酒井大輔の作品一覧
「酒井大輔」の「ゴリせん」「進撃のドンキ 知られざる巨大企業の深淵なる経営」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
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「酒井大輔」の「ゴリせん」「進撃のドンキ 知られざる巨大企業の深淵なる経営」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
Posted by ブクログ
ドンキの社風や社内制度をよく描いている。
ドンキ躍進の理由がよく分かる一冊。
ドンキの特徴として現場への権限委譲が挙げられる。
値決めから店内のディスプレイまでを現場担当者が決定する。それはメイトと呼ばれるアルバイトにまで及ぶという。またカルチャーとして、CV(コンビニエンス)+D(ディスカウント)+A(アミューズメント)を掲げている。便利で安いまでは、競合のイオンやコンビニなどと優劣つかないが、楽しませる店内作りで他とは一線を画している。こらは他の店舗型ビジネスにも応用できる要素だと思う。
会社の創業理念が浸透しているのもいいと思った。創業者は既に退任しており、いまは後継の社長が経営指揮
Posted by ブクログ
巻末にリストされている参考文献の数がもの凄く多いです。
これらの参考文献を使って、第二次世界大戦後の日本の政治学がどのように、発展してきたのかを記述しています。
論文の引用件数を数えて、誰が政治学の中心だったかなどを紹介しています。
丸山眞男、蠟山政道、松村岐夫などの論文が引用件数が多かったようです。
政治学のような実験できないと思われていた学問分野でも、実験政治学という一分野が発達してきている、などがわかりました。
この本の作者は、大学の先生でなくて、国家公務員だそうですが、仕事をしながらこんな凄い本を書くのは、本当に凄いと思いました。
Posted by ブクログ
ドンキの強みは、一店舗一店舗、独自に商品を仕入れ、値付けもどこに並べるのかも決めてしまう。その決定権は店長にあるのではなく、バイトも含む個々の担当者が決めることができる。
ドンキには、失敗を許容する考えがあり、失敗を糧に学んでいく文化が浸透している。
「主権在現」と言って、現場に徹底して権限を委譲する。従業員に任せるのは一部ではなく全部任せる。ヘマや失敗は山ほどあるが、押し付けるのと比べると社員が活き活きと仕事をするようになった。
創業者の「安田隆夫」さんは、「66歳、一番脂が乗り切った時期だからこそ、勇退を決断した」と語っていました。また、ご自身が起草した企業理念集である『源流』や『御法