経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

徳谷智史

第4回 JAPAN PODCAST AWARDSベストナレッジ賞受賞 北野唯我氏、冨山和彦氏推薦！ 裏切り、資金枯渇、孤独……この“ヒリヒリ”が組織を強くする――全企業人必読の「経営指南書」「メンバーが衝突しチームが分裂した」「業績が悪化し事業の撤退を余儀なくされた」「メンバーの横領がバレた」……さぁ、あなたならどうするか？ 大企業からベンチャーまで1,000社以上の企業変革を支援してきたエッグフォワード代表の徳谷智史氏が、組織マネジメントで起こるトラブル・苦難を赤裸々に告白。経営者はもちろん、マネージャークラスでも直面し得る実例を盛り込み、著者がどう切り抜けたか、解決したかを生々しく再現する。トップの孤独と、会社員視点では得難い「やりがい」、表現しがたい「充実感」を明かし、「社長はつらい、だから楽しい」という中毒とも言える、経営の醍醐味を疑似体験できる一冊。本書の元になった徳谷氏がMCを務めた音声コンテンツは、起業直後の挫折や苦しみも隠さず飾らずに伝え、どんな悩みやストレスも吹き飛ばす「やりがい」という蜜の味について語ったトークに、スタートアップ業界人が大注目。配信初週のビジネスカテゴリで第1位となるほど反響は大きく、Podcastリスナーの知的好奇心を最も刺激したコンテンツに贈られる「第4回 JAPAN PODCAST AWARDS ベストナレッジ賞」を受賞した。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: PHP研究所
• タイトル: 経営中毒 社長はつらい、だから楽しい
• タイトルID: 1533402
• ページ数: 368ページ
• 電子版発売日: 2024年03月08日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★★★]

「経営」という言葉から読む前は、すごく難しそうな印象でしたが、実際はすごく読みやすかったです。経営者に限った話でなく、イチ組織のリーダーに置き換えても、共感と学びの多い内容でした。
会社のヒトモノカネを背負う立場だからこそ、時に厳しい意思決定をしたり、何より自分自身をアップデートする覚悟が必要だと学びました。

[ブクログ · ★★★★★]

社長の苦しみ、やりがいが網羅的に描かれており、起業を考えている人には必見だと感じた。読み応えがあり、手元に残しておきたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

面白い
今担当している会社に重ねて読めた。以下メモ
262に悩むのではなく6に集中
伸びない悩みの根幹は売り上げ不足
HRが重要で仕組み作り必須。給与の目安設定
生株を従業員に配るのは愚策、ストックオプションまでは可能
労働時間が減っても不満はなくならない
エースは新事業に向けて投入
社員100人の壁
組織的に人のマネジメントをできる人を置く、人事担当に任せっぱなしにしない。フェーズが変わるときの仕組みづくりは重要

[ブクログ · ★★★★☆]

組織づくりからプロダクト開発、そして経営者自身のメンタリティに至るまで、泥臭い実践知がリアルな言葉で凝縮されている一冊。タイトルにある通り「社長はつらい」という現実から目を背けず、それでもなぜ「楽しい」と言えるのか、その本質が鮮やかに描かれている。

本書に綴られている実体験に基づく教訓はどれも非常に生々しく、一歩引いた経営者目線の話にとどまらず、いちサラリーマンの日常業務や組織での立ち回りにおいても深く共感できるものが多い。特にプロダクト開発に関する言説はまさにその典型で、ベンチャー企業に限らず、変化の激しい現代においては大手企業であってもMVP（実用最小限の製品）を作って早く価値検証を進めることが最適解なのだと、改めて強く突きつけられた。また、衛生要因の解消より動機づけ要因を一つでも増やすほうが社員のモチベーション（エンゲージメント）が上がることは社内でもマネジメント層に教育される。

さらに胸を打つのは、経営者の孤独や葛藤に対する向き合い方だ。会社はトップの器以上に成長しないこと、そして「バッドニュース・ファースト」の徹底や耳の痛いことを言ってくれる存在をあえて意図的につくることの重要性が説かれている。困難に直面したとき、「うろたえたところで何も良くならない、次に何をするかだ」と腹をくくり、不確実な荒海の中で意思決定の精度を上げ続けること。その覚悟のプロセスこそが組織を大きく成長させ、社長自身をも変えていくというメッセージは、プレッシャーを抱えながら前進しようとするすべてのビジネスパーソンの背中を力強く押してくれる。

[ブクログ · ★★★★☆]

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい
著：徳谷 智史

社長は、夢や想いを誰よりも強く持つ一方で、常に「孤独」を抱えながら日々戦っている。

たとえ起業や経営を志さなくても、チームをマネジメントしていくうえでも、「社長の視点」を持つことは欠かせない。社長業をしていると大変、ツライという感情以上に、会社員視点だと得難い「やりがい」、表現し難いほどの「充実感」を享受できるのは紛れもない事実である。

本書の構成は以下の6章から成る。
①資金繰りは最初に直面する、社長共通の悩み
②会社は99.9％、「人の問題」で崩壊する
③営業ＶＳエンジニア、中途ＶＳ古参
④最初に考えたプロダクトはなぜうまくいかないのか
⑤事業の売却から新たな経営がスタートする
⑥24時間悩み、365日決断　難しいクセになる経営判断

経営中毒、「中毒」に本書の伝えたいことが現れている。
キラーメッセージである「中毒」には、マイナスだけではないプラスの一面も含んでいる。「中毒」の捉え方、対処法や向き合い方でそれは幸せにも不幸せにも成り得る。大きな振れ幅を持っている。

中毒となり、やり抜き、途上を苦しみながらも楽しむことができるか。ゴールのない道のりの中で自身の落としどころをどこに持っていくのか。

捉え方によって苦にも楽にも変わる。
本書は向き合い方と楽しみ方を経験則の中から指南してくれる一冊となっている。

[ブクログ · ★★★★☆]

苦しかったー。ベンチャー企業の社長の気持ちを知りたくて購入。朝令暮改も、現場への介入も、社員のあれこれも、ほんとにほんとにその通りすぎて読んでて苦しかった。社長は想像しているよりも孤独だし、苦しいんだと思った。社長の喜びは想像することができないけど、もっと社長の求めるクオリティで、社長の求めるスピードで業務ができてたら、社長はもう少し楽だったかなと思いました。

[ブクログ · ★★★★☆]

社長である著者の体験が書かれている。社長の体験が細かに書かれているのでまるで自らが体験したかのように思えてくる。私には、楽しさ5%苦しさ95%だと感じた。

[ブクログ · ★★★★☆]

経営層でなくても管理職であれば参考になる箇所が多々あったが、本書を読むのに時間をかけすぎたせいか、ひとつひとつはあまり印象に残っていない。
たまにパラパラと見直して都度都度参考にするのが良さそうだ。

[ブクログ · ★★★★☆]

面白かった。
筆者の本心が伝わってくる。
自伝的な内容だが小説要素もあり最後まで楽に読める。自分には経営の経験はないが、読む人が読んだらすごく参考になりそう。規模に関係なくリーダーの心構えとして参考になる一冊。

[ブクログ · ★★★★☆]

「社長」という生き物の生態がリアルに語られている。ビジネス書というよりは読みものとして楽しんだ。社長とはかくも孤独な闘いを強いられているのだなぁと思わされた。