本間正人のレビュー一覧

ゴールのないマラソンほど辛いものはないと、ドクターヒロさんがおっしゃっていて、自分の人生のゴールってなんだろう?と考え始めていたらこちらの本にたどり着きました。
コーチングは適切な質問により自分の目標がわかるものだそう。事例もわかりやすくて自分ごととして読めました!が、これで合ってるのかな？
ドクタ...続きを読むーヒロさんのコーチング募集あったら応募したいな!

キャプテンシップとリーダーシップの違いは何か？を知りたく読みました。
大義的にはどちらも同じかなと思いましたが、現場寄りのリーダーをキャプテンシップとして捉えていることがわかりました。キャプテンを育てるためには応援が必要であることもわかりました。実践します。ありがとうございました。

初めてチームをマネジメントする立場の方に向けた基本的な心構えとコミュニケーションのポイントが押さえられている内容。
リーダーにはもちろん、リーダーではない人にも、他者との関係構築や共存するうえで欠かせない要素がまとめられているのでお勧め。

良書 シンプルで、分かりやすい
コーチングとは ビジネス、パーソナル、エグゼクティブの３つの対象、傾聴、質問、承認、アプローチと実践になっています。
最後に、学習とコーチングとの章が、わざわざ設けられていて、学習とは何かという問題提起がありました。

何冊かSDGs盆を読んだが、これが一番優しく腕わかりやすくて、英語の勉強にもなって、言うこと無し。100ページちょいで、通して読める分量。挿入写真もすばらしく、グラフも見やすい。文字も大きいし、わかり易い内容に逆に工夫している印象を受けて交換が持てる。英文だが応答例も紹介されているので、総合学習でも...続きを読む、探求でも、英語でも、学校でのSDGsの学習をやる時の参考書としては丁度いいかも。

腹が減っては戦はできぬ。経理の視点から見た日本陸軍の意外な側面。

太平洋戦争は技術力もあろうが、物量、補給つまりは国力で敗けたというのが定説。とはいえ具体的な補給、企業と同じくヒトモノカネの動きについてはあまり語られない。

本書は残された陸軍の予算や会計の資料を掲示して、戦争に必要な予算や兵士に...続きを読む対する食料や給与、被服や装備などを具体的に描く。

輸送力の弱い日本陸軍。補給品は現地で確保しなければならない。軍に先行して進軍する経理部員の苦闘。娯楽の少ない僻地。唯一の楽しみの日本酒の調達と劣化をふせぐ工夫。

戦争についてこれだけ具体的な金額を算定して描いた作品は画期的。近代装備をするためにも何より予算が必要。結局は国力と結びつくのだが。

筆者は元防衛事務官。調達関係畑を歩いた後に学者に転向したという。軍事史に新たな視点を与えた点、本書を高く評価したい。

滅茶苦茶面白かった。この視点で陸軍を徹底的に解剖した本は読んだことがなかったので目から鱗の連続で夢中で拝読させていただきました。予算の箍が結構あったことや、階級間での凄まじい給与差や関特演の途轍もない無駄使いや缶詰の件、「日本酒の手入れ」、山下奉文に始まる原価計算のあれこれ等々、好事家にはたまらない...続きを読む内容の数々。本当に読んで良かった。

セルフ・コーチングとは何かに始まり、具体的なやり方、こんな風にやれば良いという実例までが網羅されている。200ページに満たない薄い本なのに内容は充実している。これ一冊あればセルフ・コーチングを始めるのに十分であろう。
そしてタイトルは「入門」とあるが、この一冊で入門のもう少し先、使いこなすレベルまで...続きを読む行けるようになると思う。

「社会で成功する鍵はコミュニケーション能力」
自分の気持ちよりも相手の気持ちを最優先に考えることを心がけてます。

ペーシング
ヴァーバルコミュニケーション
ノンヴァーバルコミュニケーション
クローズドクエスチョン
オープンクエスチョン…

懐かしい言葉がたくさんありました。
どれも意識するようにし...続きを読むています。
実践の再確認ができた本でした。

購入しようと思います。
小さな言葉のニュアンス違いにも　大きな違いになって　いい質問にも悪い質問になるんだな～というのも　発見

ミヒロさんの　質問のセンスのよさが光った　本だと思います。

小さな頃から　やってると　親の練習にもなると思う
思春期になって　急に言っても　どうしたのお母さんになるから...続きを読む。

考える力　自分で発見できる力　自発的な力をつけれるようになってほしいですものね。

上司に薦められて読んだ本。現場の仕事しながらマネージャーしてる人ってかなり多いのではないでしょうか？古田敦也な人必読です！

自身初のコーチング本。初めて読むにはボリュームも読みやすくまとまっていて、内容も分かりやすく実践したいものがいくつもあった。特に自分にとって印象深かったところとして、基本は結論や対策を仮に自分が先に思いついても、相手に気づかせるように問いかけを構築していくべきであること、一度社内セミナーでやったヒー...続きを読むロー・インタビュー、GROW(Goals/Reality/Resource/Options/Will)モデルなど。あと質問の幅を広げる文脈であった戦略的発想のための質問タイプとして「過去ベスト/未トライ/アレンジ/他社事例/視点変更」もアイデア発想力に乏しい自分には非常に有益な情報だった。

読み終えて、前向きな気持ちになりました。

気持ちがネガティブになりそう、どうしてもネガティブな思考になる時に読むと、
どう前向きに捉えて、どう考えるかのヒントになります。

方法も具体的に書かれていて、取り組みたいと思いました。

あまり聞いたことのない話がたくさん載っている本でした。

「兵器価格は生産原価を基礎に、類似品の生産価格や従来の統計値、経験等に基づいて定価を算出し」て陸軍大臣が認可し、「兵器価格表」などを作成していたという。
現在価値に換算すると
鉄帽48,000円
三八式歩兵銃45万円
九九式軽機関銃675万円...続きを読む
九七式中戦車（武器除く）8億2,700万円
など（昭和16年）。素人目には高く見える。現在とは違って機械による大量生産とかないだろうし、そういう意味では妥当なのかもしれないが。

その一方で、兵隊の給料は安い。
二等兵乙だと月額約3万円（現在価値）で、現在の自衛隊の二等陸士16万4,700円と比べると大きな違いがある。もちろん兵営に入っていて食費負担がないのだろうけど。
死亡賜金も二等兵は75万円程度である（ほかに埋葬料19万円）。
武器は高くて兵隊は安いのだとすると、バンザイ突撃もさせるし、人海戦術になるのかね。

一方で将官の給料はかなりの高待遇である。ひっそりと賞与も支給されていた（兵隊にも出ている）。そのうえ戦時加算がバンバンつく。
平和になると軍人の数が減らされて懐も寂しくなる、という話はよく聞くが、この金額を見ると「そりゃそうだろう」と思う。
そして、軍人からするとアメリカとの大戦争なんかはもってのほかだけど、小さな事変を起こすのは経済的なインセンティブがあったのだろうな。立派な大義名分を掲げていても、醒めるね。

こういう話だけじゃないのだけど、福田赳夫が大蔵省職員だった頃に陸軍と予算折衝で対峙していた話とか、いろいろな話が載っています。

普段、軍事作戦や政治介入の観点から主に叙述される日本陸軍を経理の視点から見てみるという切り口の面白い本。

専門性の強い分野なので、網羅的では無く、読者が飽きないようにわかりやすいテーマから説明している。

例えば、大蔵省とのバトル、日用品の単価、関特演を予算から見ると動員と、動員先での維持経費で現...続きを読む在価値で9兆円ともいう壮大な無駄遣いだったこと、陸軍省軍人のサラリーマンとしての仕事ぶり、食事や階級別給料、各種物資の調達と契約担当官の悲哀などなど。

その後、筆者の本業とも言える原価計算による価格算定方式や経理幹部の教育カリキュラム、経理組織の変遷などの話になるが、ここまで来ると専門的過ぎて素人にはついていけない世界になってしまった。

とは言え、2/3の内容は門外漢にも大変わかりやすく、貴重かつ明快な研究成果と言える。