酒井大輔のレビュー一覧

ワークマンは 商品を変えずに売り方を変えただけで なぜ2倍売れたのか

ワークマンプラスがスタートして、躍進を続けているワークマンの経営を知りたいと思って読んだ。
短いスパンでトライアンドエラーを繰り返し、どんどん変化して行き、良い方向にみんなで向かおうという姿勢が強い。
ヒットの裏側など、広告マーケティング、働き方など細かく参考にすることができる。

ゴリせん（１）～パニックもので真っ先に死ぬタイプの体育教師～

[U11]

セオリーどおりにはいかない

いろいろな作品のオマージュというか、ありがちな展開を尽く破るゴリ先

なのでどうしても短編になってしまうんですね

ゴリ先最強かよ…

ワークマンは 商品を変えずに売り方を変えただけで なぜ2倍売れたのか

現在、BtoCの新事業と向き合っているので、何か参考になればと手にしましたが、いくつかアイディアにつながる情報がありました。ファンをいかに大事にするか、探すか、は直ぐに実践しようと思いましたし、データ重視の考え方もその通りだと思いました。ワクワク勇気づけられる本です。

ワークマンは 商品を変えずに売り方を変えただけで なぜ2倍売れたのか

商品は変えてないけど、市場背景からマーケティング手法を変えて、動き方もデータドリブンにしていった結果爆発的に売れたワークマン。
とても良い学びになると同時にマーケティング知識、戦略をもっと学びたいと思いました。

ワークマンは 商品を変えずに売り方を変えただけで なぜ2倍売れたのか

先週のガイアの夜明けでも取り上げられていましたが、ワークマンプラスという新たな挑戦と、コロナ禍でも続く躍進の理由が詰まった一冊です。

ゴリせん（７）～パニックもので真っ先に死ぬタイプの体育教師～

題名そのままです。
彼が全てをもっていきます。
幽霊、エイリアン、宇宙人、サメ、巨大獣、忍者、悪魔、妖怪、怪異そのもの、退魔師、超能力者、別次元の存在を全て無視するかのように頑丈なおかげで日常が繰り広げられるお話。
あと主人公みたいな人がいっぱい出てきますが主人公じゃないです。

ワークマンは 商品を変えずに売り方を変えただけで なぜ2倍売れたのか

既存の商品を売り方を変えて、売り上げを倍増する。
バイカー、キャンパーの声から、ヒントを受け、そこから一般層へのアプローチを検討するあたり、顧客の声、変化に敏感になるべきと感じた。

元々の、頑張らなくても売上を上げられる仕組み化が上手い点が土台としてあったのも興味深かった。

ワークマンは 商品を変えずに売り方を変えただけで なぜ2倍売れたのか

データ力と商品力

フランチャイズにきちんと儲けてもらう

「ワークマン女子」というフレーズを耳にしてもなお、なぜそんなに耳にするのかを理解できてなかったと思った。機能性を求めるなら商品力の高いココを選ぶべきだった
「職人向けの店」と思えば当然だし、そこに身の丈にあったデータ力が合わさり強さがあるのだと感じた

ゴリせん（３）～パニックもので真っ先に死ぬタイプの体育教師～

[たまねぎ]

面白いのは2巻まで

2巻まではネットで公開してたものを直したものなのかな？
やっぱりこの時期のものは面白く文句なし。

3巻からはページ稼ぎなのか無駄に間延びした話の進め方になって、余計なエピソードも多くつまらなくなった。
商業連載が始まるとつまらなくなる作家の典型って感じ。

あと話が進むに連れ絵が下手になっていくのも珍しい。
雑になったというわけではなく、なんかドンドン絵が崩れていく感じ。

4巻までは買ったけど、どんどん酷くなるので5巻以降はもう購入する予定はありません。

＃笑える

進撃のドンキ 知られざる巨大企業の深淵なる経営

●2025年5月26日、東京大学・書籍部にあった。セッションで寄った日。

「カルト集団のように徹底」

進撃のドンキ 知られざる巨大企業の深淵なる経営

ドンキホーテの経営の根幹の現場へのとことん権限委譲っていうのがすごいし、面白かった
創業者の安田さんを上司に持ってみたい

進撃のドンキ 知られざる巨大企業の深淵なる経営

普通でないことをやり続けてこの結果。
とにかく現場主義。凄いとしか言いようがない。
こんな会社で働いたら楽しいだろうと思うし、やる気になるはず。
どんな自己啓発本よりも現実的で衝撃的だった。

進撃のドンキ 知られざる巨大企業の深淵なる経営

増収総益を重ねて小売業界4位まで4位まで躍進したドンキの戦略や特徴が分かる本である。
写真や図が豊富に用いられており、読みやすく、内容も理解しやすかった。

「ドンキのDNAはアミューズメント空間の創造」にハッとした。
私のドンキのイメージは安かろう悪かろうだったが、
なるほど、ドンキの人気は単に安いものを売っているわけでは無かったからなのかと気づいた。
今度、ドンキに行ってそのアミューズメント性を楽しんでみたいと感じる。

残念だったのが、ドンキの戦略・特徴である「現場への権限移譲」について、現場の成長、やる気を促すといった概略のメリットばかりが述べられており、詳細の方策やデメリットがあまり述べられていなかった点だ。(後半のインタビューで現場が権限を持つ分、不正も発生しやすくなると軽く述べられているくらい)
現場への権限移譲でこれまでドンキは成長してきたと理解したが、他社と違う戦略は多分にデメリットも含んでいると想像される。
現場への権限移譲の詳細、そしてそれに伴うデメリットについてドンキがどのように対応してきたかの深掘りがあれば、より面白みのある本になったと思う。

ゴリせん（７）～パニックもので真っ先に死ぬタイプの体育教師～

[No name]

面白かった

＃笑える

ワークマンは 商品を変えずに売り方を変えただけで なぜ2倍売れたのか

　ワークマンは言う。"商品を変えずに売り方だけを変えただけ"だと。とても端的で明解な言葉。だけど、ここまで行き着くまでに、粛々と愚直に突き進み、積み上げてきた実績や信頼があるからこそ、なし得た事なんだ。

　地元にもワークマンはあるが、もちろん行ったこともなく、興味もなかったわけだが、興味本位で足を運んでみると、まぁおもろい！高品質＋低価格に加えデザイン性ときた！全てをバランスよく、考え抜かれた商品達。そりゃ売れるわけだ。売り方を変えただけでこれか…。恐るべしだな。

【一言感想】
競合不在のブルーオーシャンを見つけ出す。ここがカギだな。

ワークマンは 商品を変えずに売り方を変えただけで なぜ2倍売れたのか

記者さんが、たまった取材を本にまとめてみました、といった感じ。基本的に会社に聞いた話がすべて。ただ、ワークマンという会社が個性的なためであろうか、それなりに面白い。

エクセルを使ったデータ経営という話を聞いて興味を持っていたのだが、この本の主題は必ずしもそこではないので、そういった意味では別の本を読んだほうが良かったのかも。

ワークマン、実は入ったことがないので、いっぺん行ってみたいと思わせる内容ではあった。

ゴリせん（１）～パニックもので真っ先に死ぬタイプの体育教師～

[クルト]

ゴリ先強い

途中で出て来る　主人　公太郎（あるじひと　こうたろう）は、恐ろしく早い手刀を見逃さないくらい強い。
ゴリ先は、恐ろしく早い手刀を使う人よりもはるかに強い。

相当強いが、強くなるための努力をしている様に見えないので、サイタマや孫悟空よりかは弱いと思われる。

＃笑える

ワークマンは 商品を変えずに売り方を変えただけで なぜ2倍売れたのか

ワークマンで社員全員がエクセルを活用しデータ分析をしている、というのはなんとなく聞いたことがあって、その詳細が知りたくて手に取りました。
分析に特化した本ではないですが、改善志向が強い会社でそれをスピード感を持って行うため、エクセルというツールが選ばれ、また活きているのだろうと感じました。企業文化が先で、それに合ったツールを広めることで、それを飛躍させられるのかなと。
こんなことをやりました、中心のエピソードベースの本ではありますが、見習える部分はあり参考になりました。、

ワークマンは 商品を変えずに売り方を変えただけで なぜ2倍売れたのか

戦略というのはこういうものなんだなと。極めてシンプルでわかりやすい、あるものの組み合わせと表現を変えて市場に投入する。
裏ではしっかりとしたデータ管理とファンからの声が支え、売れる価格からものづくりを追求する。
なにより従業員、フランチャイズに厳しくも温かい家族的な経営スタイルがワークマンの勢いを支えているんだなと。

ワークマンは 商品を変えずに売り方を変えただけで なぜ2倍売れたのか

商品は買えず、時代に合わせて、売り方、見せ方を変えていき成長しつつづけている。また作業服という変えない部分も持ち続けている。私はワークマンに行ったことはないが、足を運んでみたくなった。