笹山裕子のレビュー一覧

アウシュヴィッツのタトゥー係

体験談を元にしたフィクション混じりのお話。
主人公……すごい。いつ殺されるかわからない状況下で、少しでも生きられる仕事をつかみ取り、取引したり、助けたり助けられたり、恋愛したり。
補足にあった、本編後の主人公たちも凄いです。

全体的に文体が説明的というか、記録っぽい雰囲気を出したいのか、文章の語尾に引っ掛かりを覚えました。

アウシュヴィッツのタトゥー係

第二次世界大戦のアウシュビッツでの出来事が描かれている。スロヴァキア人のラリはユダヤ人という理由でナチスドイツに連行されアウシュビッツに収容される。そこで連行されたユダヤ人に番号を入れるタトゥー係になり、役職を生かして外部の人間と繋がり食料や金品で収容所内で密かに活動する。収容所で同じユダヤ人のギタと出会い2人は恋に落ちる。ナチスの敗北と共に2人は収容所から逃げ出し外で再び出会う。
ナチスの行ったユダヤ人の虐殺が鮮明に描かれておりとても怖かった。あのような環境でラリとギタが3年も生き続けたのはほんとにすごいことなんだと思う。人が無意味に殺されていくなんて恐ろしすぎるし、今後こんなこと絶対あってはならない

アウシュヴィッツのタトゥー係

知っているようで、知らないアウシュビッツ。
その中で賄賂が通用したり、愛する人と逢瀬を重ねる人達がいたことに驚く。
ドン底でも生きることを諦めなかった若者たち。
映画Life is beautifulを思い出した。

世界でいちばん働きがいのある会社

GTPWの考え方に基づく働きがいの定義とその重要ファクターの説明。組織づくりの参考にしたい人は読んで損なし

ザ・ナイン ナチスと闘った９人の女たち

フランスと言えば第二次世界大戦の戦勝国のイメージしか無かったけどこんな暗くて酷い過去があったとは全く知らなかった。
もしかしたら戦後の日本並みかも。
たまたま手に取った本でしかも分厚かった毛と読む価値はあった。

世界でいちばん働きがいのある会社

確かにこんな上司、こんな会社なら素晴らしいけど、例えばこの方針を真似した所で、今いる会社の同僚達がみんな優秀に動くかって考えると、まあ無理でしょうね。リスクを抱えて、従業員に投資するって、難しい。資格取得に、補助金出るし取ったら手当付くのに、誰も挑戦しないような人達でも、改善するのかな。

ブレイクスルー ノーベル賞科学者カタリン・カリコ自伝

コロナのmRNAワクチン開発者の自叙伝。
大変苦労されて、最終的に偉大な成果に辿り着いた、その根性には脱帽だ。

アウシュヴィッツのタトゥー係

第二次世界大戦下の「絶滅収容所」アウシュヴィッツで、生き延びるため同胞に鑑識番号を刺青し名前を奪う役目を引き受けたユダヤ人の男。彼はある日、その列に並んでいた女性に恋をした。「必ず生きて、この地獄を出よう」と心を決め、あまりに残酷な状況下で自らもあらゆる非人間性に直面しながら、その中でささやかな人間性と尊厳を守り抜くために重ねた苦闘と愛の物語。

希望を捨てずに、何とかして生き延びる術を探して必死にあがいたユダヤ人を責めることはできない。仮に同胞よりもいい思いをしたとしても、それは決して罪でも何でもない。結局死んだらおしまいなのだし。逆に生き残る理由を彼女に逢えたことで見つけたラリは運が良かったのかもしれない。疲れ果て諦めてもおかしくない状況で、強靭な精神を持ち続けたことに畏怖を覚える。それでも戦争のドキュメンタリーは見られなかった夫婦。そうだよね・・・普通にフラッシュバックしそう。ナチスが行ったことをこうして後世に伝える役を担ったラリの思いに報いるには、私たちが二度と同じ過ちを繰り返さないこと、ただそれだけだ。

アウシュヴィッツのタトゥー係

アウシュビッツ収容所で、被収容者の腕にタトゥーを掘る役目を担っていた主人公。題名から、タトゥーを掘った人たちの人生とかを紐解く話かと思いきや、途中で出会う女生徒の恋愛話になっていく。過酷な中でも人への思いやりや「人を愛すること」ができるんだと、驚きと再認識ができた作品だった。
もちろん、収容所でおこった残酷なエピソードも書かれている。

ザ・ナイン ナチスと闘った９人の女たち

ナチスと闘った9人の女性を描いたドキュメンタリー
どんなに過酷な状況でも決して品位は損なわなかった
過酷な収容所での生活や死の行進、脱走、その後の生活や後遺症などを綴った作品

世界でいちばん働きがいのある会社

日本企業の働きがいのレベルは残念ながらグローバルでは高くない。つまり、働きがいのある会社や職場を意図的につくり出せる力のある企業が、日本には少ないということである。
早急に、日本全体の「働きがいを高める力」を高めないことには、近い将来、優秀な人材が日本企業から消えてしまうだろう。繰り返すが、今の日本企業にとって「働きがい」向上の鍵となるのは、「働きやすさ」よりも「やりがい」の向上である。
もちろん、やりがいや働きがいはそう簡単に実現できることではない。働きがいのある会社づくりとは、働きがいのある企業文化づくりのことである。（p.234）
1日でも早く、働きがいのある会社づくりに取り組むこと、そして、その積み重ねが10年後、20年後の会社の繁栄を左右する。文化づくりは時間がかかるからこそ、手遅れにならないうちに着手したい。（p.235）

世界でいちばん働きがいのある会社

・働きがいのある会社とは、「従業員が経営者、管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、一緒に働いている人たちと連帯感を持てる会社」である。
・働きがいのある会社は、売上高成長率や生産性、
イノベーションなどにおいてライバル企業をしのぐ。従業員にとっての働きがいは、会社の業績をも左右するということ。

・企業が注目すべきは、米国の労働人口の3分の1を占め
るミレニアル世代（1981～2004年生まれの人）。彼らは、やる気を起こさせるような仕事の目的や、透明性の高い職場を求める。

・すべての従業員が働きがいを感じる「全員型働きがいのある会社」は、次のような方法で従業員の働く意欲を高めている。
└あらゆる従業員に対して敬意を示す。
└従業員に、多くを学び、成長できる場を提供する。
└従業員が自分の仕事の意味を見いだせるよう手助けする。

・全員型働きがいのある会社は、次のような取り組みも行っている。
└人間らしい関係を育むことで、従業員同士が互いを思いやる環境を醸成する。
└経営者が従業員を「公正」に扱う。
└会社が従業員と「繁栄」を分け合う。

上記の取り組みは、世界に広がる不信感、経済的な不安、機会の不足といった問題の解決に役立っている。