【感想・ネタバレ】ビジネスモデル2.0図鑑のレビュー

近藤哲朗

「定説」が通用しない時代。うまくいっているビジネスモデルにはどんな共通点があるのか？
本書では、AmazonGo（米国）、芝麻信用（中国）などの海外の事例から、タイムバンク、ZOZOSUITなどの今最も注目されるサービス、そしてあの「クソアニメ」ポプテピピックまで、100の事例を図解。すべてを同じフォーマットで比べながら、その「すごい仕組み」を学べる一冊です。
【目次】
●序章 「ビジネスモデル2.0」とは何か？ 「逆説の構造」のモデルが勝ち残る時代
●第１章 モノ 新たな「コアバリュー」を提供する
Spacious 開店前のレストランがコワーキングスペースに
セイコーマート セブン-イレブンも圧倒する地域密着型コンビニ
ライザップ 「結果にコミット」を支える徹底した仕組み化
●第２章 カネ 新たな「お金の流れ」をつくる
タイムバンク 「時は金なり」を実現。時間を売買できるマーケットプレイス
CASH 写真を撮るだけで、持ち物をすぐ「現金化」できる
ポリポリ 市民と政治家のコミュニケーションを促すアプリ
●第３章 情報 新たな「テクノロジー」を使う
ZOZOSUIT ZOZOが仕掛ける「採寸用ボディースーツ」
Amazon Go シアトルにAmazonが出店した「無人コンビニ」
芝麻信用 人脈や素行など「個人の信用」を点数化する仕組み
●第４章 ヒト 新たな「ステークホルダー」を巻き込む
ポプテピピック ファンの間で熱狂的な人気を誇る「クソアニメ」
WeLive 「WeWork」（シェアオフィス）に続く、コミュニティ重視の居住スタイル
Humanium 違法な銃がおしゃれな時計や自転車に変わる

[ブクログ · ★★★★★]

良書。ビジネスモデルが図解で表されており、とてもわかりやすい。
説明文もビジネスモデルができるまでの背景(課題)、そこへの施策(=ビジネスモデル)、効果というフレームワークで描かれており、とても分かりやすい。
全部で100個のビジネスモデルが紹介されているが、正直もっと読みたいくらいに次はどんなだろう？と期待を持たせてくれる一冊。
そして、読んでる中での発見もあり、自分もこのサービスを使ってみたいなと思うところがいくつかあった笑。
経営者はこういうところに着目するのか！というのを知りたければこの一冊がオススメ。

[ブクログ · ★★★★★]

すぐれたビジネスモデルを作ってもすぐ模倣されてしまう。永遠に「すごいビジネスモデル」であり続けるわけはない。「定説」になったモデルは、変化の中で「逆説」を考えていく。

024 日本環境設計
綿やプラスチックなどを原料レベルまで分解する技術を開発

029 ecbo cloak
お店の空きスペースを「コインロッカー」として使える

031 横浜DeNAベイスターズ
熱心な野球ファンでない人も楽しめる場所

038 Foundbox
フィンテックで「資金繰りに困った」を解決。売掛金を書類審査0ですぐに現金化できる

039 Cancel
キャンセルするホテルの宿泊権利を売買できる。
営利目的の高額売買の問題には、必ず予約価格以下で契約する仕組みが設けられている

049 ジャンプルーキー
「週刊少年ジャンプ」が仕掛ける漫画家育成の仕組み。広告収益が100%漫画家に還元される

050 Funderbeam
誰でも簡単に未公開企業に投資できる。投資先は15万社、投資金額は約1万円から

055 Farmers Business Network
一次産業である 農業にテクノロジーを導入する

062 クラシル
ミッションに「70億人に1日3回の幸せを届ける」とかかげている

066 獺祭
データと IT活用で実現した「素人による酒造り」

071 陣屋コネクト
効率化に苦しむ旅館を救う経営管理システム
システムを持ち込む人とシステムを利用する人のギャップを埋めなければなかなか前に進まないことも多い。旅館を立て直す役となった経営者がエンジニア出身ということが陣屋コネクトの成功を生んだ

[ブクログ · ★★★★★]

6/19
ビジネスモデルを図解した本。
色んな人からビジネスモデルについて学んだ方がいいと言われていたがその意味が分かった。
自分の中にどれだけ引き出しとフレームワークがあるかによって自分で考えられるビジネスの幅が変わる。

[ブクログ · ★★★★★]

者面白い100の企業の仕組みを一気に知ることができる。完読した後、身近なサービスについて、仕組みを考えるようになった。

[ブクログ · ★★★★★]

なんでも「旬」があるのだな。ピボットしたやつ、だめになったやつ…etc.と考察の余地があるという意味では良い本とも言えた。

[ブクログ · ★★★★★]

　スタートアップから大企業までのビジネスモデルを３×３マスで表現することで、サービスの流れ、カネの流れ、ステークホルダーとの関係性を分かりやすく表現している。

　本書を読んで得た気づきは、

・簡略化したビジネスモデルを説明できることの重要性
・刺さるビジネスモデルには逆説があるということ

　例えば、本書を読んで理解できたのは定額制サービスとサブスクリプションの違い。
　サブスクリプションをただの定額制サービスと捉えると見誤る。

　月額定額の新聞屋と、ネットフリックスやスポティファイとは何が違うのか。
　簡略化されたビジネスモデル図で理解することで、両社の違いは明らかなことがわかる。
　そのことが分かると、ただの定額制サービスをサブスクリプションと謳っているサービスが多いのではと思う。

[ブクログ · ★★★★★]

流れが図式化されていて分かりやすい。
ただ、アフターデジタルを読んだ後は、既に古いビジネスモデルばかりになっている気がする。

[ブクログ · ★★★★☆]

本屋でチラっと見て即買い。

大企業ベンチャー問わず、ユニークなビジネスモデルを持つ企業をそれぞれ一枚絵に落とし込んでおり、視覚的にも分かりやすく、企業がどのような不に着目し、どのような施策を打っているかが分かりやすく説明されていて非常に良かった。
また、ビジネスモデルの発想の起点として、逆説の構造を考える、というのも知見になかったものだったので、勉強になった。

[ブクログ · ★★★★☆]

●2025年5月26日、東京大学・書籍部にあった。セッションで寄った日。

これもおもろしい。各会社ごとに見やすくなってる。

[ブクログ · ★★★★☆]

ビジネスモデルを図式化した本は馴染みがなかったため、興味深く読めた。
ビジネスを図にすることで、登場人物やモノ・カネの流れがすごく分かりやすくなるし、既存ビジネスと新規ビジネスの違いも比較しやすい。

逆説のアイディア出しにも使えるので、こういう図をサッと描けるように練習したい。

[ブクログ · ★★★★☆]

ビジネスにおける課題解決をビジネスモデル図を中心に紹介。
だれが、なにを、どのようにを考えることを基本に、どのようなビジネスを考えるのにも役立ちそうな内容だった。

[ブクログ · ★★★★☆]

サイゼリヤ、ライザップ、タイムバンクなどの、企業の収益の仕組みや、仕入れ、などが明記されており、これから企業を考える人などにオススメ




●これからはESGを気にしなければ投資家からお金を集められない

[ブクログ · ★★★★☆]

今まで表面上でしか見えていなかったビジネスモデルが、より理解しやすい形で書いてある

また、裏側にどんな意図や仕組みがあるか解説してあるので、自らがビジネスモデルを考えるときのポイントも見つかりそう

[ブクログ · ★★★★☆]

色々なマネタイズの方法もあるし、地球や人間に少しずつでも優しくなれる仕組みをつくることができるというのがとても印象に残った。

[ブクログ · ★★★★☆]

職業病というヤツで経営を長くしていると、新しい商品やサービスを買うと、その背景にあるビジネスモデルについてもあれこれ考え、調べて、納得して、体験したくなる。広く浅く味わって、自分の事業に活かせるヒントを探しては、試して、少しずつ取り込む。本書はそんな習慣のエッセンス。

[ブクログ · ★★★★☆]

企業がどんなビジネスモデルなのか概要をパッと掴んみ、さらにそこから深堀するためのヒントを得たいと思って読んだ本。
実際の企業の事業をわかりやすく図解していて、大変参考になった。

【なるほど！そうだよな！と思ったフレーズ】
図解で得られるメリットは3つ
①認識:たくさんのビジネスモデルを知ることができる
②学習:ビジネスモデルを図解で示す、ということを学べる
③実践:自分の仕事での説明に図解を取り入れることができる。

[ブクログ · ★★★★☆]

◯得たいもの
新規事業の取り組みのヒント

すぐに何かを得られるわけでは無い、コネクティングドッツ系の本。
ビジネスモデルを図解することに慣れたのが大きな収穫。
やりたいことをシンプルに表すためには図解はとても重要だと思った。
リソースの流れとステークホルダーを整理しやすい。
新規事業を形にしていきながら、詰めるときにはこの本に戻りながら進める。

[ブクログ · ★★★★☆]

話題の企業、サービスをビジネスモデルとして図式化、説明した本。
成功している企業は必ず定説を覆す逆説があるという前提で説明もその内容が盛り込まれておりただ読んでいるだけでも楽しめた。
じっくり一つ一つと自分の考えを照らし合わせる機会を作っても面白いと思った。

[社内ニート · ★★★★☆]

よかった

本のタイトル通り、読み手に視覚的にわかるように図解されていてわかりやすかった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ビジネスモデルは模倣される＝永遠に通用するビジネスモデルはない。
ビジネスモデルは改良、進化させる必要がある。時には自己否定も必要。
アジャイル開発と同じ。
イノベーションのジレンマ。
バランスシートに載らない価値＝のれん代

ライドシェア用の買い物ができるサービス。セイコーマート、など。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ヒトモノカネの分野にわけて、さまざまな企業のビジネスモデルについて知れる本。参考になる。
アイデアを生み出すために、逆説の発想を持つ、という考え方を身につけ、色々と考えることでアイデアが生まれると思った。

学びメモ
・逆説の構造、今の業界の定説を覆す考え方をする
・ビジネスモデルは思考バイアスを生みやすく、模倣もされやすい。時代の流れによって定説化されたら、また次の逆説を作っていく。
・図解にして見える化させる
・まずはそのビジネスが一般的に言うと何を提供しているのか起点を設定する。起点となるものがどのようなイメージを持たれているのか定説を置く。定説に対して逆説を表す。逆説はひとつではない。
・逆説によって非常識的なものをつくひ、それが成り立つような仕組みをどう作り上げるかを考える。

[ブクログ · ★★★☆☆]

気づき
知らないビジネスモデルをたくさんしれた

TODO
未来食堂
などの気になったモデルを調べる

[ブクログ · ★★★☆☆]

ヒト、モノ、カネ、情報において、逆説の発想でビジネスを成功させている企業を図解。
ビジネスモデルが100本続くので、なんだかテレ東のWBSをずっと見続けているような感覚になる。

[ブクログ · ★★★☆☆]

投資初心者におすすめ。少し古い情報になってしまっているが、色々なジャンルのビジネスモデルが紹介されていて、視野が広がる。これが無料で公開されているのが驚き。

[ブクログ · ★★★☆☆]

色々な会社（サービス）のお金の流れ（ビジネスモデル）を図式化した本。パラパラ読んで、へえあの会社ってこんなお金の流れをしているのか、と概観できて良かったです。
モノ・サービスを売ればよかった時代から、それだけじゃ売れなくなった昨今、じゃあ上手くお金が流れて（儲かって）いる会社は、一体どんな共通点があるんだ？が、情報はちょっと古めですが、分かりやすくまとまっていました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

きっかけ
異動でビジネスモデルをたくさん知っておくことが必要そうなため

感想
この図解ができるようになったら理解スピードあがりそう。
ただ、数年前のベンチャー的サービスが多いし、toCが多いからどこまで自分の仕事に活用出来るかは不明

[ブクログ · ★★★☆☆]

冒頭で書いてある通り、
定説から脱却して逆説、八方よし、儲かる仕組みがほとんどのモデルの共通項であることがわかる。
業界も様々でトレンドを押さえるにも良い内容でした。

[ブクログ · ★★★☆☆]

面白いビジネスモデルを持つスタートアップや、既存企業の新事業が多く紹介されています。肝心のフレームワークが個人的にはそこまで分かり易いと感じなかったため、星は三点ですが、フレームワークに落とし込むという行為自体はとても重要だと感じました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

100の新規ビジネスを同じ基準で比較しつつ俯瞰できるのは良かった。
一方でここが凄いという点について淡々と述べるばかりでかつlemonadeのビジネスモデルに感動したという割には説明が一読して分からず調べてしまった、もしそれが狙いだとすれば評価は一転するが。
起業のタネというよりはあっさりと舐めるにはちょうど良い本。

[ブクログ · ★★★☆☆]

いろんな企業のビジネスモデルがヒトモノカネ情報に分けられて描かれている。


いろんなサービスや企業を知ることができて、知見が広がった。
（pillpack,spacious,citizenM,ecbo cloak,mobike,Medicalchain,wassha,Doreming Pay,ポリポリ,Mikkeller,Life straw,）

図が分かりにくい。コアバリュー、どんな課題を解決したサービスなのか理解しにくいものもあった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ビジネスモデルを学ぶというよりは、
世の中にあるいろんなサービスがどのような仕組みで成り立ってるか、それをわかりやすく図解してくれているという感じ。

いわゆる、この本が出た当時にイケてるサービスがどういうふうにして生まれて、どう社会と結びついてお金を生んでいるかを知ることができた。

ビジネスを継続させていくには、
・八方善
・逆説
が重要。

[djg · ★☆☆☆☆]

読めない

タブレットで読んでますが、コンテンツの大部分を占める図表の字が小さすぎて、画質も粗く、ほぼ読めません。返金して欲しいです。