酒井大輔の作品一覧
「酒井大輔」の「ゴリせん」「頑張らないリーダー論」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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頑張らないリーダー論
ビジネス・実用
-1巻1,760円 (税込)「全部、自分」をやめれば、部下は勝手に育つ 「なんで、こんなにも伝わらへんねやろ」 「正しいことを言ってるだけやのに、なんで空気が冷えていくん？」 誰にも負けないくらい「患者さんによくなってもらいたい」という強い想いで診療を行っているのに、スタッフの離職率が7割を超えた！ 辞めたくなるチームをつくっていた自分自身に大きな問題があったことに気づき、悩んでもがいて試行錯誤して改革を続けた結果、メンバーが一体となって、自然と助け合えるチームへと生まれ変わった。クリニックは組織崩壊の危機から一転して、圧倒的なV字回復を果たし、患者満足度も劇的に向上した。 院長は何に影響されて、どう考え、どのようなアクションを起こしたのか。チームを一つにまとめるために行ったのは何だったのか。 本書は「自分が動かなければ回らない」と孤独に頑張りすぎているリーダーに向けて、メンバーを信じて手放し、スタッフが自ら動く「自走するチーム」をつくるためのマネジメント論である。 -
進撃のドンキ 知られざる巨大企業の深淵なる経営
ビジネス・実用
4.21巻2,090円 (税込)ただの「面白ディスカウントストア」ではない。異端児ドン・キホーテの「ド真面目」な経営に、日経ビジネス記者が迫る――。 成熟しきったかに見える小売業界で、 「この手があったか！」と思わせる。 そこに戦略の醍醐味がある。 ◆一橋ビジネススクール特任教授 楠木建氏 推薦！ すべての謎を今、解き明かそう。 ◎現場が好き勝手やっているのに、しっかりと利益が上がるのはなぜか？ ◎カリスマ創業者・安田隆夫氏が退いてから、成長がさらに加速したのはなぜか？ ◎出店反対運動に放火、前社長の逮捕……数々の"事件"を乗り越えられたのはなぜか？ ―― 権限委譲によって仕事はワーク（労働）ではなく、ゲーム（競争）になる！ 気づけば売上高２兆円の巨大企業。今や「セブン、イオン、ドンキ」と称され、総合小売３強の一角をなす。怒涛の34期連続増収増益を支えるのは、小売業界の王道「チェーンストア理論」に反旗を翻す、逆張り戦略。「ポップ洪水」に「圧縮陳列」。アルバイト店員に商品の仕入れから値付け、陳列まで"丸投げ"して、ドキドキ・ワクワクにあふれた「売り場」ならぬ、「買い場」をつくる。目指すは、理念の力で永続する『ビジョナリー・カンパニー』だ。 -
日本政治学史 丸山眞男からジェンダー論、実験政治学まで
ビジネス・実用
4.31巻1,188円 (税込)「科学としての政治学」は、どのような道み程をたどったのか――。 本書は、戦後に学会を創り、行動論やマルクス主義の成果を摂取した政治学が、先進国化する日本でいかに変貌してきたのかを描く。 丸山眞男、升味準之輔、京極純一、レヴァイアサン・グループ、佐藤誠三郎、佐々木毅などの業績に光を当て、さらにジェンダー研究、実験政治学といった新たに生まれた潮流も追う。 欧米とは異なる軌跡を照らし、その見取り図を示す。 目 次 まえがき――科学としての政治学の百年 序 章 本書の方法 第１章 民主化を調べる――占領から逆コースまで １ 蠟山政道グループの選挙調査 ２ 岡義武グループの政治過程分析 第２章 英雄時代――講和独立から高度成長期へ １ 石田雄の圧力団体論 ２ 升味準之輔の一九五五年体制論 ３ 京極純一の政治意識分析 第３章 近代政治学の低迷と挑戦者――豊かな社会の到来・・・ １ 田口富久治のマルクス主義政治学 ２ 三宅一郎の投票行動研究 第４章 新しい流れ――一九八〇年代の断絶と連続 １ レヴァイアサン・グループ ２ 佐藤誠三郎の自民党研究 第５章 制度の改革――平成の時代へ １ 政治改革の模索 ２ 新制度論 第６章 細分化の向かう先――二一世紀を迎えて １ ジェンダー研究 ２ 実験政治学 終 章 何のための科学 あとがき 参考文献 主要人名索引 -
ビジネスYouTubeで売れ!（知識ゼロから動画をつくって販促・集客・売上アップさせる最強のビジネス法則）
ビジネス・実用
5.01巻1,540円 (税込)YouTube動画を公開して売上UP!! 大企業も中小企業も個人経営者も、 ユーチューバーの何倍も稼げる!! 超ビギナーがYouTube動画を作って集客するノウハウを完全公開!! ウェブ営業がわからない人のための史上最高の動画集客術。 「会社でいきなりウェブ担当にされた! 」 「ネットビジネスがわからない」 「デジタルマーケティングってなに?」 「予算をかけないで販促・集客したい! 」 …そんな人のためのビジネスYouTube入門書です。 2020年は新型コロナウィルス感染拡大で世界が激動した一方、5G運用スタートなどもあり、 動画マーケティング元年ともいわれ、YouTubeの利用が大幅に伸びました。 また、ビジネス業界ではリモート方式によるオンライン化が加速し、 ウェブを使った営業スタイルは2021年からいっそうニーズが高まるようになりました。 ですが、いまだにYouTubeのビジネス活用といえば、「ユーチューバーのような面白おかしい動画を公開して 再生回数を上げる」ことだと思っている方も多いようです。 もちろん「ビジネスYouTube」は、ユーチューバーとは全く異なるアプローチが必要となるもので、 面白い動画を作る才能などなくても、コツさえつかめば確実に集客、販促で結果を生み出せるものが作れるようになります。 本書はYouTubeをビジネス活用する発想がまったくなかった十年以上前の黎明期からYouTube運用を始め、 圧倒的な再生回数やチャンネル登録者数を上げて実績を生み出してきた著者による、 どうやってビジネスYouTubeを回していけばいいのかわからない人のために、 そのノウハウを基本からマーケティング、さらには心理学的側面から教えていく、画期的なビジネスYouTube入門です。 アナログ時代の営業スタイルに慣れすぎていてウェブ営業がわからないという人や、 YouTubeのビジネス活用がいまいちピンとこないという人のための福音書というべき一冊です。 酒井大輔(さかい・だいすけ): ユーチューブビジネスサポート代表。 YouTube戦略コンサルタント。 独立行政法人 中小企業基盤整備機構 中小企業アドバイザー(人材支援)。 米国NLP協会認定マスタープラクティショナー。 -
ワークマンは 商品を変えずに売り方を変えただけで なぜ2倍売れたのか
ビジネス・実用
3.91巻1,760円 (税込)【全編コロナ後、書き下ろし！「ワークマン初のビジネス書」誕生】 作業服専門店がアウトドアショップに転身！？ 商品を全く変えず、売り方を変えただけで2倍売れた、 「アパレル史上に残る革命」の舞台裏を渾身ルポ！ 消費増税も、新型コロナ禍も、全く揺るがぬ右肩成長。 ワークマンはなぜ、強いのか。その強さは、本物か。 ビジネスモデルのすべてに迫ったノンフィクションの決定版が登場。 ●新業態「ワークマンプラス」は、なぜ生まれたのか？ ●「ワークマンを変えた男」とは？ ●実は「データ経営」企業だった！ ●販促費を全くかけずに売り切る秘策！？ ●まだまだある「第2、第3のワークマンプラス」 初出し情報多数。 国内店舗数でもコスパでも「ユニクロ超え」を果たしたワークマン、 大躍進のカラクリを仕掛け人が独占激白!
掲載誌
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
圧縮陳列、ド情熱価格など独自の手法で売上を
伸ばすドン・キホーテ。
今やイオンやセブンイレブンに並ぶ、小売業界の
王者です。
その快進撃の源泉はどこにあるのかを探ったのが
本書です。
当然一言では言い表せないですが、キーワードと
なるのが「言葉力」です。
現場社員に多くの権限を与える仕組みを「主権在民」
になぞらえて「主権在現」と言ったり、
売り場を「買い場」というお客様目線で表現したり、
そしてその「買い場」の中身を
「CV」(Convenience=便利さ）＋D（Discount＝
安さ）＋A（Amusument）と定義しています。
また店そのものの鮮度を保つために「興味期限」や、
安さをアピールした「ありえ値え」などという
造語まであります。
こうした遊び心を持つと同時に、誰もが肚落ち
する共通言語を使って「進撃」していくのです。
一度はヤンキーの溜まり場なんていうイメージが
ありましたが、そんなことはなく、とても個性的
で、近所にできてほしいなあと願うようになって
しまう一冊です。 -
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Posted by ブクログ
面白かったー！
アルバイトの方が仕入れまで任されているなんて驚きだけど、確かに言われてみればドンキって場所ごとに置いてあるものが全然違うから、なんか覗いてみたくなっちゃうよね。
ドンキユーザーの自分はこれを機に愛着が沸いてきて、マジカアプリダウンロードしましたとさ。
確かに自分がバイトで入って任されたら、、と思うと、楽しくなっちゃうよねえ
特に印象的だったのが2つ。
①D鉄（ディスプレイの鉄人）
→めちゃくちゃお金も時間もコストかけて開催されているそうだけど、やっぱりそれだけ売り場作りは肝ということだよな。
②女性の執行役員の二ノ宮さんの打ち出した施策
→女性のエンパワーメントを推進していくための施策は、純粋にアイデアとして学びになった。
いつか、一つでもいいから自分の会社でも似たようなことを実践してみたい。 -
Posted by ブクログ
ドンキの社風や社内制度をよく描いている。
ドンキ躍進の理由がよく分かる一冊。
ドンキの特徴として現場への権限委譲が挙げられる。
値決めから店内のディスプレイまでを現場担当者が決定する。それはメイトと呼ばれるアルバイトにまで及ぶという。またカルチャーとして、CV(コンビニエンス)＋D(ディスカウント)＋A(アミューズメント)を掲げている。便利で安いまでは、競合のイオンやコンビニなどと優劣つかないが、楽しませる店内作りで他とは一線を画している。こらは他の店舗型ビジネスにも応用できる要素だと思う。
会社の創業理念が浸透しているのもいいと思った。創業者は既に退任しており、いまは後継の社長が経営指揮をとっている。安田氏のエッセンスが染み付いていれば、今後も躍進していくのかもしれない。
