森健のレビュー一覧

就活って何だ 人事部長から学生へ

森健

私自身は就活まであとちょうど１年あるのだけど、同級生達の様子をみていてすごくつらそうだったので時間があるうちに、って読んでみた。

こういう時はこうしろ、とかいうマニュアル本ではなく、むしろ逆にマニュアル本がたくさんある今だからこそ大切な心構えとか姿勢とかについて書かれてます。決して特別な事ではなく当たり前なんだけど、でも改めてその大切さを確認して考えさせられるような、そんな本。各業界の一線でひっぱている企業の名前が連なってるだけに説得力もある。

それにしても面接って回数とかすっごい多いのね・・・グループディスカッションとか面接って苦手だから、今のうちから避けずに積極的に慣れていこう。。。

お手頃の値段だし、１５の企業のお話もそれぞれ話に区切りがあるから通学の電車の中でも読みやすかった。就活中というより、もう少し前の時間も精神も余裕のある時に読むと良いかも。

グーグル・アマゾン化する社会

森健

・多様化するほど一極集中化する矛盾
・パレートの法則（８０対２０）は終わったのか
・ロングテールで成功するのはヘッドのみ
・タグとパーソナライゼーションの関係
・「みんなの意見」はやはり正しい？
１章～４章は軽く読み飛ばし、５章～７章を中心に読まれる事をお勧めいたします。

グーグル・アマゾン化する社会

森健

1984 ノイマン　ドイツ社会学者　沈黙の螺旋　自分の意見が優勢だと認知した人は声高に発現し、劣勢と認知した人は孤立を恐れて沈黙する。その結果、優勢意見はより勢力を増し、劣勢意見はますます少数意見になる。

グーグル・アマゾン化する社会

森健

多様化による一極集中とは、これいかに。
一見矛盾するようでいて、Web関連ではそれが起きているという事実。なかなかに面白い現象である。それを現実に起きた現象と照らし合わせながら紹介しているのが評価できる。単なるWeb2.0の紹介本とは一味違う様相を呈している。

グーグル・アマゾン化する社会

森健

　前半は従来のGooglezon系の本をなぞっているので、この手の本を読む初めての人に対する背景説明としては十分。
　本書のメインは後半の一極集中による弊害と情報のかたよりだ。
　一極集中は特定の検索エンジンに片寄せされることによる情報の選別の問題。情報の偏りはWeb上で論じられる話題が声の大きいものが主流になり、非主流派の意見は埋没するというもの。

グーグル・アマゾン化する社会

森健

一極集中が今の時代のトレンドらしい。それは言い換えれば規模の経済が働らいとるってことで、ロングテールは結局は規模の経済を支配できる業界のヘッドが支配するってお話

グーグル・アマゾン化する社会

森健

一極集中が進む社会。それを証明しながらこの先どう考えるべきかの疑問を投げかける。いま読んでおきたい一冊。

デジタル増価革命

此本臣吾 / 森健

デジタルは、機械装置等のような資産と異なり、時間が経過するにつれて、価値が増大するものである。減価償却とはベクトルが真反対である、というのは確かにその通り
ただ、それ以外の主張は特に面白いものはなかった

デジタル資本主義

此本臣吾 / 森健 / 日戸浩之

本書の論点というか、流れというか、主旨をとらえることができませんでした。
デジタル資本主義という言葉をどうとられるかですが、中国ですと、デジタル共産主義になりますし、資本にハイライトをせずに、デジタル化している世界に焦点を当てるべきではなかったのでしょうか。扱っている技術についても総花的で難しく、もっとわかりやすく深堀してほしかった。

就活って何だ 人事部長から学生へ

森健

昨今の不景気の中、学生が直面する壁、就職活動。
就活情報サイトやマニュアルで翻弄される学生達を各企業の人事部長達はどのように見ているのか？
また、どのような人材を求めているのか？
ＡＮＡや電通、フジテレビなど人気企業の採用担当者が就活について赤裸々に語る。
また、その話から見えてくるどの企業も求める人物像を探る。

人気企業が多いため、これから就活する人には参考になるかも。
ただ、どの担当者にも好感が持てるのでそこまで本音を言っている感じがしない。
就活とは？という大枠を述べるのなら各企業名を出さないほうが赤裸々に語られるのに、と少し残念だった。

就活って何だ 人事部長から学生へ

森健

【就活とは素の自分に相手が響くこと】
▶︎人事の着眼点
・入りたい熱意がある
・自分のやりたいことが明確
・目標を定めて主体的
・話し方が下手でもいい
・用意した答えはちっとも響かない
・やりたい職種について具体的な行動
・挨拶時のハキハキ、目をみてるか、明るいか、元気かで決まる
・ビジネスの視点を持ってるか、ボランティアとは違う
・ネットの情報だけで知った気になるな
・気持ちのあるやつはあらゆる手段でOBOGに会ってる
・グループディスカッションは結論ではなく、その過程。柔軟な対応力がポイント

就活って何だ 人事部長から学生へ

森健

これはなかなか斬新で面白い切り口である。
それぞれの企業の微妙な考えの違いも感じ取れる。
しかし、学生はこんなものでもマニュアルにするんだろうな・・・

就活って何だ 人事部長から学生へ

森健

大企業の人事の方々が自分たちの会社の採用方法について語った本。最後の章より「コミュニケーション能力に長け、困難にであっても知恵と根気でやり遂げる知力と胆力があり、新しいことに挑戦するチャレンジ精神に富み、集団を率いるリーダーシップをも持ちながら、チームワークを重んじ、協調性も欠かさない」というこの文章。これが採用したい人材である。確かに事実だと感じた。しかしこんなスーパーマンはよほどいない。だからこそ最後は、自分とはどういう人物なのか、しっかりと考える、それが就活において大事だと書かれている。結果はありがちだか人事の言葉を経由してのまとめなため説得力があると感じた。

グーグル・アマゾン化する社会

森健

インターネットによって、多様化、民主化と言われる社会になったものの、結局は人は同じものを求める、一極集中が起きているという意見。なるほどな〜と思った。誰かが「この化粧品がいい！」と言ったら、みんなそれに群がるのって、一極集中か〜と。。。
IT化、ネット化のいい面、悪い面を再考するきっかけを与えてくれる本ですね。何でもかんでも、IT、IT、ITではよくないってことか。

就活って何だ 人事部長から学生へ

森健

就活が終わった今改めて、就活とは、みたいなことを考えてみたくなって読んでみた。
超一流企業の人事の偉い人がなんか色々語ってる本。
綺麗事乙、と思わないこともないが、まぁ普通のマニュアル本を読むよりは多分役に立つ。

就活ってきびしいですよね。

就活って何だ 人事部長から学生へ

森健

少し昔のものなので、
企業の採用傾向とかは変わってるのかな。

でも、変わらないのは
「一緒に働きたいか」
どうかを感じるか
ということなのだと知れて、
少し不安が減りました。

就活って何だ 人事部長から学生へ

森健

有名な企業の人からの話が読めます。

そこそこ楽しんで見られますが、就活をしている人たちはどうなのでしょう。

就活って何だ 人事部長から学生へ

森健

大学3年になったので、就活入門として読みました。

会社別にどういった人物が欲しいかの本音が書いてあり、大変参考になりました。

今はネットの時代で会社の情報が簡単に入手できますが、それに頼って面接がマニュアル化してしまう危険性があります。

それを防ぐために考えなければならないことがこの本にはつまっています。

就活って何だ 人事部長から学生へ

森健

いろんな有名会社の人事部長の話をまとめたもの・・・

確かに人事部の皆さんの言っていることは正論だけど・・・

現実を見てくださいよと言いたい。どうやって就活にそんな余裕が持てるかと・・・

理想論言われてもね・・・　ただ、人事部の皆さんはマニュアル化した方は求めてないってことはわかりましたよ。うん。それだけ。

就活って何だ 人事部長から学生へ

森健

人気企業の人事部長による就活生へのメッセージ。実用的な本ではないが、人事部長の言葉の節々から考えさせられることはある。