山梨広一の作品一覧
「山梨広一」の「いい努力」「必ずできる。―マッキンゼーの25年で鍛え上げたプロヴォカティブ・シンキング」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
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「山梨広一」の「いい努力」「必ずできる。―マッキンゼーの25年で鍛え上げたプロヴォカティブ・シンキング」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
Posted by ブクログ
「いい努力」とは7つのポイントに整理される
①「成果」につながるもの
②「目的」が明確なもの
③「時間軸」を的確に意識しているもの
④「生産性」が高いもの
⑤「充実感」を伴うもの
⑥「成功パターン」が得られるもの
⑦「成長」を伴うもの
4、仕事がはみだしても時間を切る
5、「残業=機会損失」と考える
7、「高い目標」を設定する
9、「レバレッジ」で組織の壁を越える
11、「煩雑な手続き」の壁を乗り越える
12、「評価」の壁を知り変えていく
13、「アンダーコントロール」を増やす
15、「アウトカム志向」を持つ
16、「人に頼むことも責任」と考える
17、まずは「手ぶら」で話をする
19、つね
Posted by ブクログ
『シンプルな戦略』マッキンゼー
1.シンプルな戦略。3つの要素とは?
①勝てる
②儲かる
③顧客が喜ぶ
2.1のメリット
シンプル、ひとことでいえれば社内から支持されやすく、実行しやすいこと。
3.策定方法のポイント
帰納法アプローチの場合は、最新のFACTでやること。
演繹法アプローチの場合は、自社が5、10年後なりたい姿から逆算する。
そして、仕上げは絞りこみ。
これは、論点思考と同じく、実行できる、かつ利益が実現しやすい方法を選択するである。
4.最後に
大切かつ漏れているのは、過去の戦略の実行、未実行、結果の原因のなぜの洗い出し。
やりっぱなしは、もったいない。
原因を蓄積する
Posted by ブクログ
(再読)
やっぱり名著!
・シンプルに次の質問に答える
– 顧客にとって嬉しいことかどうか(顧客価値)?
– それは他社は違うのか(差別化)?
– 自社は儲かるのか(収益性)?
・そして、それぞれ3つ(くらい)の理由がある
・環境変化に合わせて消費者や競合はどう変わるのかを考える?
・”努めて”境界条件(前提条件)を外す
– 「前提を外すと?」
・分析は洞察を導くためのもの
・コインの裏返しではなく、A、B、Cという課題を組み合わせて、ひねって、貫いて解決
– 「その下に隠れている本当の課題は何か?」
・ユニークな洞察こそがユニークな戦略を生む
– 洞察を人前で言う
Posted by ブクログ
必ずできる。
著:山梨 広一
「問題は山積み」「状況は厳しい」ではなく「だから、どうするのか?」ということが大切である。その問いへの著者の答えは、「必ずできる」という前提で考えることである。
本書は、「必ずできる」という前提で考えることを起点とする思考法について以下の6章により説明されている。
①必ずできると考える
②高いゴールにチャレンジする:ストレッチ思考
③可能性を面白がる:メイクイット思考
④好奇心で掘り下げる:インサイト思考
⑤あらゆる角度から考える:デッサン思考
⑥必ずできるという心と体の使い方
色々な困難なことに遭遇するのは立場が変わる前から同じである。しかし、向き合う時の