近藤哲朗のレビュー一覧

ビジネスモデル2.0図鑑

近藤哲朗

ヒトモノカネの分野にわけて、さまざまな企業のビジネスモデルについて知れる本。参考になる。
アイデアを生み出すために、逆説の発想を持つ、という考え方を身につけ、色々と考えることでアイデアが生まれると思った。

学びメモ
・逆説の構造、今の業界の定説を覆す考え方をする
・ビジネスモデルは思考バイアスを生みやすく、模倣もされやすい。時代の流れによって定説化されたら、また次の逆説を作っていく。
・図解にして見える化させる
・まずはそのビジネスが一般的に言うと何を提供しているのか起点を設定する。起点となるものがどのようなイメージを持たれているのか定説を置く。定説に対して逆説を表す。逆説はひとつではない。
・逆説によって非常識的なものをつくひ、それが成り立つような仕組みをどう作り上げるかを考える。

ビジネスモデル2.0図鑑

近藤哲朗

気づき
知らないビジネスモデルをたくさんしれた

TODO
未来食堂
などの気になったモデルを調べる

パーパスモデル 人を巻き込む共創のつくりかた

吉備友理恵 / 近藤哲朗

共創型で進める、という言葉を普段のビジネスでも使う事が増えてきたが、実際にうまくいく事は少ない。ソリューションビジネスの営業現場ではどうしても自社の利益の事がチラついてしまう。
この本では、実際の事例を使ってプロセスを解き明かしてくれていてわかりやすい。いきなり大きな事をやろうとせず、但し大きな文脈に繋げて考える重要性は腹落ちした。ビジネス戦略の3Cの三つ目のCを競合ではなく支援(cooperation )とする共創の3Cという考え方が響いた。

「お金の流れ」がたった１つの図法でぜんぶわかる 会計の地図

近藤哲朗 / 沖山誠 / 岩谷誠治

会計の本ではあるが、財務諸表が出来上がるビジネス活動の流れを通して、見えない価値、のれんを生み出すことがビジネスにおいて重要であることが理解できる本。
PBRなどの指標についての理解も深まった。
学びメモ
・売上や費用は分解して考える、そこで何が原因かを突き止めて解決策を錬る考え方を改めて認識した。
・のれんは時価総額と純資産の差額で、BSに載らない価値である、純資産に対してどれくらい時価総額があるのかを図る指標としてPBRがある、PBRはのれんの価値を生む力を示している。
・PBRはPER×ROE、ROEで短期的、PERで長期的な視点を見ることにつながり、総合的に会社の価値を判断できる重要な指標。
・PBRを上げるためには、PERを高める、長期的な取り組みが重要になる（人材投資、研究開発、女性管理職登用、など）
・負債が大きいとROEは高くなりやすい、借金をしてリスクを取り財務レバレッジを上げるなど、意図的に操作ができる、そういう意味でROEだけを見るのではなく、ROICという指標を見るのも重要と言える。ROICは利益を分子にして、有利子負債と純資産を足したものを分母にしたもの。

目に見えない価値こそが社会に求められ、ビジネスにおいてはそれをどう作り出すかがカギとなる。

パーパスモデル 人を巻き込む共創のつくりかた

吉備友理恵 / 近藤哲朗

BONUS TRACKや東京都の新型コロナウィルス感染症対策サイトの事例が特に面白かった。３章以降は多くの人に参考になると思う。

パーパスというと企業が定義するものという印象があったが、そうではなく企業を超えて民間や個人などを超えてあるものというのが事例とともに紹介されていてとてもわかりやすかった。まさに人を巻き込むという副題がはまっている。

「お金の流れ」がたった１つの図法でぜんぶわかる 会計の地図

近藤哲朗 / 沖山誠 / 岩谷誠治

表の帯通り「シンプルで迷わない」会計の地図だと思いました。
会計の基本の考え方ですね。
仕事で深く会計に関わっている訳ではありませんが、この程度の知識は社会人であれば必須かと思いました。きっかけ作りに良い本ですね。

ビジネスモデル2.0図鑑

近藤哲朗

ヒト、モノ、カネ、情報において、逆説の発想でビジネスを成功させている企業を図解。
ビジネスモデルが100本続くので、なんだかテレ東のWBSをずっと見続けているような感覚になる。

ビジネスモデル2.0図鑑

近藤哲朗

投資初心者におすすめ。少し古い情報になってしまっているが、色々なジャンルのビジネスモデルが紹介されていて、視野が広がる。これが無料で公開されているのが驚き。

ビジネスモデル2.0図鑑

近藤哲朗

色々な会社（サービス）のお金の流れ（ビジネスモデル）を図式化した本。パラパラ読んで、へえあの会社ってこんなお金の流れをしているのか、と概観できて良かったです。
モノ・サービスを売ればよかった時代から、それだけじゃ売れなくなった昨今、じゃあ上手くお金が流れて（儲かって）いる会社は、一体どんな共通点があるんだ？が、情報はちょっと古めですが、分かりやすくまとまっていました。

ビジネスモデル2.0図鑑

近藤哲朗

きっかけ
異動でビジネスモデルをたくさん知っておくことが必要そうなため

感想
この図解ができるようになったら理解スピードあがりそう。
ただ、数年前のベンチャー的サービスが多いし、toCが多いからどこまで自分の仕事に活用出来るかは不明

ビジネスモデル2.0図鑑

近藤哲朗

冒頭で書いてある通り、
定説から脱却して逆説、八方よし、儲かる仕組みがほとんどのモデルの共通項であることがわかる。
業界も様々でトレンドを押さえるにも良い内容でした。

ビジネスモデル2.0図鑑

近藤哲朗

面白いビジネスモデルを持つスタートアップや、既存企業の新事業が多く紹介されています。肝心のフレームワークが個人的にはそこまで分かり易いと感じなかったため、星は三点ですが、フレームワークに落とし込むという行為自体はとても重要だと感じました。

ビジネスモデル2.0図鑑

近藤哲朗

100の新規ビジネスを同じ基準で比較しつつ俯瞰できるのは良かった。
一方でここが凄いという点について淡々と述べるばかりでかつlemonadeのビジネスモデルに感動したという割には説明が一読して分からず調べてしまった、もしそれが狙いだとすれば評価は一転するが。
起業のタネというよりはあっさりと舐めるにはちょうど良い本。

ビジネスモデル2.0図鑑

近藤哲朗

いろんな企業のビジネスモデルがヒトモノカネ情報に分けられて描かれている。


いろんなサービスや企業を知ることができて、知見が広がった。
（pillpack,spacious,citizenM,ecbo cloak,mobike,Medicalchain,wassha,Doreming Pay,ポリポリ,Mikkeller,Life straw,）

図が分かりにくい。コアバリュー、どんな課題を解決したサービスなのか理解しにくいものもあった。

ビジネスモデル2.0図鑑

近藤哲朗

ビジネスモデルを学ぶというよりは、
世の中にあるいろんなサービスがどのような仕組みで成り立ってるか、それをわかりやすく図解してくれているという感じ。

いわゆる、この本が出た当時にイケてるサービスがどういうふうにして生まれて、どう社会と結びついてお金を生んでいるかを知ることができた。

ビジネスを継続させていくには、
・八方善
・逆説
が重要。

ビジネスモデル2.0図鑑

近藤哲朗

[djg]

読めない

タブレットで読んでますが、コンテンツの大部分を占める図表の字が小さすぎて、画質も粗く、ほぼ読めません。返金して欲しいです。