横田雅俊のレビュー一覧

  • 動機づけのマネジメント―最高のマネジャーがやるべきたった1つのこと

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    動機づけのマネジメント ―最高のマネジャーがやるべきたった1つのこと 2017/6/14 著:横田 雅俊

    マネージャーがやるべきことは決まっている。
    いまいる人材のパフォーマンスを最大化すること。そして、いいパフォーマンスを発揮してもらうために、仕事に取り組む動機づけをすること。この二つである。

    部下世代が働くのは、まわりに認めてもらいかたいから。自分の主体滝な思いより、人にどのように受け止められるかということのほうが、やる気につながるのである。

    マネジャーがそのことを踏まえて動機づけをしないと、メンバーのパパフォーマンスは落ちていく。動機づけの手法も緻密で実践的なものへと変化させていか

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    2018年05月06日
  • 営業は感情移入 「トップセールス」1000人の結論

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    私は、コミュニケーションにこの本を活用している。が、営業に応用し収益を増やしたことが殆どない。近い将来、仕事に活かしていきたい。

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    2012年01月23日
  • 営業は感情移入 「トップセールス」1000人の結論

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    自分は十分、感情移入ができていると思っていたが、大きな間違いで、目からウロコの情報が満載だった。特に初期段階の営業アプローチに関しては、悩んでいた部分でもあったので、非常に役にたった。社内の営業に読ませたい一冊。

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    2010年04月30日
  • 営業は感情移入 「トップセールス」1000人の結論

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    第1章
    営業と「感情移入」

    ぎっくり腰で気づいた「セールスの本質」
    「感情移入力」とは何か
    トップセールスが必ず身に付けているスキル
    感情移入のポイント(1)顧客の立場を想像する
    感情移入のポイント(2)とにかく顧客接点を増やす
    感情移入のポイント(3)「なぜですか」と聞ける勇気
    ヒアリング力不足の三大ネック
    案件を見るな、顧客を見よ!

    第2章
    なぜ売れる営業と売れない営業は会話をしないのか?

    「売れる営業」と「売れない営業」の格差は14倍
    79.4%はトップセールスになりたくない!
    なぜ自分が売れるのかわからない
    売れたきっかけ「四つの要因」
    ノウハウが共有されない本当の理由(1)「我

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    2010年02月06日
  • 営業リーダーの教科書

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    動機付けになるようなアドバイスが多く、非常に参考になります。総じて言えることは、事前準備がいかに大事かということになるのでしょうが、様々な具体的な例に落とし込んでくれています。この本は営業ではない人にとっても良い影響を与えてくれるでしょう。

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    2020年12月11日
  • 動機づけのマネジメント―最高のマネジャーがやるべきたった1つのこと

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    「動機づけのマネジメント」
    1.相手側の価値観が大切なことである。

    2.会社、チームの長期、中期、短期
    ①定量目標
    ②定性目標
    が設定されていること

    3.今現在の認識の統一がされていること

    4.アクションプランの合意ができていること

    5.評価、フィードバック

    個人的には、1→5→3の流れが難しいです。。。

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    2019年09月26日
  • 営業は感情移入 「トップセールス」1000人の結論

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    営業スキル向上のためのマニュアル本は数多く実際に役に立たないものがほとんどである。本書もタイトルからして胡散臭さ全開だが書かれていることはシンプルで重要なことであった。 一言でいうと顧客への関心をたかめようということ。
    言い古された助言だが読んでみるとなかなか自分でできていないことが多いように感じた。
    顧客と対話する意欲が湧いてくる良書だと感じた。

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    2021年08月08日
  • トップセールスには、なぜ「いいお客さま」が集まってくるのか?

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    ネタバレ

    パワーフレーズ
    「営業マンがつくり出せる付加価値を要約すると「お客さまに気づきを与えること」といえます」
    これからの時代に当たり前に必要だけど自分1人では気づけないであろう営業マンの気づきを教えてくれます。
    ご参照まで。

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    2017年07月23日
  • 営業は感情移入 「トップセールス」1000人の結論

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    ”感情移入”というタイトルがついているので、通り一辺倒の根性論かと思いきや、そうではなくお客さんに対して具体的なメリットを直接的且つ自然に伝える事が大事だと理解できます。

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    2014年09月28日
  • 諦めない営業 トップセールスは「4.1倍」粘り強い

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    うちの統括お勧めの本。なるほどと思う。しかし、新人営業マンには難しいかも。ある程度営業がわかった営業マンが読んで参考にするような気もするな。とはいえ刈り取り型よりも種まき型営業が良いというのもわかるし目指すべきものも理解できた。

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    2012年06月15日
  • 営業は感情移入 「トップセールス」1000人の結論

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    ◆売れない営業は顧客の言う事を鵜呑みにしている。その裏の背景を感じることが必要。

    ◆顧客とパートナーとして対等にビジネスを続けるためには、信頼と同時に尊敬を勝ち取る事も重要

    ◆「なぜですか?」と聞ける勇気

    ◆こんな営業マンが好き。
      ①商品知識が豊富
      ②信頼出来る
      ③レスポンスが早い

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    2012年04月02日
  • 諦めない営業 トップセールスは「4.1倍」粘り強い

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    ネタバレ

    いかに継続的なアプローチが大事かということを実感。どうしても目先の簡単に刈り取れる案件を追いがちですが、継続アプローチで芽が出たときの喜びはひとしお。粘り強くがんばろ~!っていう気にさせてくれた本でした。

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    2012年03月10日
  • 営業は感情移入 「トップセールス」1000人の結論

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    ネタバレ

     センスという単語は非常に便利で、センス良く処理をして、みたいなことを言われることも多いが、しかしよくよく考えてみると、このセンスというやつは何を指しているのかはっきりとしない。本書によると営業の世界もそうであるらしく、営業成績が低いのはセンスがないから、という解釈がされるらしい。ではどうすればセンスを向上させられるのか?センスの中身が分からなければ、それは果たし様がない。
     著者は、トップセールスパーソン千人にヒアリングをして、センスの中身を調査したらしい。それぞれの人は千差万別、セールスの仕方もバラバラだったらしいのだが、たった一つ、相手の立場に立って仕事をする、という所だけは共通していた

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    2012年01月25日
  • 諦めない営業 トップセールスは「4.1倍」粘り強い

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    飽和した社会の中で、顧客開拓が必要ということを説いていて、出来る限り仕組みで回そうということ。これはアグリー。ただ、具体的事例がなく、抽象的に過ぎた感じはある。

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    2011年11月15日
  • 諦めない営業 トップセールスは「4.1倍」粘り強い

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    種まき営業を心がける自分にとって参考になった一冊

    ●種まき型営業の重要性

    果物(案件)を刈り取る営業ではなく、

    土地を耕し、種を蒔き、

    果実を毎年たわわに実らせる木(顧客)を育てていく

    ●顧客関係性のゴールを目指す

    関係の深さを定量化してゴールを設定する

    ●問題ではなく、課題を解決する

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    2011年09月24日
  • 諦めない営業 トップセールスは「4.1倍」粘り強い

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    タイトルのイメージとは違いとてもロジカルに営業の極意を説明。一貫して、刈り取り型営業の脱却、種まき型営業の重要性を説く。そのためには、一人の顧客と長く付き合うことが重要であり、それができる営業マンは平均4.1倍の時間を費やすのだとか。ロイヤルカスタマーをいかに獲得するか、など興味深い内容でなかなか面白い、じゃなくて実践しなきゃだなぁ~。

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    2011年08月12日
  • 営業は感情移入 「トップセールス」1000人の結論

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    ネタバレ

    今回の一冊は、営業は感情移入
    横田 雅俊著を紹介します。


    本書は、営業、セールスの本質は感情移入だと書かれています。
    その感情移入とは具体的に何を行うことなのかが示されており、感情移入のポイント、顧客を訪問する際の事前準備やアポイントにおけるヒントやヒアリングの注意するところなど、営業を行う上での一連の流れでどうするべきかが書かれています。

    営業マン1000人にヒアリングしただけあって、説得力はあります。

    新人の営業マンも、営業経験豊富な方も振り返るという観点で読んでみると良いかも知れませんね。
    人間力を付けたいと思ってる方も参考になる一冊です。

    自分より顧客の利益を優先し顧客やそ

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    2011年06月10日
  • 動機づけのマネジメント―最高のマネジャーがやるべきたった1つのこと

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    組織の中長期計画は打合せのたびに繰り返し伝える。そこにつながるように、個人ごとの動機付けにつながるように具体化して個人とマネージャで成長目標をつめる。

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    2024年07月06日
  • 動機づけのマネジメント―最高のマネジャーがやるべきたった1つのこと

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    ・「結果を出せるなら動機はどうでもいい」から、「結果を出すために動機にかかわっていく」。それが今求められているマネジメントのスタイルなのです。P4

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    2024年01月08日
  • 営業は感情移入 「トップセールス」1000人の結論

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    この1年で、身に付いたことが文章としてまとめられてる本。

    ちょっと割高感あるが、1,2時間で読める軽い内容で、営業初心者には割とこのくらいの内容の方がいいかも。

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    2020年04月06日