藤田田のレビュー一覧

ユダヤの商法(新装版)

日本人は米が好きという常識を疑え。マクドナルド創業者の藤田さんは、ヒトラーが脅威を感じたユダヤ人の商法を伝授し、商売人として大成功をおさめる。

日本人の習性や常識を単なる異邦人として客観視すると、これまで見えなかった角度から商売の穴を見つけられるかもしれない。

宣伝は口コミが、信用を得るために最も効率的な方法だろう。

本当の商売人は嫌いなものを売る。自分が嫌いなものだと、どう売ればいいか、を真剣に考える。自分の弱点だから、ある場合には必死になる。

ユダヤの商法(新装版)

日本マクドナルド社長。
女と口を狙え
ユダヤ人の思考について5000年の
歴史がペースになっている事。
数字の由来についてなど勉強になった。
ただ、時代が昔なので言葉使いが大分悪いのが気になった。

今すぐ行動しビジネスの勝率を劇的に上げるクレイジーな戦略論(Den Fujitaの商法4の新装版)

●2025年5月2日、Yahooフリマでキーワード「藤田田」で検索して出た本。「ビジネス脳のつくりかた」と2冊セットで1,100円。

ユダヤの商法(新装版)

78:22の法則→正方形と内接円、空気の窒素:酸素、貸したい人789に借りたい人22と実は少ない
ちょっとした贅沢が狙いどころ→年収1千万以上の層への商売は儲かる、ダイヤモンドセール
ユダヤ人は数字に強い、普段の生活にも感覚でなく数字を持ち込む、数字に強くなることが第一歩
現金主義、お金に貴賎はない
今日のケンカを明日に持ち越さない
ニブラー→餌をちゃっかりとる魚、ファクター→契約書を売る仕事
暗算、雑学メモ、英語、曖昧さを残さない
見切り千両→売れる会社をつくる、売れなきゃ見切って売る
契約は必ず守れ、違反にはNo Explanation
◎商売は女と口を狙え
契約書も商品と考えるからファクタリング生まれる
バンザイ屋→数度の取引で信用させてから大口発注、キャンセルで倒産に追い込む輩
時間は金→人の時間を奪うな→不意の来客は泥棒→アポは絶対で終わり時間まで決める
ディクテイト→退社後から昨晩の商取引メールへの返事
当時軍隊(GHQ)は金儲けの場
アコガレ心理
厚利多売は稀少価値、大衆化したら手を引く
文明の落差=歴史の重みと独自性
ユダヤ人は身内すら信用しない、父親も他人の始まりとして育てる、取引相手も毎回初回とおもい付き合う
食うために働く→食事こそ最上の贅沢、時間をかける
金夜から土夕方までは休息→禁酒禁煙禁欲
母乳育児はユダヤ人式
寿命も計算済み、一代で勝負しない
法律の隙間、欠陥にこそキャッシュあり
エライ奴こそ働け
女性を活用する意味→酒の失敗、男を買うがない、仕事に忠実
週5日制で儲からないならやめてしまえ
嫌いなものを売れ、好きなものは思い入れ強く客観性失うことも

ユダヤの商法(新装版)

金儲けのコツをポリコレなく書くとこの本の通りの表現になる。また、その分わかりやすい。昔の経営者といえば、こんな肝の座った男ばかりだったな。損をしても最初の信用が特に大事ということがこの本を読むとわかる。

ユダヤの商法(新装版)

藤田さんからみたユダヤ人とは。という本でしかもまだ固定相場制の時代の話ではあるだが、本質を突いている本と思います。逆にいうと藤田さんのような危機意識、愛国意識、こだわりや負けん気のある日本人がもっといたら日本は果たして今のようになっていただろうか…そんなことを考えさせられる本だと思います。

ユダヤの商法(新装版)

ユダヤ人がどのようなルールに基づいて商売し金を稼いでいるか、藤田田がそれに基づいた実体験や考えが書かれている。
その中でユダヤ人が金を稼ぎ、世界をコントロールできうるという内容が書かれているが、これを読んで、今までユダヤ人が迫害されてきた理由がそこにあるのではと思った。
cisさんが、大勝しすぎるとチャラにされると本に書いていたが、ユダヤ人は大勝しすぎたあまりチャラどころではなく、奪われることになったのではと思った。
これは別に、だから迫害されても仕方ないという話ではなく、あくまでなぜユダヤ人がこれほど迫害されてきたのかについての理由の1つなのではと思ったという話。
仮に集団の中に、他の人から上手いこと財産（大昔であれば食べ物等）を得ている個人、もしくは少数の個人がいた場合、集団全体がその個人（小集団）を攻撃するというのも納得できる（繰り返しになるが善悪の話は置いておいて）。

ユダヤの商法(新装版)

昨今の世界情勢を知る前に、ユダヤ人とはどんな人たちなんだろう？と思って読んでみました。経済の本だけど数字がめっちゃ出てくる訳でもなく、読みやすい本。「女と口を狙え」が印象的でした。
敗戦を経験した藤田さんと世代が違うからユダヤ人の冷酷と思える程合理的なやり方に憧れることはないけれど、本当にこの本に書いてあることがユダヤ人の商法ならお金持ちが多いのも頷けるし、周りから恨まれたり足を引っ張られることもあるのかもなぁ。

本当に儲けたいなら、お金が欲しいなら 頭のいい奴のマネをしろ(Den Fujitaの商法1の新装版)

刺激的で勉強になったが内容が古すぎた。
著者が尖った人だと言うことがわかったので当時リアルタイムで読んだらもっと評価が高かったのだと思う

勝てば官軍(新装版)

経営者を志す者であるなら必読の一冊だと思った。
ただ本の中でネット通販や配信映画を全否定している下りがありこれらが主役になる時代は来ない、みたいな予言をしていて偉大な経営者も読みを誤るのだなと妙に安心。

毎年生まれる100万人にフォローされる商売を考えよ 金持ちだけが持つ超発想(Den Fujitaの商法2の新装版)

・富国楽民：サービス業を充実させて国民を楽しませる。
・たとえ高くても質のいいものであれば、舞台装置や演出次第で売れる
・人間は「上品です」という言葉に弱い
・マクドナルドでは子供の誕生日に誕生カードが送られる。それを持ってきた子供には「おめでとう」と言って誕生日のプレゼントを渡す。
・事業は内から崩れていくのが一番恐ろしい
・文明とは清潔
・人間関係は、クエスチョンマークというか、どこか神秘的なところを残しておいたほうがうまくいく
・マクドナルドは総力戦。Fun place to goの店全体の環境づくりも大切
・戦略は簡単明瞭に。戦術は「現実にどうすれば社長の戦略が達成できるかという具体的な計算」のこと
・5000億円で一つの産業

勝てば官軍(新装版)

藤田さんの「ビジネスに勝つ」という強い気概が伝わってきた
でも新卒の私には少し早かったかも？
経営者とか、もうちょっと高い視座を持てるようになったらもう一回読みたい

儲けやすい女と口を狙え
いろんな思考を知るために外国語に強くなれ
トップに立つものには本来それだけの知識と経験があるはずなのだから最前線で働け
ビジネスは時間✖︎努力が巨大なエネルギーになっている
一振りで満塁ホームランは狙うな
成功の秘訣は才能と努力、プラス運

ここら辺は今でも通ずる部分があって、改めてそうだなぁと思えた

漫画版ユダヤの商法

迫力満載の原著を読んでいるだけに、現代的解釈を行ったマンガ部分は「どーかなあ？」と感じる部分も多かったのだが、巻末のインタビューは藤田田節がさく裂。そこだけでも読む価値のあり。やっぱこの人凄い。

「時間も商品ーー時を盗むな」「寿命を計算せよ」が身にしみる年になったなあ。

勝てば官軍(新装版)

胸に刺さった一言を。
ビジネス人生は長く、継続力が大事という。
まさにこういうことなんだろうな。

「ビジネスに満塁ホームランはない。 成功させるには「時間×努力」これしかない。」

本当に儲けたいなら、お金が欲しいなら 頭のいい奴のマネをしろ(Den Fujitaの商法1の新装版)

少し後半部分は難しい話でしたが、藤田田さんのわかりやすいマインドセットや企業について詳しく話されていました。

この先20年使えて「莫大な資産」を生み出すビジネス脳の作り方(Den Fujitaの商法3の新装版)

ユダヤの商法と似ている内容であり、ビジネス脳の作り方と言っているが、あまりそこにフォーカスされた感じの内容ではない。

藤田田氏の考え方がわかる程度で、ビジネス脳の作り方講座ではない。

なので、組織の構築論を学びたい人には不向きで、あくまで藤田田氏のファンが読むべき一冊だと思う。

本当に儲けたいなら、お金が欲しいなら 頭のいい奴のマネをしろ(Den Fujitaの商法1の新装版)

約50年前の本であり、その当時の空気を知るには良い本です。
マクドナルドが最先端のアメリカ文化を、象徴する時代があった様です。

モノを売るのではなく、文化を売る。

勝てば官軍

1,商売がうまく行かない時は、西欧化に向かっているか？時間を節約する商品になっているか？　を問いかけるといい。
2,女性と、口を狙えば、食いッぱぐれは無い。
3,金銭感覚は、子供のころから植えつける事
4,悲観はﾋﾞｼﾞﾈｽ最大の敵。天命を尽くして、あとはなるようになる。
5,ＴＯＰに立つ人間ほど、最前列で働くべし。欧米を見習う。

勝てば官軍

日本マクドナルドの創業者藤田田氏がほぼ絶頂期の頃に書かれ自伝です。大実業家の藤田氏らしく、ビジネスをする上においては示唆に富んだ事が書かれていると思います。

タイトルにあります通りビジネスは戦争的な要素がありますし、戦争に負けた相手に何もメリットがない事は良く分かります。ただ、この本を見る限りでは、ビジネスに勝利するのが重要なのは分かるが、何のためにビジネスに勝たねばならないのかが書かれていないなと思ったのが正直な印象でした。

晩年の藤田氏は、マクドナルドの業績悪化の責任を取り、2003年に会長を辞任した後、その1年後に亡くなっています。この事実だけを見て結びつけるのは短絡的かもしれませんが、ビジネスに勝利する事が生きがいであった氏には、ビジネスで敗北を認める事が耐えられなかったのかもしれません。

学ぶところは学んで、悪い所は学ばない。この書を読んで思ったのはそういう感想です。

勝てば官軍

日本マクドナルド、トイザらス、日本タイラックなどを創業した経営者の自伝。
ビジネスを成功するための法則を紹介しています。