『THE21』編集部のレビュー一覧

40代、50代で必ずやっておきたい 「学び直し」超入門

『THE21』編集部

学びについてのインタビューが20人くらい載っている｡
私は山口周さんの文章が好き｡というかこの方の本が好き。
本を知識には2つの種類がある｡
一つ目はアプリのしての知識｡最新知識などをさすが、忙しい40代が追い続けるのは難しいし、どうしても陳腐化しやすい｡
二つ目はOSとしての知識｡時代によって陳腐化しない哲学や文学といった、教養､リベラルアーツ｡
いくら最新の情報を持っていても､パートナーの心を機敏に理解し､適切なタイミングで声をかけるといった深い知恵（OS）がないとビジネスは進まない｡

2030年 ビジネスの未来地図 これからを生き抜くための戦い方

『THE21』編集部

航空業界
人生100年時代、余暇に費やす時間が増える。旅行は人間の根源に関わるニーズなので簡単にはなくならない。
会議などの機能価値はオンラインに取って代わるが、感性価値のものは簡単には代替えできない

これからの時代に必要なこと
①心身を健康に保つこと
②新しいものに踏み出すマインドセットを持つこと
③新しいスキルを身につけること

40代、50代で必ずやっておきたい 「学び直し」超入門

『THE21』編集部

勉強はやはり、夜より朝がいいんだな、
アウトプットを重視すべきなんだな、など
概ね見聞きしたことがある情報で
目新しいことはあまりなかったが、
人生の折り返し地点にあるこの世代に向けて
整理してまとめてあることには
価値があるように思う。

50歳から必ずやっておくべき10のこと

『THE21』編集部

仕事観を変える。
→鈍感力を身につけて、等身大の自分で生きる。自分自身の限界を年齢で決めない。上機嫌と雑談で過ごす。
リーダーとしてチームを導く。
→チームのメンタルを強くする。社員エンゲージメントを高める。
部下の個性に合わせて仕事を任せる。
部下を育成する。
→1on1では部下から教わるつもりで傾聴する。アドラー流「褒めない」「叱らない」「教えない」を励行する。部内コーディネーターに徹する。
人生後半戦のキャリアを見直す。
→キャリアの棚卸しをして、会社に縛りれない道を選ぶ。会社組織で働き続けるなら「トラリーマン」を目指す。50歳からのキャリアはわがままを切り拓く。
※組織の一員でありつつ、その枠にとらわれない「虎」のようなサラリーマン。
転職・独立・起業についても考える。
→「７つの質問」を考える。beingよりもdoing。地味な起業とする。
会社の外での活動を始める。
→遅咲き副業とする。本当にやりたいことを行う。
定年後のお金に備える。
→WPPと家計管理法を行う。
※Work longer, Public pension, Private pension
定年後の健康に備える。
定年後の孤独に備える。
→緩い人間関係を作り。孤独力を身につける。

2030年 ビジネスの未来地図 これからを生き抜くための戦い方

『THE21』編集部

いろんな評論家の予想が載っていて興味深い。AIに仕事が取られると予想する人は多いが、逆にその予想はどうせ外れると言っている人もいます。こういった意見が分かれているもの両方をちゃんと載せているので、情報の偏りはあまりないんじゃないかと思います。
主にDX化、SDGs環境問題、未来の生産経路などのお話でした。

2030年 ビジネスの未来地図 これからを生き抜くための戦い方

『THE21』編集部

テクノロジーの教養という観点で読書。
冒頭に各種問いに対する答えを収録しているという書き方はうさんくさい。
が、視点を与えてくれる良著
著名なリーダーたちの言葉であるため、示唆はあるが、短編のため、どうしても浅くはなりがち。

メモ
・気候変動対策。リンゴ産地でミカンへの転作を考えるようなことがおこりうる。
・脱炭素社会実現事業
・人口減少社会。健康と余暇が成長産業キーワード
・リーダーは皆が寒いと言ってる時にポジティブなビジョンやプランを生み出せる人。未来予測を読みたがるのは資格がない人。

2030年 ビジネスの未来地図 これからを生き抜くための戦い方

『THE21』編集部

おおかた予測というのは当たりませんが、経営者や学者がどのようなことに興味が持たれているのかを知るにはいいなと思いました。

■ダイジェスト（2030年に進む方向性）
今後10年間は、以下のキーワードで世界が動いていく。
①気候変動対応が進む
　－温室効果ガス排出実質ゼロを達成するためのリミットが来た。
　－これ以上悪化すると人類滅亡につながるため、アメリカも日本も本気で取り組んでいく。
　－ガソリン車がEV車になるなど、業界ごとに気候変動対応がどんどん進んでいく。
②食料管理の変化
　－世界的な人口増に対応するために農薬を使わないやり方が一般的になる。
　－気温が上昇すれば、育てられる作物が変わってくる。JA全農がドイツのBASF社のアグリテックを導入。
③言語の壁がなくなる
　－自動翻訳技術が進化する。

2030年 ビジネスの未来地図 これからを生き抜くための戦い方

『THE21』編集部

複数人の意見が書かれているので、共感はしやすい。受け身だと結局何？となる。情報として色んな意見を見るには良い印象。

トップも知らない星野リゾート 「フラットな組織文化」で社員が勝手に動き出す

前田はるみ / 『THE21』編集部

ユーチューブで、星野佳路代表の活躍を見たので、
とりあえず、本を読んでみようと思って、手にとった。

温泉旅館とは、「美味しいもの食べて、温泉に入る」
しかし、温泉に入る時間が実に少ない。
どうやったら、温泉に長く入れるのか？
水を飲むこと。深呼吸をすること。
なるほど、そういう簡単なことが、温泉を極めないとわからない。
尾瀬の　コケハンターには、頭がさがる。
そんな風にして、尾瀬の魅力を見つけ出すことに。
スキー場だったところの夏の魅力が　雲海。
その雲海をビジネスにしてしまう。
結婚式って、あきたりすぎない。もう少し、
楽しくあってもいいのではと　マルシェの結婚披露宴。
美味しいと言っても、本当にお客様が喜んでいるのか？
その原点にたって初めて、美味しい食事ができる。

あくまでも、フラットを保ち、現場の判断に任せる。
やる人に機会を与える仕組みが面白い。
発展途上なので、このようなことがいるのだろう。
学びを自分への投資として、実行し実践する。
トップが知らなくても、現場が知っているのだから、
現場の判断に委ねることが必要ということなんだね。

トップも知らない星野リゾート 「フラットな組織文化」で社員が勝手に動き出す

前田はるみ / 『THE21』編集部

フラット化のためには、とにかく情報共有。
偉い人がいっぱい情報持っていて良い提案できるのは当たり前。

後は普通に事例紹介。