國領二郎のレビュー一覧

サイバー文明論 持ち寄り経済圏のガバナンス

國領二郎

# 現代のサイバー文明を多方面から的確に評論した一冊

## 面白かったところ

- 農耕文明、近代工業文明を現代のサイバー文明と比較した上で、昨今の世の中が行き詰まっている理由が目から鱗で面白い

- 何気なく無料で利用している身近なサービスが流行っている理由、がただのレバレッジではなく指数関数的なネットワーク外部性が効いているという点に合点がいった

- サイバー文明ではどんな人でも追跡可能になるため、適切な報酬体系と権限を設計した上で、アクセス権付与モデルがベースになるという考察に深く納得した

## 微妙だったところ

特になし

## 感想

2023年一発目に手を出した本としては、最高に面白かった。いいスタート。

個人情報をうまく使えているという点では、中国モデルが優れているそうだ。国家というこの上ない管理者が国民の個人情報をシビアに管理し、ときに公共政策に対しては大胆に活用していくモデルである。

社会格差是正の1つの方法として、最優先・第二優先・第三優先と区切ることができるらしく、この考え方が面白いと思った。

LINEを例に出すと、

最優先のユーザーは、ライフラインユーザーある。東日本大震災のような緊急時に、膨大なトラフィックを捌ける必要があるし、行政の手続きもできる。もちろん国からの補助なども受けるだろう。

第二優先のユーザーは、民間で資本を出してでも優遇してほしいユーザーで、例えばスタンプやきせかえ・広告非表示に課金をするような層である。このユーザが出資することでサービスとしての基盤が大きくなる。

第三優先のユーザーは、第二優先のユーザによって整備された設備や余剰に乗っかるユーザーである。我々が何気なくチャットしたり、通話したりできるのは言うまでもない。

最近リリースされたTwitter Blueなんかは専ら第二優先のユーザー向けのサービスだなあと思った。

今後どのようなサービスも大きくこんな感じに区切れるようなサービスがプラットフォーマーになり得るし、官民共に手を取り合って国際競争力を高める1つの手かもしれない。

面白いトピックが多すぎて感想は書ききれないから、色んな人に薦めたい。

サイバー文明論 持ち寄り経済圏のガバナンス

國領二郎

インフラとしてのインターネットが地球の隅々にまで行き渡り、便利な道具としてだけでなく、意思決定などにも強い影響を与えるようになっている。これをサイバー文明と表現されているがまさにそれだという感じ。ビジネスの勝ち筋を変化させる４つの構造変化やそれに伴う「所有権から利用権へ」という流れ、倫理と統治、民主主義に至るまで、「今と未来」と理解する基本情報としてとても参考になる一冊。

サイバー文明論 持ち寄り経済圏のガバナンス

國領二郎

デジタル技術が広く生活に浸透した今日、我々は近代工業文明に代わり「サイバー文明」とも呼べる時代に足を踏み入れている。では、改めて文明論の背景にある哲学まで遡り、今後あるべき経済の姿を描くべきではないか、暗に従来の文明における前提を引き摺り、「サイバー文明」を語るが故に様々な矛盾が生じているのではないか、という問題意識を起点にした一冊。

特にキーとなる技術の説明等も記載されており、特に認識相違なく読み進めることができたが、やや抽象度の高い情報処理を求められるため、具体論で理解が及ばない点も多分にあった。自分なりに本書をサマライズすると以下の通り。

・ネットワーク外部性により、データは集合・結合することで更なるユーザーの利便性をもたらす（例：SNS）
・様々な技術の相互作用により、デジタル技術が併せ持つ「ゼロマージナルコスト」「トレーサビリティ」等も特徴も相まって、データ集積の傾向は更に加速している
・一方、プラットフォーマーによる、ユーザーの利益と相反する行動（例：広告主向けの個人データ提供）が欧州を中心に問題視され始め、本来集合・結合によって大きな価値をもたらすデータが、個人情報保護の名のもと、分断され始めようとしている
・データの価値最大化という観点では、中国のように厳密な国家統制を敷き、国民のデータを管理する方法も一定親和性があるように考えられるが、独裁政権によるデータコントロールは別の問題を生む可能性も多分にあり、是認しにくい
・では、西洋を中心とする個人主義といきすぎた統制を敷く近隣国家の間でどのようなデジタル経済を描けばよいのか。そこで注目したのが、東洋的な倫理観である
・西洋と比較し、相対的に利他主義である東洋において、例えば他者の利便性のためにデータを提供する（例：医療データ）という考え方を持つことはできないだろうか。個人主義であり、データ使用に許諾を前提とする西洋と異なる考え方を用いることで、従来の近代工業文明の前提とアラインしつつ、現実に即した「文明論」を論じることができるのではないか
・データを取扱い、ユーザーに価値を創出する主体として、今後もプラットフォーマーの存在感は強さを維持すると考えられる。一方、前述の通り、プラットフォーマーは様々な問題を指摘されている
・では、今後どうするべきか。「許諾」に基づくデータ開示ではなく、「信頼」に基づくデータ提供、ひいては社会への価値貢献（及び価値貢献している実感）を実現できるガバナンスの設計ブロックチェーン等の技術開発/新たなビジネスモデル開発等が必要ではないか
・「データ提供による他者への貢献」という意識を持ち、「信頼できる主体にデータを開示する」ことにより、信頼を持つプレイヤーひいてはプラットフォームに「データが集積」され、社会に対する価値が最大化される。改めてデジタル技術の特徴/利点および経済の在り方を再考し、東洋的な倫理観（利他主義等）を援用することで、無理なくデータ活用を進められるのではないか

サイバー文明論 持ち寄り経済圏のガバナンス

國領二郎

サイバー文明論　國領二郎　日本経済新聞

利己から利他へ
所有権交換モデルから
アクセス権付与モデルだと著者は言うが
信頼関係分配モデルへと考えるべきだろう

物流と利権
親子や家族間では
物々交換が発生しにくく
ただ手伝ったり
あげたりもらったりで
事足りるはず

同じように隣や近所でも
物心のやり取りや
棟上の餅撒きのように
余分な収穫を振る舞った筈だ

物々交換や売買や貸借りは
栽培農業と定住に始まる
溜め込むとか所有意識が
芽生えてからのことだろう

更に第三者を通した商業制度が
人間同士のつながりを希薄にして
即物的なモノ意識を強くさせ
都合のいい権力的な価値観による
善悪でつながるようになる
例えば
ギャンブル性の強い競争原理からなる
嘘と秘密が支配する
自然界に逆らう金が金を生む利息制度や
配当制度を卒業する必要がある

明日の安心安全を求めた結果
今の信頼関係を
馬鹿馬鹿しいものへとおしやり
奪った権利による仮初の権力が
暴力を伴って搾取支配による
依存社会を根付かせてきた

AIによる個人情報の搾取に伴って
グローバリズムが完成に向かう中で
一方通行のモノ社会が終焉を迎えて
自己崩壊を起こし
感情を持たないサイバー空間の
透明性が人間の意識革命を促し
自らを俯瞰することで
相互理解に目覚めて行く筈だ

と言うことで
この本の結論には大きな矛盾を残している

ソーシャルな資本主義

國領二郎

我らが親分國領二郎さんの著書。僕の人生の目標の一つに「世の中の仕組みを理解すること」というのがあるのだが、情報技術により世界がどうなっているのかということが網羅的に解説されており、いろいろ腹落ちする。また、（これは國領さんのワザなのだが）ところどころで未来をチラ見せしたり、現象のからくりや本質をチョロっと書いていたりする。もちろん、この一冊で世の中の仕組み全てが分かる訳ではないが、ビジネスは、社会は、コミュニティはどうなっているのか、経営だけでなく、人生の戦略をどう考えるべきかなど、とても参考になる一冊。理事になられたので授業の機会が減ると思うが、こういう話をじっくり聞きたいものだなあ。

ソーシャルな資本主義

國領二郎

生産者と消費者が繋がっていないからＴＶなどの広告媒体を使ったブランド化で安心して購入してもらう必要があった。ネット社会では生産者と消費者の距離が短く、つながるようになっていくために、信頼関係が大切になる。信頼してもらい、見せてもらえる関係ができるか？地域で頑張っている工務店はまさにこの視点で仕事をされていると感じる。そんなお客様に選んでいただける会社であり続けたい。

ソーシャルな資本主義

國領二郎

ソーシャルメディア、センサーネットワークなど、ヒトとヒト、モノとモノ、モノとヒト等、様々な繋がりの中で共通性と多様性あるいはオープンアーキテクチャとネットワーク外部性を蓋然性を高めて創発させることが重要と説きその根底は信頼にあると結論付ける。

また、ICT次のように分析しているのもとても納得感がある。
「コンピュータの黎明期には、ハードウエアの性能がまだ低かったので、よりよいハードウェアを持った企業が情報先進企業でした。これが第一期です。1980年代ぐらいになって、ハードウェアの性能が良くなってきて、むしろソフトウェアの優劣や生産性が大きな課題となる時代が始まりました。これが第二期です。よりよいソフトウェアを開発したり、導入することが競争力の差となりました。
そして、今ネットワーク上から様々なソフトを調達できるようになってくると、それをいかに使いこなして、上質な情報を得て、活用できるかが問われる時代となってきました。情報そのものが問われる第三期、ということです。」

ビッグデータ、マーケティング、フリー、メイカーズからネットワーク理論、社会心理学など最近のテクノロジーや経済・経営の動きそしてアカデミックな理論などの組み合わせが多種多様で目まぐるしい展開について行くのに一抹の厳しさを感じましたが、これが現代社会なのだろうな。

ソーシャルな資本主義

國領二郎

國領さんの久々の単著。この１０年くらいの考えがとても良くまとまっていると思う。特に、初心者への分かりやすさと、内容の深さのバランスが良い。

「ソーシャル」によりつながりが生まれることで、資本主義そのものの在り方が変わりつつある、という主張は納得感がある。

Linuxはいかにしてビジネスになったか : コミュニティ・アライアンス戦略

國領二郎 / 佐々木裕一（社会学者） / 北山聡

Linuxの誕生から、コミュニティにおけるさまざまな経験を経て、どのようにしてビジネスになったかの経緯が細かく記されており、とても勉強になる。RedHatなどのディストリビューターがなぜLinuxをベースにしたビジネス展開ができるかがやっと分かった（キーワードはサービス）。

オープンソースという言葉は、実はマーケティングタームだということが興味深い。得てしてIT業界において、何か1つの流行が生まれるとき、それを先導するマーケッターがどこかに存在するという。Web2.0旋風を巻き起こしたのが、ティムオライリー氏の論文なく、梅田望夫氏の「ウェブ進化論」であったかのように。今エンタープライズ業界で話題になっているSaaS、SOA、エンタープライズ2.0のようなタームにも、そのような意図を持って市場に流布している可能性があることを意識しておかなければならない。

まったく未知の分野を知るときに、最前線のことをのべつくまなく知ることも大事だが、まずはそれらの分野がどのように歴史を作ってきたかを認識することのほうが大事だ。Linuxの最新ニュースを読んでも、前後関係や因果関係が読み取れず、ほとんど肥やしになっていなかったのだが、歴史を知ることで、ニュースをより深いレベルで理解できるようになる。歴史を知ることは、とても有効だ（後輩に教えてやろう。だけど結局は自分からつかみにいかなければ、身にはならないのだろうな）。

後半は、学術的要素が強かったので、今回は捨て。またヒマがあれば読む。松岡正剛のくだりとか。

ソシオテクニカル経営 人に優しいＤＸを目指して

櫻井美穂子 / 國領二郎

DX
　計画通り、効率的に社会システムの目的実現の合理性から
　社会システムの多様なニーズに応える技術システムの統合設計
　＝ソシオテクニカル経営

ELSI　倫理/法律/社会/課題
機能別ITガバナンス＝統制から プラットフォーム型ガバナンス＝協働・価値創造へ

フルーガル概念に基づく「デザインプリンシプル」
　社会システムと技術システム間の約束事を示す指針
　①エコシステムを作る（協働）
　②効率化を超えた消費者とのエンゲージメント（体験価値の提供）
　③情報とサービスのユーザー視点の個別最適化（文脈化）
　④モジュール構造で顧客カスタマイズしたサービス提供
　⑤データセントリックによるデータ資源化

複雑系の時代＝「個」が尊重される時代　　文脈を意識したサービス設計
　テクノロジー受容の目的：有用性、使いやすさ、社会性

サイバーエージェント
　「まず世の中に出す」「UI・UXに注力する」
　　ヘッドレス化　KPI設定と柔軟性
　　オーナーシップカルチャー／フォロワーシップも評価
　　モックアップでUX設計　実現したいことを仕様書に
　　デリバリー品質＝アップデートの回数　　仮説精度向上
　　
外の人と会い、話し、相談するネットワーク力
多様性融合力、組織横断力、学び力、聞く力、連携力、オープン・フラット実践力

ソーシャルな資本主義

國領二郎

十数年前の「オープン・アーキテクチャ戦略」以来だったが、特に目新しいものを感じることができず残念だった。
十数年前の考え方からプレていないところは良いと思うのだが、結局、社会インフラ、すなわちツールとしてのネットワークの特徴というところは理解できるものの、それによって促される新たな価値観（と著者が主張するもの）である「創発」とは具体的に何であるのか、またそのような動きによって、経済活動はどのように変化していくのかについては、明確な記述がなく、ゆえに新たな資本主義というほどのリアリティが感じられなかった。

ソーシャルな資本主義

國領二郎

信頼というつながりが持てると強い、ということなのだけど、何かビッグデータのほうに話が行きがち。企業は「見せてもらえる」という強み、と感じたいかもしれないが、消費者は「見られてしまっている」という弱みに感じている、かもしれない。
つながりという名の囲い込み的視点がやや感じられるかな～と思ったけれど、あくまで消費者目線の本ではなく、経営戦略、というサブタイトルからはそれが当然か。
そちらの視点で見ると、創発、蓋然性というのがキーワードで、これは非常に共感する。もうひとつ、「結社」というのが決め手かなあ。
何かを作った、開発した、というのではなく、そういった場作りこそが肝要だとすると、あれこれ直さなきゃいけないことだらけだと、じっと手を見る。

ソーシャルな資本主義

國領二郎

恩師國領先生の著書。ここ数年、パネルや講演、普段の話でおっしゃっていたことが整理され、まとまった印象だ。「ソーシャル」を公共私というくくりでとらえ、情報を共有することによるイノベーションや懸念事項についても分かりやすく書かれている。ただ、弟子として欲を言えば、オープン・アーキテクチャ戦略を読んだときのような、「ずっと先」のきらめく未来が見えていればなあ、、なんて気もしたが、それは先生に甘えすぎで、自分たちがやっていかなきゃいけないことだろうな。