山梨広一のレビュー一覧

シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

優れた戦略はシンプルな ものである。

1 なぜシンプルな戦略が必要なのか
2 そもそも戦略とはなにか
3 シンプルな戦略の3つのパターン
4 シンプルな戦略で成功するためにもとめらるもの

シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

『シンプルな戦略』マッキンゼー
1.シンプルな戦略。3つの要素とは？
①勝てる
②儲かる
③顧客が喜ぶ

2.1のメリット
シンプル、ひとことでいえれば社内から支持されやすく、実行しやすいこと。

3.策定方法のポイント
帰納法アプローチの場合は、最新のFACTでやること。
演繹法アプローチの場合は、自社が5、10年後なりたい姿から逆算する。
そして、仕上げは絞りこみ。

これは、論点思考と同じく、実行できる、かつ利益が実現しやすい方法を選択するである。

4.最後に
大切かつ漏れているのは、過去の戦略の実行、未実行、結果の原因のなぜの洗い出し。
やりっぱなしは、もったいない。
原因を蓄積するはブランドを強くするに必要だ。

シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

（再読）
やっぱり名著！
・シンプルに次の質問に答える
　– 顧客にとって嬉しいことかどうか（顧客価値）？
　– それは他社は違うのか（差別化）？
　– 自社は儲かるのか（収益性）？
・そして、それぞれ3つ（くらい）の理由がある
・環境変化に合わせて消費者や競合はどう変わるのかを考える？
・”努めて”境界条件（前提条件）を外す
　– 「前提を外すと？」
・分析は洞察を導くためのもの
・コインの裏返しではなく、A、B、Cという課題を組み合わせて、ひねって、貫いて解決
　– 「その下に隠れている本当の課題は何か？」
・ユニークな洞察こそがユニークな戦略を生む
　– 洞察を人前で言う

必ずできる。―マッキンゼーの２５年で鍛え上げたプロヴォカティブ・シンキング

必ずできる。
著：山梨 広一

「問題は山積み」「状況は厳しい」ではなく「だから、どうするのか？」ということが大切である。その問いへの著者の答えは、「必ずできる」という前提で考えることである。

本書は、「必ずできる」という前提で考えることを起点とする思考法について以下の6章により説明されている。
①必ずできると考える
②高いゴールにチャレンジする：ストレッチ思考
③可能性を面白がる：メイクイット思考
④好奇心で掘り下げる：インサイト思考
⑤あらゆる角度から考える：デッサン思考
⑥必ずできるという心と体の使い方

色々な困難なことに遭遇するのは立場が変わる前から同じである。しかし、向き合う時の心構えは大きく違う。無理だで終わるとそれは本当に無理になる。しかし、自分に大きな責任がある以上、「やらなければいけない」はもちろん根底にあるもののなぜか「できる」が心の奥底から沸々と湧いてきて実際にできることが多い。

それは行動を変える前に思考が変わったとも言える。やみくもにやらなければいけないからやるという発想ではマンパワーのみの対応に終わりそれは長続きもしない。ひとつひとつ逆算した積み上げと多くの理解を得ながらするそれとは短期的ではなく長期的な成果において雲泥の差が生じる。

100点はない。しかし間違っていない方向へ。そしてなるべく高得点を長い視点で取り続けることを念頭にやっていきたい。

必ずできる。―マッキンゼーの２５年で鍛え上げたプロヴォカティブ・シンキング

フレームワークとマインドセットの両刀を使ったソリューションについて書かれた、ある意味ユニークな一冊。普通のフレームワークの本にはない、ほんのちょっとしたリアルなコツが散りばめられていて、そういうところが特に参考になった。読んで損はしない本だと思った。

いい努力

自分の仕事を定義する ×目の前の仕事
高い目標 ×できそうなこと
×昨対思考
人に頼むことも責任
面倒でもチームプレー １人でやるのと複数でやる仕事、両方こなせるように
戦略とは選択、選択とは捨てること
①目的②境界条件③課題
課題の仮説、解の仮説、なぜそう思うのか理由根拠を三つずつ箇条書
仮説を数字で検証
判断する
why,what,how
仲間も自分もレバレッジ。意見に対して自分を開くとは人を巻き込むトレーニングにもなる。
１新しいこと２自分から考え動く3人を巻き込む

いい努力

マッキンゼーで25年にわたって膨大な仕事をしてわかった いい努力2016/7/23　著：山梨 広一

「努力をすることはいいことだ」と思われている。
もちろん、努力をしないよりはしたほうがいい。仕事でも学びでもトレーニングでも、一定の努力は必要不可欠である。それでも「努力をすればいい」と思った瞬間、大事な点を見失ってしまう。問題は、労力やかけた時間ではなく、努力の質である。

そもそも何が「いい努力」で、何が「そうでない努力」、すなわち「悪い努力」なのか、それを徹底的に洗い出すこと、そしてどうすれば努力の質を上げられるか、とうのが本書のテーマである。

構成は以下の5章から成る。
①努力の質を変える　仕事に「いい流れ」をつくるルール
②いい努力を生み出す思考法　「次の行動」をクリアにする考え方
③いい努力につながる時間術　早く動いて「努力の成果」を最大化
④いい努力を進化させる　自分を成長させ続ける行動法
⑤人と一緒にいい努力をする　「最も大きな成果」を生み出す仕事術

自分は今まで「いい努力」だけをしてきたかと言われれば、そうとは言えず「悪い努力」もごちゃまぜに行ってきた。未熟であり、そのような意識が少なければどうしても、質より量に依存してしまい、やっていれば頑張っていると自己満足もあり安心してしまったきらいもある。

しかし、ここにきて時間の制約もあり自分の行動が大きく他者の時間を割き、今後に影響を与える立場へとなると、責任をしっかりと考えながら努力をしてもらう必要がある。

それを考える上では本書は非常に勉強になった。
常に本棚に置き、迷えば開くという一冊が新しく増えた。
「いい努力」を「続ける努力」をしていきたい。

シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

ケースを交えてわかりやすく戦略立案の基本を学べる良書。

戦略とスローガンが、混同しがちな企業において目的に対しwhy?、how?を繰り返して戦略に落とし込むことは当たり前のように見えて見落とされがちであり、その落とし穴にハマる企業が多いと感じる。

シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

大事なポイントは三つありますだと？テメーさてはコンサルだな…？で、実務家気取る人にはどうかと思いますが。

どっかで習ってきたことでも、自分ごととして実行するには家庭教師的な距離感が必要なこともあるわけで、そういう時オタオタせずに「１文で示せない戦略はPDCAに耐えられない」「主語がないものは戦略ではない」「課題が顧客のものではないものは戦略ではない」という点に確信を与えてくれる一冊。

シンプルな戦略―戦い方のレベルを上げる実践アプローチ

シンプルに戦略をかたることができるか。
そのためには、どこまで考えて絞り、また考えて絞り、と繰り返すことが大事。
しかも、俯瞰してみると言うか、ただこの戦略が足りないから、足そうという単純なことでは、解決しない。全体をまとめて解決する方法が大事。
戦略を正座のように見る。

プロヴォカティブ・シンキング 面白がる思考

可能性は一つではない。
　まず出来るという。理由・手段は後から
　主語を変える。
　別の業界のフレームワークを考える
ゼロベースで考える。
　値上げ⇒このやり方ならできる。
事象をbizにあてはめる。
　world　cup⇒国対国

プロヴォカティブ・シンキング 面白がる思考

なんでも、「出来る、なぜならば〜だから」と言う境界条件を取っ払った考え方を学べる。なかなか参考になりました。

プロヴォカティブ・シンキング 面白がる思考

プロヴォカティブ(直訳:攻撃的・扇情的・挑発的)に考えましょう、という内容。著者の意図としてはプロヴォカティブ=「できるという可能性を信じる」「多面的視点」「 柔軟な思考」ができる「『おもしろがる君』になろう」と説いているように感じた。モデルケースや演習問題付き

本書に出てくる『思いつき君』『堅実君』『ヒトマネ君』にはそれぞれいい所があり、実際にいたらとても助かるが、それらの「いいとこ取りしよう」という要領に感じた。

実際の職場では、資源は限られており様々な制約はあるが、マーケティング・データ活用・多様性からなるそれぞれの強みを活かした適正な組織運営が必要。何故か自己流にこだわる人っていますよね。。

「幅広く興味を持つ」「他者視点を持つ」「 異端情報に着目する」「分解して考える、対処する」 など共感できる部分も多く参考になった。

突き抜けたオンリーワンを生み出す 目的思考

目的思考とは、目的を意識し、認識し、重視し、よく考え、行動し、その目的にこだわり続ける思考法と定義している。
つまり、目的とは自分が決めた目標。
そしてよく混同してしまう言葉に目標があるが、目標とは、目的を具体化し水準を明らかにしたものと定義され、目的は日々の業務を遂行するにはわかりずらいため、数値化などを設定したのものとしており、目的と目標は切り離せない関係だと説明している

目的を建てた後の6つのステップ
1.目的を書いて共有
2.意味のある数値を決める
3.境界条件を広げる
4.解決先の前に重要な課題を抽出する
5.解決先を立案する
6.具体的な計画を立てて実行する

いい努力

「仕事のやり方」といった本を久しぶりに読んだが、後輩への指導という観点で考えると、言語化されており非常に使えるなと感じた。その中でも、本書は良書と思う。

いい努力

成果に結びつかない作業や手続きは排除して、効率的に価値を生み出しましょう！当たり前のことだけど、大切なことが書いてあります。

いい努力

「いい努力」とは7つのポイントに整理される
①「成果」につながるもの
②「目的」が明確なもの
③「時間軸」を的確に意識しているもの
④「生産性」が高いもの
⑤「充実感」を伴うもの
⑥「成功パターン」が得られるもの
⑦「成長」を伴うもの

４、仕事がはみだしても時間を切る
５、「残業＝機会損失」と考える
７、「高い目標」を設定する
９、「レバレッジ」で組織の壁を越える
１１、「煩雑な手続き」の壁を乗り越える
１２、「評価」の壁を知り変えていく
１３、「アンダーコントロール」を増やす
１５、「アウトカム志向」を持つ
１６、「人に頼むことも責任」と考える
１７、まずは「手ぶら」で話をする
１９、つねに「フロントローディング」する
２１、「リスク」を取る
２４、「目的」の真意を正確につかむ
２５、「境界条件」を広げる
２６、「目的」と「境界条件」を共有する
２７、動く前に「課題」を見出す
２８、自分の判断で「重要な課題」に絞り込む
３０、さまざまな立場から情報を「洞察」する
３４、仮説を「数字」で検証する
３５、仮説を「進化」させ続ける
３６、「一番効くレバー」を引く
３７、仕事の「答え」をつねに持っておく
４０、「具体的なアイデア」を足で生み出す
４５、「フロントローディング」を徹底する
４６、行動のすべてに「時間の枠」をはめる
４８、「打ち合わせのシナリオ」を用意する
５０、1週間に1度、「流れ」を止める
５１、「関係ないこと」にも時間をかける
５８、「正しい相手」から「正しい力」を借りる
６５、「権威以外」のもので人を導く
６８、コミットメントの低いメンバーを「戦力化」する
６９、議論は「紛糾」しなければならない
７２、間違っていても「ユニークなこと」を発言する

いい努力

よい努力と、悪い努力がセットになってかかれていて、二元論をなしている。よい努力には、流れや、解説があって２～４頁ぐらいの分量でわかりやすかった。項目としては、５つのカテゴリに７５のテーマーがあってどれから読んでもいいかとおもいます。読み物としてもいいかとおもいました。

いい努力

『いい努力』とは、『いい変化』の継続力

①『成果』につながるもの
②『目的』が明確なもの
③『時間軸』を的確に意識しているもの
④『生産性』が高いもの
⑤『充実感』を伴うもの
⑥『成功パターン』が得られるもの
⑦『成長』を伴うもの

３原則 働き方を自分らしくデザインする

3原則 働き方を自分らしくデザインする
著：山梨 広一

それぞれの仕事を
原則１：無駄をなくす
原則２：徹底的にこだわり抜く
原則３：あえて「遊ぶ」
の３つの原則を自由に組み合わせて、自分らしい働き方をデザインする。そうすることで初めて、真の意味での「クオリティ・オブ・ライフ＆ワーク」が手に入る。

本書は、これからの時代に必要な「しごと」の再定義を提唱し、ワーク・ライフ・クオリティを高めるために求められる「３つの働き方」を具体的に記している。構成は以下の４章から成っている。
①「仕事」を再定義することから、すべてははじまる
②「仕事」から「しごと」への意識転換
③「前例踏襲」「手続き主義」から「生産性」「こだわり」「遊び」への目的転換
④「受動的」から「能動的」への姿勢転換

非常にわかりやすく著者の経験から導き出された持論について体系的にまとめられた一冊。理解はできるもののそれを自分の行動に落とし込もうとしながら読む非常に力と時間がかかってしまった。大切なことが書いてあるのでゆっくりじっくり読むことで気づきも多い作品でもあった。

根底にある「しごと」の再定義については自分の中では答えが出ず、置かれた環境や向かうべき方向により大きく定義された答えは変わる。ひとつ自分として向かいたいのは「しごと」は苦だけではなく楽の一面も持ちしっかりと自分と周りを成長させるツールとして使いたいということ。

先が見えないだけに再定義し続けながら試行錯誤で進んでいくのもひとつなのかもしれない。