藤田田のレビュー一覧

この先20年使えて「莫大な資産」を生み出すビジネス脳の作り方(Den Fujitaの商法3の新装版)

藤田田

この本ではビジネス脳になるための考え方がはっきり書かれています。その中でも特に印象に残った幾つかを紹介します。

・数字を使えるようにする
これは、お金だけではなくて、部屋の表面積であったり、カロリー計算など日々の生活に数字を取り入れて考えるということである。

・相手には60%、自分には120%の完全主義者であること

・良い方だけでなく悪い方も考える
これはあらゆるシナリオを考えながら行動するということ。

・24時間全てをフルに使え
これは、8時間働いたら、残りの16時間で情報を集めたり、知識を身につけたりするなどして、自分のツキを呼ぶ基礎的な訓練を常にするということ。

・いつも自分に「俺は社長になるんだ」って言って聞かせなければならない。
これは、将来社長になりたいのであれば、今平社員だとしても、いつも自分に「俺は社長になるんだ」といって聞かせないといけない。
また、社長というのは、
　①常に健康であること
　②自分とは違う世界の友人を持つこと
　③特技を持つこと
　④秘密厳守の徹底
　⑤返事はすぐすること
これらを徹底するため、上記をいつもできてなければいけない。

・ビジネスをやるには、
「時間を売る」という考え方を持つこと
「女」と「口」を狙うこと

である。これらを常に意識して行動することで、ビジネス脳を養っていくというのが藤田田さんの考え方だと思いました。
これらを徹底して生活していきたいです。
これから、

この先20年使えて「莫大な資産」を生み出すビジネス脳の作り方(Den Fujitaの商法3の新装版)

藤田田

藤田田さんの考えが詰まっている。

ビジネス脳というか、経営感覚とは、、、を共有いただいている本です。

金ぐらい稼げるようにならないと金に翻弄されてしまうと思いました。

勝てば官軍(新装版)

藤田田

チョイと時代がズレがあれど、パワフルな経営者イズムが元気をくれる。世の中の役に立ち、会社を存続させスタッフの幸せを永遠にする事が代表の役割であるとしみじみ感じる。
一番は、金に汚いも綺麗もない（笑）　しかし、真っ当に稼ぎたい、私は。　だから、弱いのだろうか？

勝てば官軍(新装版)

藤田田

・英語、簿記は必須。
・メモを取る習慣
・書類は1週間で全て捨てる。即決即断
・ビジネスに満塁ホームランはなち
・人間の欲望を考えればビジネスはいくらでもある
・人生を楽しませるものを考える。ピラミッドのホテル
・孫正義に、インターネットを学ぶよう導く
・ハンバーガー大学。学歴は記録すらしてない

本当に儲けたいなら、お金が欲しいなら 頭のいい奴のマネをしろ(Den Fujitaの商法1の新装版)

藤田田

読んで自分に響いたところをピックアップしてみました！


人は遠くから見た方が長所短所がよく見える

知識より知恵

78対22という宇宙法則

人よりもほんの少しでいいから先へ

卵を見たらニワトリを想像するように、100万みたら1億を想像することが金儲けの基本姿勢

インフレが進んでいる時は、スローインフレの国のものを持ち込めば売れるし儲かる

金儲けには目標を

金儲けは目的じゃなくて手段。40までに金の使い方を知り、儲かった後の目的を作る

アイデアは実行力あってのもの

勝てば官軍

藤田田

日本にマクドナルドを輸入した藤田田社長によるビジネスの法則など。

96年の本であり、イケイケの絶好調ぶりが鼻につくが、中身は真っ当な話が多い。

週休二日制で月曜に休むな！などは、ちょっと耳が痛い。

「商売人」という言葉が似合う。もちろんいい意味で。

[more]
（目次）
1章 価格破壊は歴史の必然である
2章 デン・フジタの成功の法則
3章 ビジネス成功の法則
4章 規制緩和なき日本に明日はない
5章 ビジネス・チャンスは無限にある

勝てば官軍

藤田田

売れる場所は
徳川『親藩』か『天領』
新潟、福島、大阪、長崎
『外様大名』の地域は、
勤倹節約の風が極めて強い

船来崇拝と尊皇攘夷
言い換えれば劣等感と優越感は
表裏一体となって日本を形成している
日本で商売するには国籍をはっきり出してはいけない

死んでしまえば人間裸
そう達観すれば怖いものはない

ビジネスの成功
時間×努力が巨大なエネルギー
満塁ホームランはない

生物の活動リズム
生まれた月が一番活発
生まれた月の１，２月先は休止期間

一流品・便利だというだけで通用しない
同じ金を払うなら一流の娯楽
快適の中に遊び

スピード時代
決算は毎日やれ

その道のベテランの
殺し文句を使え

アメリカの10年前の流行

勝てば官軍

藤田田

藤田田の名前はもちろん知っていたけれどちゃんと読んだのは初めて。20年近く前の本だし、女性論とか批判されそうな話はたくさんあるけど、経済の第一線にいた人の話は面白い。私の履歴書的な。

勝てば官軍

藤田田

*****
具現化できることの大きさは物事を洞察している視座の広さによって規程される、というのが改めて良く分かる。
*****

勝てば官軍

藤田田

面白い！百戦錬磨の経営者とあって、表現の強い言い方もあるが、思い切りがよくていい。一貫した経営哲学が大事なのだと実感させられた。

勝てば官軍

藤田田

前半戦はユダヤ商法についても実践を踏まえ説明。後半からはまた別の視点でも説き、ビジネスの根本を再認識できる。極論に迫るが考え方はシンプルで素敵である。

勝てば官軍

藤田田

日本マクドナルド藤田田の代表的一冊。
もし、藤田田が今も健在であったら、今後の外食産業をどのように考え行動していたのだろうか。１５年経っても色あせる事のない経営者のバイブルです

藤田田氏が現ソフトバンク孫正義に、「これからはパソコンの時代だ」とアドバイスし
IT業界での起業のきっかけを与えたのは有名な話でありますが、
藤田田氏がもし飲食以外のビジネスで勝負をしたとしても、同じような成功をしだことだろう。
と感じることができた一冊でした。

時流を読み、社会情勢やマクロな経済環境の動向から自社のあるべき姿を指し示す洞察力や、
前社で一丸となって到達する為の社員のマネジメントに至るまで、
外食業界以外の方でも大いに勉強になる経営のヒントが語られています。

国のあり方や政治のあるべき姿を語りながらも、
＞わたしの仕事は、近い将来浮上するであろう大規模な失業状態から、全力をあげて社員を守り抜く事である
と、さらりと自分のやるべきことに線を引いているあたりは本当に読んでいて気持ちいい。

経済人の立場からの日本への提言も必読です。
「消費税を一律１０％にし、所得税を一律２０％とする大減税で消費経済を伸ばすべきだ」と
常に１０年～２０年先を見据えて生きていたでしょうか。

もし藤田田氏が健在であれば、今後の日本の行末をどのように考えるのだろうか。

繰り返し読みたい大切にしたい一冊です

勝てば官軍

藤田田

気に入ったフレーズ
・６０％確実であれば、やるべきだ。１００％まで待っていると確実に遅い。トップたるもの、決断するためにいるのである。
・デフレになり「１００円の価値があがった」
・私は、「猛烈なビジネス戦争を闘いたい」
・私の成功の基盤には、「宇宙はすべて７８対２２に分割されている」という”大原則”が、厳としてある
・金持ちから儲けることを考えよ
・そして庶民に広がる期間は、ほぼ２年なのである
・女と口を狙え。男はサイフのひもを握られている。口に入ったものは必ず排泄される。
・簡単に儲かる商売は太古の昔から「女」関係「口」関係
・欧米人は昔から鍛えられており、金銭感覚が実にシャープだ
・いまの時代を生き抜くにはどれほど「カン」を研ぎ澄ますかにかかっている。
・自分は万能と思い込んでいる社長は必ず失敗する
・会社のパーティーに奥さんたちを招く
・国際感覚とはジョークを解する感覚
・ビジネスに「満塁ホームランはない」一歩前進また一歩前進
・悲観はビジネスにとって最大の敵である
・ビジネスは「負ければ即倒産」
・時間を節約しない商売は儲からない
・毎日「決算」する
・「ツキ」はある。理論で解明できないが。
・売るための殺し文句がある。ネクタイの件、「上品ですね」
・孫正義との関係
・松下幸之助からの助言「役所で肩書きをもったらあきまへん」
・危険な原子力発電への警戒と、風力発電の提案
・今の総理大臣の仕組みは緊急事態に対応した施策をうつ権限がない。
・「国際化」を主張するのは、誰よりも強い「愛国心」があるからだ。
・外国でつくれるものは、外国でつくればいい。
・日本人には、長い目で計画を立てるという習慣がない

このような、先見的な人が亡くなっているのは非常に残念だ。今の日本の危機的情報を恐ろしいほど、当ててしまっている。予言？ともとれる恐ろしい本になっている。

勝てば官軍

藤田田

藤田田さんの経営哲学、トレンド予測、今の日本の構造問題など多岐にわたる。
ハンバーガーを広めようと思ったのも食文化の西欧化と減反政策の内容からそれを予測されていた。トレンドをマクロでみることの具体例、またビジネスをワンサイクル30年とみているという点からも長期的視野がいかに大事かを説いていることが印象強い。
他にスピード革命時代にも納得がいった。今後、仕事でも勉強でもいかに早くやるかを第一にしなければならないと思った。
他には78：22の法則から世の中の法則を学び、また広告の2つの形態はすごく面白かった。これは広告を｢イメージ」を作るもの、｢モノ」を売るものの2つに分る戦略を取るというもの。立ち上げの認知してもらう段階ではイメージ重視でそのあとに｢モノ｣を売る広告を使った方が効率的だと認識する。
今まで自分はビジネス書ばかり読んでいたが、藤田さんのように世の中のあらゆることに興味を持ちそれをいかにつなげていくか、自分で考えていくかその過程を学べたのはすごく価値があった。

勝てば官軍

藤田田

チェック項目15箇所。25年前の1971年7月20日、銀座三越デパートの壱階に平方メートルの第一号店をオープンしたとき、わたし以外のだれが「いま」を予測しえただろうか、当時すでに、日本人の米の消費量が念円減少していることは各種統計の数字に表れていたし」、それは加速度的に食の「西欧化」が進んでいることの証左でもあったのだ。「日本人の食習慣を変えてみせる」というわたしの”長期大戦略”は、みごとに大輪の花を咲かせたのである。デフレ経済下で自分が生き残るためには価格破壊しかない、安く売ってお客をよけいに獲得する、お客を取られた企業はつぶれる、そうなれば全国的に大規模な失業問題が起きてくるのだろう、だが、失業問題をいかにするかを考えるのは政治家の仕事であって、わたしの仕事ではない、わたしの仕事は、近い将来浮上するだろう大規模な失業状態から、全力をあげて社員を守り抜くことである。わたしの成功の基盤には、「宇宙はすべて78対22に分割されている」という大原則が、厳としてある、「この原則（法則）をはずれたら、金儲けはできない。儲けたくないのなら、なにをやってもいい。世の中には、石をきざんで喜んでいる人もいるのだから。でも、儲けたいなら、けっして原則をはずれてはいけない」と欧米の名だたる商人たちから教えられたのだ。商売には究極のところターゲットは二つしかない、「女」と「口」を狙う商売である、男は働いて金を稼いでくる、女は男が稼いできた金を使って生活を成り立たせる、これは古今東西を問わず「真理」である、「公理」である、商才が人並み以上にあると思う人は、女を狙って商売すれば必ず成功する。女は稼ぐ苦労を知らないからムダな金を使う可能性がある、商売とは、他人の金を巻き上げることだ、儲けようと思えば女を狙い、女の持っている金を奪うことである。女は化粧品にも金を惜しまない、どんな不美人でも口紅をつける、いろんな化粧品で顔を塗りたてる、どうせ土台が悪いんだからよくなるわけもないのに、高い化粧品代を払って化けようとする、あるいは貴金属を身にまとう、女は、そういうふうに飾る動物なのだ、古くは天の岩屋戸の前で踊った天鈿女命（あまのうずめのみこと）も曲玉をつけて飾り立てていたではないか。グルメ・ブームでもわかるように、食の流行は女が男をリードする、男は女が「おいしい」といえばそうかと思ってついていくものだ、わたしが狙ったのは「女の口」、正確にいえば「女」と「口」である。水が一番おいしいのは摂氏四度である、口のなかに入ってくるモノが一番おいしいのは摂氏６２度である、そういうことを知っている必要がある、ただ漠然と「うまい」とか「まずい」とかいっていてもしようがないのだ。７月トイザ”ら”ス水戸店を開店するとき、社内ディスカッションでは「水戸は東京と離れている田舎だから売れないでしょう」という意見が多かったが、わたしは「いや、売れる」と主張した、いざ、ふたをあけてみると、一日で1800万円の売上げをあげた、わたしが「売れる」と主張した根拠は、水戸がかつての徳川ご三家の一つ、つまり「親藩」だったというところにあった。コンピューターの打ち出すデータはあくまでも合理的で、そこに人間のいわくいいがたい情緒は入る余地はない、その情緒の部分は、おそらく、コンピューターがどんなに発達しても、人間の「カン」にはおよばないだろう、この「恐ろしい時代」を生き抜くには、どれほど「カン」を研ぎ澄ますかにかかっているのだ。わたしは年間300万円を払って、大阪の警察病院と東京・萩窪の衛生病院に緊急用のベッドを一つ確保している、社員を安心して働かせるために、給料をたくさん払ったり厚生施設を充実させるということも大切だが、病院のベッドを持つということは一種の危機管理なのだ。他の動物には発情期があるのに、人間には一年中性欲がある、だから、一年中、人間は生まれてくるのだが、個々の人間は自分の誕生日に基づく固有のバイオリズムをもっている、そのバイオリズムは、一年は12ヵ月だが、人間は10ヶ月で生まれるからだろう、誕生した月からスタートして10ヶ月の活動期間はあるが、残りの2ヶ月は活動停止状態になるという。わたしは考えた、その道のベテランの「殺し文句」を20分くらいのビデオにして、新入社員教育に使ったらどうか、と、そういうものを必要とする企業は多いはずである、絶対にビジネスになるだろう。「重要なことは国際化である。明治以降、食の分野では国際化が遅れている。日本食を食べないと力が出ないというが、それは単なる食習慣を錯覚しているにすぎない」といってきた。映画産業の関係者はみな、映画の衰退はテレビに負けたからだというが、これは「敗者の論理」でしかない、わたしは、アメリカ人がそうであるように日本人もまた、大きなスクリーンで大きな音響で映画を観る愉しさを求めていると思う。

勝てば官軍

藤田田

日本マクドナルドの前代表、藤田田。

ビジネス（金儲け）に対する実直で貪欲な姿勢が
実例を交えて描かれています。

稼ぐことの泥臭さや厳しさを教えてくれる良本です。

世のため人のためといった性善説ではなく、
人を見たら泥棒と思え。の性悪説を唱える藤田田。


それだけ、金稼ぎとは緻密で貪欲で
計算し尽くされた上に成り立つものであると教えてくれます。

勝てば官軍

藤田田

誰かの書いた藤田田の伝記を読んで、大変感心したのですが、この自伝を読んでちょっと藤田田の見方が変わりました。

ホリエモンが叩かれてこの人が叩かれないのが不思議なくらいぶっちゃけた、タイトルどおり、勝てばいいって考えが書かれています。
読んでいてちょっと引きました…。

でも、この人はやっぱり天才ですね。


「宇宙はすべて78対22に分割されている」

「数字に強くなれ（中略）水が一番おいしいのは摂氏4度である。口の中に入ってくるモノが一番おいしいのは摂氏62度である。そういうことを知っている必要がある」

「日本で商売するには国籍をはっきりと打ち出してはいけないのだ」

「一言でいいんですよ。ネクタイというのは一言で客に買わせることができるんです。（中略）たいへん上品ですね、という（中略）似合うか似合わないかじゃない、上品かそうでないかなんですよ」

ユダヤの商法(新装版)

藤田田

日本人は米が好きという常識を疑え。マクドナルド創業者の藤田さんは、ヒトラーが脅威を感じたユダヤ人の商法を伝授し、商売人として大成功をおさめる。

日本人の習性や常識を単なる異邦人として客観視すると、これまで見えなかった角度から商売の穴を見つけられるかもしれない。

宣伝は口コミが、信用を得るために最も効率的な方法だろう。

本当の商売人は嫌いなものを売る。自分が嫌いなものだと、どう売ればいいか、を真剣に考える。自分の弱点だから、ある場合には必死になる。

ユダヤの商法(新装版)

藤田田

日本マクドナルド社長。
女と口を狙え
ユダヤ人の思考について5000年の
歴史がペースになっている事。
数字の由来についてなど勉強になった。
ただ、時代が昔なので言葉使いが大分悪いのが気になった。

今すぐ行動しビジネスの勝率を劇的に上げるクレイジーな戦略論(Den Fujitaの商法4の新装版)

藤田田

●2025年5月2日、Yahooフリマでキーワード「藤田田」で検索して出た本。「ビジネス脳のつくりかた」と2冊セットで1,100円。