藤田田のレビュー一覧

ユダヤの商法(新装版)

藤田田

2019年4月に出版された本を今更ながら、、
成程な、確かに、そう思わされる「定石」がいくつもあった。最近、会社の上司にも言われた「物事を全て数字で語れるようにする」こと。
ユダヤ人は「今日暑いなあ」とは言わない。「今日は昨日より3℃高いらしいよ」など必ず数値が答えにある。ぎくっとしたのは、「日本人は不思議だねで結論を出さずに終えることが多い」という言葉。本当に全て数値で語れるだろうかと思いつつ、そうなれたらかっこいいと思うので、日々の生活の中で常に意識してみる。

他に印象に残っているのは、契約書の話。決して契約書を軽く見ないこと。内容に抜けがないか、隅々まで細かく確認すること。
これは私の実体験だが、あるA社と提携していたサービスの一貫として新しいことを始めようとしたが、契約書に記載されていなかったためにポシャってしまったことがあった。契約前に契約内容を詰めておけば、防げていたことであった。読む気さえ失せてしまう契約書だが、そこに書かれていることの大切さ、契約の重さというものを改めて実感した。面倒なことこそ避けて通るべきでない。

定石は頭に染みつけるべきだ。仕事をしている時に頭に定石が浮かぶようになるまで、読みたいと思う。

ユダヤの商法(新装版)

藤田田

商売は女と口を狙え。単純でいて最強。日本マクドナルドをヒットさせた実績に裏打ちされた本書。学者が書く小難しいお金の本ではなく、超一流のビジネスマンが書くユダヤの商法。読まない選択肢はない。

ユダヤの商法(新装版)

藤田田

法律の抜け穴を上手く使ってお金儲けをする、という主張があった。具体的にどの法律が穴だらけ、とかそういう話ではなかったのだが、所詮人間が作ったのだから抜け漏れはあって当然という、言われてみれば納得することである。

抜け穴と言うと響きは悪いが、そこを突いてビジネスを展開しても犯罪ではない。もし不公平だと言われれば甘んじて法改正を受け入れれば良い。次の穴を探すだけである。

私は特にお金儲けが上手いわけではないが、お金持ちの人たちはこう言うことを考えながらビジネスをやっているのだろうなと感心した。

本当に儲けたいなら、お金が欲しいなら 頭のいい奴のマネをしろ(Den Fujitaの商法1の新装版)

藤田田

挑戦的なタイトルや筆者の考えに対する時代錯誤とのレビューで読まず嫌いしてしまうのはとてももったいない。
4冊とも筆者のビジネスに対する思考、特にセンスの部分が色濃く出ている。これに触れられるだけでも価値がある。
もちろん、戦後から平成初期にかけてビジネスを隆盛させた筆者なので、発言や視点に関わる表現は現代にそぐわないもの多々ある。しかし、そのほとんどは抽象化すれば本質的な洞察によるもので、事実今生きる私たちの社会の有り様を85年代前後に見事予測できている。
個人的には3冊目が白眉と思えた内容。

ユダヤの商法(新装版)

藤田田

ユダヤ人の商売に対する考え方から何が学べるか、が分かる一冊。藤田田さんのビジネス経験を踏まえて書かれているので、実践的ではあります。物を扱う商売をしている方にはオススメです。情報産業にどのように応用するかは推敲の余地あり。

勝てば官軍

藤田田

2024/06/07読破　

一言　私が生まれた年に書かれた本で、推測は2024年現在ほとんど当たっている

感想 日本マクドナルドの創始者、藤田田さんの著の信念を貫いてビジネスをしているのが本書から読み取れました。ダイヤモンドやマクドナルドなど商売を行うためにどんな考えで行っているかが記載してあり、長期的に物事を見ていく視点と商売では女性や口を狙うと言うのは勉強になりました

下記は印象に残った点

商売をするなら「女」と「口」を狙え
口にものを入れる紹介は挿して、商才を必要としない

ユダヤの商法(新装版)

藤田田

1972年に書かれた本であり表現もきついところもあるが、日本マクドナルドの創業者である藤田田氏のユダヤの商法が書かれている。 ユダヤの商法は厳しくドライなように感じられるが、お金を儲ける上でとても大切なことが書いてある。

ユダヤの商法(新装版)

藤田田

サラリーマンなら大体知ってるであろう、日本マクドナルド、日本トイザらスの創業者の藤田田さんの名著。

戦後敗戦国の時代にGHQの通訳のバイトをしたことで、ユダヤ人の商売における才覚を肌で知り、彼らの商売の鉄則を実践し、大金持ちになった方。

本書では、まあ当たり前だよね、という内容が多いが50年前にこれが書かれている事実から、つまり商売の本質はいつの時代も変わらないのだろうといえる。

100個近い考え方が記載されてるが、特に大事だと思った点を3つほど。

①数字に慣れ、数字に強くあること。
→当たり前のことだが、商売で結果を出し成功するためにはとにかく数字に強くなければならない。
これは数学とは違い、数字。さらに言えば暗算力とも表現されている。
そもそも商売の本質は安く仕入れて高く売ること。
ユダヤ人はそこを厚利多売モデルで実践していた。
そしてそうするためにはとにかく数字に強く、利鞘を確保すること。
具体的には貿易時の関税の話などがそれ。
関税がかかっても高く売れるならいいよね、という考え方。

②金の出所を抑えろ(本書での表現は女と口)
→戦後の日本は男が稼いで女が買い物をする。だから女にウケる商材作れと。口は要は食わないと生きていけない=継続して買わざるを得ないという内容の比喩表現。
ここはまさにで、狙うべきターゲットは金が使える対象。そして継続してもらえるモデルにすべき。
ビジネスモデルの話。

③金に感情はない。(ここは私のオリジナル表現なので本書とはそこが違うので悪しからず)
→極論、詐欺で稼ごうが真面目に稼ごうが100万は100万でしかない。
つまり、マインドの話をしていて、ユダヤ人はそこを切り分けて考えられる。だが日本人はいまだに金儲けは悪いという考え方で生きている。
成功したければその考えは必要ないし、考えてはいけない。

ユダヤの商法(新装版)

藤田田

78:22の宇宙法則、厳密にはプラスマイナス1はある

金持ちから儲けさせてもらう

生活の中に数字を持ち込む

ユダヤ商法に商品はふたつしかない。女と口
女向けの商品やサービス
口に入れるものを取り扱う商売
女性用品が第一の商品で、口に入れる商品を第二の商品としている

日本人に似合う色は、浅黄色という、水色のみと言われている

英語と金は不可分なもの
暗算を得意とすべし
重要なことはメモを取れ
雑学を積むべし
今日のケンカは明日にもちこさない
辛抱よりは、見切り千両、３ヶ月で判断している
社長は「売れる会社」をつくれ、あっさり売る
契約は神様との約束

リヒテンシュタインという国は、国籍を売ってくれる、定価は7000万円、以後は年間9万円の税金を納めるだけで良い

東京タワーの蝋人形館は藤田田が開いた

薄利多売はバカの商法、ユダヤ商法と大阪商法の違い
金持ちの間で流行したものが、大衆のところまで流れてくるのに、だいたい2年ほどかかるのでその間が商売できる
大衆から起こる流行はそこまで長続きしない
金持ちの間で流行させる商品は、なんといっても高級舶来品
厚利多売は、希少価値を売れば、いくらでも可能
文明の落差を売る

ユダヤ人は数字の1がなぜ「イチ」で、2は「ニ」なのか答えられる。1は角度が一つ、2は角度が二つ、3は角度が三つある

法律の欠陥や法律の隙間には、キャッシュがぎっしり詰まっていると思え

根回しはムダ
えらい奴こそ働け

懐疑主義は無気力のモト

休む時は堂々と休息のために休んでほしい

女性は仕事で最大限に活用できるパートナーだ、酒を飲まない、男を買わない、仕事に忠実

週五日制で儲からない商売はやめてしまえ

ゴルフをする人は発狂しない

ユダヤ人が喜ぶ言葉は「ガンサマーハー」

脳みそには柔軟性を持たせるべし
既成概念に囚われると先見の明を失う

マクドナルドはビジネスフードとして日中の食事をターゲットにした

嫌いなものを売る

マクドナルド商法では、税引き前に二割の利益がなければならない

感想
とても正直な人

ユダヤの商法(新装版)

藤田田

ビジネスモデル分析やユダヤ思想を学ぶという目的においては役不足（さすがに古すぎる）と言わざるをえないが、エンタメとしてはとても面白い。「がっちりマンデー」や「カンブリア宮殿」などのビジネス系エンタメ番組に近い。藤田田さんを主人公にした映画もヒットしそうだ。彼の成功ストーリーには「自分でもできそう」と言う自己啓発本のような心地良さがある。

あと「ニクソン・ショック間際のユダヤ商人の動き」や「日本のユダヤ人小史」というコラムは貴重な記録だと思った。

初版本がビジネス系で異例のベストセラーとなり、新板として復刻したのもよく分かる。藤田田さんは大衆が何を望んでいるのかを心得ていた。ビックヒットを連発させる秋元康のような才能のある人だったんだろうなぁ。

ユダヤの商法(新装版)

藤田田

78:22の法則について、当てはまる幾つかを紹介していて、「ほら、すごい法則だろ？」と紹介されているのが、なんだか宗教勧誘みたいで私は好きになれなかった。とはいえ、少し調べてみると、藤田さんはこの法則から39セットの価格を決めてヒットさせたのだから凄いとは思う。取り決めたことは必ず守ること、疑問を残さないこと、昨日と今日では違う人間に生まれ変わること、親でも信用しないことなど、商売をする上で必要なことは何なのか、なかなか興味深い内容だと感じた。同時に、私は商売人にはなれないなとも感じた。

ユダヤの商法(新装版)

藤田田

日本マクドナルド創業者の藤田田の書いたユダヤ人の商売のルール
自身の商売の経験に裏打ちされたユダヤ人の儲け方が書かれている。
昭和の頃の話なので現代とは環境が異なるけど本質的な部分は活かせる

ユダヤの商法(新装版)

藤田田

5/14
藤田田がどのように儲けてきたか、ユダヤ人の商習慣について書かれた本。
大義名分や志というよりもとにかく金儲け。
ビジネスをやる上で大切な心構えが描かれていた。

todo
儲けることは悪じゃない

勝てば官軍

藤田田

この本を読んで、藤田田さんはエネルギーに溢れている方だったのだなと感じた。
このくらいハッキリと自分の考えを根拠を持って語ることができる人だから成功することができたのだなと。
印象に残ったフレーズは以下のとおり。
・６０%確実だと思ったことは成功する
・わたしはハンバーガーを売っているのではなく愉しさをもった時間を売っている

勝てば官軍(新装版)

藤田田

毀誉褒貶っぷりが伝わってくる一冊。

現代だと炎上しかねない記述も多いのだが、それにも増して先見の明に驚かされる。

例えば、コンピュータ時代を予見（若き孫正義氏に米国でコンピュータを学ぶことを勧めたエピソードは有名だ）、物流時代の到来を示唆（まさに現代）、アニメ制作の海外発注（すでに実現している）……。読んだら驚くばかりである。

よく簿記不要論者と要非をめぐって議論になるのだが、藤田氏も本書で「簿記三級は必須」と強調している。”銀座のユダヤ人”とまで呼ばれた著者が言うのだから間違いない!!（そもそも学ぶのにそんなに時間かからないからやったらいいのに……）

「予言者」という意味ではドラッカーも凄いのが、藤田田氏の場合、もっと具体的で分かりやすい。発刊当時に読んで実行すれば、ひと儲けできたかも（笑）。

ユダヤの商法(新装版)

藤田田

儲けるための思考が手に入る
「お金を稼ぐ」とは何かが書かれている。今まで自分がどれだけお金を稼ぐ人の思考をしていなかったのかを感じる。
・”ちょっとしたぜいたく品”を狙え
・時間を大切にしろ
・タイミングが大切
・教養をつけろ
・世界の一流を体験しろ
・本当に良いものはタダで手に入る
・きらいなものを売れ
正直、流石に偏見だろと思うところもあったが、”お金を稼ぐ”という点に関して、どのようなことを意識する必要があるのかが自分の中で明らかになった。

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毎年、税務署が年収一〇〇〇万以上の人の氏名を公表する（現在は公表していない）が、私はこのクラスの人々が、会社のお得意さんだと考えている。このクラスの人を相手に商売をすれば、はっきりいってかなり儲けさせてもらえる。

狙い所は、?ちょっとしたぜいたく品?

男というものは働いて金を稼いでくるものであり、女は男が稼いできた金を使って生活を成り立たせるものである。商法というものは、他人の金を巻き上げることであるから、古今東西を問わず儲けようと思えば、女を攻撃し、女の持っている金を奪え──というのである。これがユダヤ商法の公理であり「女を狙え」というのはユダヤ商法の金言なのである。

英語がしゃべれるということは、金儲けの第一条件であり、英語と金は不可分なものであると思っても差しつかえない。

ユダヤ人は、重要なことは、どんな場所ででも、必ずメモを取る。このメモが、彼らの判断の正確さにどれほど役立っているか分からない。
ユダヤ人はユダヤ商法に?あいまいさ?が生じることを許さないのだ。迅速に的確に判断を下しても、肝心の日時、金額、納期などがあいまいであっては、なんにもならないからだ。日本人は、重要なことを聞き流し、うろ覚えのままですましてしまう悪癖がある。

ユダヤ人は、最悪の場合に三カ月で注ぎ込む資金は、あらかじめ予測している。その許容限度内の予算で勝負したのだから、クヨクヨすることはない、というのが彼らの考え方である。

ユダヤ人は文字通り「時は金なり」と考えている。一日八時間の勤務時間を、彼らは常に「一秒いくら」で仕事をしているつもりでいる。タイピストにしても、退社時間がくると、残り一〇文字打てば書類が片づくと分かっていても、ピタリと仕事をやめて帰っていく。「時は金なり」という考え方に徹底している彼らにとって、時間を盗まれることは彼らの商品を盗まれることであり、結局は彼らの金庫の中の金を盗まれることと同じことなのである。

ユダヤ人は、出社すると一時間ほどは『ディクテイト（ｄｉｃｔａｔｅ）』といって、前日の退社後から出社時間までに届いた商取引の手紙の返事をタイプしてしまう。「今は、ディクテイトの時間だから」といえば、ユダヤ人の間では「万人シャット・アウト」という公認用語である。ディクテイトの時間がすむと、お茶を飲み、それからその日の仕事に入っていく。ディクテイトの時間は、どんなことがあってもユダヤ商人に面会することは不可能だ。ユダヤ人が『ディクテイト』の時間を大切にするのは、彼らが、即刻即決をモットーとし、前日の仕事を持ち越すことを恥辱と思っているからである。

商人にとっては、タイミングこそ生命といえる。タイミングの取り方次第で大儲けもできるし、大損もしかねないのである。

それでも、私はあえて飛行機をチャーターした。ユダヤ人が支配しているアメリカンオイルと契約したからには、意地でも納期に間に合わせたかった。一度でも契約を破った相手を、ユダヤ人は絶対に信用しない。製品が遅れたのは私の責任ではないが、ユダヤ人は弁解は絶対に聞かない。彼らは常に「ノー・エクスプラネーション──説明無用」、なのである。私は飛行機代の一〇〇〇万円は損しても、ユダヤ人の信用を失うことは避けたかった。

客に歩かせろ舞台が?静?で客が?動?というのは、何も興行だけではない。例えば、商売においても、これまでのやり方は、店は品物を並べその品物を売り込む店員を揃え、客を品物の前に釘づけにして品物を売り込もうとした。そして、その結果は、人件費の高騰に泣かなければならなくなり、客が品物の前に釘づけにして品物を売り込もうとした。そして、その結果は、人件費の高騰に泣かなければならなくなり、客が品物の前を流れて行って自由に選択できるスーパー方式にした方が、客の回転率も早いし、人件費も安く、利が大きいということを認めざるを得なくなった。

厚利多売は、稀少価値を売れば、いくらでも可能である。

シャピロー氏はこう言って笑った。つまり、シャピロー家のこづかいは、月決めでもなければ週決めでもなく、また、年長者であるから弟や妹より多いとは決まっていない。完全な能力給であり、歩合給である。

ユダヤ人が、こと日本に関することで私を質問攻めにする時、彼らは日本人の非合理性を発見して、突っかかってくることが多い。ユダヤ人は日本の風俗、習慣、伝統、趣味まで理解が行き届いているわけではないから、トンチンカンな珍問、奇問を並らべて、私を困らせる。しかし、そういう彼らの珍問、奇問も、もとはといえば、人間は合理的で快適な生活を送るべきだ、という彼らの人生哲学から出てくるのである。その意味では、日本人の生活様式はもっと進歩する余地があるといえよう。

「ダイヤモンドをやりたいなら、少なくとも百年計画でやるべきだ。もちろん、お前一代ではダメだ。それから、ダイヤモンドを扱う人間は、世間の人の尊敬を受けるような人物でなければならない。ダイヤモンド商は、人から信頼されることが、商売の基礎である。そのためには、なんでも知っておくことが必要だ。ミスター・フジタは、オーストラリアの付近には、どんな深海魚がいるか知っているかね」

「ミスター・フジタ。ヒマのない人間はお金儲けなんかできません。商人は金を作ろうと思ったら、まずヒマを作らなくてはダメです」

私は、日本人のように勤勉な国民が、なぜ貧しいのかと思う。私がそうグチをこぼすと「政治家が悪いからだよ。リーダーが悪い」という人がいる。日本の政治家の悪いのは、これはもうどうしようもない。後進国というところでは、政治家は質が落ちるものと決まっている。私に言わせるならば、頭さえ使えば、金の儲かることはゴロゴロころがっている。儲かるタネはいくらでもある。ザクザクある。それなのに金儲けのできないヤツは、アホで低能で、救い難いヤツである。

法律なんてものは、どうせ人間の作るものだ。ユダヤ式に言えば、六〇点すれすれで合格したような不完全な法律ばかりである。そこへ着目しなくちゃならん。法律の欠陥や法律の隙間には、キャッシュがぎっしり詰まっているものと思え。

日本人は全般的にスケールが小さいからアカンのや。ユダヤ人なら、多分、私の雄大な構想にモロ手をあげて賛成してくれたに違いない。

映画が斜陽だとか言ってるが、私は、毎月一回、全社員に強制的に映画を見せる。もちろん、会社が金を出す。ただし、くだらん映画は見せない。世界の流行の先端を行く映画を見せる。そして、今日の世界中の人々の心理状態はどんな状態にあるか。なぜ、こんな映画ができるのか、ということを考えさせる。

それに、女のバイヤーというのは、男にくらべ、利点が多い。まず、酒を飲まない。中には例外もあるが、酒と聞いて眉が八の字になるような女は、絶対といっていいほどいないから、酒の上での失敗ということがない。次に、男を買わない。男というものは、海外に出ると、商品の買付けより先に、女を買いたがるから、どうしても仕事が雑になる。女は海外に出たからといって、男に目の色が変わるということは、まずない。第三に、女は仕事に忠実だ。海外旅行をさせてくれたボスには、とくに忠実だから、裏切ることは決してない。ユダヤ商法では、女は最大の顧客であるが、同時に、最大のパートナーでもある。最大限に活用すべきである。

外国は五日制でもこっちは六日制だ──これでは外国相手に商売なんかできない。五日働いてペイしないような商売なら、さっさとヤメた方が賢明だ。

いい女というものは、日本でも外国でも、タダで手に入る。タダの女を狙うに限る。ただし、タダの女を狙うのに、手真似ではどうあがいても成功の見込みはない。女を口説くにも金を口説くにも、語学にタンノウでなければならない。サル語しかしゃべれないようじゃ、サルが洋服着てるのと同じだ。最低三カ国語はしゃべれなきゃ日本人とはいえない。そんな時代が来なけりゃ、外国のいい女を自由にしようたって、そうはいかない。金と女は同じである。女をものにする要領で、金をこちらが追いかけるのではなく、金を呼び込む。その呼吸がのみ込めたら、しめたものだ。そうなりゃ、必然的に儲かる。

何かを狙った場合、まず「買う」のはシロウトである。クロウトはまず売る。売ってから儲けるのである。商売は『売り』と『買い』があって、初めて成立する。そして『買い』よりも『売り』の方が、はるかに利幅は大きいのである。

一日に八〇円のハンバーガーが一万個売れるということは、売れる時間にピークがないということである。普通の食堂は、メシ時というのがあって、大混雑する。ところが、ハンバーガーにはそういったピークはない。一日中、売れているのだ。つまり、ハンバーガーは、お菓子でもないし主食でもない食物であって、同時にお菓子でもあり主食でもある食物なのである

自分の好きな道で商売を始めると、なかなかその商売はうまくいかないようだ。例えば、古道具が好きな男が骨董品屋になったり、刀が好きな男が刀剣屋になったりしても、商売は決してうまくいかない。対象が好きなもの、となると、ついつい溺れてしまうからだ。本当の商人はきらいなものを売る。自分がきらいなものだと、どうやれば売れるか、を真剣に考える。自分の弱点だから、ある場合には必死になる。

この先20年使えて「莫大な資産」を生み出すビジネス脳の作り方(Den Fujitaの商法3の新装版)

藤田田

この本ではビジネス脳になるための考え方がはっきり書かれています。その中でも特に印象に残った幾つかを紹介します。

・数字を使えるようにする
これは、お金だけではなくて、部屋の表面積であったり、カロリー計算など日々の生活に数字を取り入れて考えるということである。

・相手には60%、自分には120%の完全主義者であること

・良い方だけでなく悪い方も考える
これはあらゆるシナリオを考えながら行動するということ。

・24時間全てをフルに使え
これは、8時間働いたら、残りの16時間で情報を集めたり、知識を身につけたりするなどして、自分のツキを呼ぶ基礎的な訓練を常にするということ。

・いつも自分に「俺は社長になるんだ」って言って聞かせなければならない。
これは、将来社長になりたいのであれば、今平社員だとしても、いつも自分に「俺は社長になるんだ」といって聞かせないといけない。
また、社長というのは、
　①常に健康であること
　②自分とは違う世界の友人を持つこと
　③特技を持つこと
　④秘密厳守の徹底
　⑤返事はすぐすること
これらを徹底するため、上記をいつもできてなければいけない。

・ビジネスをやるには、
「時間を売る」という考え方を持つこと
「女」と「口」を狙うこと

である。これらを常に意識して行動することで、ビジネス脳を養っていくというのが藤田田さんの考え方だと思いました。
これらを徹底して生活していきたいです。
これから、

この先20年使えて「莫大な資産」を生み出すビジネス脳の作り方(Den Fujitaの商法3の新装版)

藤田田

藤田田さんの考えが詰まっている。

ビジネス脳というか、経営感覚とは、、、を共有いただいている本です。

金ぐらい稼げるようにならないと金に翻弄されてしまうと思いました。

勝てば官軍(新装版)

藤田田

チョイと時代がズレがあれど、パワフルな経営者イズムが元気をくれる。世の中の役に立ち、会社を存続させスタッフの幸せを永遠にする事が代表の役割であるとしみじみ感じる。
一番は、金に汚いも綺麗もない（笑）　しかし、真っ当に稼ぎたい、私は。　だから、弱いのだろうか？

勝てば官軍(新装版)

藤田田

・英語、簿記は必須。
・メモを取る習慣
・書類は1週間で全て捨てる。即決即断
・ビジネスに満塁ホームランはなち
・人間の欲望を考えればビジネスはいくらでもある
・人生を楽しませるものを考える。ピラミッドのホテル
・孫正義に、インターネットを学ぶよう導く
・ハンバーガー大学。学歴は記録すらしてない