あらすじ
◎早くも4刷決定！
◎Amazonランキング1位！（転職よみもの 23/6/30）
「人生の転機」で何度も使える！
転職・異動・マネジメント・産育休・就活…。学生からベテラン、そして組織をつくる側の人事・経営陣まで「キャリア流動化時代」に必要なすべてが詰まった決定版！
・今の会社に残るべきか／出るべきかの判断基準は？
・「年収が上がるキャリア」に共通していたこととは？
・いいエージェント、悪いエージェントの見極めポイントは？
・「転職後の離職」はなぜ相次ぐ？ どうなくす？
・複数内定が出たときの最終的な「決め方」とは？
・市場価値は何によって決まる？どう高めればいい？
・年収が高いゆえ転職に苦労する「業界インフレの罠」とは？
・子を持ちたい人が育休までにしておくべきこととは？
・「管理職になりたくない」に、マネジャーはどう応じる？
・個人と組織の理想を両立する「組織づくり」とは？
・就活は何を、どの順番でして、企業のどこを見る？
「個人は、会社に命じられた業務を丁寧に、精いっぱいこなしてきたにもかかわらず、ある日突然「あなたはもう不要だ」と言わんばかりに、会社の外に出されてしまう。その後、不遇のキャリアを歩まざるを得ない人を、何度も、何度も繰り返し目にしてきた。今も、あのとき出会った人たちが「本来持つ可能性」を十分に発揮しきれていたらと思うと、悔しくてたまらない。
やはりキャリアという、すべての人に必ず関わりがあり、そして人生に極めて影響の大きなこのテーマに、誰もがまっすぐに向き合う世の中を、つくらなくてはいけない。（おわりにより）」
目次
はじめに 「人」が持つ可能性は、こんなもんじゃない
第１章 私たちはどんな時代を生きているのか
第２章 自分自身を言語化する
第３章 市場価値
第４章 キャリアを選択する（前提編）
第５章 キャリアを選択する（実践編）
第６章 何が転職後の成功と失敗を分けるのか
第７章 他者のキャリアづくりを支援する
第８章 「個人」と「組織」の理想を両立させる組織づくり
おわりに
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
もっと早く出会いたかった一冊。誇張なしに全ての人に関わる「キャリア」について、体系的・具体的に網羅されている。厳しい内容も含まれるが、根底には著者の強い願いが込められており、「今が一番若い」というキーメッセージに勇気づけられる。
Posted by ブクログ
すごくいい、転職に際しての思考の整理にとても役立つ。ぼやっと仕事やキャリアについての不安があるなら、どの点が不安なのか誰か専門家に相談するべきだろうけど、そんな相談相手がいなくてもこの本を読んで探ればだいぶ明瞭になってくる。
Posted by ブクログ
2万人のキャリア開発を手掛けた著者によるキャリア戦略の設計法がまとめられている。
新卒からキャリア後期まで、各ステージにおける自己認識と意思決定の方法が網羅されているため、今後も読み返したい一作。就職前に読むことができて良かった。とにかくボリュームが多く、ワークも多いため、骨が折れたが。
市場価値の要素分解(希少性×市場性×再現性)が特に今後に役立ちそうだと思った。
Posted by ブクログ
就職活動中にこの本をいただき読んだ
キャリアについて本質を学べた数少ない貴重な本だった
ベンチャーと大手を迷って結果大手を志望していたが、その課題を、学生からは見えない長期視点から提示してくれた。
この本を踏まえて就活観がより言語化、具体的された。
徳谷さん、ありがとうございます。
Posted by ブクログ
あまりにもつらい本だった。
働きはじめて10数年経ちただ闇雲に目の前の仕事を取り組むフェーズはもう終わったのだ。
体力もピークを過ぎていよいよ会社に依存してるだけではこれからは生きていけないと痛感した。
自分の人生は自分で切り開く。
こんなにも当たり前のことに目を背けてきた。
今はもうそんな悠長なことを言っている場合ではない。
そのような危機感を教えてくれる素晴らしい本だった。
キャリアを他人任せにしたらダメなのだ。
Posted by ブクログ
タイトルの通り、まさにキャリアづくりの「教科書」週末にじっくり読んだ。
今管理職の自分にとっては、部下のキャリアの向き合い方は特に参考になった。都度、参考のために手に取って読みたいと思う。良書。
Posted by ブクログ
キャリアジャーニーの進め方。
キャリアは、旅そのもの。人によってみたいもの、経験したいものが当然異なる中、その道標となる一冊。
著者が5年間かけて書き上げた壮大な「キャリアの歩き方」。とてもわかりやすい。
Posted by ブクログ
素晴らしい本。と言うか文字通り教科書。
職の流動化が当たり前のこの世の中、定期的に自分のやってる事を見直すことがとても大事。
その時に役立ってくれるのがこの本。ずっと家に置いておきたい本。
Posted by ブクログ
分厚さに怯んですぐに読み始められなかったが、読み出すと非常に読みやすく、1日で読めた。
・著者の、人の可能性への想いを全体から感じられる
・太文字で書かれている事例が具体的でわかりやすい（これが多いので本のボリュームが増えていると思われる）
読みながら、あれをやりたい、これを明日チームで話してみようと、整理できたり、フラットに考えられたりした良書でした。
著者からのお願い…自分に対して1つ以上、周囲に対して1つ以上、行動をする。
Posted by ブクログ
考え直すきっかけになった、良書
【1章】
・大企業は年収や福利厚生が充実しており外に出づらい構造があることを意識
・会社の看板ではなく、個で戦う意識がないといけない
・会社は所属するものではなく、目的を叶えるための箱
・企業が短期的な利益でなく中長期の利益を追うように、個人も短期的な収入増だけを追うのではなく自己資本を高めるための動き方をしないといけない
・2030年に最も必要な能力は戦略的学習能力（それだけ不透明な時代が来るということ）
・学ぶにあたって
①何のために、どこを目指すか
②学びをアウトプットする
【2章】
・今のキャリアが何点で、良い部分、良くない部分はなぜなのか？どうすれば１００点になるのか？
・過去の体験も今だからこそ見える部分は多々ありそう
・思考の壁を外すためには
①制限を取っ払って考える
②ロールモデルから考える（その人の憧れる部分だけにフォーカス）
・ありたい姿は一度で完璧にはならない、定期的にアップデートする
【3章】
・市場価値を高める要素は、希少性、市場性、再現性
・再現性は、ポータブルスキル、スタンスが大事、加えてどんな環境で、どう考え、どう行動したかのプロセスが大事
・特定の環境下でしか発揮できないスキルは資産にならない
・対外的に説明できるような、自身の代名詞と言えるような成果を出したい
・市場性高めるために、常に社外含めてアンテナを立てて、今後市場がどう変わるかウォッチすること
【4章】
・I型→T型→H型→HH型を目指すにあたり、今の専門領域によく絡んでくる領域を攻めるのはあり
・I型人材と言える目安は、特定領域で上位10%に入れること
・35〜40代になったとき、自分の固有の強みがあり、ベクトルが外に向いてる人材を目指したい（その方が人生充実するはず）
・途中でキャリアを離れることは避けられないので、事前の準備や関係者との本音での対話が重要
【5章】
・成長が早い人の学習サイクル
経験→内省→概念化→新たな実践
・キャリアに関しては、理想からの大胆な逆算で切り開かれる
【6章】
・転職後の発展期で大事な観点
①深さ：権限、責任は増えてるか？自分の代名詞的な成功体験を、どの立場で、どれだけの責任で達成したかは重要
②幅：H型、HH型になるために必要なスキルを組み合わせていく
③Will：定期的な内省にやり目指したいこと、実現したいことを具体化していく
・環境によってアンラーンが必要なケースがあるので注意
①業回の行動基準による違い
②過去の自分の成功スタイルに囚われる
③マネジメントスタイルが異なる
→副業などでも同じこと言えるので要注意
【7章】
・優秀なマネージャーは、組織のビジョン-事業-個人を連動させる。さらに個人が目指すこと、実現したいことを把握し、その経験を積ませる（組織、個人の双方のWillを実現させる）
Posted by ブクログ
事例が豊富なのでイメージしやすい。自分だけでなく、他者のキャリア形成について書かれており、正に教科書。ワークも付いているので、それをやってみることから行動を開始する。
Posted by ブクログ
キャリアづくりに関するポイントが網羅的に書かれており、本当に参考になった。中でもリアルなケースが所々で差し込まれており、理解が深まった。教科書として手元に置いておきたい。
Posted by ブクログ
第1章 キャリアとは何か
要点まとめ：
キャリアは単なる「職歴」ではない。「生き方」そのものを意味する。
変化の激しい現代では、キャリアは与えられるものではなく、自ら築くもの。
一つの組織や職種に依存せず、柔軟にキャリアを創造し続ける姿勢が必要。
ポイント：
「キャリアの主体者は自分」
会社や肩書きに依存せず、自己決定感を持つ
第2章 自分を知る
要点まとめ：
自己理解なしにキャリア形成はできない。
過去の成功・失敗体験から自分の強み・弱みを見つめ直す。
他人からのフィードバックも活用して「客観的な自己像」をつかむ。
ポイント：
「自己分析はキャリア設計図の基礎」
弱みを恐れず、強みを伸ばす意識
第3章 スキルを身につける
要点まとめ：
専門スキル（スペシャリティ）だけでなく、汎用スキル（ジェネラリティ）も磨く。
コミュニケーション能力、論理的思考、リーダーシップなどはどの職種でも重要。
時代に応じた新しい知識や技術（例：ITリテラシーなど）を常にアップデートする。
ポイント：
「リカレント教育（学び直し）」を習慣に
「得意な分野 × 時代が求めるスキル」で市場価値を高める
第4章 チャンスをつかむ
要点まとめ：
大きなチャンスは、目の前の小さなチャンスに気づき、掴むことから生まれる。
チャンスを活かすには「準備」と「行動力」が不可欠。
安全圏にとどまらず、リスクを取る勇気も必要。
ポイント：
「準備している人だけに、チャンスは見える」
思い切った挑戦もキャリア成長の一部
第5章 人間関係を築く
要点まとめ：
良好な人間関係がキャリアを支える基盤となる。
信頼される人間になるには、日々の誠実なコミュニケーションが重要。
利害を超えた「仲間づくり」が、長期的なキャリア形成に役立つ。
ポイント：
「信頼資本を積み上げる」
人間関係の広さよりも「深さ」を大切に
第6章 キャリアの危機に備える
要点まとめ：
失敗、異動、リストラなどの「キャリアの危機」は誰にでも起こり得る。
危機をマイナスではなく、自己成長やリスタートのチャンスと捉える。
柔軟性とレジリエンス（回復力）を持つことが重要。
ポイント：
「キャリアの危機は自己改革のチャンス」
変化を恐れず、変化を楽しむマインドを持つ
第7章 長期視点を持つ
要点まとめ：
目先の損得や評価に一喜一憂しない。
5年後、10年後にどうなりたいかを考えて、今何をするべきかを逆算する。
長期的に「自分ブランド」を築く意識を持つ。
ポイント：
「短期の成果より、長期の成長」
人生単位でキャリアをデザインする
Posted by ブクログ
令和以降のキャリアづくりの考え方が体系的かつ網羅的に書かれた良書。帯にも書かれている通り、自分の置かれている状況に応じて何度でも読み返したい「一生使える」本だと思う。分厚く、繰り返しの内容もあるので、全体をざっと読んで必要なタイミングで必要な部分を読み返すのが良いと思う(第二章、自分自身の言語化は最初に読むタイミングでできるとよさそう)。
Posted by ブクログ
財務諸表になぞらえながら長期的な視座でのキャリア形成の必要性が説かれている。過去の振り返りや自分の重要視すべきことが具体的に書かれているのも良かった。
Posted by ブクログ
冒頭の熱いメッセージには強く共感。
人の可能性を生かしきれていない社会。
人が本来持つ可能性を実現し合うには。
具体例がたくさん掲載されているのも良い
メモ
・キャリア3.0の時代。BSで考えていく時代に。
・転職マーケットにおける市場価値は意識すべき。
・事業やビジネスモデルが強い企業ほど、個人能力に依存せず成果につながる。
・目的の重要性の高まり
・プライドの鎧の存在
今のまま5年10年過ごしたとき、未来のあなたはどう思うか
・高成長のインターネットセクター、高度、フィナンシャル、セクターファンド、メガベンチャーなどは、機械に溢れる期待の星タイプテレビ新聞など従来型、マスメディア成長、鈍化している製造業、金融機関などはぬるま湯タイプ
・市場価値＝希少性×市場性×再現性
・自ら未来を描き、変化を創造していく能力
・人でなければできない3つの領域
課題を設定し、目的を描き出す能力（創造）
変化を生み出す力（変革）
オペレーション変革 より早く安く
事業モデル変革 枠組み変更
戦略変革 抜本的なあり方
・再現性、棚卸し
プロセス、深堀どう考えたか、条件に必須な要素
・希少性がある能力を高める
ターゲット能力を高める。目的意識を持つ。
人との機会を創る
成果へのこだわり 大事なのProcess
内省と振り返り
・キャリアの選択肢
転職、複業、起業、独立
現職での活躍、現職内での移動
・転職検討理由
目指す方向性が会社と合わない
年収を上げたい
成長し、市場価値を高めたい
産業業界に先がない
言葉にできない違和感がある
・重要な共通プロセス
自身のバックグラウンドから伝える
成長機会を探る
キャリアイメージに具体性を持たせる
当事者意識と仮説を持つ
・異動候補の第一想起人材になる
異動先に必要とされるマインドセットを身につけて準備しておく
・転職後のポイント
メンバー理解
意思発信 自身のキャリア、価値観、想い
相談先候補を見つける
カルチャー理解
ナナメンターをつくる 業務外の相談できる人
小さな成果を出す
期待値をすり合わせる
自分の役割に集中する
ひとまわり大きな成果を出す
・アンラーニング
カルチャー、バリューを背景と文脈から理解する
・will具体化支援
過去の要素を紐解く 価値観、ターニングポイント
未来を描く 身近な具体例、仮置き、部分的なロールモデルを探す 時間軸を行ったり来たりする
要素を統合する 過去と未来
時間軸をセットする
・canの具体化
能力の理想系を明確にする どのレベル？
能力の現在地を明確にする
1番高めたい能力を決める
・優先順位
will実現に影響が大きい能力は？
強みを伸ばすか弱みを克服するか
課題そのものでなく構造を見る
成長実感はいちばんの薬
・must 実務の機械提供
チャレンジとセーフティネットの設計
伴奏支援もセットで
意図的に失敗を設計する
部署外の機会を提供する
細分化具体化接続
・1on1
アイスブレイク 感謝の気持ちを伝える
willと目標確認
セルフフィードバック ファクトと成長を分ける
傾聴、承認、質問のサンドイッチ
背景の深掘り
アクション設定とフォローアップ
⭐︎突破の方法
極めて強い動機づけ
今のままでは死ぬと危機を論理で理解する
強い外圧を受ける
・個人が持続的に成長する組織のみが、事業全体が持続的に成長する組織であり続けられる
・個人と組織の理想を両立できる構造作り
ミッションビジョンバリューの具体化 会社の目的を定める。
採用マネジメント どんな人に来て欲しいのかの軸が曖昧なケース。軸があっても、採用時に見極められないケース。
抜擢と部署横断の機会提供
ルール、フォロー体制、撤退基準
未来の組織図の設計
組織状況のモニタリングと改善のサイクル
個人の可能性を狭める制約の撤廃
マネジャーへの支援
Posted by ブクログ
キャリアづくりについて多角的に語ってくれている本。
結構ページ数あるけど面白く読めた。
市場価値は希少性x市場性x再現性。
希少性として差別化できるものをもち、市場性として需要があり、再現性は異なる環境でも力を発揮できること
再現性はプロセスに宿り、何に依存するかを理解しておくことが重要。
社会目的依存、コト依存、人依存があり、自分がどれで力を発揮できるか or 出来ないかを把握しておく。
転職の話も面白かった。
定着期に3日、30日、3か月を意識して
3日で印象をつけ、30日で小さな成果を、3か月で一回り大きな成果を出してから継続的な成果を出していく。
最初にカルチャーを合わせて、且つ期待値が実際に出来るなと思わせるのが重要だと。
転職だけでなく、すでに組織が出来上がっている所に異動するのにも役立ちそう。
Posted by ブクログ
【人が本来持つ可能性を実現できるように】
いつも働いているのが普通ではない。そんなことも紹介されている、キャリアについての本。いろいろな本で話されている、どうやって労働市場の価値を高めるか、も書いている。私は終身雇用されたことがないので、転職がもとから普通なのだけれど、そんな社会について書いている。理論化するのが上手な人がやっぱいるなーと思う。
…
今だからできる意味付け、と割り切っている。
例えば、人生のターニングポイント、人生の3代トピック、影響を受けた人、どんな影響を受けたか、コンプレックス。
（以下、完全なる所感）
そう、過去を振り返ることで、今の自分をどうとらえるか、解釈は自分にゆだねられていて、ただ自分で自分の理解の仕方を信じられるか。
自分で信じずに他人に伝えることはできないよなー…。
本当かどうかなんて、自分が決めることだと気づく。そしてこれからについて決断していく。
その責任を回避してきてはいる。
あとたぶん、解釈だから、振り返り、省察するごとに、訂正していい。
継続的な作業。
言うのは簡単。
働くことは、社会とかかわることだから、計画通りに行くわけはない。
だからこんな本を読んだりして、ときどき考え方の枠組みを試してみるのもありだと。
本来人間のもつ可能性はこんなもんじゃない、という著者の理念も感じられる本。
Posted by ブクログ
それぞれの立場や状況における「あるべき論」を具体記された内容であった。
だからこそ体系的に構造理解にも繋がり自身が踏み出すアウトプットがしやすい為非常に参考になりました。
Posted by ブクログ
本当に教科書。ふと思い出した時にまたページをめくって、戻ってきたくなる本
まさにキャリアについて悩んでいたこともあり、まずは言語化して進むべき道を見極めていきたい
