徳谷智史のレビュー一覧

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

社長の醍醐味というより、様々な苦労話しやそれに対する対応案や心構えのような内容だった。どこの会社も順風満帆に見えても様々な苦難を乗り越え、また新たな問題に立ち向かって行く。終わりがなく果てしない営みだが、社員や顧客の幸福や、社会意義のためにも不確実な中でも意思決定しながら進んでいくしかない。そういうことが全てではなくとも、社員とも一丸になって考えていけるのが良い会社なのだとも思う。

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

面白い
今担当している会社に重ねて読めた。以下メモ
262に悩むのではなく6に集中
伸びない悩みの根幹は売り上げ不足
HRが重要で仕組み作り必須。給与の目安設定
生株を従業員に配るのは愚策、ストックオプションまでは可能
労働時間が減っても不満はなくならない
エースは新事業に向けて投入
社員100人の壁
組織的に人のマネジメントをできる人を置く、人事担当に任せっぱなしにしない。フェーズが変わるときの仕組みづくりは重要

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

組織づくりからプロダクト開発、そして経営者自身のメンタリティに至るまで、泥臭い実践知がリアルな言葉で凝縮されている一冊。タイトルにある通り「社長はつらい」という現実から目を背けず、それでもなぜ「楽しい」と言えるのか、その本質が鮮やかに描かれている。

本書に綴られている実体験に基づく教訓はどれも非常に生々しく、一歩引いた経営者目線の話にとどまらず、いちサラリーマンの日常業務や組織での立ち回りにおいても深く共感できるものが多い。特にプロダクト開発に関する言説はまさにその典型で、ベンチャー企業に限らず、変化の激しい現代においては大手企業であってもMVP（実用最小限の製品）を作って早く価値検証を進めることが最適解なのだと、改めて強く突きつけられた。また、衛生要因の解消より動機づけ要因を一つでも増やすほうが社員のモチベーション（エンゲージメント）が上がることは社内でもマネジメント層に教育される。

さらに胸を打つのは、経営者の孤独や葛藤に対する向き合い方だ。会社はトップの器以上に成長しないこと、そして「バッドニュース・ファースト」の徹底や耳の痛いことを言ってくれる存在をあえて意図的につくることの重要性が説かれている。困難に直面したとき、「うろたえたところで何も良くならない、次に何をするかだ」と腹をくくり、不確実な荒海の中で意思決定の精度を上げ続けること。その覚悟のプロセスこそが組織を大きく成長させ、社長自身をも変えていくというメッセージは、プレッシャーを抱えながら前進しようとするすべてのビジネスパーソンの背中を力強く押してくれる。

キャリアづくりの教科書

キャリアについての考え方から、転職に向けて考えること、転職してからのマインドなど、
自身のこれからのキャリアについて考えるときに、もう一度開きたい本だと思った！

ただ、著者が脱税？みたいなことしたのを読んでる途中で知り、心の底から萎えた。
説得力なくなったし、この人の言ってること信用したくないな、という気持ちになった。

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい
著：徳谷 智史

社長は、夢や想いを誰よりも強く持つ一方で、常に「孤独」を抱えながら日々戦っている。

たとえ起業や経営を志さなくても、チームをマネジメントしていくうえでも、「社長の視点」を持つことは欠かせない。社長業をしていると大変、ツライという感情以上に、会社員視点だと得難い「やりがい」、表現し難いほどの「充実感」を享受できるのは紛れもない事実である。

本書の構成は以下の6章から成る。
①資金繰りは最初に直面する、社長共通の悩み
②会社は99.9％、「人の問題」で崩壊する
③営業ＶＳエンジニア、中途ＶＳ古参
④最初に考えたプロダクトはなぜうまくいかないのか
⑤事業の売却から新たな経営がスタートする
⑥24時間悩み、365日決断　難しいクセになる経営判断

経営中毒、「中毒」に本書の伝えたいことが現れている。
キラーメッセージである「中毒」には、マイナスだけではないプラスの一面も含んでいる。「中毒」の捉え方、対処法や向き合い方でそれは幸せにも不幸せにも成り得る。大きな振れ幅を持っている。

中毒となり、やり抜き、途上を苦しみながらも楽しむことができるか。ゴールのない道のりの中で自身の落としどころをどこに持っていくのか。

捉え方によって苦にも楽にも変わる。
本書は向き合い方と楽しみ方を経験則の中から指南してくれる一冊となっている。

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

苦しかったー。ベンチャー企業の社長の気持ちを知りたくて購入。朝令暮改も、現場への介入も、社員のあれこれも、ほんとにほんとにその通りすぎて読んでて苦しかった。社長は想像しているよりも孤独だし、苦しいんだと思った。社長の喜びは想像することができないけど、もっと社長の求めるクオリティで、社長の求めるスピードで業務ができてたら、社長はもう少し楽だったかなと思いました。

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

社長である著者の体験が書かれている。社長の体験が細かに書かれているのでまるで自らが体験したかのように思えてくる。私には、楽しさ5%苦しさ95%だと感じた。

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

経営層でなくても管理職であれば参考になる箇所が多々あったが、本書を読むのに時間をかけすぎたせいか、ひとつひとつはあまり印象に残っていない。
たまにパラパラと見直して都度都度参考にするのが良さそうだ。

キャリアづくりの教科書

第1章　キャリアとは何か
要点まとめ：
キャリアは単なる「職歴」ではない。「生き方」そのものを意味する。
変化の激しい現代では、キャリアは与えられるものではなく、自ら築くもの。
一つの組織や職種に依存せず、柔軟にキャリアを創造し続ける姿勢が必要。

ポイント：
「キャリアの主体者は自分」
会社や肩書きに依存せず、自己決定感を持つ

第2章　自分を知る
要点まとめ：
自己理解なしにキャリア形成はできない。
過去の成功・失敗体験から自分の強み・弱みを見つめ直す。
他人からのフィードバックも活用して「客観的な自己像」をつかむ。

ポイント：
「自己分析はキャリア設計図の基礎」
弱みを恐れず、強みを伸ばす意識

第3章　スキルを身につける
要点まとめ：
専門スキル（スペシャリティ）だけでなく、汎用スキル（ジェネラリティ）も磨く。
コミュニケーション能力、論理的思考、リーダーシップなどはどの職種でも重要。
時代に応じた新しい知識や技術（例：ITリテラシーなど）を常にアップデートする。

ポイント：
「リカレント教育（学び直し）」を習慣に
「得意な分野 × 時代が求めるスキル」で市場価値を高める

第4章　チャンスをつかむ
要点まとめ：
大きなチャンスは、目の前の小さなチャンスに気づき、掴むことから生まれる。
チャンスを活かすには「準備」と「行動力」が不可欠。
安全圏にとどまらず、リスクを取る勇気も必要。

ポイント：
「準備している人だけに、チャンスは見える」
思い切った挑戦もキャリア成長の一部

第5章　人間関係を築く
要点まとめ：
良好な人間関係がキャリアを支える基盤となる。
信頼される人間になるには、日々の誠実なコミュニケーションが重要。
利害を超えた「仲間づくり」が、長期的なキャリア形成に役立つ。

ポイント：
「信頼資本を積み上げる」
人間関係の広さよりも「深さ」を大切に

第6章　キャリアの危機に備える
要点まとめ：
失敗、異動、リストラなどの「キャリアの危機」は誰にでも起こり得る。
危機をマイナスではなく、自己成長やリスタートのチャンスと捉える。
柔軟性とレジリエンス（回復力）を持つことが重要。

ポイント：
「キャリアの危機は自己改革のチャンス」
変化を恐れず、変化を楽しむマインドを持つ

第7章　長期視点を持つ
要点まとめ：
目先の損得や評価に一喜一憂しない。
5年後、10年後にどうなりたいかを考えて、今何をするべきかを逆算する。
長期的に「自分ブランド」を築く意識を持つ。

ポイント：
「短期の成果より、長期の成長」
人生単位でキャリアをデザインする

キャリアづくりの教科書

令和以降のキャリアづくりの考え方が体系的かつ網羅的に書かれた良書。帯にも書かれている通り、自分の置かれている状況に応じて何度でも読み返したい「一生使える」本だと思う。分厚く、繰り返しの内容もあるので、全体をざっと読んで必要なタイミングで必要な部分を読み返すのが良いと思う(第二章、自分自身の言語化は最初に読むタイミングでできるとよさそう)。

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

面白かった。
筆者の本心が伝わってくる。
自伝的な内容だが小説要素もあり最後まで楽に読める。自分には経営の経験はないが、読む人が読んだらすごく参考になりそう。規模に関係なくリーダーの心構えとして参考になる一冊。

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

「社長」という生き物の生態がリアルに語られている。ビジネス書というよりは読みものとして楽しんだ。社長とはかくも孤独な闘いを強いられているのだなぁと思わされた。

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

・ときにはエキセントリックな社長の言葉を会社視点で翻訳し、「なぜそこまでやらなければいけないのかがわからない」という社員の不満を汲み取って、その意味合いをわかりやすく話せる。こういう人が社内にいると、スタートアップでも経営が安定し、目標に向かって突き進むことができます
・特にまずいのは、前職で発注していた外部の会社に高いお金を払って仕事をしてもらおうとする人
・マインドセットは共通、スキルセットは異質。社長にはない「強み」を持っている人を幹部に選ぶこと
・中長期的に組織を強くしたいなら、短期的な成果を出している人よりも、価値基準や行動規範をちゃんと体現している人を昇格させる仕組みにしたほうが良いでしょう。一方、短期的な成果を出している人に対しては、全く評価しないのではなく、一時的な賞与で報いるようにすれば、組織のバランスが取れていきます
・大切なのは、会社として「絶対譲ってはいけないこと」と「譲ってもいいこと」をはっきりさせることです。方法論のレベルではなく、本質的な考え方のレベルで具体的に落とし込むのです
・「熱狂者」になりうる一部のコアなユーザーの課題（ニーズやペイン）だけを満たすようにする
・ピボット：「顧客」「課題」「提供価値」のうち、一つだけを変える
・事業の筋がよいに越したことはありませんが、それは変えられるし、環境変化に応じてその都度戦略的に正しい方向に変えていけばいい。それよりも、かじを取る社長が本気でそれを目指しているか。しんどいときに逃げないか。そちらのほうが成功の確率を大きく左右する
・結局のところ、意思決定は、そのとき、その瞬間の判断に過ぎない。ベストと思える意思決定をしたら、その決断を成功させるために全力で取り組む。意思決定したことには固執せず、様子を見ながら軌道修正する。そのサイクルを早く回すことのほうが大切だったりします

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

2000円の価値はある。366ページあって、途中マーケティングの教科書的な内容に飽きたが、終盤で経営に関する内容に戻り、自らの社長業の苦難の様を記述する。著者は成功したコンサルティング会社の社長であり、有料講演会の内容を出版したようなもの。当社の経営及びたくさんの社長を見てきた事例と、それに対する率直な思いを知ることができる。

キャリアづくりの教科書

財務諸表になぞらえながら長期的な視座でのキャリア形成の必要性が説かれている。過去の振り返りや自分の重要視すべきことが具体的に書かれているのも良かった。

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

主に、スタートアップのマネジメントの難しさを、語る。堅苦しい教科書調を避けて、座談のようにまとめてあり、読みやすい。ただ、採り上げられるポイントは、それ自体は、教科書の項目と大差ない。リアリティを与えようとするものであろう。

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

社長の悩みがわかる本。新規事業等にも参考になる。特にユーザーを見つける部分は価格の決め方、ピボットの仕方は勉強になった。

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

ポッドキャストでの語りが書籍になって再登場。エッセンスが詰まっており、筆者が強調したかった箇所がよりわかる。

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

起業や社長の苦労を知る一冊。
社長は人一倍、そしてあらゆるフェーズであらゆる苦悩を抱えているが、それを理解して、
・自身の立場から主張を押し通す
・社長に寄り添い提案をする
ことをしていきたい。

経営中毒 社長はつらい、だから楽しい

社長でなくとも何らか組織運営をしていれば思い当たることが多く、突飛な解決策が示されているわけではありませんが、頭の整理になります。