ビジネスモデル2.0図鑑

近藤哲朗

「定説」が通用しない時代。うまくいっているビジネスモデルにはどんな共通点があるのか？
本書では、AmazonGo（米国）、芝麻信用（中国）などの海外の事例から、タイムバンク、ZOZOSUITなどの今最も注目されるサービス、そしてあの「クソアニメ」ポプテピピックまで、100の事例を図解。すべてを同じフォーマットで比べながら、その「すごい仕組み」を学べる一冊です。
【目次】
●序章 「ビジネスモデル2.0」とは何か？ 「逆説の構造」のモデルが勝ち残る時代
●第１章 モノ 新たな「コアバリュー」を提供する
Spacious 開店前のレストランがコワーキングスペースに
セイコーマート セブン-イレブンも圧倒する地域密着型コンビニ
ライザップ 「結果にコミット」を支える徹底した仕組み化
●第２章 カネ 新たな「お金の流れ」をつくる
タイムバンク 「時は金なり」を実現。時間を売買できるマーケットプレイス
CASH 写真を撮るだけで、持ち物をすぐ「現金化」できる
ポリポリ 市民と政治家のコミュニケーションを促すアプリ
●第３章 情報 新たな「テクノロジー」を使う
ZOZOSUIT ZOZOが仕掛ける「採寸用ボディースーツ」
Amazon Go シアトルにAmazonが出店した「無人コンビニ」
芝麻信用 人脈や素行など「個人の信用」を点数化する仕組み
●第４章 ヒト 新たな「ステークホルダー」を巻き込む
ポプテピピック ファンの間で熱狂的な人気を誇る「クソアニメ」
WeLive 「WeWork」（シェアオフィス）に続く、コミュニティ重視の居住スタイル
Humanium 違法な銃がおしゃれな時計や自転車に変わる

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経済
• 出版社: KADOKAWA
• 掲載誌・レーベル: 中経出版
• 電子版発売日: 2018年10月12日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 24MB

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良書。ビジネスモデルが図解で表されており、とてもわかりやすい。
説明文もビジネスモデルができるまでの背景(課題)、そこへの施策(=ビジネスモデル)、効果というフレームワークで描かれており、とても分かりやすい。
全部で100個のビジネスモデルが紹介されているが、正直もっと読みたいくらいに次はどんなだろう？と期待を持たせてくれる一冊。
そして、読んでる中での発見もあり、自分もこのサービスを使ってみたいなと思うところがいくつかあった笑。
経営者はこういうところに着目するのか！というのを知りたければこの一冊がオススメ。

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6/19
ビジネスモデルを図解した本。
色んな人からビジネスモデルについて学んだ方がいいと言われていたがその意味が分かった。
自分の中にどれだけ引き出しとフレームワークがあるかによって自分で考えられるビジネスの幅が変わる。

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者面白い100の企業の仕組みを一気に知ることができる。完読した後、身近なサービスについて、仕組みを考えるようになった。

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なんでも「旬」があるのだな。ピボットしたやつ、だめになったやつ…etc.と考察の余地があるという意味では良い本とも言えた。

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　スタートアップから大企業までのビジネスモデルを３×３マスで表現することで、サービスの流れ、カネの流れ、ステークホルダーとの関係性を分かりやすく表現している。

　本書を読んで得た気づきは、

・簡略化したビジネスモデルを説明できることの重要性
・刺さるビジネスモデルには逆説があるということ

　例えば、本書を読んで理解できたのは定額制サービスとサブスクリプションの違い。
　サブスクリプションをただの定額制サービスと捉えると見誤る。

　月額定額の新聞屋と、ネットフリックスやスポティファイとは何が違うのか。
　簡略化されたビジネスモデル図で理解することで、両社の違いは明らかなことがわかる。
　そのことが分かると、ただの定額制サービスをサブスクリプションと謳っているサービスが多いのではと思う。

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流れが図式化されていて分かりやすい。
ただ、アフターデジタルを読んだ後は、既に古いビジネスモデルばかりになっている気がする。

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本屋でチラっと見て即買い。

大企業ベンチャー問わず、ユニークなビジネスモデルを持つ企業をそれぞれ一枚絵に落とし込んでおり、視覚的にも分かりやすく、企業がどのような不に着目し、どのような施策を打っているかが分かりやすく説明されていて非常に良かった。
また、ビジネスモデルの発想の起点として、逆説の構造を考える、というのも知見になかったものだったので、勉強になった。

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●2025年5月26日、東京大学・書籍部にあった。セッションで寄った日。

これもおもろしい。各会社ごとに見やすくなってる。

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ビジネスモデルを図式化した本は馴染みがなかったため、興味深く読めた。
ビジネスを図にすることで、登場人物やモノ・カネの流れがすごく分かりやすくなるし、既存ビジネスと新規ビジネスの違いも比較しやすい。

逆説のアイディア出しにも使えるので、こういう図をサッと描けるように練習したい。

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ビジネスにおける課題解決をビジネスモデル図を中心に紹介。
だれが、なにを、どのようにを考えることを基本に、どのようなビジネスを考えるのにも役立ちそうな内容だった。