徳谷智史の作品一覧
「徳谷智史」の「キャリアづくりの教科書」「経営中毒 社長はつらい、だから楽しい」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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3.9第4回 JAPAN PODCAST AWARDSベストナレッジ賞受賞 北野唯我氏、冨山和彦氏推薦！ 裏切り、資金枯渇、孤独……この“ヒリヒリ”が組織を強くする――全企業人必読の「経営指南書」「メンバーが衝突しチームが分裂した」「業績が悪化し事業の撤退を余儀なくされた」「メンバーの横領がバレた」……さぁ、あなたならどうするか？ 大企業からベンチャーまで1,000社以上の企業変革を支援してきたエッグフォワード代表の徳谷智史氏が、組織マネジメントで起こるトラブル・苦難を赤裸々に告白。経営者はもちろん、マネージャークラスでも直面し得る実例を盛り込み、著者がどう切り抜けたか、解決したかを生々しく再現する。トップの孤独と、会社員視点では得難い「やりがい」、表現しがたい「充実感」を明かし、「社長はつらい、だから楽しい」という中毒とも言える、経営の醍醐味を疑似体験できる一冊。本書の元になった徳谷氏がMCを務めた音声コンテンツは、起業直後の挫折や苦しみも隠さず飾らずに伝え、どんな悩みやストレスも吹き飛ばす「やりがい」という蜜の味について語ったトークに、スタートアップ業界人が大注目。配信初週のビジネスカテゴリで第1位となるほど反響は大きく、Podcastリスナーの知的好奇心を最も刺激したコンテンツに贈られる「第4回 JAPAN PODCAST AWARDS ベストナレッジ賞」を受賞した。 -
4.5◎早くも4刷決定！ ◎Amazonランキング1位！（転職よみもの 23/6/30） 「人生の転機」で何度も使える！ 転職・異動・マネジメント・産育休・就活…。学生からベテラン、そして組織をつくる側の人事・経営陣まで「キャリア流動化時代」に必要なすべてが詰まった決定版！ ・今の会社に残るべきか／出るべきかの判断基準は？ ・「年収が上がるキャリア」に共通していたこととは？ ・いいエージェント、悪いエージェントの見極めポイントは？ ・「転職後の離職」はなぜ相次ぐ？ どうなくす？ ・複数内定が出たときの最終的な「決め方」とは？ ・市場価値は何によって決まる？どう高めればいい？ ・年収が高いゆえ転職に苦労する「業界インフレの罠」とは？ ・子を持ちたい人が育休までにしておくべきこととは？ ・「管理職になりたくない」に、マネジャーはどう応じる？ ・個人と組織の理想を両立する「組織づくり」とは？ ・就活は何を、どの順番でして、企業のどこを見る？ 「個人は、会社に命じられた業務を丁寧に、精いっぱいこなしてきたにもかかわらず、ある日突然「あなたはもう不要だ」と言わんばかりに、会社の外に出されてしまう。その後、不遇のキャリアを歩まざるを得ない人を、何度も、何度も繰り返し目にしてきた。今も、あのとき出会った人たちが「本来持つ可能性」を十分に発揮しきれていたらと思うと、悔しくてたまらない。 やはりキャリアという、すべての人に必ず関わりがあり、そして人生に極めて影響の大きなこのテーマに、誰もがまっすぐに向き合う世の中を、つくらなくてはいけない。（おわりにより）」 目次 はじめに 「人」が持つ可能性は、こんなもんじゃない 第１章 私たちはどんな時代を生きているのか 第２章 自分自身を言語化する 第３章 市場価値 第４章 キャリアを選択する（前提編） 第５章 キャリアを選択する（実践編） 第６章 何が転職後の成功と失敗を分けるのか 第７章 他者のキャリアづくりを支援する 第８章 「個人」と「組織」の理想を両立させる組織づくり おわりに
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレミッションやビジョンは、社長の原体験と繋がるべし！
あったら良いなではなく「お金を払ってでも使いたい」、天と地の差がある！
→前者は全く売れない
→誰に向けて、どんな価値を届けたいのか？
マクロも大事だが、超ミクロ（1人でも良い）でまずはシェアをとりに行け！
→最初はシェアは極小。マクロはあまり関係ない！
→クリティカルな課題＋顧客が導入までの意思決定で頓挫しないための提案が必要
→ペルソナと課題はそのままに、サービス内容を変える（＝ピボットする）のもあり！
ビジネスの王道は「TTP（徹底的にパクる）」
→その上で進化させる
→仕組みまで分析して、真似しまくる
PMFせよ！（＝顧客のニ -
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