徳谷智史のレビュー一覧

キャリアづくりの教科書

冒頭の熱いメッセージには強く共感。
人の可能性を生かしきれていない社会。
人が本来持つ可能性を実現し合うには。
具体例がたくさん掲載されているのも良い

メモ
・キャリア3.0の時代。BSで考えていく時代に。
・転職マーケットにおける市場価値は意識すべき。
・事業やビジネスモデルが強い企業ほど、個人能力に依存せず成果につながる。
・目的の重要性の高まり
・プライドの鎧の存在
　今のまま5年10年過ごしたとき、未来のあなたはどう思うか
・高成長のインターネットセクター、高度、フィナンシャル、セクターファンド、メガベンチャーなどは、機械に溢れる期待の星タイプテレビ新聞など従来型、マスメディア成長、鈍化している製造業、金融機関などはぬるま湯タイプ
　
・市場価値＝希少性×市場性×再現性
・自ら未来を描き、変化を創造していく能力
・人でなければできない3つの領域
　　課題を設定し、目的を描き出す能力（創造）
　　変化を生み出す力（変革）
　　　オペレーション変革　より早く安く
　　　事業モデル変革　枠組み変更
　　　戦略変革　抜本的なあり方
・再現性、棚卸し
　　プロセス、深堀どう考えたか、条件に必須な要素
・希少性がある能力を高める
　　ターゲット能力を高める。目的意識を持つ。
　　人との機会を創る
　　成果へのこだわり　大事なのProcess
　　内省と振り返り
・キャリアの選択肢
　　転職、複業、起業、独立
　　現職での活躍、現職内での移動
・転職検討理由
　　目指す方向性が会社と合わない
　　年収を上げたい
　　成長し、市場価値を高めたい
　　産業業界に先がない　
　　言葉にできない違和感がある
・重要な共通プロセス
　　自身のバックグラウンドから伝える
　　成長機会を探る
　　キャリアイメージに具体性を持たせる
　　当事者意識と仮説を持つ
・異動候補の第一想起人材になる
　異動先に必要とされるマインドセットを身につけて準備しておく
・転職後のポイント
　　メンバー理解
　　意思発信　自身のキャリア、価値観、想い
　　相談先候補を見つける
　　カルチャー理解
　　ナナメンターをつくる　業務外の相談できる人
　　小さな成果を出す
　　期待値をすり合わせる
　　自分の役割に集中する
　　ひとまわり大きな成果を出す
・アンラーニング
　　カルチャー、バリューを背景と文脈から理解する

・will具体化支援
　　過去の要素を紐解く　価値観、ターニングポイント
　　未来を描く　身近な具体例、仮置き、部分的なロールモデルを探す　時間軸を行ったり来たりする
　　要素を統合する　過去と未来
　　　　時間軸をセットする

・canの具体化
　　能力の理想系を明確にする　どのレベル？
　　能力の現在地を明確にする
　　1番高めたい能力を決める

・優先順位
　　will実現に影響が大きい能力は？
　　強みを伸ばすか弱みを克服するか
　　課題そのものでなく構造を見る
　　成長実感はいちばんの薬

・must 実務の機械提供
　　チャレンジとセーフティネットの設計
　　伴奏支援もセットで
　　意図的に失敗を設計する
　　部署外の機会を提供する
　　細分化具体化接続
・1on1
　　アイスブレイク　感謝の気持ちを伝える　　
　　willと目標確認
　　セルフフィードバック　ファクトと成長を分ける
　　傾聴、承認、質問のサンドイッチ
　　背景の深掘り
　　アクション設定とフォローアップ

⭐︎突破の方法
　　極めて強い動機づけ
　　今のままでは死ぬと危機を論理で理解する
　　強い外圧を受ける

・個人が持続的に成長する組織のみが、事業全体が持続的に成長する組織であり続けられる

・個人と組織の理想を両立できる構造作り
　　ミッションビジョンバリューの具体化　会社の目的を定める。
　　採用マネジメント　どんな人に来て欲しいのかの軸が曖昧なケース。軸があっても、採用時に見極められないケース。
　　抜擢と部署横断の機会提供
　　　ルール、フォロー体制、撤退基準
　　未来の組織図の設計
　　組織状況のモニタリングと改善のサイクル
　　個人の可能性を狭める制約の撤廃
　　マネジャーへの支援

キャリアづくりの教科書

キャリアづくりについて多角的に語ってくれている本。
結構ページ数あるけど面白く読めた。

市場価値は希少性x市場性x再現性。
希少性として差別化できるものをもち、市場性として需要があり、再現性は異なる環境でも力を発揮できること

再現性はプロセスに宿り、何に依存するかを理解しておくことが重要。
社会目的依存、コト依存、人依存があり、自分がどれで力を発揮できるか or 出来ないかを把握しておく。

転職の話も面白かった。
定着期に3日、30日、3か月を意識して
3日で印象をつけ、30日で小さな成果を、3か月で一回り大きな成果を出してから継続的な成果を出していく。
最初にカルチャーを合わせて、且つ期待値が実際に出来るなと思わせるのが重要だと。
転職だけでなく、すでに組織が出来上がっている所に異動するのにも役立ちそう。

キャリアづくりの教科書

【人が本来持つ可能性を実現できるように】
いつも働いているのが普通ではない。そんなことも紹介されている、キャリアについての本。いろいろな本で話されている、どうやって労働市場の価値を高めるか、も書いている。私は終身雇用されたことがないので、転職がもとから普通なのだけれど、そんな社会について書いている。理論化するのが上手な人がやっぱいるなーと思う。

…

今だからできる意味付け、と割り切っている。
例えば、人生のターニングポイント、人生の3代トピック、影響を受けた人、どんな影響を受けたか、コンプレックス。
（以下、完全なる所感）
そう、過去を振り返ることで、今の自分をどうとらえるか、解釈は自分にゆだねられていて、ただ自分で自分の理解の仕方を信じられるか。
自分で信じずに他人に伝えることはできないよなー…。
本当かどうかなんて、自分が決めることだと気づく。そしてこれからについて決断していく。
その責任を回避してきてはいる。

あとたぶん、解釈だから、振り返り、省察するごとに、訂正していい。
継続的な作業。
言うのは簡単。
働くことは、社会とかかわることだから、計画通りに行くわけはない。
だからこんな本を読んだりして、ときどき考え方の枠組みを試してみるのもありだと。

本来人間のもつ可能性はこんなもんじゃない、という著者の理念も感じられる本。

キャリアづくりの教科書

私にとってこの本を読んだことの価値は？
→構造化と振り返り。内容そのものは真新しいものではないが、体系的に再確認できたことが良かった。

キャリアづくりの教科書

それぞれの立場や状況における「あるべき論」を具体記された内容であった。
だからこそ体系的に構造理解にも繋がり自身が踏み出すアウトプットがしやすい為非常に参考になりました。

キャリアづくりの教科書

本当に教科書。ふと思い出した時にまたページをめくって、戻ってきたくなる本
まさにキャリアについて悩んでいたこともあり、まずは言語化して進むべき道を見極めていきたい

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

資金繰り、人の離反、組織の分裂、事業撤退。経営のきれいごとだけでは済まされない現実が、徳谷氏のご経験を交えながら率直に語られていく。

印象に残ったのは、人と組織の話。「マインドセットは共通、スキルセットは異質」という言葉は、組織づくりだけでなく、採用を考えるうえでも納得感が高かった。同じ方向を向けることと、多様な強みを持つこと。その両方を求めながら、事業や組織の変化に応じて、一度活躍した人の役割まで見直していく。経営とは、正解を知ることではなく、変化する状況の中で判断を更新し続けることなのかもしれない。そう捉えると、ちょっと気が楽。

本の中で扱われるテーマが広いため、一つひとつの論点をさらに深く読みたい感覚は残った。もっとも、経営の全体像をきれいに整理するよりも、次々に起こる問題へ向き合い続ける感覚そのものが、経営を扱っているこの本らしさなのかなと思う。

自分は、責任を負う人の隣で仕事をするとき、どれだけその重さを想像できているだろうか。経営者の本でありながら、自分の仕事への向き合い方にも矢印が返ってくる一冊だった。

経営者が置かれている環境を読み手に想像させてくれる良い本だけに、助成金の不正受給問題が残念で仕方がない。

===

▼個人的に印象深かった点（感想）

・社長の孤独は、相談相手の少なさではなく、最後の責任を誰にも渡せないことから生まれる。

・マインドセットは共通、スキルセットは異質。
└価値観までバラバラでは組織にならない。一方で、能力まで似た人ばかりでは変化に弱くなる。

・過去に活躍した人が、現在も同じ役割で活躍できるとは限らない。
└功績への敬意と、いま必要な判断を分けて考えられるか。

・経営は、問題がなくなる仕事ではない。
└一つ解決すれば、次の問題が現れる。それでも判断を止めない。

・自分は、経営者の視界で仕事を見ようとしているか。
└部分最適の正しさだけでなく、会社全体にとって何が必要かを考えたい。

キャリアづくりの教科書

must will canのサイクル、仕事を受け、Canを増やすことで、Will，の範囲も大きくなる
BS型の理解
コンプレックスの中に自分の価値観が隠れてる
社会目的志向
コト志向
人。環境志向

好奇心 (Curiosity): 新しい学習機会を探索する。
持続性 (Persistence): 困難に直面しても諦めずに努力を続ける。
柔軟性 (Flexibility): 固定観念を捨て、態度や状況を変える。
楽観性 (Optimism): 新しいチャンスは必ず良い方向へ向かうと信じる。
冒険心 (Risk Taking): 結果が不透明でも行動を起こす

市場価値=希少性×市場性×再現性

創造.変革.コラボレーション

スタンス:当事者意識、やり抜く、協業、成長

自己との向き合い方
ことへの向き合い方: ゴール設定、計画推進、意思決定
ひとへの向き合い方:目的共有、巻き込み、動機づけ

副業禁止の場合は、給与を無くす。

3日印象、メンバー理解、意思発信、相談相手
30日小さな成果
3カ月期待値のすり合わせ、役割に集中、一回り大きな成果

-12カ月　価値発揮
ー発展期

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

経営中毒、というタイトルとは若干ギャップがあった印象。
経営者であり多数の経営支援をしてきた著者の体験やナレッジが記してあり勉強になる。
経営者の不安や課題、考え方を知ることができる

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

経営者が、経営の難しさ、楽しさ、孤独さなどをまとめた本です。
内容はとても興味あるものだったのですが、少し話が抽象的というか、概念的というか、、私は藤田さんの起業家とかのように、生々しい方が楽しいかな、、

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

・社長や役員のおかしな発言や行動を会社視点で翻訳して、社員の不満を汲み取って、意味合いをわかりやすく話せるひとが大切。地味な役目だが、経営を安定させ、結果的に目標に突き進むことが可能になっている。
・幹部にすべきはマインドセットは同じ方向を向いていて、スキルセットは異質であるひと。社長にない強みをもつ人材。
・短期的な成果を出している人よりも、価値基準や行動規範をきちんとと体現している人を昇格させる仕組みにしたほうが良い。短期的な成果を出している人に対しては、評価しないのではなく、一時的な賞与で報いるようにすればバランスが取れる。
・事業の筋がよいに越したことはないが、それは変えられる。環境変化に応じてその都度戦略的に正しい方向に変えていけばいい。それよりも、しんどいときに逃げないかのほうが成功の確率を大きく左右する。

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

若手のベンチャー起業家には読んでほしい。
ベンチャー界隈にいるとあるあるの話が沢山書かれている。
読んだから回避できるわけでもないが、前知識として持っておけばリカバリーが早いし未然に防げることもある。
逆に社員の立場としても、経営者目線でうちの社長って何でこうなんだろう？という疑問に答えてくれる。
良くまとまってて事例も豊富。

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

社長目線がわかる本。
それは気持ち的な面も実務的な面、両方。

会社を畳む時のアドバイス、
バーンアウト問題への考え方、
トライアスロン好き人口多い理由
など
気になるテーマもちらほら。

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

創業社長向け。雇われ社長ははるかに緩い環境で仕事できる。

・投資家がみるのは、ビジネスモデルより、起業家本人

・社長と幹部社員の価値観は合わせるべき。そうしないと組織が崩壊する。

・自分と異なる勝ちパターンを持つ人を採用する

・2:6:2の方策。真ん中の6をどう上げるか。下位2の成果が出ない原因も探る。

・誰かを捨てるなら、どのような人にいて欲しいのかを明確に打ち出す。

・役職と評価と報酬はセットで考える

・組織や人のマネジメントに長けているキーマンを置く。CHRO、最高人事責任者。

・組織の崩壊は、社長自身の潜在的な考え方や価値観に問題がある。#潜在意識レベルで人に好かれ、信用され、人を元気づける必要

・組織が100人を超えると全部は見切れない。会社として絶対譲ってはいけないこと、譲ってもいいことをはっきりさせる。

・悪い情報が上がってくるようにするには、早く情報をあげてくれたことに感謝を示す

・成長しない痛

・熱狂的なコアユーザーを見つけ出す
・ピボットで大切なのは、とにかく打席に入って打ちまくること

・トップが違和感を持たないミッションやビジョンを掲げる

・なぜ成長が必要なのか？目標の根拠と、その先にある素晴らしい世界を示す必要

・褒めらることは少ない。文句言われることの方が圧倒的に多い。

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい
**著者**: 徳谷 智史

『経営中毒 社長はつらい、だから楽しい』は、1,000社以上の企業変革を支援してきた徳谷智史氏による経営指南書です。経営者が直面する数々の苦難やトラブルを赤裸々に描き、その解決策を示しています。著者が経営者として体験した孤独や困難、そしてそれを乗り越えたときのやりがいと充実感がリアルに伝わってきます。

本書は、組織マネジメントにおけるリアルな問題に焦点を当てており、「資金繰り」「人の問題」「組織のマネジメント」「事業のマネジメント」といったテーマが章ごとに詳しく掘り下げられています。これにより、経営者だけでなく、マネージャークラスの読者にも役立つ具体的なアドバイスが提供されています。

ポッドキャストとしても配信され、第4回JAPAN PODCAST AWARDS ベストナレッジ賞を受賞した音声コンテンツが元となっているこの書籍。特に起業直後の挫折や苦しみについて率直に語られており、どんな悩みやストレスも吹き飛ばす「やりがい」の味について深く考えさせられます。

経営の厳しさと楽しさを疑似体験できるこの一冊は、現在会社を経営している方には心の支えとなり、これから会社を経営しようと考えている方には貴重な心構えとして役立つ内容です。リアルな経営の現実を知るために、ポッドキャストと併せてチェックしてみると良いでしょう。

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

創業期の経営者が陥る苦労、悩みが主なテーマ。誰も正解が分からない状況で、日々意思決定するのは大変だろうなと感じる。朝令暮改でも気にせず、一度決めたことでも何度も軌道修正しても良いというのが印象に残った。

キャリアづくりの教科書

仕事のキャリアを考えるための本。今後の仕事やキャリアを考えたときに読むと、気づきがたくさんあると思いました。

キャリアづくりの教科書

かなり分厚く読むのに時間がかかる。
人によっては、興味の薄い章もあるが読んで損はない。
一気に読むものではなく、定期的に振り返りつつ読む必要があると感じた。
そのため、これから定期的に読み返す。