ハック大学ぺそのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
学んだことメモ 課題の認識、やるべきタスク、実行
上司の攻略法を押さえる
上司を自分に憑依 視点を
相手の喜びそうなこと検証
アブダクション
現象 普遍的事象 仮説
物事の本質を捉える抽象化スキルを磨く 説明力が上手くなる
謎かけ訓練
臨機応変になるには
小さく始め、完璧を目指さない、最初の仮説にとらわれない、締め切りを決める
すぐに終わるボールはすぐ返す そういう仕事からやる
大きなボールは分解して
こまめに返す
連絡が遅い人は仕事ができない傾向
ミスは開示した方が信頼
上司を出世される部下は出世する
上司の視座を
コミュニケーションを3バイ増やす
人は不明瞭なものを過大評価する
自分のタスクを早めに確認し、優先順位つける
あるべき姿を考えないと課題は見つからない
めざすべき場所 今の場所 自分ができることを考える -
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Posted by ブクログ
相手にわかってもらえる説明の仕方について、著者の経験をもとに説明しています。
社会人で最も説明が必要な相手は上司になると思います。
攻略方法としては、
1.思考のクセ、好み、性格を観察し収集する。
2.傾向を一般化する。データ重視、やる気を評価、図や写真を好むなどの傾向を知る。
3.憑依する。上司になりきってセルフ批評する。
プレゼンの流れはテンプレートの構成を活用する。
問題提起→提案→理由→結論
プレゼンの関心度、集中度を上げる方法
1.期待をあおる。メリットを説明し、先を聞きたいという気持ちになってもらう。
2.大きな流れを箇条書きで示す。
3.話が終わった後に再度整理整頓する。
説明するのもテクニックが必要で、習得すれば相手との関係も良くなるし、自分の意見も通りやすくなるので、実践していきたい。 -
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Posted by ブクログ
「言葉など価値なし、結果こそすべて」呪文のように唱え、実践、実践、実践！ノーハウコレクターになってしまったら自分をビンタする位の気持ちで行く。思考を実践して血肉化していく。知識は使ってこそ意味がある。
今までの私は…準備万端でことに臨む、まずはたくさん知識を得てから、壁にぶち当たらないようにすればどうしたらいいか、そして完璧主義…そんな半生を振り返り、結局どれだけの結果が出せたらだろうと考えたとき、今までの方法を変えたいなと強く思った。
【明日から実践すること】
○とりあえずやる！完璧主義から着手主義に変える。そして、小さな成功体験を積み重ねていく。
○計画倒れにならないように、目標が適切かどうか、実現可能か見とる。「語学系の資格を取る」「ダイエットで痩せる」と言う曖昧な目標設定、ふわふわした計画設定ではなく、行動レベルにまで落として目標を立てる。
○リスクは避けずにコントロールする。即行動し、どうすればリスクをコントロールできるかを考えることが大事。
○評価されるべきは「結果」であること。「がんばったか」ではなく、「目標に近づいているか」。子供に対しては、自己肯定感が上がったり、次への意欲づけとなるプロセス重視だが、大人の世界では結果オーライなのである。
【子とにも伝えたいこと】
●小学生にも使えるプレップ法で話の順番を整える。
P point 結論
R reason その結論に導くための理由
E example そしてその具体例
P Point そして最後に再度結論
ポイントは、結論から話すこと。
●事実と解釈を分ける。解釈は主観、実は客観と見ればわかりやすい。
●「数字思考」という最強の共通言語を使う。数値で回答する。そのためには「フェルミ推定」をする癖をつけると圧倒的に数字に強くなる。
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Posted by ブクログ
youtubeでいつもハック大学さんのチャンネルを見ていたため購入しました。
最強の仕事術の名に相応しいタイトル負けしないような内容だと思います。
さらにイラストや、図解も多く、重要な箇所にはラインまでひいてくれているので非常に読みやすかったです。
本書はマインドセット、学び、思考、行動、伝達、マネジメントと大きく６つの章で構成されています。
個人的にマインドセットと、行動の部分が刺さりました。
以下個人的重要部分
○マインドセット
・常に自責思考で考える
人は誰しも自分以外に人間をコントロールできない。
自分のコントロールできることに集中しよう。
・見栄を捨てプライドを大切にする
見栄は他者に対して、プライドは自分に対してのもの。
○行動
・「思い立ったが吉日」
思い立った時がその行動に対するモチベーションのピーク。
・完璧主義を捨てて、着手主義を持つ
とにかくやってみると課題が見えてくる。
マインドセット、行動が最初の一歩でしょう。
「自責思考で考えとにかく行動する。」まずはここからですね。
本書に書かれていることを全てやるのは難しい。
だけど人によって刺さる部分がそれぞれあるはず・・・
その刺さった部分だけを自分に落とし込んでいけたら良いんじゃないかなと思いました。
ありがとうございました。 -
Posted by ブクログ
ネタバレYouTubeでいつも勉強させてもらっていて、楽しみに本を買いました。
印象に残ったワードが四つありました。
一つ目、作業が目的化しないために、手段を定期的に疑う事。過去に自分が決めた事に対してあらを探す。
本質を考え行動出来る様に努力しているが、定期的に疑う、は頭に無かった。一回二回だけではなく、定期的が重要！
二つ目、作業者マインドではなく、思考者マインドを持つ。その為に、どんな情報に対しても、だから何？それは何故？を、繰り返す。そして、自分なりの結論や根拠を導く。
三つ目、数字に強くなるには、会話に数字を織り込む。数値で回答する事で、脳みそが『言語を数値に変換する』という作業に慣れる。
たしかに感じる。抽象的な表現ではなく、出来るだけ具体的に話す。それには数値化する必要があり、それを繰り返す事で身につく。
四つ目、直ぐ行動する。
色々なビジネス書には必ず書いてある。60%大丈夫と思ったら行動する。そして、軌道修正しながら100%に近づける。その根源は、リスクはコントロールするものと捉える。リスクを恐れず、むしろ当然だと考える。
YouTubeでも、短い時間で、具体的的かつシンプルに勉強出来る。これからも、勉強させて頂きます。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレとにかく読み易い！3日で一気読み。
仕事に取り組む姿勢、意識、考え方や習慣にすべき事など自分の市場価値を高めるために必要な情報が満載です。個人的には社会人一年生の何も知らない時に読んでおきたかった‥
YouTuberの方が書かれている本なので、理解が難しい時や読むのに疲れた時の息抜きとして、YouTubeも見ながら並行して読むとより理解が膨らみます。
読み終えた後に自分が心掛けようと思ったことは、
①全体最適を考える。
とにかく視野を広く持ち自分中心に考えるのでは無く、社会にとって何が最適かを常に考える。
②着手主義
とにかく行動する。行動しながら検証し、より良い結果へ突き進む。
③アウトプット前提
学んでも自分で考えて、外側に出さなければ、理解は深まらないし、身に付かない。
④コミュニケーションは相手の立場に立って考える。相手に何をして欲しいか、相手が何を求めているか。自分では無く、相手目線で。
⑤とにかく自分で考える。仮設思考。常に自分の意見を持つ。自分ならどうするか、だから何？何故そう思う？など。
この本で学んだ事を元に自分のスキルを上げて行きたいと思いました。 -
Posted by ブクログ
ネタバレ【要点の整理】
▶「作業者マインド」になってしまっては付加価値の高い人間にはなれない。
×：決められた手順・決められた方法で課題を解決すること
〇：自分の意見を持つこと。so what ? Why so ? 思考者マインドになろう。
▶他責思考を捨てて自責思考に
「トラブルの責任は自分にもあったのでは？」と考える。
自分以外の人間をコントロールすることはできない。
組織の仕組み・構造まで思考が及ぶ。全体最適的な視点となる。
▶インプットはアウトプットを前提に
小学生に教えるつもりで勉強する。
自分なりの要約をし、仮説を持ってみる。
▶ロジカルシンキングを身に着ける
「MECE」「ロジックツリー」などの考え方。
単なる思い付きではなく、ロジカルに課題の発見・解決を
▶仮説思考
ある程度あたりをつけておけば、余計な情報収集の時間がかからず効率的
仮説が間違っていたなら、分かった瞬間に別の仮説を立てればよい
仮説立案と仮説検証はセットで、定量・定性の両面から。
ただし人間は自分の都合の良い情報を集めがちになる、バイアス。
▶着手主義を取り入れる
思い立った時がモチベーションのピーク
とりあえずやってみることで思考の量が増える
行動する前に問題を把握することは困難であるが、
大切なのは問題に直面した後の振る舞い。進みながら考え、必要な分だけ準備
▶事実と解釈は分ける
解釈は主観、事実は客観
解釈は人によって変わり得るもの -
Posted by ブクログ
ネタバレあらすじ
YouTubeチャンネル登録者数25万人超（刊行時）の「ハック大学」を主宰し、外資系コンサルやメガベンチャーで活躍してきた著者が、「説明が下手な人」と「上手い人」の決定的な違いを体系化した実践書。説明の上手さは話術やカリスマ性ではなく、「相手が理解しやすいように情報を整理して届ける思考技術」であると説く。「結論から話す」「事実と意見を分ける」「相手が知りたいことだけを3点以内に絞る」「相手の前提知識のレベルに合わせて語彙を選ぶ」など、ビジネスの現場で即座に使える具体的なフレームワークを豊富なBefore/Afterの対比で明快に解説する。
所感・深掘り
「説明とは、自分の言いたいことを話すことではなく、相手の頭の中の混乱を交通整理してあげるサービス業である」という本質を突きつけられ、日々のコミュニケーションの姿勢を根底から見直させられる良書だった。
特に深く腑に落ちたのは、「説明が下手な人ほど、自分が頑張って集めた情報や経緯をすべて相手に共有しようとする」という指摘だ。真面目な人ほど「誤解のないように細部まで伝えなければ」と善意で言葉を尽くしてしまうが、聞き手からすれば不要な情報が多すぎて脳のメモリを圧迫され、「結局、何が言いたいのか」が分からなくなる。説明が上手い人は、相手が意思決定するために必要な情報だけを冷徹に見極め、勇気を持って余計な枝葉を削ぎ落としている。話の短さやシンプルさこそが、相手の時間とエネルギーを尊重する最大の配慮なのだと痛感した。
また、「事実（客観的なデータや出来事）」と「意見（自分の解釈や所感）」を明確に分けて伝える技術も極めて実用的だ。この2つが混ざったまま話すと、聞く側はどこまでが確定事項でどこからが個人の主観なのかを判断できず、組織の合意形成を大幅に遅らせてしまう。まず客観的な現状をスパッと提示し、その上で「だから自分はこう考える」と意見を添える。この論理的な骨組みを徹底することが、日々の業務報告や会議での議論を驚くほどスムーズにし、周囲からの確かな信頼を育むのだと再認識した。
自己満足の長話を手放し、相手の頭の中の負担を減らす「引き算の配慮」を徹底すること。
日々の報連相や提案が伝わらずにもどかしさを感じている人はもちろん、組織内の情報伝達を効率化し、後進へ無駄のない的確な指示を出したいすべてのリーダーにとって、手元で何度でも確認したい確かな指南書だ。 -
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Posted by ブクログ
◾️サマリー
・キーワードは、なくす、へらす、かえる
・目的がない無意味な時間を有意義な時間にかえる
・生まれた時間で生産性の高い仕事をする
◾️所感
忙しい、時間がない。毎日、よく思う。
なぜやるのか？なくしたら、どうなるか？
こんな視点で、まずは今のマンネリ業務を振り返り、目的も価値もないような仕事は無くしていきましょう。
無くせないなら減らしましょう。そして、減らせないならもっと楽になるように変えていきましょう。
これが本書のコンセプトである。
私も、日々、何となく昔からの慣習でやっているような業務は上記の視点で確認し、見直しをしているため、体系的にまとまっている本書にはとても共感した。
書いていることは目新しさはないものの、普段感覚的に業務改善していることを振り返ることができるため、グッドだと感じた。
◾️心に残った箇所
この本を通じて伝えたかったこと。
① 「やるべきではない仕事」を「なくす」「へらす」「かえる」
② 「仕事の時間」を生み出す
③ その時間で本当に「自分がやるべき仕事」をやる
いろいろな方と接していて、スキルレベルや仕事量は同じ程度なのに、「忙しくてしんどい」と感じている人もいれば、「仕事が楽しい」と生き生きしている人もいることに気づきました。その差はなんだろうと考えて気づいたポイントが、「自分が納得して仕事に取り組めているかどうか」です。
単純な話で、「断ることで得られるもの」が「断ることで失うもの」よりも多ければ（大きければ）、断りましょう。
実際は「断ることから逃げている人」＝「脳を働かせていない人」です。いますぐ「断れる人」になりましょう。 -
Posted by ブクログ
「危機感ドリブン」や「早めの6割」など、大切なことを伝えやすく、心に残りやすくするフレーズ選びは良いと思います。
終盤につれて校正が甘く、誤字脱字が多く見受けられるのは残念。
最後に、心に残ったフレーズのメモを残します。
危機感ドリブン
危機感により突き動かされること
楽しい事以外を習慣化するための動機となる
自責思考
すべての責任は自分にあるとして考えること
危機感ドリブンのきっかけになる
早めの6割
ゆっくり10割の仕事をするのではなく、早めに6割仕上げて公開する。仕事の完成は自分だけでなく、上司の意見を取り入れるため、余白を残しておく。
2段階上の目線
平社員なら課長、課長なら参事の目線で仕事と向き合うと、上司の言い分を理解できる。
いいからやれ、と、いいから寝ろ