ウリケ・シェーデのレビュー一覧

両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

加藤雅則 / チャールズ・A・オライリー / ウリケ・シェーデ

両利きの経営を行わないとこの時代生き残れないと思うけれど、その為の組織を作るのが大変。書いてある通りの反応が社内におきているが、本当に上手くやれるのだろうか？

両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

加藤雅則 / チャールズ・A・オライリー / ウリケ・シェーデ

「領域の経営」を読んでから触れることを推奨。AGCの事例に沿って、改めて組織変革の方法を確かめる本。

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

ウリケ・シェーデ / 渡部典子

そういう評価があるのだなと、読んでいて面白かった。また、勇気が出た。
イノベーションサバティカル、リスクを軽減したうえでチャレンジできる環境が本当にあるなら
チャレンジできる日本人は多くいるだろうな。チャレンジは若者だけのものではない。構想を実現できるよう準備をしよう。

両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

加藤雅則 / チャールズ・A・オライリー / ウリケ・シェーデ

上と下と両方からアプローチすることや、両利きであることの重要性は、大きな組織・企業にいる社員にとって「自己効力感」の向上にもつながるかもしれない。大きな組織ほど簡単には変われないし、いろんなものを犠牲にしかねないと思うが、その中で自分に何ができるか、誰かのために何ができるのか、考えていきたいと思った。

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

ウリケ・シェーデ / 渡部典子

ジャパンバッシング（セルフも含めて）が蔓延する中、気持ちの良い日本賞賛論。久々に気持ちよかったです。『楽観論にすぎる』という批判に対しても、自ら誌中で答えてます。

再興 THE KAISHA 日本のビジネス・リインベンション

ウリケ・シェーデ / 渡部典子

新・日本企業は、中長期的にアジアの競合他社がつくれない新技術でリーダーになれる領域や、規模拡大にじかんがかかりすぎて敬遠される領域に進出する、という深みのある競争優位性を追加する必要がある、なかなか根気のいることだ。

ただ、真の意味で変化し、若い従業員がワクワク感をもてるような職場環境をつくりあげなければ未来はないか…

両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

加藤雅則 / チャールズ・A・オライリー / ウリケ・シェーデ

既存事業と新規事業を両立させる考え方に関する必要性が分かる本。組織が機能している状態をアラインメントしていると4つの要素についてわかりやすい。慣性の法則がはたらき、変化することに対する反発が生まれることについても、自分の組織を思い浮かべながら共感でき、考えさせられる機会ももらった。

両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

加藤雅則 / チャールズ・A・オライリー / ウリケ・シェーデ

組織変革、組織カルチャーの考え方がクリアになった。また具体的な1社に絞って事例が見れたのは良かった。

両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

加藤雅則 / チャールズ・A・オライリー / ウリケ・シェーデ

最近よく聞くようになった「両利きの経営」。単に既存事業を守り、新規事業を伸ばすことのどっちもやんなさいよということではなかった（当たり前だが）。この本質は組織を変えること。組織を変えるというのは、これも単に部署をいじくるとか、階層を変更するということではなく、カルチャーや社風を変えるということ。日本では、社風というのは個性みたいな独自で良い物であり、むしろ大切にするものという評価すらある。うまくいっている時は良いが、そうでない時は逆方向に働くことがある。うまくいっている時から、緊急事態に備えること。新しい考え方を排除しないようにしておくことなど、カルチャーを変えることはできるし、しておくべき。カルチャーを変えるにはトップのコミットが必須。これは会社だけでなく、コミュニティにも言えるだろう。この本では業績悪化が止まらなかった旭硝子（現AGC）の取り組みが事例として紹介されていて、参考になる。

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

ウリケ・シェーデ / 渡部典子

過去30年間は、"失われた時代"ではなく、抜本的な企業変革の期間とも言える。
トップを走ってきた日本企業は、複雑な製品や技術という川上領域に進出し、いまや必須となっている製品のグローバルチェーンの重要機能を席巻している。
変革が遅いように見えるが、停滞してはいない。その歩みは、タイトな文化の中で、社会への大きな打撃を回避するために日本が意図的に選択した相違点であり、強みなのだ。

両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

加藤雅則 / チャールズ・A・オライリー / ウリケ・シェーデ

既存事業を深掘りする能力と新規事業を探索する能力とをいかに組織の中で両立させるか。
この2つの異なる組織能力の両立は、過去の成功体験という"慣性の力"に負けず、いかに組織感情をコントロールできるかや組織アイデンティティのアップデートにかかっている。
それには、トップダウンとミドルアップの両方が大事。

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

ウリケ・シェーデ / 渡部典子

30年間も停滞し否定的な見方だらけなのに日本はなぜそこまで困窮していないかという疑問の解明を試みたもの。
日本の文脈での謙虚な発言も、そのまま翻訳されて世界に出ると過度に悲観的に聞こえるので、リーダーは情報発信に注意が必要。

両利きの組織をつくる――大企業病を打破する「攻めと守りの経営」

加藤雅則 / チャールズ・A・オライリー / ウリケ・シェーデ

・組織経営論の基本トライアングル：存在目的のために戦略論があり、その戦略を実行するために組織論がある

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

ウリケ・シェーデ / 渡部典子

「『停滞する日本』ではなく、『変貌を遂げて再浮上する日本』に目を向け」ていて、日本人は悲観的すぎるのでは？と語りかけています。
どんな点で希望が持てるのか
なぜ日本は変化が遅いのか
いかに変革を進めるか
日本型イノベーションシステムへ

確かにいろいろ希望的な点をあげていて、そうなのかもと思うところもあるけれど、何しろ今の日本は変化のスピードが遅くて、希望的な変化な芽がでてきても、枯れてしまいそうでやっぱり悲観的になってしまいます。

他国の変化に遅れをとっているようで焦りがある中、
文化や価値観の違うアメリカのイノベーションスタイルを真似するのでなく、日本の文化や価値観にあったイノベーションスタイルを作り上げていくという視点は、確かにと納得できるものがありました。

スピーディーに変革していくことができれば、日本はもっと良くなっていけるかも！という希望が持てるのがよかったです。

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

ウリケ・シェーデ / 渡部典子

日本株投資をしている人にお勧め。

個人的には勇気をもらえる本じゃないかなぁと思った。
裏を返せば、「楽観的ではないか」と思う人もいると思う。

再興 THE KAISHA 日本のビジネス・リインベンション

ウリケ・シェーデ / 渡部典子

日本語版への序文
はじめに
謝辞

第１章　　〈イントロダクション〉ビジネス再興
第２章　　〈前提条件〉タイトな文化における企業刷新
第３章　　〈背景〉日本の経済発展ー終身雇用を通じた安定
第４章　　〈新・日本企業の戦略〉集合ニッチ戦略
第５章　　〈インパクト〉グローバル・ビジネスにおける日本の影響力
第６章　　〈マネジメントの変革〉ガバナンス・スチュワードシップ、役員報酬
第７章　　〈ファイナンス市場〉プライベート・エクイティとＭ＆Ａ
第８章　　〈ビジネス再興の実行〉行動様式の変革
第９章　　〈雇用とイノベーション〉カイシャの再興
第10章　　〈前に進む日本〉ＤＸに向けにビジネス再興

解説　私たちにとって最高最良の姿見が登場！　富山和彦

原注
参考文献

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

ウリケ・シェーデ / 渡部典子

アメリカのビジネススクールで行われた研究によると、企業は困難に直面するととかく古い成功パターンに戻ってしまうという。そのパターンがもはや機能せず問題の元凶になっていても。
さて、自分の会社はそうなっていないだろうか？

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

ウリケ・シェーデ / 渡部典子

日本企業はそんなに悪くない。そのことを伝えてくれる本。よき

メモ
・成功企業に共通する7つの点　7P

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

ウリケ・シェーデ / 渡部典子

訳書としては非常に読みやすかった。
内容もとてもわかりやすく、好感が持てた。これからの企業経営に対する指針となるものだった

シン・日本の経営 悲観バイアスを排す

ウリケ・シェーデ / 渡部典子

日本に対する過度な悲観に疑問を投げかけ、強さの理由を分析して読み解いた本。ネガティブなことが当たり前になっているために、驚きと新鮮さを持って読むことができた。タイトな文化で選択的に遅いペースで進んでいること、ゆっくりなペースにはその良さがあり、ルーズな文化でのイノベーションと比べるべきでないことが説明されている。この理論によると、日本は規模ではないディープテックの強さがあり、今後も強くあり続ける可能性がある。そうであってほしい。