楽観はできないかな？とか思いました。

会社はこれからどうなるのか

岩井克人

資本論とかも含む幅広い話題でなかなか面白かった。元々インタビューの書き起こしなので、文体がバラバラな所が少し読みづらいが、内容が面白いのでどんどん読めてしまいす。
これからの会社の姿については、個人的に感じてる事と同じだったので、そこも興味深く読めた。

会社はこれからどうなるのか

岩井克人

「法的には単なる雇われ人に過ぎないサラリーマンが、何故、自らを会社の内側の人間として捉えるかというと、つぶしのきかない組織固有の知識や経験に長年投資し続けてきたから。会社と運命を共にせざるを得ないから。」

会社はこれからどうなるのか

岩井克人

タイトル通りの本。
アプローチの仕方が「ヒト」と「モノ」の違いから始めることで法人名目説と法人実在説をどう解釈するべきかをはっきりさせているのが個人的にすごくわかりやすかった。
また、利益の源泉を「差異」に求め、グローバル化、ＩＴ化が進む昨今ではどんどん差異がなくなる→利益を得る機会がなくなるがゆえに会社は変わらなくをえなくなるという見方は考えさせるものがある。

会社はこれからどうなるのか

岩井克人

書名への答えである「ポスト産業資本主義」が何も特別な新しい社会ではなく、「利潤は差異性からしか生まれない」という原理から導かれる当然の帰結、という解説がしびれた。毎日の会社の中で起きること、起きつつあることが描かれていてなるほど～の連続。これはビジネスマン必読と思う。　

非常に読みやすくて、前半の「法人」の説明と後半の「ポスト産業資本主義」の説明をベースに、その前後半が「日本型資本主義」という今属している世界の話でもって滑らかに結びつけられていて、非常にしっくりきた。学者さんの本は理屈がしっかりしてて好きだな。　

しいて言うならポスト産業資本主義を示すもっと明解な言葉があればよかった。

会社はこれからどうなるのか

岩井克人

良著。
前半は、会社そして法人とは何かという説明に終始しているけれど、
後半はポスト資本主義における「強い会社」だとか「これからの働き方」の話になります。
キーワードは差異化と人的資産。

やさしい文章で、みんなが何となく感じているであろうことを明快に論じているので、頭が整理できる一冊。

会社はこれからどうなるのか

岩井克人

利潤は差異性からしか生まれない。

卒論における、比較制度分析の中での企業特殊的人的資産の良い復習にもなった。

ポスト産業資本主義に対応していける日本の社会、会社の出現が鍵になっていくという説明も納得。（以前の産業資本主義における優位性をもつ企業体・制度が確立されたものが強固となっている日本の現状）

一様に米国型株式主義、日本の経営、を批判しているだけではなく、
読み易くもある。

Ｍ＆Ａ国富論 「良い会社買収」とはどういうことか

岩井克人 / 佐藤孝弘

会社とは何か、とい事から始まり
Ｍ＆Ａに関するルールを提言する。
もう少し勉強した上で読めば面白いと思う。

会社はこれからどうなるのか

岩井克人

2003年に発行された単行本の文庫版。
現実を見ると、社会は論理的に順を追って変化しているわけではなく、迷走して行き過ぎてを繰り返しながら進んでいるという印象。
しかし少しずつこの本の予想は現実になっている。

会社はこれからどうなるのか

岩井克人

ポスト資本主義の解説本といったところ。

法人とは２種類の顔がある不思議なもの
・「モノ」としての法人　　株主にが支配
・「ヒト」としての法人　　会社の資産を保有している

２種類の経営者
・個人オーナー等に委任された経営者　　「任意代理」
・大企業等の経営者　　「信任」
後者はまさに信任に支えられていることから、怠慢がおきやすい。
倫理性が必要。
→　エンロン事件


ポスト資本主義
差額性　→　差異性


法人という仕組みが私的な利益を追求する手段として使われ始めたのはまさに近代。ＮＰＯの仕組みは近代以前には普通にあったもの。
→　都市、僧院、大学


これからの日本に大切なのは、リスクをとって勝負する個人を生み出す社会体制を築くことができるか否か。


個人としては、
カネをもっているかよりヒトのネットワークを築けるか。
さまざまな情報にアンテナを貼って機敏に反応できるか。
情勢が変わったときに変化に身を投じられるか。
多様な情報収集の中で、かつ専門性をもてるか。
ってあたりかな。

会社はこれからどうなるのか

岩井克人

会社は株主の〈モノ〉でしかないという株主主権論は、会社と企業とを混同した、法理論上の誤りだという立場を標榜する著者が、「法人」がほんらいもつはずの公共的性格について考察をおこなっています。

会社とはたんなる企業ではなく「法人」化された企業だということを認識しなければならないと著者は主張します。近代市民社会は、〈モノ〉を所有する〈ヒト〉の権利を認めるとともに、誰かによって所有されることのないものとして〈ヒト〉を定めました。しかし「法人」は、こうした〈ヒト〉と〈モノ〉という二つの側面をもっています。ほんらい〈ヒト〉でないのに、法律上〈ヒト〉とおなじようにあつかわれる〈モノ〉が、「法人」なのです。

アメリカの株主主権論では、法人は〈モノ〉として理解されてきました。ところが、株をたがいにもちあうことで、ほかの〈ヒト〉に所有され支配されることのない、純粋な〈ヒト〉としての性格をもつようになったのが、日本型会社システムだと著者はいいます。それはアメリカ型の企業モデルとは異なるものの、「会社」のひとつのかたちとして認められなければなりません。

〈ヒト〉としての性格の強い日本型会社システムのもとでは、サラリーマンは会社への所属意識を強くいだき、ほかの社員や得意先とのつながりといった、会社のなかでしか役に立たない人的資産を重視する傾向が強くなります。いわゆる日本的雇用システムは、こうした会社のありかたとセットで成立しました。

こうした考察をおこなったあと、著者はあらゆるものを平準化してゆくポスト産業資本主義では、〈ヒト〉がもつ知識や能力が「コア・コンピテンス」としてますます重視されるようになるという見通しを示し、〈ヒト〉としての性格の強い日本型社会システムが今後進むべき方向についての展望をおこなっています。

資本主義と倫理―分断社会をこえて

京都大学経済研究所附属先端政策分析研究センター / 岩井克人 / 生源寺眞一 / 溝端佐登史 / 内田由紀子 / 小嶋大造

　「分断社会を超えて」の副題に興味を惹かれて読んだが、「分断」のとらえ方が各論者ごとに違っているか、その定義がないので、全体として統一感がなかった。
　また、題名も「資本主義と倫理」となっているが、内容は経済学者が、経済学を好きなゆえに、経済学には限界もあって他の学問分野と協調して倫理も含めて再構築しないといけないけど、やっぱり経済学自体は有用だよね、という確認を遠回しにしてるだけな気もする。
　それでも、契約関係から信任関係へという岩井論文や、「幸福」に関して社会関係的資本の必要性を説く内田論文は、参考になった。

会社は社会を変えられる ─ 社会問題と事業を〈統合〉するCSR戦略

岩井克人 / 小宮山宏

ギリシア、ローマ時代から19世紀末までの世界平均寿命は、25歳。20世紀に入っても31歳。2011年に70歳。



幸せな加齢の5条件

栄養、運動、人との交流、新概念への柔軟性、前向き志向



日本企業のCSRレポートは、「我が社を取り巻く社会にはこういう課題があり、それは我が社のこの事業と関連しているから、こういう事を実践するのだ」という能動的に統合性が語られる事が少ない。



企業調査をしてみると、会議で検討を重ねた企業の数よりも、具体的に実行している企業数の方が多い。これは、各社のCSRが「なぜ、どうして、今我々が？」という検討がないがしろにされている証拠。



5つのCSR重点課題

安心安全の提供
地球環境対応
人権尊重
女性地位向上
貧困対策


ISO26000は、解決すべき社会課題を、あらゆるステークホルダーの観点から、「中核主題」とその細目である「課題」に分けて整理している。



「企業には徳と力が必要。」損保ジャパン後藤康男



損保ジャパンでは、人事考課で使用するシートに「社会的責任への取り組み」の項目があり、上司と部下との対話において必ず採り上げるよう設計されている。



損保ジャパンの策定プロセス

1.ISO26000に基づく分析、アンケートの実施（重点課題分析）

2.有識者ダイアログの開催

3.CSR「5つの重点課題」の特定



検討プロセスを明示する事で、「今後もステークホルダーとの対話を継続して行い、会社の取り組みを見直していきます」と表明している。



社会の課題と解決への期待は常に変動している。



ロングレンジ（5-7年）のロードマップに基づいたKPIを策定する事。KPI作りのポイントは、

1.測れるか公表できるかを問わず、あるべき姿の旗を立てる。

2.データの取り方が判らないため、初めから全て用意できないが、進化するKPIでよい。

3.KPI自体のPDCAを回していく事。1回作ったら終わりではなく、ぶれずにしなやかに時代や社会の要請に応えるものにする事。



CSRは、企業価値を高めるものと守るものに二分できる。



「社会課題の解決への貢献」と「事業活動への貢献」を統合させる。



武田薬品のタケダイズムの中心には、「誠実」「公正」「正直」「不屈」があり、その周りに「ダイバーシティ」「チームワーク」「コミットメント」「透明性」「情熱」「イノベーション」がある。



武田のCSV本部には、1. CSV推進部、2.ブランド戦略部、3.コーポレートコミュニケーション部があり、「ブランドを基軸とした経営の実現」をミッションとしている。



「みんな」の多様な構成

聴覚障害者：36万人

視覚障害者：31.5万人

身体障害者：366.3万人

知的障害者：54.7万人

色覚障害者：319万人 （日本人男性の5%）

外国人登録：213万人

LGBT：666万人（出現率5.2%）

上記合計：1,686.5万人 （総人口の13%）

65歳以上高齢者：2,941万人（人口比41%）



曙ブレーキの統合報告書は、重要な読み手として社員を強く意識している。社員が会社の事を自分事として考え、行動できるよう、その手引きとして作られている。



障害者雇用率について、日本全国の平均実雇用率は1.76%、企業規模1,000人以上の企業でも1.98%。法定雇用率2%を達成している企業割合は42.7%。



法人の人格が社会から与えられている以上、会社はそもそも社会的な存在である。社会が「モノである会社」に人格を与える理由は、社会に何らかのプラスを与えてくれると考えているから。



会社が社会貢献を実現するには、「利益」を狭く、短期的なものとせず、広く、長期的なものと認識する事から始める。

Ｍ＆Ａ国富論 「良い会社買収」とはどういうことか

岩井克人 / 佐藤孝弘

M&A目的は、会社の生産性を挙げることというテーゼに沿って、新しいM&A規制を提案する本。M&Aルールなんて歴史の産物だから、頭で考えてこうやったら良いっていう制度を作っても、実際うまく動くかどうかはわからないと思うけどね。

Ｍ＆Ａ国富論 「良い会社買収」とはどういうことか

岩井克人 / 佐藤孝弘

岩井克人の新しい本。「良い会社買収」を「良い経営者を選ぶこと」と定義し、「良い経営者」とは株主のみならず社会全体に良い影響を及ぼしていく経営者という観点から、M&Aの制度づくりを論じている。前提として、著者の「会社はだれのものか」「会社はこれからどうなるのか」を下敷きとしている印象があり、「会社は株主だけのものではない」という点からスタートしているようだ。

ハードカバーで分厚いものの、論点は明確。恥ずかしながら会社法や証取法などの知識が絶無なので、「ほぉ、そうなのか。そうかもね」程度の理解だったが、今後勉強を積んで読み返してみると示唆が多いのかもしれない。第5章だけを読んでも十分。あと、はじめは「国富論」という名前から右寄りな匂いを感じたものの、筆者は企業の社会全体への貢献という意味で用いているようである。