近藤哲朗のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
目に見えない会社の価値（のれん）を数値として見ることができる指標が時価総額というのがわかりやすい。
のれん＝時価総額−純資産
また、PBR（株価純資産倍率）について、何をしたらPBRが何年後にどれだけ上がるのかを調べたエーザイの調査は面白かった。人件費や研究開発費、女性管理職比率が上がるとPBRが上がるという。
直接的な売上に繋がらないけど大切なことが、長い目で見たから会社の利益になるということが数値で表されたのは、今後の会社のあり方を示唆する貴重な調査だと思う。
エーザイ株式会社「統合報告書2020」
会計はただ面倒なだけのものでなく、会社の意思や方針までわかる面白いものだった！ -
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Posted by ブクログ
パーパスモデルとは、共通の目的（=パーパス）を中心に、ステークホルダーごとの目的（＝参画の動機）、役割（＝できること）を図として整理するものであり、「共創プロジェクトの設計図」として本書の主題となっている。
本書では具体的な共創プロジェクト事例をの構造をパーパスモデルを用いて可視化し、共創プロジェクトを作り、進めるために重要な事項をまとめている。
パーパスモデルは既存プロジェクトの構造を可視化し、成功あるいは失敗した理由を分析して、成功に繋げるために有用なツールであると思う。
一方で、まっさらな状態からプロジェクトを形作るための「設計図」にはなり得ないと感じる。共創プロジェクトではその時期に -
Posted by ブクログ
仕事上、BSやPLを見る機会は多いのに今ひとつ分かっていないので、もう少し読めるようになりたい！でも、細々と説明されている学問的なものでは難しすぎる。。詳細に…でなくても全体の雰囲気が掴めるようになれればいいのに…そんな思いを掬い取ってくれる本でした。
今までBS貸借対照表の純資産がイメージ掴めてませんでしたが、なるほどと思えます。会社は株主のものなんだってのが納得です。のれんと時価総額の考え方も分かりやすかったです。
実際の会社の事例もほどよく混ぜてくれて記載されてるのでイメージ湧きやすいので、新入社員の人や会計の仕事に就かれた方の入門書にオススメです。 -
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Posted by ブクログ
組織横断、会社横断でプロジェクトを遂行する際に必要な考え方。オープンイノベーションやアライアンス戦略、DAO（分散型自立組織）、クラウドソーシング、産学官連携や地域貢献とも相性の良い切り口かも知れない。閉じた仕事をこじ開ける必要があるが、そのためにも重要なフレームワークだ。
言うは易しとは思うが、感銘を受けたのは見えない価値、報酬の期待。見えないままだと説得できないから可視化しなければならないが、個人の納得感だけなら言語化しなくても良い。個人単位で考えた場合、ボランティアに参加したり、一見無価値に見える仕事の動機は、まさに見えない報酬だろう。
本著では、プロジェクトに関わるインセンティブに -
